左蕾蕾

摘 要：伴隨著社會主義市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭日趨激烈。企業(yè)要想獲得長足發(fā)展就必須能夠在競爭中不斷完善自我，做好自身的管理工作。企業(yè)內(nèi)部存在很多管理內(nèi)容，其中財務管理是重中之重，涉及到整個企業(yè)運行過程中的各個環(huán)節(jié)。特別是在大中型企業(yè)中，財務管理所包含的內(nèi)容多，保密度高，所以管理起來難度比較大。在當前我國企業(yè)財務管理中還存在很多的問題，這些問題勢必會影響財務管理的效果，所以文章將對這些問題進行分析，并提出相應的解決措施，希望能給相關人士提供一定的借鑒。

關鍵詞：企業(yè)財務管理；問題；改進；措施

自從改革開放以來我國市場經(jīng)濟呈現(xiàn)出飛速發(fā)展的態(tài)勢，這給企業(yè)帶來機遇的同時也來帶了挑戰(zhàn)。企業(yè)只有在完善自身管理制度的前提下才能創(chuàng)造出更好的發(fā)展前景。經(jīng)濟形勢的轉(zhuǎn)變使得企業(yè)財務管理必須做出改變，創(chuàng)新出適合企業(yè)發(fā)展的管理方式。由于外部環(huán)境變化的太快使得財務管理制度無法迅速做出改變，導致在實際的財務管理過程中出現(xiàn)各種問題，企業(yè)應該根據(jù)自身的發(fā)展情況對這些問題進行分析，并提出相應的解決措施，使企業(yè)獲得長足發(fā)展。

1 企業(yè)財務管理現(xiàn)狀分析

1.1 企業(yè)財務管理缺乏時代性

過去企業(yè)的競爭力主要依靠有形資產(chǎn)的擴張來獲得，對于企業(yè)內(nèi)部的管理制定投入并不多。而當前這個時代具有非常鮮明的時代特色，企業(yè)不能只是依靠有形資產(chǎn)獲得自身的發(fā)展，而是更應該注重以高科技為主的無形資產(chǎn)的形成發(fā)展。目前有很多企業(yè)的財務管理還只是停留在理論階段，不重視企業(yè)無形資產(chǎn)的投入。同時企業(yè)領導只重視經(jīng)濟效益的提升，不重視自身的管理，使得企業(yè)的財務管理缺乏時代性，和過去傳統(tǒng)的管理模式相差不大。雖然過去的管理模式能夠短期內(nèi)給企業(yè)帶來經(jīng)濟效益，但是勢必會阻止企業(yè)的長遠發(fā)展。

1.2 財務管理意識陳舊

只有管理人員具備先進的管理理念以及不斷提高自身的管理意識，才能進一步促進財務管理制度的完善。但是當前很多企業(yè)的財務管理人員缺乏管理意識或者管理意識過于陳舊，只是把目光放在獲得短期利益上，關注如何降低生產(chǎn)成本，沒有認識到科學的財務管理才能夠促進企業(yè)的長久發(fā)展。有些財務管理人員只是依靠裙帶關系進入到公司內(nèi)部，沒有扎實的財務管理理論，缺乏相關的財務管理經(jīng)驗，管理意識過于陳舊。這就會給企業(yè)的發(fā)展帶來很多不利影響，使企業(yè)轉(zhuǎn)型困難重重。

1.3 財務管理監(jiān)管力度不夠

雖然各個企業(yè)已經(jīng)制定出相應的財務管理制度，但是在實際落實的過程中缺乏應有的監(jiān)管力度。財務管理是一個復雜的管理過程。財務管理人員對此過程并不重視，使得財務管理監(jiān)管工作趨于形式化。在當前的新形勢下，財務管理中的一項重要內(nèi)容就是做好財務管理的監(jiān)督工作，而實際上卻是監(jiān)察監(jiān)督管理力度不夠，對整個企業(yè)的正常運行工作存在著不良影響。企業(yè)的財務監(jiān)管力度不夠會使得整個管理工作不到位，整個財務管理工作的運行過程缺乏科學性和規(guī)范性。

1.4 財務管理工作規(guī)范性不強

當前有很多財務管理人員對工作中出現(xiàn)的問題并不重視，使得這個問題的影響不斷擴大，繼而不利于企業(yè)的發(fā)展。這多半是因為財務管理工作的規(guī)范性不強，某些企業(yè)甚至沒有制定出科學的管理標準，出了問題無人負責，導致管理工作十分混亂。此外，管理人員的理論雖然扎實，但是具體的管理實踐經(jīng)驗并不豐富，而且沒有把企業(yè)的發(fā)展與先進的管理理念相結(jié)合，造成了資金浪費。

2 企業(yè)財務管理改進對策的探討

2.1 建立具有時代特色的管理模式

由于我國眾多企業(yè)在財務管理方面所建立的財務管理制度意識和管理制度較為陳舊，或者管理模式較為混亂，導致企業(yè)財務管理工作存在著諸多問題，不僅影響了企業(yè)經(jīng)濟的運營，更是對企業(yè)整體生產(chǎn)運營也產(chǎn)生重大影響。因此，企業(yè)的當務之急就是建立具有時代經(jīng)濟特征的管理模式。任何一個企業(yè)都應該規(guī)避傳統(tǒng)財務管理模式的缺陷，改善傳統(tǒng)模式，將財務管理意識加入時代元素，使其具有21世紀的經(jīng)濟特征。在企業(yè)財務管理模式的建立中，應該將經(jīng)營權與所有權分開，加大對人才的重視程度，注重財務管理者素質(zhì)的提高，并使財務管理模式科學合理化，全面提高財務管理質(zhì)量。

2.2 制定有效的財務管理目標

財務管理目標對具體的財務管理工作有明確的導向性，所以企業(yè)應該根據(jù)自身的發(fā)展情況制定出科學的財務管理目標，為企業(yè)的管理模式確定一個具有導向性的目標，讓管理人員能夠了解企業(yè)要實現(xiàn)怎樣的管理狀態(tài)。在確定財務管理目標之前，企業(yè)的領導層必須結(jié)合企業(yè)運營中各個部門以及各個環(huán)節(jié)的利益標準，并通過綜合分析和討論之后才確定最終的財務管理目標。當前有很多企業(yè)屬于股東制，實現(xiàn)股東財富最大化以及企業(yè)價值最大化作為企業(yè)明確的財務管理目標，這不僅考慮了企業(yè)的價值層面、投入成本，同時也兼顧了企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化。

2.3 增強資產(chǎn)管理力度

企業(yè)的資產(chǎn)可以分為有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)，通過合理規(guī)劃企業(yè)的資產(chǎn)管理能使企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟效益。為了促進企業(yè)全方位發(fā)展，必須增強對資產(chǎn)的管理力度，重視資產(chǎn)管理工作。資產(chǎn)管理中最為重要的一項任務就是加強應收賬款的征收工作。企業(yè)只有具備大量的流轉(zhuǎn)資金才能夠在發(fā)展中游刃有余，而應收賬款是流動資金中的重要組成部分，企業(yè)需要完善應收賬款的管理制度。對應收賬款進行仔細核對，加強追蹤分析。對時間比較長的應收賬款要及時催要，保障應收賬款及時回到公司資金中，減少企業(yè)的資金損失。除了對有形資金加強管理之外，還應該重視企業(yè)無形資產(chǎn)的管理。當前企業(yè)都具備一定的科學技術能力，重視無形資產(chǎn)能夠保證企業(yè)具有更強的發(fā)展空間，一些專利技術更是企業(yè)發(fā)展的保障。加強資產(chǎn)管理力度為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更大的價值。

2.4 強化財務管理風險意識

任何企業(yè)在激烈的競爭中獲得發(fā)展都會存在一定的風險，財務管理人員必須不斷強化財務管理的風險意識，估計出企業(yè)在經(jīng)營中可能發(fā)生的各種不確定因素，提前做好各種防范措施。當前大部分企業(yè)在發(fā)展中都缺乏風險意識，這就導致在財務管理的過程中發(fā)生風險，給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失。所以在財務管理中樹立風險意識，及時預測風險并解決風險，能夠減少企業(yè)的損失。為了避免財務風險對企業(yè)的不良影響，上至領導，下至員工都必須強化企業(yè)的財務風險管理意識，并制定出科學的預防措施。雖然財務管理工作屬于財務管理部門的工作，但是作為企業(yè)的全體員工都必須認識到財務風險的內(nèi)涵和意義，并形成一種習慣性的風險理念，樹立科學的防范觀念。同時各個部門之間還應該加強溝通，幫助財務管理工作能夠更好地落實。

3 結(jié)束語

總而言之，財務管理系統(tǒng)對企業(yè)發(fā)展的作用是不言而喻的，作為財務管理人員應該根據(jù)外部環(huán)境的變化以及企業(yè)的發(fā)展需求來提高自身的專業(yè)能力，在具體的財務管理中不斷總結(jié)經(jīng)驗，積極地學習和掌握國內(nèi)外先進的財務管理理念，創(chuàng)新更適合企業(yè)發(fā)展的新型財務管理方式，進一步提高企業(yè)的競爭力。

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