在千帆競(jìng)發(fā)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中，企業(yè)都會(huì)經(jīng)歷由小到大、由大到強(qiáng)的發(fā)展跨越過(guò)程。經(jīng)過(guò)近20年的跋涉，晨曦集團(tuán)（下稱“晨曦”）已成為連續(xù)7年入圍中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)、2016年公布的中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)第289位、中國(guó)民營(yíng)外貿(mào)企業(yè)500強(qiáng)第16位、山東省企業(yè)百?gòu)?qiáng)28位。

2006年晨曦集團(tuán)再次為政府分憂解難，重組瀕臨破產(chǎn)的植物油廠。自此公司開(kāi)始涉足大豆行業(yè)，后又相繼收購(gòu)租賃了壽光永泰、齊河、青島等4家大豆加工廠，并上了40萬(wàn)噸大豆油精煉和30萬(wàn)噸棕櫚油分提項(xiàng)目，目前晨曦?fù)碛袊?guó)家商檢局核準(zhǔn)的36萬(wàn)噸轉(zhuǎn)基因大豆倉(cāng)容。日加工大豆5000噸，僅用了幾年的時(shí)間，晨曦便成為我國(guó)規(guī)模較大的大豆進(jìn)口和國(guó)內(nèi)重要的大型民營(yíng)油脂加工企業(yè)之一。生產(chǎn)的“葆泰”牌純天然營(yíng)養(yǎng)必需油、精煉大豆油、高級(jí)烹調(diào)油、色拉油等系列產(chǎn)品銷(xiāo)往近20余個(gè)省區(qū)市。2013年進(jìn)口大豆1114萬(wàn)噸，占中國(guó)大豆進(jìn)口的16%。公司在業(yè)內(nèi)有著較高的口碑和地位。

大豆是中國(guó)農(nóng)產(chǎn)品中國(guó)際化程度較高的品種，對(duì)外依存度高達(dá)89%。大豆的主要產(chǎn)品為豆粕和豆油，豆粕是飼料養(yǎng)殖行業(yè)主要的蛋白來(lái)源。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2016年中國(guó)進(jìn)口大豆8391萬(wàn)噸，貨值約340億美元。其中從美國(guó)進(jìn)口大豆約3417萬(wàn)噸，從巴西進(jìn)口大豆約3821萬(wàn)噸，從阿根廷進(jìn)口大豆801萬(wàn)噸。國(guó)內(nèi)目前的年大豆產(chǎn)量在1000萬(wàn)噸左右，遠(yuǎn)不足以滿足大豆需求，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)對(duì)大豆的需求可謂“剛性”，在養(yǎng)殖、食品加工等領(lǐng)域廣泛需要，需求缺口太大，不得不依靠進(jìn)口，中國(guó)進(jìn)口大豆數(shù)量約占全世界大豆出口量的2/3。

有專家指出，雖然中國(guó)是全球最大的大豆進(jìn)口國(guó)，但卻毫無(wú)討價(jià)還價(jià)的權(quán)利。美國(guó)才是全球大豆名副其實(shí)的定價(jià)中心，美國(guó)農(nóng)業(yè)部定期發(fā)布的產(chǎn)量報(bào)告成為全球大豆期貨價(jià)格運(yùn)行的風(fēng)向標(biāo)。在晨曦集團(tuán)看來(lái)，在大豆行業(yè)不景氣、話語(yǔ)權(quán)受制于外國(guó)的環(huán)境下，企業(yè)不能只過(guò)好自己的日子，更應(yīng)為行業(yè)的未來(lái)考慮。曾提出建議：包括向大豆進(jìn)口商提供補(bǔ)貼，提高行業(yè)準(zhǔn)入門(mén)檻、加強(qiáng)國(guó)內(nèi)企業(yè)的聯(lián)合和建立自己的大豆期貨交易機(jī)構(gòu)，抱團(tuán)與美國(guó)爭(zhēng)奪大豆定價(jià)權(quán)等。

國(guó)家商務(wù)部、國(guó)家糧食局、國(guó)家農(nóng)發(fā)行等各有關(guān)部門(mén)對(duì)晨曦集團(tuán)在維護(hù)國(guó)家糧食安全方面所做出的努力給予高度評(píng)價(jià)。

面對(duì)日益復(fù)雜多變的國(guó)際貿(mào)易環(huán)境，晨曦集團(tuán)作為民營(yíng)企業(yè)，依托多年的糧油加工貿(mào)易經(jīng)驗(yàn)，適時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，靈活操盤(pán)，在互贏中求利，不僅創(chuàng)新形成了自己的特色經(jīng)營(yíng)模式，也讓國(guó)際貿(mào)易帶動(dòng)起企業(yè)的整體跨越發(fā)展。晨曦集團(tuán)通過(guò)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，做強(qiáng)做實(shí)大豆貿(mào)易，不僅提升了公司在國(guó)外的影響力，同時(shí)，以良好的信譽(yù)和追求共贏的經(jīng)營(yíng)模式得到國(guó)外大豆協(xié)會(huì)、供貨商及國(guó)內(nèi)下游客戶的普遍認(rèn)可。在當(dāng)前國(guó)內(nèi)耕地面積有限，大豆種植效益低下的形勢(shì)下，國(guó)內(nèi)的大豆進(jìn)口量還將持續(xù)增加，晨曦的操盤(pán)方式可在滿足國(guó)內(nèi)日益增長(zhǎng)的消費(fèi)需求的同時(shí)，帶動(dòng)企業(yè)自身多業(yè)并舉、拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條。實(shí)現(xiàn)“以工促貿(mào)，以貿(mào)帶工，工貿(mào)結(jié)合”的發(fā)展戰(zhàn)略。

近年來(lái)晨曦積極拓展糧油加工下游產(chǎn)業(yè)，充分利用糧油副產(chǎn)品，在莒縣北部丘陵山區(qū)改良土地，發(fā)展近萬(wàn)畝生態(tài)養(yǎng)殖、觀光農(nóng)業(yè)、采摘園等。另外晨曦還重點(diǎn)發(fā)展以紅色文化旅游為基調(diào)的麗正園，以山水結(jié)合的馬亓山風(fēng)景區(qū)，目前都已初具規(guī)模并對(duì)外開(kāi)放。

晨曦集團(tuán)積極利用現(xiàn)有的糧油貿(mào)易規(guī)模效應(yīng)，憑借靈活的點(diǎn)價(jià)和成本控制手段，采用靈活的采購(gòu)和銷(xiāo)售策略，贏得中國(guó)糧油市場(chǎng)的一席之地，晨曦產(chǎn)業(yè)主輔并進(jìn)，齊頭發(fā)展，挺起了民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的脊梁，也讓晨曦成長(zhǎng)為民營(yíng)企業(yè)的知名品牌。