劉永生

摘 要：水利水電工程是國家基礎(chǔ)建設(shè)之一，直接關(guān)乎社會繁榮與穩(wěn)定。由于水利水電工程施工企業(yè)競爭激烈，做好財務(wù)管理和成本控制是企業(yè)獲得收益的重中之重。本文對水利水電工程中財務(wù)管理以及成本控制措施進行探討和分析。

關(guān)鍵詞：水利水電 財務(wù)管理 成本控制 措施

隨著國家對基礎(chǔ)設(shè)施的投入力度不斷加大，水利水電工程項目也取得了很大的發(fā)展，并且在一定程度上決定著國家經(jīng)濟的發(fā)展走向。其中財務(wù)管理和成本控制顯得尤為重要，如果沒有引起企業(yè)足夠的重視，就會使水利水電工程的財務(wù)管理出現(xiàn)很多問題。為了促進水利水電工程的健康和穩(wěn)定的發(fā)展，就需要對財務(wù)管理和成本控制進行有效分析，拿出具體措施，解決實際問題。

一、水利水電工程中財務(wù)管理以及成本控制中遇到的問題

（一）財務(wù)管理人員在財務(wù)管理和成本控制環(huán)節(jié)中缺乏專業(yè)性

造成財務(wù)管理和成本控制的問題因素有很多，其中首要因素就體現(xiàn)在財務(wù)管理人員身上。面對日益發(fā)展的水利水電工程產(chǎn)業(yè)，財務(wù)管理人員的專業(yè)性跟不上行業(yè)的發(fā)展，工作經(jīng)驗足的財務(wù)管理人員缺乏專業(yè)素養(yǎng)，沒有競爭意識，不愿意與時俱進，缺乏熱情。工作經(jīng)驗不足的財務(wù)管理人員，更是出現(xiàn)專業(yè)性不夠的現(xiàn)象，直接導致財務(wù)方面疏于管理，得不到更好的發(fā)展。

（二）財務(wù)管理和成本控制理念不被重視

在水利水電工程施工過程中，需要管理人員對于施工現(xiàn)場的管理工作相當謹慎，不能有一絲疏忽。管理人員還需要有相當強的觀察意識去第一時間發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題。但是實際情況是財務(wù)管理人員還是繼續(xù)沿用傳統(tǒng)的財務(wù)管理機制，并且將工程施工放在首位，忽略工程財務(wù)管理狀況，直接制約水利水電工程的財務(wù)管理活動得不到有效開展。

（三）資金管理環(huán)節(jié)需要規(guī)范化

資金管理不規(guī)范也會直接導致財務(wù)管理和成本控制出現(xiàn)問題。資金管理過于放權(quán)，會議費、業(yè)務(wù)招待費和辦公費的管控不規(guī)范，處于無序狀態(tài)。另外，企業(yè)還缺少完善的財務(wù)管理制度，對財務(wù)的管理和掌控方面出現(xiàn)松散的現(xiàn)象，增加了企業(yè)財務(wù)風險。

（四）企業(yè)成本控制不合理

企業(yè)成本控制不合理直接影響財務(wù)管理的健康發(fā)展。尤其是勞務(wù)資金的分配不合理問題，項目負責人對于發(fā)放給勞務(wù)人員的資金較少，出現(xiàn)資金分配不均的現(xiàn)象。另一個現(xiàn)象就是在財務(wù)審核過程中經(jīng)常出現(xiàn)問題，比如審核不合格，資料不全等。

二、水利水電工程中財務(wù)管理以及成本控制的具體措施

（一）提高財務(wù)管理人員的專業(yè)技術(shù)

水利水電工程在國家基礎(chǔ)建設(shè)中占有重要地位，而做好財務(wù)管理和成本控制能夠有效提高工作效率，讓企業(yè)在競爭中立于不敗之地。財務(wù)管理人員的專業(yè)水平是直接決定財務(wù)管理是否健康運行和發(fā)展的最重要因素之一。因此，財務(wù)管理人員必須具備良好的職業(yè)素養(yǎng)和道德，還要有扎實的專業(yè)技術(shù)。

（二）建立現(xiàn)代化財務(wù)信息管理，培養(yǎng)成本控制的意識

建立信息化系統(tǒng)的財務(wù)管理制度，可以提高工作效率，更方便快捷，并且能清晰反映企業(yè)利益問題。但是水利水電工程的財務(wù)管理模式復雜多變，建立適合的財務(wù)管理系統(tǒng)是一大重點，也是一大難點。同時，培養(yǎng)財務(wù)管理人員的成本控制意識，可以有效節(jié)約資金，控制資金。

（三）加強資金管理和成本控制

水利水電工程中的資金流動性大，容易造成浪費。所以在水利水電施工過程中，要注意加強資金管理和成本控制。

1、會議費預算執(zhí)行和政策

建立高效率的施工協(xié)調(diào)會議制度，確定參與協(xié)調(diào)會議的人員、時間、地點和會議事項。主要是進行探討或者是交代清楚工作交接任務(wù)等。并且保持會議內(nèi)容的從上而下的執(zhí)行。也可以由下而上向上級管理人員提出施工過程中出現(xiàn)的問題。很多企業(yè)現(xiàn)在每周開例會，流于形式，意義不大，造成會議成本增加，會議效果不明顯的后果。

2、業(yè)務(wù)招待費預算執(zhí)行和政策

為了規(guī)范企業(yè)業(yè)務(wù)招待費管理，嚴格控制業(yè)務(wù)招待費的開支范圍，企業(yè)要制定業(yè)務(wù)招待費管理方法，規(guī)定接待標準，嚴禁弄虛作假，招待費發(fā)票報銷必須有付款單位、收款單位財務(wù)章和發(fā)票專用章，遵循先有預算，后有支出的原則，嚴格把控接待費的支出，拒絕浪費。

3、材料成本的預算執(zhí)行和政策

材料的資金在水利水電工程施工中占據(jù)主要地位，所以控制好材料的使用是企業(yè)控制成本的重中之重，這就需要有一套完善的體系來規(guī)范材料的使用。嚴格記錄下材料的領(lǐng)取、退還和收發(fā)，將材料的有關(guān)證件進行嚴密的填寫，必須由項目負責人進行審核才能使用材料。另外施工材料在存放過程中要按照規(guī)定和標準不能亂投亂放，避免造成浪費，增加企業(yè)成本。同時，還要注重工程的施工質(zhì)量，如果出現(xiàn)質(zhì)量問題，還需要返工，浪費人力和時間。

（四）建立財務(wù)管理中的監(jiān)督體制

水利水電工程的財務(wù)管理要起到對資金的監(jiān)督作用，要注重對現(xiàn)場資金流動和成本的控制加以監(jiān)督與管理。因為在水利水電工程施工過程中，財務(wù)管理環(huán)節(jié)使用的頻率非常高，時間長，復雜多變，這就要求財務(wù)管理的監(jiān)督體系做到完善和仔細。

三、結(jié)束語

當前，水利水電工程在國家基礎(chǔ)設(shè)施中占據(jù)非常重要的地位，做好財務(wù)管理和成本控制工作，可以讓企業(yè)獲得更高的收益。為了加強財務(wù)管理和成本控制，要著重培養(yǎng)財務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)、建立現(xiàn)代化財務(wù)信息管理，增強成本控制意識，加強資金管理和成本控制，建立相應(yīng)的監(jiān)督體制，從根本上提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益，帶動中國經(jīng)濟蓬勃發(fā)展。

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