賈俊妮

(安徽財(cái)貿(mào)職業(yè)學(xué)院 安徽 合肥 230001)

土木工程施工中的質(zhì)量控制問題探討

賈俊妮

(安徽財(cái)貿(mào)職業(yè)學(xué)院 安徽 合肥 230001)

在城市化迅速推進(jìn)的今天，建筑業(yè)的發(fā)展迎來了前所未有的黃金時(shí)期。作為建筑業(yè)中最主要的一個(gè)組成部分，工程施工的工程質(zhì)量理所當(dāng)然成為了重點(diǎn)關(guān)注的領(lǐng)域。結(jié)合目前的土木工程施工，文章針對(duì)工程施工過程中，工程質(zhì)量控制工作的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行探討，對(duì)于工程質(zhì)量控制工作的具體內(nèi)容進(jìn)行分析，并結(jié)合實(shí)際工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行相關(guān)策略的制定，希望可以為實(shí)際的施工工作帶來參考。

土木工程；施工質(zhì)量；控制

土木工程，是我國(guó)樓宇、橋梁等建筑主要的建筑方式。在所有工程建筑方式中占有重要的地位。在實(shí)際的工程建設(shè)過程中，做好施工質(zhì)量控制，不但可以保證客觀和主觀上的工程質(zhì)量穩(wěn)定，避免產(chǎn)生工程質(zhì)量波動(dòng)。所以我們需要從施工理論和實(shí)際施工工作兩個(gè)方面入手，全面加強(qiáng)對(duì)于工程質(zhì)量的控制。

1.土木工程施工質(zhì)量控制的意義

在土木工程的施工過程中，具體的質(zhì)量控制具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

首先在土木工程的施工過程中，同過對(duì)施工質(zhì)量的控制，可以對(duì)工程中的各個(gè)部門起到一定的協(xié)調(diào)作用。由于土木工程項(xiàng)目的機(jī)構(gòu)組成過于龐大，所以需要各個(gè)部門的有效配合，才能順利的進(jìn)行施工。結(jié)合整個(gè)施工的各個(gè)方面，我們需要對(duì)工程中的每一環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量的監(jiān)督與掌控，從而為整個(gè)工程的開展保駕護(hù)航。所以在實(shí)際的施工過程中，由于協(xié)調(diào)不到位，往往會(huì)出現(xiàn)某些特殊部門不合作，從而對(duì)整個(gè)工程的正常施工造成阻礙?？傮w來說，只有工程的各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制工作正常開展，才能進(jìn)一步做好各個(gè)部門的協(xié)調(diào)工作，保證整體的施工照常進(jìn)行。

其次，控制好工程質(zhì)量，可以進(jìn)一步做好突發(fā)事件的處理。例如施工過程中遭遇臺(tái)風(fēng)、暴雪、地震等突發(fā)性自然災(zāi)害，在或者是資金鏈斷裂、工人鬧事等情況出現(xiàn)，都會(huì)對(duì)工程的施工帶來一系列的不良影響。所以，在具體的施工過程中，我們需要進(jìn)行一系列的規(guī)劃與預(yù)防，通過制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)一步降低突發(fā)情況可能會(huì)對(duì)工程質(zhì)量造成的威脅。

2.工程質(zhì)量控制的工作內(nèi)容

結(jié)合具體施工的實(shí)際需求，對(duì)于工程施工，我們需要做的主要包括以下幾個(gè)方面的具體控制工作：

2.1 加強(qiáng)施工管理工作，全面提高管理水平

對(duì)于土木工程整體的施工而言，實(shí)際的施工管理工作有著自己獨(dú)特的流程。在進(jìn)入施工之前，首先要明確具體的施工內(nèi)容，根據(jù)具體的內(nèi)容要求逐步展開團(tuán)隊(duì)建設(shè)，從而建立一直控制功能全面的管理團(tuán)隊(duì)，保證對(duì)于整個(gè)工程施工過程中的管理工作可以有效開展。但是，在實(shí)際的管理工作開展過程中，我們需要注意以下幾個(gè)問題：

（1）管理人員應(yīng)具備相應(yīng)的工程技術(shù)，避免因技術(shù)上的缺陷與施工技術(shù)人員產(chǎn)生不必要的分歧，進(jìn)而影響整個(gè)工程的正常進(jìn)展。

（2）管理人員必須具備相關(guān)的突發(fā)事件處理能力，可以根據(jù)實(shí)際的施工需要進(jìn)行變通和創(chuàng)新，避免因?yàn)閷?duì)傳統(tǒng)的施工方式抱殘守缺，對(duì)工程中出現(xiàn)的新問題無從應(yīng)對(duì)，最終導(dǎo)致施工工作無法正常進(jìn)行。

（3）要充分了解當(dāng)前社會(huì)上的專業(yè)領(lǐng)域?qū)τ谕聊臼┕さ木唧w要求，有方向的提高管理團(tuán)隊(duì)對(duì)于施工的管理能力，樹立起同行業(yè)中的口碑。

2.2 加強(qiáng)施工質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)量化

有一個(gè)清晰明確的施工質(zhì)量管理體系，對(duì)于整個(gè)工程能否有效順利的開展有著重大的影響。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

首先，加強(qiáng)施工質(zhì)量管理體系建設(shè)可以有效的提高施工效率，避免因工程質(zhì)量問題造成返工、修整等不必要的工程作業(yè)，提高驗(yàn)收通過率，盡早完成工程交付，從而實(shí)現(xiàn)工程款回籠，并創(chuàng)造更高的社會(huì)價(jià)值。

其次，加強(qiáng)施工質(zhì)量管理體系建設(shè)，可以為工程的管理工作提供強(qiáng)而有力的輔助，避免出現(xiàn)因管理體系上的漏洞，導(dǎo)致整體的工程質(zhì)量出現(xiàn)問題。

第三，加強(qiáng)施工質(zhì)量管理體系，可以為施工管理工作帶來更多的發(fā)展空間。隨著技術(shù)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)述評(píng)的提高，土木工程的管理工作也會(huì)面臨著相應(yīng)的改革，加強(qiáng)對(duì)于施工質(zhì)量管理體系的建設(shè)，便可以更好的為今后的土木工程管理管理工作的改良帶來更大的空間，提高管理工作開展的靈活度，全面落實(shí)各項(xiàng)具體的工程質(zhì)量指標(biāo)。

2.3 有重點(diǎn)有目標(biāo)的掌控相對(duì)的問題環(huán)節(jié)

與其他施工方式不同，土木工程的施工過程中有工程量大、持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)、涉及領(lǐng)域廣等特點(diǎn)，所以可能會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)也有很多，這就需要我們針對(duì)具體的故障情況進(jìn)行具體的處理，不能一概而論，否則便會(huì)出現(xiàn)管理冗雜和時(shí)間成本增加等問題，對(duì)于整個(gè)工程的順利施工是很不利的。所以，我們要對(duì)存在問題風(fēng)險(xiǎn)的重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)的掌控，保證在施工過程中相關(guān)環(huán)節(jié)出現(xiàn)實(shí)際問題時(shí)，可以得到有效的解決，從根源入手，切實(shí)解決施工過程中出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題。

就目前的施工工作而言，筆者總結(jié)出了以下幾個(gè)具體的施工要求，通過對(duì)這些要求進(jìn)行搭配，可以對(duì)一些共性或個(gè)性的問題進(jìn)行有效的解決：

首先，施工過程中，必須要嚴(yán)格遵守相關(guān)的硬性技術(shù)指標(biāo)，無條件服從，無條件達(dá)標(biāo)，無條件執(zhí)行；其次，對(duì)于施工過程中需要的材料、相關(guān)技術(shù)和建設(shè)方案都必須與工程的實(shí)際需求相結(jié)合，不得脫離實(shí)際，不得好高騖遠(yuǎn)，對(duì)于過時(shí)的技術(shù)和施工方案必須淘汰；第三，嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不但要避免工程質(zhì)量“不及格”，更要避免工程質(zhì)量的過度要求，以便保證整體的施工進(jìn)度。

3.加強(qiáng)土木工程施工質(zhì)量控制的問題和對(duì)策

結(jié)合具體的施工工作，筆者對(duì)施工過程中可能會(huì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行了具體的總結(jié)并制定出了相應(yīng)的對(duì)策。

3.1 施工質(zhì)量控制制度問題與解決策略

目前的質(zhì)量控制制度問題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）責(zé)任落實(shí)不到位，出現(xiàn)問題時(shí)無法找到負(fù)責(zé)人，經(jīng)常出現(xiàn)“踢皮球”的不良局面，致使出現(xiàn)工程延誤，使企業(yè)的時(shí)間成本大幅度上升。

（2）崗位監(jiān)督不健全，施工一線的管理相對(duì)混亂，上級(jí)的指示無法深入貫徹和落實(shí)。

（3）技術(shù)性標(biāo)準(zhǔn)要求不夠細(xì)致完善，具體的施工工作無法達(dá)到應(yīng)有的效果，并且為施工的安全埋下了隱患。

這對(duì)這些問題，有針對(duì)性的制定出相關(guān)策略，從實(shí)際情況出發(fā)，通過進(jìn)一步完善施工質(zhì)量控制制度來進(jìn)行問題的解決。

首先，建立起一整套完善的質(zhì)量責(zé)任落實(shí)體系，對(duì)具體的施工質(zhì)量責(zé)任人做出具體的明示，在出現(xiàn)具體的施工質(zhì)量問題時(shí)可以保證有相關(guān)責(zé)任人及時(shí)解決問題；其次，設(shè)立相應(yīng)的監(jiān)督崗位，實(shí)施區(qū)域化的有效性細(xì)化管理，保證施工基層可以與管理機(jī)構(gòu)有效溝通，保證管理者可以令行禁止；最后，在技術(shù)領(lǐng)域要做到高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，嚴(yán)格把控相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，在保證施工效果的同時(shí)，進(jìn)一步提高施工的安全性。

例如在某中國(guó)駐海外的援建項(xiàng)目中，有一個(gè)地下涵洞建設(shè)項(xiàng)目，在這個(gè)項(xiàng)目中針對(duì)的是這個(gè)國(guó)家的首都城市的地下涵洞網(wǎng)絡(luò)。在項(xiàng)目初期由于控制制度不夠完善，各種問題層出不窮，其中一段長(zhǎng)達(dá)800米的箱涵因?yàn)榛炷灵_裂被監(jiān)理要求全部拆除，重新施工，為企業(yè)造成了巨大的損失。

痛定思痛，項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)人及時(shí)制定出了一整套相應(yīng)的制度，首先將出現(xiàn)問題的混凝土生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行了整改，并進(jìn)一步提高了提供混凝土配合比的實(shí)驗(yàn)室技術(shù)要求，同時(shí)落實(shí)了實(shí)驗(yàn)室、攪拌站、物料采購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)施工等個(gè)部門的具體責(zé)任承擔(dān)。通過整改，工程質(zhì)量有了明顯的提高，并為企業(yè)挽回了聲譽(yù)。

3.2 設(shè)備與材料管理存在漏洞

施工過程中，設(shè)備和材料是整個(gè)施工工作的大后方，如果設(shè)備和材料無法滿足需求，不但會(huì)影響施工效率，一樣也會(huì)對(duì)工程的施工質(zhì)量造成不良影響。

（1）在設(shè)備管理方面，由于施工的設(shè)備一邊情況下的負(fù)擔(dān)都很重容易出現(xiàn)各種問題。如果得不到及時(shí)的保養(yǎng)或者修理，很有可能因?yàn)樵O(shè)備工況不佳從而影響施工的整體節(jié)奏。

（2）在物資管理方面，經(jīng)常會(huì)有工地因?yàn)椴牧瞎芾聿粐?yán)出現(xiàn)材料損壞或者丟失。例如PVC管因光照過度出現(xiàn)老化等情況。同時(shí)還有可能因?yàn)樵诓少?gòu)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，導(dǎo)致劣質(zhì)材料流入項(xiàng)目中，為工程質(zhì)量帶來嚴(yán)重影響。

對(duì)于設(shè)備和物資的把握，可以從兩方面出發(fā)。首先是采購(gòu)方面，整個(gè)采購(gòu)過程中一定要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)決抵制殘次品，首先質(zhì)量上乘、價(jià)格合理的設(shè)備和材料，堅(jiān)決不能貪圖便宜進(jìn)購(gòu)次貨，為工程質(zhì)量和安全帶來不良影響。

其次是設(shè)備的使用維護(hù)和材料的保存方面。對(duì)于設(shè)備來說，需要把握好使用、維護(hù)、維修三個(gè)要點(diǎn)。企業(yè)在聘用操作者時(shí)，必須進(jìn)行嚴(yán)格篩選，選用技術(shù)成熟經(jīng)驗(yàn)豐富的操作員來操縱設(shè)備，同時(shí)要對(duì)操作員進(jìn)行進(jìn)一步的培訓(xùn)，避免出現(xiàn)因?yàn)椴僮髡叩恼`操作造成設(shè)備故障還要做好設(shè)備的定期維護(hù)，及時(shí)進(jìn)行潤(rùn)滑油更換的維護(hù)工作，保證機(jī)械也可在最佳的狀態(tài)下運(yùn)轉(zhuǎn)；更加要注意的是，對(duì)于設(shè)備在操作過程中出現(xiàn)的不良工況及時(shí)進(jìn)行反饋，保證技術(shù)人員可以在第一時(shí)間及時(shí)進(jìn)行設(shè)備的維修與處理。對(duì)于材料的保存，一定要嚴(yán)格遵守廠家提供的保存要求，避免因?yàn)楸４娌簧圃斐刹牧铣霈F(xiàn)質(zhì)量問題。

在我國(guó)吉林省的某地一個(gè)隧道項(xiàng)目中，施工單位對(duì)于材料和設(shè)備的管理做的非常出色。在該項(xiàng)目日常的施工過程中，他們?cè)O(shè)立了專門的維修技術(shù)崗位，用來為設(shè)備的正常工作服務(wù)。在材料的管理方面，他們進(jìn)行了仔細(xì)的分類。結(jié)合不同材料對(duì)于溫度、適度、腐蝕程度等多方面進(jìn)行了深入的考慮，保證了材料不會(huì)因?yàn)楸９懿簧瞥霈F(xiàn)質(zhì)量問題。

3.3 資金管理問題

對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來說，資金是企業(yè)運(yùn)行的燃料，在土木工程施工企業(yè)中也是如此。由于資金的管理混亂，一些企業(yè)的施工出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問題。所以，加強(qiáng)對(duì)于資金的專項(xiàng)管理也成為了土木工程施工質(zhì)量控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。

加強(qiáng)資金管理，首先我們需要做好整個(gè)工程的預(yù)算，一方面可以降低成本，保證企業(yè)的資金供應(yīng)，同時(shí)還可以幫助企業(yè)開源節(jié)流獲得更高的利潤(rùn)；另一方面，要不斷加大企業(yè)資金的透明度，做好收支明細(xì)，保證每一筆資金都可以得到最有效的利用；同時(shí)還需要注意的是必須要做好每一個(gè)施工階段的結(jié)算工作，并通過這種方式為下一個(gè)階段的工程施工工作提供參考。

4.結(jié)語

通過上述分析，我們要明確，對(duì)于土木工程施工的質(zhì)量問題掌控要做到緊湊、合理、科學(xué)。只有這樣，才能降低施工過程中質(zhì)量問題出現(xiàn)的幾率，才能保證整個(gè)工程能順利進(jìn)行。

［1］李宏羽.土木工程施工中的質(zhì)量控制分析[J].品牌(下半月),2015,01:189.

［2］張建錚.土木工程施工中的質(zhì)量控制分析[J].門窗,2016,02:144-145.

［3］錢衡.土木工程施工中的質(zhì)量控制問題研究[J].住宅與房地產(chǎn),2016,06:125.

TU41

A

2095-7327（2017）-10-0145-02

課題項(xiàng)目：課題來源于安徽省教育科學(xué)“十二五”規(guī)劃2013年度專項(xiàng)課題，課題編號(hào)為XJK014BXSZ031。

賈俊妮（1981—），女，山西五寨人，安徽財(cái)貿(mào)職業(yè)學(xué)院講師，碩士研究生，研究方向?yàn)橥聊竟こ獭⒎康禺a(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理。