摘 要：電力工程有效建設是滿足社會生產(chǎn)生活對電力資源需求的重要保障，現(xiàn)在電力系統(tǒng)建設日益完善，各項施工技術也更加成熟。但是因為電力工程所處環(huán)境的復雜性，經(jīng)常會在施工過程中出現(xiàn)問題，為保證各項技術實施的規(guī)范性，必須要采取措施進行優(yōu)化管理，解決各難點常見施工問題。文章結合電力工程特點，對其施工技術難點管理措施進行了簡單分析。

關鍵詞：電力工程；施工技術；難點管理

電力工程項目不斷增多，并有更多新型技術和工藝被應用其中，對提高工程建設綜合效率具有重要意義。但是對于很多電力工程來說，其在施工階段經(jīng)常會因為外界因素影響，產(chǎn)生質量隱患，影響電力系統(tǒng)最終供電效果。因此要從實際情況出發(fā)，對施工技術管理現(xiàn)狀所存不足進行分析，并確定各技術難點，采取有效措施進行控制，保證各環(huán)節(jié)作業(yè)實施的規(guī)范性。

1 電力工程施工技術管理分析

電力工程施工所需資金多，且對施工技術專業(yè)性要求十分嚴格，隨著電力系統(tǒng)建設的日益完善，在施工過程中涉及到的專業(yè)也更為復雜，對施工和管理來說均具有更大的難度。并且，因為很多電力工程需要在特殊地質環(huán)境下開展，需要專業(yè)設備工具作為支持，對施工人員的專業(yè)技能水平要求也更高，如果其中任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，均會對整個工程效果產(chǎn)生不良影響。對電力工程施工技術進行管理和控制，是提高工程建設綜合效果的關鍵措施，應以以往經(jīng)驗作為依據(jù)，確定技術難點與要點，將其作為研究對象，結合施工方案和建設要求，提前編制合理的施工管理方案，有針對性的采取措施進行控制，保證各個環(huán)節(jié)作業(yè)均可以有效進行[1]。另外，還要建立專門的管理部門，與施工團隊保持良好溝通，隨時掌握各環(huán)節(jié)施工信息，對施工技術進行動態(tài)管理，消除外界因素的影響，保證所有施工要求可以落實到位。

2 電力工程施工技術難點

2.1 供電技術不專業(yè)

供電技術一直都是電力工程施工管理要點，在整個項目施工過程中起到承上啟下的作用，并且在電力企業(yè)內也與財務部、業(yè)務部以及管理部等存在密切聯(lián)系，是保證高質量供電的關鍵。一般在工程施工過程中，要求業(yè)務部與管理部進行有效溝通，并隨著根據(jù)工程施工動態(tài)來進行信息交接和共享，但是在交接工作開展過程中，經(jīng)常會因為操作不規(guī)范而對施工活動產(chǎn)生影響。電力企業(yè)財務部主要收取電力用戶技術咨詢方向費用，以及設備款、工程款、材料款等[2]。如果在對電力施工技術進行管理時，忽視了各個部門之間的協(xié)調要求，各部門間信息無法進行共享，將會在根本上影響后續(xù)施工作業(yè)的開展效果。

2.2 管理制度不完善

結合電力工程施工特點，在開展施工作業(yè)時，需要保證各個階段以及各個部門間的協(xié)調性，可以完全按照設計方案完成所有施工作業(yè)。并且在作業(yè)完成后遵循專業(yè)規(guī)范進行質量驗收，并對工程決算進行審核，待審核通過后，便可向電力企業(yè)收取工程余款，并與材料供應商、設備供應商等支付余款，避免產(chǎn)生經(jīng)濟糾紛。但是在工程施工中，因為管理制度不完善，工程施工過程監(jiān)管力度不足，導致在施工階段存在較多的技術變更以及施工變更，且對工程量變化無法做好如實記錄，加大了決算審核的難度，在針對工程余款問題上很容易產(chǎn)生糾紛，影響工程建設綜合效果。另外，缺乏必要的監(jiān)管制度，無法對施工行為進行有效約束，導致部分施工人員存在不規(guī)范行為，尤其是施工難點，作業(yè)質量無法達到專業(yè)標準，存在較大的安全隱患。

2.3 施工人員技能低

電力工程項目對施工人員的專業(yè)技能水平有著較高要求，不僅要掌握豐富的理論知識，同時還要具有一定實踐經(jīng)驗，確保在施工過程中可以靈活應對各項問題，提高工程建設效果，充分發(fā)揮出各項基礎具有的功能。但是就工程建設現(xiàn)狀來看，很多項目為臨時籌建，存在大部分非專業(yè)施工人員，無法滿足工程建設要求，對施工技術要求以及操作規(guī)范掌握不全面，很容易出現(xiàn)質量問題。另外，很多施工技術管理人員，缺乏質量控制意識，投資效益觀念和合同意識缺乏，不了解工程造價管理要求，與預算部門聯(lián)系較少，不能保證預算的正確性，在施工過程中存在大量的價格假象，導致很多機械設備訂貨時，主機附屬設備與合同設定要求不同，為滿足施工要求，還需要在施工前重新訂購，工程造價增加[3]。

3 電力工程施工技術難點管理措施

3.1 電力施工技術優(yōu)化

以提高電力工程施工綜合效果為目的，將施工技術作為對象，結合以往經(jīng)驗確定難點后采取措施進行優(yōu)化管理，減少各類質量問題的產(chǎn)生。從實際要求出發(fā)，對工程施工技術進行強化管理，首先要對工作流程進行完善，確定各技術難點作業(yè)要求，保證所選管理措施的有效性，對整個管理工作進行簡約化和精細化處理。即保留關鍵環(huán)節(jié)，并重視各細節(jié)要點，積極應用各項新型技術與理念，加強企業(yè)各部門間的聯(lián)系，保證施工信息的共享，爭取在工程施工全過程內實現(xiàn)動態(tài)化管理，便于及時發(fā)現(xiàn)問題后采取措施處理?；诖艘罂梢越I(yè)管理體系以及目標考核評估體系，對施工技術管理流程進行優(yōu)化。例如在工程招標階段接受后，供電技術電力企業(yè)業(yè)務部可以根據(jù)市場管理中心共享信息確定招標結果，并得到轉交的圖紙。同時，業(yè)務部和工程管理部可以根據(jù)采購與供應商材料相關要求，提前與供應商進行協(xié)商，按照施工需求來簽訂供貨合同，確保材料和設備可以完全達到專業(yè)技術標準，滿足施工要求。最后用戶將工程預付款交付給企業(yè)業(yè)務部，并通過業(yè)務部將所有款項分撥給施工企業(yè)和供應商的預付款，確保施工活動可以順利進行。

3.2 建立完善管理機制

結合電力工程施工技術管理復雜性特點，需要提前建立完善的規(guī)章制度，對施工技術實施和管理提供依據(jù)，保證所有施工活動的開展均按照專業(yè)標準體系來進行。其中，要重視責任制度的確定，對不同部門職責和權利進行劃分，促使其可以有效完成該部門工作任務，并通過與其他部門間的有效協(xié)調，減少因交接不當而出現(xiàn)的問題，是保障工程施工活動有效展開的重要措施[4]。

3.3 加強人員技能培養(yǎng)

施工人員是電力工程施工作業(yè)實施的主要對象，必須要采取措施來對其進行專業(yè)技能培養(yǎng)，使其綜合素質可以達到施工要求，消除其可能產(chǎn)生的影響。落實獎懲制度，促使其可以主動學習專業(yè)知識與施工規(guī)范，保證施工作業(yè)實施的有效性。同時還要提高技術管理人員的質量意識、經(jīng)濟意識以及責任意識，熟知并掌握合同條款、管理要求以及索賠程序，可以在發(fā)現(xiàn)問題的第一時間確定原因與處理方向，采取措施將損失降到最低。

4 結束語

對電力工程施工技術難點進行分析管理，需要結合其具有的特點，確定工程施工要求，基于現(xiàn)存各類問題進行分析，在明確原因前提下采取措施，保證所有環(huán)節(jié)作業(yè)實施的規(guī)范化與高效化，提高工程建設綜合效益。

參考文獻

[1]謝冬燕.關于電力工程技術管理的難點分析和對策探討[J].科技展望，2016（25）：196.

[2]張達志.關于電力工程技術難點及施工安全的討論[J].科技創(chuàng)新與應用，2015（20）：210.

[3]徐斌.淺析電力工程技術管理中存在的難點和對策[J].科技展望，2016（23）：211.

[4]林靜程.110kV電力工程施工中的技術問題探討[J].科技風，2013（23）：122.

作者簡介：葉鴻霞（1982，1-），女，浙江麗水人，學歷：本科，研究方向：電力工程建設。