向瑋煒

洛克希德—馬丁公司的董事長兼首席執(zhí)行官Norman R. Augustine曾說：“世界上只有兩種企業(yè)：一種在不斷變化，另一種被淘汰出局；”隨著社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)間競爭日益激烈，同時環(huán)境的不確定性也急劇上升。企業(yè)要想獲得更多的發(fā)展機(jī)會和生存空間，就必須重視公司發(fā)展戰(zhàn)略的不斷變革。本文主要對公司發(fā)展戰(zhàn)略變革的概念，動因，實施途徑進(jìn)行分析總結(jié)。

戰(zhàn)略變革概念動因分析實施途徑

一、戰(zhàn)略變革的概念

從含義上看，戰(zhàn)略變革是一種著眼于企業(yè)目前的狀態(tài)到未來的理想狀態(tài)從而保持或增加其競爭力的戰(zhàn)略活動。當(dāng)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境或客觀環(huán)境發(fā)生變化時，企業(yè)就要將戰(zhàn)略變革提到日程上來，以發(fā)揮戰(zhàn)略變革協(xié)調(diào)企業(yè)和客觀環(huán)境的適應(yīng)性關(guān)系來有效管理環(huán)境的不確定性的作用。從企業(yè)戰(zhàn)略變革的形式上看，理論界將戰(zhàn)略變革主要分為兩種形式：漸進(jìn)性變革和革命性變革，兩者主要的區(qū)別在于漸進(jìn)性變革是持續(xù)，穩(wěn)步前進(jìn)的過程，使企業(yè)在保持平穩(wěn)正常運行的前提下進(jìn)行變革，而革命性變革是著眼于整個企業(yè)體系，是全面性的轉(zhuǎn)變；從戰(zhàn)略變革的類型上看，1992年，戴福特對戰(zhàn)略變革進(jìn)行了分類，主要有技術(shù)變革，產(chǎn)品和服務(wù)變革，結(jié)構(gòu)和體系變革，人員變革等。

二、戰(zhàn)略變革的動因分析

（一）環(huán)境的變化催化公司戰(zhàn)略變革

環(huán)境的變化是戰(zhàn)略變革的最基本影響因素，是企業(yè)戰(zhàn)略變革的客觀動因，它的不斷變化產(chǎn)生公司戰(zhàn)略變革的客觀需求：（1）企業(yè)的各種外部環(huán)境；外部環(huán)境的變化會導(dǎo)致原本相適應(yīng)的企業(yè)戰(zhàn)略偏離軌道，公司的經(jīng)營可能會因此而出現(xiàn)滑坡的現(xiàn)象，因此，企業(yè)不能不做出戰(zhàn)略調(diào)整計劃。例如顧客環(huán)境的變化。顧客的需求，喜好會因多種因素的變化而變化，而一旦顧客環(huán)境發(fā)生變化，公司必須為保持其競爭力而進(jìn)行產(chǎn)品戰(zhàn)略改革來滿足顧客的需求。但由于外部環(huán)境具有相當(dāng)?shù)牟淮_定性，復(fù)雜性，對戰(zhàn)略制定所需信息的把握提出了挑戰(zhàn)，進(jìn)而增加了決策的風(fēng)險和難度。同時，企業(yè)對于外部環(huán)境的變化反應(yīng)也存在時間差，企業(yè)并不能及時，準(zhǔn)確的掌握外部環(huán)境的變化，整合環(huán)境變化信息，正確的做出戰(zhàn)略調(diào)整來適應(yīng)社會環(huán)境的變化。（2）內(nèi)部環(huán)境變化推動公司戰(zhàn)略變革；企業(yè)生命周期理論中指出，企業(yè)生命周期的轉(zhuǎn)變會導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營理念和戰(zhàn)略方向以及組織層次，方式均改變，所以要求企業(yè)戰(zhàn)略必須隨之改變；但內(nèi)部環(huán)境較外部環(huán)境的阻力更大，所以企業(yè)在戰(zhàn)略變革是應(yīng)考慮如何降低其阻力。

（二）企業(yè)使命和領(lǐng)導(dǎo)者引爆戰(zhàn)略變革

其一，企業(yè)的使命是戰(zhàn)略變革的內(nèi)生力量，強(qiáng)力驅(qū)動戰(zhàn)略。企業(yè)的使命是“風(fēng)向標(biāo)”，當(dāng)原有的戰(zhàn)略不適應(yīng)時，它會帶領(lǐng)企業(yè)朝著正確的方向發(fā)展。其二，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者覺察到環(huán)境的變化，意識到戰(zhàn)略變革的緊迫性時，領(lǐng)導(dǎo)者也會發(fā)揮他的主觀能動性，積極進(jìn)行環(huán)境變化信息的整合與分析，調(diào)整原有的戰(zhàn)略，進(jìn)行戰(zhàn)略變革。當(dāng)然，領(lǐng)導(dǎo)者的能力也是至關(guān)重要的，戰(zhàn)略制定好壞取決于領(lǐng)導(dǎo)者的判斷力和決策力，戰(zhàn)略實施的成功與否取決于領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力和實施能力。

三、公司戰(zhàn)略變革的實施途徑

（一）調(diào)整企業(yè)文化

確定與時代特色相吻合的企業(yè)文化，制定與社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)的，與發(fā)展中的行業(yè)特征相吻合的企業(yè)理念，是公司戰(zhàn)略變革的關(guān)鍵因素。首先必須要明確公司在目前以及未來的發(fā)展中應(yīng)如何開展各種經(jīng)營活動以及自己在行業(yè)中所要扮演的角色或者所處的市場地位，同時，企業(yè)應(yīng)明確其能為社會奉獻(xiàn)什么以樹立良好的企業(yè)形象。其次，公司應(yīng)該營造良好的企業(yè)文化氛圍，讓全體員工了解，認(rèn)同并且服從公司調(diào)整后的企業(yè)文化，讓他們能夠樹立與公司的使命相一致的個人目標(biāo)，為實現(xiàn)公司的目標(biāo)與使命而奮斗。

調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略

調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略實質(zhì)就是對公司的資源進(jìn)行重新整合，主要包括從產(chǎn)品范圍，市場范圍等價值鏈配置系統(tǒng)進(jìn)行重新選擇，分配。對于公司的優(yōu)勢產(chǎn)品，即市場占有率高，具有發(fā)展前景好的產(chǎn)品，應(yīng)加大資源配置，進(jìn)一步提升其競爭力；對于公司的劣勢產(chǎn)業(yè)，企業(yè)應(yīng)該減少資金投入，盡快轉(zhuǎn)移產(chǎn)業(yè)，減少損失，盡可能多的收回原有投資。在企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整實施過程中，公司應(yīng)該循序漸進(jìn)，而不是一蹴而就，漸進(jìn)性變革不僅可以讓員工有更多的時間去接受新變化，減少變革的阻力，同時可以降低變革的風(fēng)險性，漸進(jìn)性變革投入的人力，物力是在一個較長的范圍內(nèi)，而不是一次性投入，可以隨時觀察變革的成效。

（三）進(jìn)行員工培訓(xùn)

公司戰(zhàn)略變革首先影響，感受到的是公司員工，所以公司戰(zhàn)略調(diào)整時應(yīng)進(jìn)行員工培訓(xùn)，以消除調(diào)整變革的阻力。企業(yè)應(yīng)對公司調(diào)整的戰(zhàn)略對員工進(jìn)行培訓(xùn)，讓其知曉公司未來要實現(xiàn)的目標(biāo)和使命，對于公司的管理者，培訓(xùn)的目標(biāo)是應(yīng)讓其明確如何去經(jīng)營和管理以保持公司發(fā)展的優(yōu)勢和競爭力；對于一般員工，是應(yīng)該讓其明確如何提升自己去適應(yīng)公司的發(fā)展。

四、結(jié)語

社會在不斷的變化，公司的戰(zhàn)略變革也應(yīng)該是一個持續(xù)的過程；縱觀中國民營企業(yè)的發(fā)展歷程，適者生存，不適者被淘汰；在中國民營企業(yè)中，能根據(jù)社會的變化進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整的，便能在激烈的市場競爭中脫穎而出，否則被淘汰出局；而且戰(zhàn)略變革不僅僅是為了適應(yīng)環(huán)境的變化，更是公司由幼稚走上成熟的漸變過程，公司只有在不斷的變革和調(diào)整，才能變得更加具有實力和競爭力。

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