王閣

摘要：管理會(huì)計(jì)作為一種經(jīng)濟(jì)管理工作，在企業(yè)管理中占據(jù)著較為關(guān)鍵的地位。而現(xiàn)階段我國(guó)管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)的建設(shè)中并沒有得到到合理的應(yīng)用，無論從宏觀角度來看還是從微觀角度看，都對(duì)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了一定的阻礙。本文針對(duì)管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)中存在的問題進(jìn)行了深入探究，并且根據(jù)具體問題提出了相關(guān)的解決策略。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì) 國(guó)有企業(yè) 問題 策略

管理會(huì)計(jì)主要是指為了增強(qiáng)企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益，采取合理的方法，按照財(cái)務(wù)部門的相關(guān)資料信息， 促使企業(yè)的內(nèi)部管理人員對(duì)公司內(nèi)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃以及相應(yīng)的控制，并且協(xié)助企業(yè)的決策管理人員作出專業(yè)性、正確性的決策。管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的起步相對(duì)較晚，但是在如企業(yè)中得到了廣泛應(yīng)用。因此，在國(guó)有企業(yè)的整體建設(shè)過程中應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的有效應(yīng)用，進(jìn)一步確保我國(guó)國(guó)有企業(yè)的健康發(fā)展。

一、現(xiàn)階段管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)中存在的諸多問題

（一）國(guó)有企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)重視程度不夠

現(xiàn)階段，管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)中缺少一定的重視以及應(yīng)用。大多數(shù)國(guó)有企業(yè)的管理決策人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知不足，意識(shí)不到管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)管理中能夠發(fā)揮的實(shí)際作用，并未意識(shí)到管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐應(yīng)用能為企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)效益。在我國(guó)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中，通常情況下，都是一些經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)的城市對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行廣泛應(yīng)用，然而一些經(jīng)濟(jì)發(fā)展較為落后的內(nèi)陸城市，教育相對(duì)落后，由于對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不夠，使得企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)的管理應(yīng)用極少。

（二）陳舊的觀念已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代實(shí)際管理會(huì)計(jì)的要求

在傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)分析方法下，一方面，我們拿到的所有的信息都是基于組織層級(jí)的財(cái)務(wù)信息，它們?nèi)狈I(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)性；另一方面，我們的信息加工都是以組織的利潤(rùn)、成本等財(cái)務(wù)價(jià)值信息為起點(diǎn)的，是被動(dòng)延伸的業(yè)務(wù)價(jià)值鏈?；谶@些信息，在這樣的工作思維下形成的分析結(jié)果，難以反映對(duì)業(yè)務(wù)的管控效果和各業(yè)務(wù)鏈產(chǎn)生的效益。目前，作為企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化最有效的工具，管理會(huì)計(jì)最大的特點(diǎn)就是跳出了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)的范疇，可以充分反映企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)。管理會(huì)計(jì)最大價(jià)值就是為管理者破除經(jīng)驗(yàn)主義，消除模糊化和不確定性，為實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策提供量化的信息支持，而現(xiàn)實(shí)中陳舊的觀念已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代實(shí)際管理會(huì)計(jì)的要求。

（三）管理會(huì)計(jì)的隊(duì)伍缺少一定的專業(yè)性

在目前的國(guó)有企業(yè)中，通常情況下都是企業(yè)的財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐任務(wù)，并沒有聘請(qǐng)專業(yè)性較強(qiáng)的管理會(huì)計(jì)部門進(jìn)行會(huì)計(jì)的管理工作。因此，會(huì)計(jì)管理工作就得不到合理的落實(shí)。眾所周知，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)部門只是單一的對(duì)財(cái)務(wù)的核實(shí)進(jìn)行負(fù)責(zé)，只是對(duì)會(huì)計(jì)賬目是否與相關(guān)會(huì)計(jì)慣例相符合負(fù)責(zé)，因此不會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)以及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的規(guī)劃預(yù)算進(jìn)行綜合考慮，而這些正好是管理會(huì)計(jì)應(yīng)該負(fù)責(zé)的實(shí)際內(nèi)容。運(yùn)用財(cái)務(wù)部門來取代管理會(huì)計(jì)，而不是獨(dú)立設(shè)置管理會(huì)計(jì)部門，這就直接造成了財(cái)務(wù)部門與管理會(huì)計(jì)的發(fā)展不相平衡。

二、優(yōu)化管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的有效應(yīng)用

（一）強(qiáng)化對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度

國(guó)有企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)管理會(huì)計(jì)的高度認(rèn)識(shí)，深入了解管理會(huì)計(jì)的實(shí)際功能，并且充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的有效作用，著重于管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)建設(shè)中的有效研究以及推廣應(yīng)用，進(jìn)一步擴(kuò)大管理會(huì)計(jì)的整體應(yīng)用范圍，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)管理之中的作用以及關(guān)鍵地位。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用有助于強(qiáng)化我國(guó)國(guó)有企業(yè)管埋者決策的精確性。因此，應(yīng)進(jìn)一步增強(qiáng)我國(guó)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策者的整體文化水平，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的了解以及重視，進(jìn)一步完善對(duì)財(cái)務(wù)部門以及管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知程度。

（二）完善現(xiàn)代企業(yè)的相關(guān)制度，創(chuàng)造出一個(gè)良好的管理會(huì)計(jì)環(huán)境

建立健全經(jīng)濟(jì)體制，完善相關(guān)的法律體系，為企業(yè)提供一個(gè)公平公正自由競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，減少影響企業(yè)決策的行政因素的干擾，財(cái)政部發(fā)布的《管理會(huì)計(jì)基本指引》，明確了推進(jìn)管理會(huì)計(jì)理論體系建設(shè)、指引體系建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)、信息系統(tǒng)建設(shè)加咨詢服務(wù)市場(chǎng)建設(shè)的指導(dǎo)性標(biāo)準(zhǔn)。但是由于企業(yè)所處的行業(yè)不同、規(guī)模不同、發(fā)展階段不同，管理會(huì)計(jì)的具體應(yīng)用也相應(yīng)不同，在實(shí)際的工作中，會(huì)計(jì)的作用和企業(yè)的體制之間有著密切的聯(lián)系；在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的時(shí)候，企業(yè)一定會(huì)對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用提出相應(yīng)的要求，能夠保證提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。需要企業(yè)根據(jù)自身情況，因地制宜，建立適合自身發(fā)展的管理會(huì)計(jì)模式。

（三）打造專業(yè)化的管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)

在我國(guó)國(guó)有企業(yè)的正常建設(shè)過程中，通常情況下，由較為常見的財(cái)務(wù)部門代替管理會(huì)計(jì)，然而在一些較為發(fā)達(dá)的西方國(guó)家，會(huì)另外設(shè)置專業(yè)化、職業(yè)化的管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理會(huì)計(jì)。這些較為專業(yè)化的管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)不單單強(qiáng)化了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用，并且進(jìn)一步提升了管理會(huì)計(jì)的整體地位，進(jìn)而逐漸得到的各個(gè)企業(yè)的青睞以及重視，我國(guó)國(guó)有企業(yè)應(yīng)有效的借鑒國(guó)外企業(yè)管理的成功經(jīng)驗(yàn)，汲取其精髓。管理會(huì)計(jì)若想在我國(guó)國(guó)有企業(yè)中得到有效的落實(shí)，就應(yīng)建設(shè)一支專業(yè)性較強(qiáng)的管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)。因此，國(guó)有企業(yè)從現(xiàn)在開始必須要進(jìn)一步強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)人員的專業(yè)技能以及會(huì)計(jì)水平，促使會(huì)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)能夠及時(shí)準(zhǔn)確的為我國(guó)國(guó)有企業(yè)的有效建設(shè)貢獻(xiàn)力量，并且為國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的決策提供準(zhǔn)確的信息，進(jìn)而使得管理會(huì)計(jì)能夠得到充分的利用。

三、結(jié)束語

國(guó)有企業(yè)的管理會(huì)計(jì)作為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然選擇，不但有效的推動(dòng)我國(guó)國(guó)有企業(yè)的順利開展以及經(jīng)營(yíng)，并且能夠在一定程度上推動(dòng)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及建設(shè)。根據(jù)我國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的具體現(xiàn)狀以及其中存在的問題，我國(guó)國(guó)有企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)進(jìn)—步強(qiáng)化企業(yè)管理意識(shí)，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)制度的有效建設(shè)，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)教育。進(jìn)一步完善各項(xiàng)會(huì)計(jì)指標(biāo)、并有效的提出強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)建設(shè)的應(yīng)用策略，使得國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)的整體水平進(jìn)一步得到提高。

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