著名歌手崔健有一首成名曲《新長征路上的搖滾》。這首歌的歌名恰好能反映當前企業(yè)云化轉(zhuǎn)型所處的階段，以及華為做云計算的心境。從傳統(tǒng)IT架構(gòu)向云平臺遷移，企業(yè)用戶正處于業(yè)務(wù)云化的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折期，這無異于開啟一段全新的旅程。從華為的角度看，從一個領(lǐng)先的IT設(shè)備提供商轉(zhuǎn)型為云計算基礎(chǔ)架構(gòu)和服務(wù)提供商，華為的這一轉(zhuǎn)型將關(guān)系到公司未來的可持續(xù)發(fā)展。

正如華為IT產(chǎn)品線云計算營銷總監(jiān)李陽所說，華為已經(jīng)開啟了云計算的新長征之路，以客戶為中心，服務(wù)企業(yè)的云化轉(zhuǎn)型是新長征之路走得是否順利的關(guān)鍵。

服務(wù)企業(yè)云化轉(zhuǎn)型

目前，華為在全球部署了830個數(shù)據(jù)中心，其中云數(shù)據(jù)中心420個，管理著超過200萬臺虛擬機。華為做云計算，主要還是圍繞著大企業(yè)和行業(yè)客戶，核心目標是幫助企業(yè)順利實現(xiàn)云化轉(zhuǎn)型。李陽介紹說，華為云計算主要聚焦幾個重點行業(yè)，包括運營商、金融、平安城市、政府，以及大企業(yè)。

比如，在金融領(lǐng)域，華為與招商銀行在大數(shù)據(jù)方面進行聯(lián)合創(chuàng)新，幫助招商銀行做精準營銷、風控等；在政府和公共安全領(lǐng)域，華為為各地政務(wù)云的建設(shè)提供支持，響應(yīng)政府倡導的IT資源變買為租的號召，推動云服務(wù)的使用；在運營商市場，華為不僅幫助運營商建立內(nèi)部的私有云，還與中國電信、德國電信、西班牙電信等合作，為它們提供軟硬件一體化的解決方案，支持運營商的公有云服務(wù)運營?？梢哉f2016年，華為云在全球范圍內(nèi)遍地開花，不僅成為名副其實的企業(yè)云化的使能者，而且全面彰顯了自身在云計算方面的前瞻性和綜合實力。

自從宣布企業(yè)云戰(zhàn)略后，華為在私有云、公有云和混合云方面全面發(fā)力。截至目前，華為在公有云方面已經(jīng)推出了44項云服務(wù)，主要面向IaaS，其中也包含一些PaaS服務(wù)，涉及數(shù)據(jù)庫、數(shù)據(jù)分析等。華為內(nèi)部采用快速迭代的方式，在云服務(wù)方面不斷推陳出新。在公有云領(lǐng)域，華為與德國電信的合作讓人津津樂道，它開創(chuàng)了華為與運營商在公有云方面合作的新模式。2016年3月，德國電信開放電信云正式商用，華為為開放電信云提供了軟硬件解決方案。德國電信站在公有云的前臺，華為則是背后的使能者，提供公有云平臺所需的基礎(chǔ)架構(gòu)和技術(shù)支撐。華為提供平臺，并在這個平臺上不斷錘煉和提升自己的產(chǎn)品能力。如今，華為與德國電信的這種合作模式已經(jīng)在運營商市場得到了快速復制。

“我們在自己的公有云平臺上提供相關(guān)的服務(wù)，更多是想通過這個平臺驗證我們的產(chǎn)品能力?！崩铌柋硎?，“進入云計算領(lǐng)域，對于華為自身來說是一次十分重要的轉(zhuǎn)型。以前，華為基本以設(shè)備銷售為主。我們的產(chǎn)品研發(fā)模式也適應(yīng)這種銷售模式，平均6至9個月推出一款新產(chǎn)品并交付市場。但是云計算改變了我們的產(chǎn)品研發(fā)模式，產(chǎn)品迭代速度越來越快，新推出的產(chǎn)品要先在我們的公有云平臺上進行驗證和試錯，然后改進和優(yōu)化，再將成熟的產(chǎn)品和解決方案提供給企業(yè)用戶。這種轉(zhuǎn)型對華為來說是一項嚴峻的挑戰(zhàn)，所以用‘新長征來比喻，轉(zhuǎn)型要經(jīng)歷一個艱難的過程?！?/p>

2016年，華為FusionSphere市場表現(xiàn)強勁，中標江西政務(wù)、太平洋保險、法國電視臺等重量級客戶。華為桌面云產(chǎn)品已服務(wù)于全球超過100國家的1300多家客戶。在Forrester于2016年1月發(fā)布的報告《The Forrester Wave：Private Cloud Software Suites，，Q1 2016》中，華為首次入圍并榮獲卓越表現(xiàn)供應(yīng)商（Strong Performers）的稱號。華為是進入Forrester Wave全球私有云軟件套件報告的唯一中國廠商。

2016年5月，F(xiàn)orrester在報告《Forrester-Brief-China's Clouds Come To Europe》中，面向歐洲公有云市場推薦華為，強調(diào)了華為在中國云市場的領(lǐng)導地位，并介紹了華為FusionCloud解決方案。

企業(yè)云化的未來十年

如果以2016年作為一個分界點的話，之前的十年是以互聯(lián)網(wǎng)為主導的十年，云服務(wù)的使用者主要是一些中小企業(yè)或個人，他們所采用的通常是標準化的服務(wù)。李陽認為，2106年之前的十年是云服務(wù)1.0時代，其主要特點是客戶必須去適配標準的云服務(wù)?；ヂ?lián)網(wǎng)公司服務(wù)的是那些本身沒有IT歷史包袱的用戶，主要支持云原生應(yīng)用。

隨著云計算、大數(shù)據(jù)技術(shù)走入大中型企業(yè)，云計算逐漸成為大中型數(shù)據(jù)中心用戶主流的基礎(chǔ)架構(gòu)。云服務(wù)將迎來2.0時代，2016年之后的十年將是大企業(yè)云化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵十年。“大企業(yè)有比較龐大的傳統(tǒng)IT基礎(chǔ)設(shè)施，在向云轉(zhuǎn)化的過程，需要謹慎處理新型的云計算系統(tǒng)與原有系統(tǒng)對接的問題?！崩铌柦忉屨f。

一些中小企業(yè)或初創(chuàng)企業(yè)可以把所有IT應(yīng)用都放到公有云上，但是大企業(yè)出于安全、合規(guī)等方面的考慮，不會把所有應(yīng)用和數(shù)據(jù)都放到公有云上，在本地仍會保留一部分，兼顧傳統(tǒng)業(yè)務(wù)應(yīng)用和云原生應(yīng)用?！拔磥硎?，大型企業(yè)將成為云計算市場的主角，行業(yè)云將大行其道。滿足企業(yè)云化的需求是華為的核心目標，也是華為的特長所在?！崩铌柋硎?。

企業(yè)可以選擇與亞馬遜AWS、微軟等公有云廠家合作，采用他們提供的全面云服務(wù)，與之打交道的主要是企業(yè)的開發(fā)人員和業(yè)務(wù)部門。企業(yè)也可以選擇與IT基礎(chǔ)設(shè)施廠商，比如VMware、HPE等合作，他們主要提供IaaS基礎(chǔ)設(shè)施，從虛擬化資源池的整合到云資源的供給，解決的是基礎(chǔ)架構(gòu)層面的問題，但不能直接解決業(yè)務(wù)部門的問題。

企業(yè)在云化的過程中，不同部門有不同的訴求，比如IT和運維部門關(guān)心的是IaaS，業(yè)務(wù)部門關(guān)心的是應(yīng)用和PaaS。企業(yè)在云化的過程中要同時滿足不同部門的訴求，這是整個云化項目取得成功的必要條件。

現(xiàn)在提到云計算，還有用戶會問：虛擬化算是云計算嗎？虛擬化與云計算之間是什么關(guān)系？

“大企業(yè)的云化分成幾個階段，虛擬化是第一步，然后是建立統(tǒng)一的資源池，實現(xiàn)統(tǒng)一管理和監(jiān)控，接下來才進入云服務(wù)的方式。華為的任務(wù)是幫助企業(yè)建設(shè)其IT平臺，通過虛擬化、資源池化、云服務(wù)架構(gòu)，不斷降低基礎(chǔ)架構(gòu)平臺的成本，提升資源利用率，最終過渡到云平臺，并在此平臺上提供IaaS層和PaaS層數(shù)據(jù)服務(wù)，支持業(yè)務(wù)部門的應(yīng)用開發(fā)?！崩铌柋硎?，“從2017年開始，越來越多的企業(yè)在建設(shè)私有云的時候，不僅對IaaS層提出了高要求，而且也更關(guān)注PaaS層的服務(wù)，比如RDS數(shù)據(jù)庫、分布式隊列、分布式緩存等。企業(yè)對云的使用已漸漸從IT運維部門擴展到業(yè)務(wù)部門?！?

本文反復在講企業(yè)云化，那么云化到底是哪些內(nèi)容？簡單說就是業(yè)務(wù)要云化。通常來說，企業(yè)有四類系統(tǒng)要持續(xù)云化，包括交互系統(tǒng)、洞察系統(tǒng)、開發(fā)測試系統(tǒng)和記錄系統(tǒng)。比如，企業(yè)中依托關(guān)系數(shù)據(jù)庫構(gòu)建起來的應(yīng)用都被歸為記錄系統(tǒng)，而洞察系統(tǒng)是指大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，包括數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)查詢等。

據(jù)華為的估算，目前企業(yè)20%的應(yīng)用運行在云上，私有云的比例較高；到2025年，85%的應(yīng)用跑在云上，公有云將十分普遍。李陽表示：“企業(yè)云化主要解決兩個問題，一個是什么系統(tǒng)需要云化，二是云化以后系統(tǒng)部署在哪里，是在私有云上還是公有云上?！?/p>

認準了云計算這條路

平時，我們經(jīng)?？梢酝ㄟ^各種渠道看到這樣的消息：華為又與某地政府簽約共同推動當?shù)卦朴嬎惝a(chǎn)業(yè)的發(fā)展，華為在某地建設(shè)的云數(shù)據(jù)中心建成并投入使用，華為被某分析機構(gòu)評為云計算領(lǐng)導企業(yè)……

如果將云計算比作一個戰(zhàn)場，那么在2016年，華為在這個戰(zhàn)場上可謂突飛猛進，攻城拔寨。

看到華為云計算的良好進展，通常人們會問這樣的問題：華為在云計算方面的優(yōu)勢到底是什么？

說到底還是文章開頭提到的，華為總是“以客戶為中心”。幾乎所有廠商都在說“以客戶為中心”，但是能實際做到并不簡單。首先，企業(yè)要有愿望和投入，真正深入地了解和掌握用戶云化的需求和困難；其次，企業(yè)要有能力提供適合用戶需求的云化解決方案和服務(wù)；最后，企業(yè)與用戶要具有相同或近似的戰(zhàn)略和對企業(yè)云化的認識，這樣才能擰成一股繩，協(xié)調(diào)一致，共同完成云化轉(zhuǎn)型。

在幫助企業(yè)用戶實現(xiàn)云化轉(zhuǎn)型的過程中，華為正是這樣做的，所以才贏得了用戶、政府和合作伙伴的信任。當然，面對云計算市場的競爭，從商業(yè)的角度講，華為要想脫穎而出還必須有自己的差異化定位和核心競爭力。

華為的定位十分清楚，就是適配企業(yè)的云化需求，為企業(yè)建立一個真正屬于自己的云。此外，華為始終保持業(yè)務(wù)中立，上不碰應(yīng)用，下不碰數(shù)據(jù)，同時還要保障用戶數(shù)據(jù)的安全。“我們了解企業(yè)用戶的需求，擁有平臺的能力，并且聚焦行業(yè)，因此可以快速響應(yīng)客戶的云化需求?！崩铌柋硎?。

華為具有B2B的基因，這決定了華為不是走互聯(lián)網(wǎng)公司的云化路徑，自建自營一個云平臺，在此基礎(chǔ)上再對外提供服務(wù)，那樣會面臨很多俗稱的云計算的“大坑”，包括技術(shù)、應(yīng)用等方面的挑戰(zhàn)。

華為云計算從一開始就定位為2B市場服務(wù)，通過久經(jīng)考驗的工程化的方式為企業(yè)用戶提供所需的穩(wěn)定、可靠的云化平臺，以及簡化的操作、維護和管理，并且可以快速復制到多個企業(yè)中。另外，華為還把云實踐的經(jīng)驗匯總，形成方法論和白皮書，用來指導企業(yè)用戶的云化進程。

相信很多人對華為的云戰(zhàn)略——聚焦I（IaaS）層，使能P（PaaS）層，聚合S（SaaS）層已經(jīng)耳熟能詳。與眾多單純提供IaaS平臺的友商相比，華為的差異化競爭優(yōu)勢表現(xiàn)在，它還能提供PaaS的諸多能力，以滿足企業(yè)業(yè)務(wù)敏捷開發(fā)的需求，讓企業(yè)構(gòu)建面向未來的業(yè)務(wù)應(yīng)用。

“我們不僅擁有私有云，而且還與運營商合作，使能公有云服務(wù)，從而不斷完善混合云的業(yè)務(wù)布局，同時有效解決不同云之間的互聯(lián)互通問題?！崩铌柋硎?，華為認準了云計算這件事，就一定會進行戰(zhàn)略投入并持之以恒。