共享經濟中估值最高的公司Uber，經過一番轟轟烈烈的燒錢大戰(zhàn)，終于在去年把中國業(yè)務賣給滴滴出行。退出中國時，另外兩家共享經濟的代表—美國的民宿共享公司Airbnb和共享辦公空間公司WeWork—在中國市場還處于蟄伏狀態(tài)，甚至連個中文名稱都沒有。

現在Airbnb有了自己的中文名字，愛彼迎，并表示要在中國大干一場。中國這個龐大的市場，的確讓人無法拒絕。中國的經濟增長在放緩，但消費增長勢頭不減，旅游消費增長得比其他消費更快，其中增長最快的是出國旅游。中國人到海外掃貨，成為人均消費最高的一族，而中國年輕的互聯(lián)網一代，構成了出國消費的主 力。

愛彼迎一直在中國尋求機會。2015年夏天時，我在大連見過其首席技術官Jonathan Mildenhall，他當時在達沃斯夏季論壇上晃來晃去。最近，我又在上海見到了愛彼迎的創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官布萊恩·切斯基（Brian Chesky），他來參加公司中文名稱的發(fā)布儀 式。

切斯基與Uber創(chuàng)始人特拉維斯·卡蘭尼克挺熟。卡蘭尼克我曾見過兩次，去年還有過一次私下溝通，感覺他是一個有點自我的人，而Uber公司的文化正是藐視所到城市的“地頭蛇”，這一點讓他在許多市場都遇到麻煩，包括中國。切斯基在美國與包括卡蘭尼克在內的許多企業(yè)家都交流過如何適應中國市場的問題，“我們對在中國遇到的困難有清醒的認識。”

切斯基已經從在中國失敗的美國互聯(lián)網公司那里吸取了3個教訓：第一，一定要以謙虛的姿態(tài)進入中國市場，不能傲慢自大；第二，要承認中國的特殊性。這里的團隊要獨立于美國的業(yè)務，既有全球平臺的優(yōu)勢，同時又有獨立的決策權；最后一點，如果想要在中國立足，就必須有可以成功的制勝特點。全球聯(lián)網性就是Airbnb的獨特之處，“我們遍布全球，是雙向聯(lián)網的旅游業(yè)企業(yè)?！?/p>

找到中國合作伙伴非常重要。切斯基告訴我，愛彼迎的第二個投資者，領英的創(chuàng)始人雷德·霍夫曼（Reid Hoffman）建議他進入中國市場。

顯然，愛彼迎從領英在中國的運營模式中也學到了很多，甚至連合作伙伴都是一樣的，比如紅杉中國的創(chuàng)始人沈南鵬、寬帶資本的創(chuàng)始人田溯寧等，后者已經幫助愛彼迎找到了一些地方政府的合作，同時切斯基也通過支付寶和微信支付，建立了與阿里巴巴和騰訊的合作關系。

切斯基說他將建立一個完全本土化的中國團隊，希望這支團隊能完全獨立地作出決策。在一個崇尚“唯快不破”的競爭環(huán)境中，他甚至做好了準備，要求中國團隊對市場的反應比美國團隊還要快。

切斯基也很清楚愛彼迎與Uber不同，與WeWork也非常不同。旅游產業(yè)和民宿分享天然是一個全球網絡，愛彼迎已經覆蓋了191個國家和地區(qū)，“旅游本身就是一種非本地性的商品。通常來講，人們都想到沒有去過的地方旅游。”

切斯基認為，不論是從行業(yè)角度還是業(yè)務角度來看，笑到最后的公司既不會是一家中國企業(yè)，也不會是一家美國企業(yè)，而是一家“全球”企業(yè)。

這些表述讓切斯基無意之中流露出了他的野心：讓愛彼迎成為歷史上第一家既能在中國市場成功，也能在美國成功的互聯(lián)網公 司。