范紅毅

摘要：自改革開放以來，我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)獲得了明顯的進(jìn)步，規(guī)?？涨?，同時(shí)各行各業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也非常激烈，對(duì)于醫(yī)藥零售企業(yè)，其面對(duì)巨大的市場(chǎng)，大多數(shù)基于盡快搶占市場(chǎng)份額的目的，一般都選擇通過采用跨區(qū)域連鎖經(jīng)營(yíng)的模式來進(jìn)行發(fā)展。 但是，不同的醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)所處的位置不同，面向的客戶也有一定的差異，市場(chǎng)環(huán)境各不相同，所以導(dǎo)致了一些醫(yī)藥零售企業(yè)總公司無法有效的控制不同區(qū)域的不同的連鎖企業(yè)，尤其是財(cái)務(wù)方面上的有效控制。本文敘述了財(cái)務(wù)控制的基本特點(diǎn)，介紹了在我國醫(yī)藥零售連鎖各個(gè)醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)的財(cái)務(wù)特點(diǎn)，同時(shí)分析了財(cái)務(wù)控制在當(dāng)前醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)中的實(shí)際應(yīng)用情況，以期能夠充分的強(qiáng)化醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，從而提高他們的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)控制；醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)

隨著經(jīng)濟(jì)全球化浪潮的發(fā)展，再加上部分地區(qū)出現(xiàn)的金融危機(jī)，世界經(jīng)濟(jì)的形勢(shì)越來越復(fù)雜，同樣，我國的經(jīng)濟(jì)情況也面臨著非常嚴(yán)峻的形勢(shì)，尤其是進(jìn)入21世紀(jì)以來，各行各業(yè)均面臨著新一輪的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的調(diào)整，很多行業(yè)的企業(yè)面臨非常嚴(yán)重的市場(chǎng)不足的問題，發(fā)展上存在巨大的壓力，尤其是醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)，這種類型的企業(yè)是直接面對(duì)消費(fèi)群體，所以受到更為明顯的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)壓力。要想解決這一問題，除了在營(yíng)銷、產(chǎn)品等方面進(jìn)行改革創(chuàng)新以外，還需要醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)廣泛的合理的應(yīng)用財(cái)務(wù)控制，形成一種較為完善的健全的財(cái)務(wù)控制制度，這樣就有利于提高企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的經(jīng)營(yíng)效率，所以說，財(cái)務(wù)控制制度的全面推進(jìn)，能夠有效的促進(jìn)醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)的健康發(fā)展，對(duì)于進(jìn)一步提高企業(yè)的整市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、 提高市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)地位具有重要的意義。

一、我國醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)的基本特征

對(duì)于醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)來說，其一般都采用的是連鎖經(jīng)營(yíng)的模式，這種模式主要是針對(duì)于所述的零售企業(yè)開展統(tǒng)一的管理，例如集中采購管理、分散銷售管理以及規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理，這種模式是基于一定的發(fā)展規(guī)模的基礎(chǔ)之上的。可以說是當(dāng)前具有較好的經(jīng)濟(jì)效益的現(xiàn)代商業(yè)方式。實(shí)際情況一般都是直營(yíng)連鎖的模式，也就是說不同的連鎖店之間形成平行的聯(lián)系，它們都?xì)w屬于同一個(gè)主體，由主體去投資完成的，而且這些門店都是進(jìn)行同類商品以及相同服務(wù)的提供，店面裝修采用同一模式，進(jìn)貨以及配送過程也是統(tǒng)一支配、員工的管理模式以及價(jià)格定價(jià)也是按照統(tǒng)一要求開展等。直營(yíng)連鎖店的總店享受一定的管理權(quán)和支配權(quán)，是由其來直接管理所有分店的所有權(quán)，同時(shí)來指導(dǎo)他們開展經(jīng)營(yíng)，在營(yíng)業(yè)收入這一方面也是進(jìn)行統(tǒng)一的核算。另外一方面，目前在我國大部分地區(qū)，橫向來說，一般醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)都是實(shí)行一種“總部—分店”的系統(tǒng)化管理，且其經(jīng)營(yíng)范圍也是針對(duì)于同一地區(qū)的連鎖店，不涉及到其它的跨地區(qū)的連鎖分店；再往上一級(jí)設(shè)立有地區(qū)性的管理總部，再往上就是醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)總部，縱向來說就是開展一種“總部—地區(qū)總部—分店”的管理模式，總部的權(quán)利最大，地區(qū)性質(zhì)的總部需要接收總部的監(jiān)督，在相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)之下去開展相關(guān)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。這些管理模式的現(xiàn)狀實(shí)際上是存在一定的問題，其不僅僅越來越凸顯出對(duì)于醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)實(shí)行一定的財(cái)務(wù)控制的重要意義，同時(shí)也增加了對(duì)于醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)應(yīng)用財(cái)務(wù)控制的難度和復(fù)雜程度。隨著國家對(duì)于藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范越來越重視，這也間接的促進(jìn)了醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)對(duì)自身服務(wù)質(zhì)量和管理模式的重視，越來越多的醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)開始對(duì)自身的財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施改革，從而為遵守國家藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范要求提供一定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。

二、財(cái)務(wù)控制的涵義

（一）財(cái)務(wù)控制的概念

按照一般的介紹和解釋，財(cái)務(wù)控制具有非常廣泛的定義，實(shí)際上就是指控制一定的財(cái)務(wù)計(jì)劃的完成進(jìn)度，保證一定的財(cái)務(wù)預(yù)算科學(xué)性，具體來說就是財(cái)務(wù)人員按照一定的財(cái)務(wù)管理法規(guī)制度去對(duì)企業(yè)的資金流動(dòng)進(jìn)行管理、控制、監(jiān)督以及指導(dǎo)，使其符合財(cái)務(wù)定額以及財(cái)務(wù)計(jì)劃目標(biāo)等內(nèi)容，保證企業(yè)的所有的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)都處于基本的掌控之中。所以說，財(cái)務(wù)方面的預(yù)算必須要借助于一定的財(cái)務(wù)控制才能實(shí)際的開展，從而真正執(zhí)行，完成基本的目標(biāo)。

（二）財(cái)務(wù)控制的目標(biāo)

財(cái)務(wù)控制目標(biāo)主要是為了實(shí)現(xiàn)醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)的戰(zhàn)備目標(biāo)，所以說，對(duì)于財(cái)務(wù)控制的具體過程而言，其需要密切結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略來制定、實(shí)施以及控制，從而加以整合醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)的資源優(yōu)化，使資源利用效率最高。對(duì)于財(cái)務(wù)控制來說，其客體首先面對(duì)的就是醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)分店的經(jīng)營(yíng)者、財(cái)務(wù)經(jīng)理等，同時(shí)也包括一般的員工，他們之間形成了內(nèi)外部財(cái)務(wù)關(guān)系，其次才是面對(duì)的不同的企業(yè)財(cái)務(wù)資源以及基本的現(xiàn)金流轉(zhuǎn)。 所以說，對(duì)于財(cái)務(wù)控制來說，其基本的目標(biāo)就是保證企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大化，這其中又包括低成本以及未來的高收益，二者之間要對(duì)立同時(shí)要統(tǒng)一，其直接影響著傳統(tǒng)控制財(cái)務(wù)活動(dòng)是否具備有效性。從另一個(gè)角度來看，財(cái)務(wù)控制的首要目標(biāo)就是要保證基本的成本降低。如果出現(xiàn)較高的代理成本，那么很容易導(dǎo)致公司的經(jīng)營(yíng)效率受到一定的限制，嚴(yán)重的話甚至直接導(dǎo)致醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)存在生存危機(jī)。

三、在醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)控制中存在的主要問題

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)控制制度不完善

醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)控制一直以來存在的一個(gè)問題就是管理制度不夠透明，沒能實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理。很多財(cái)務(wù)控制的設(shè)置大多形同虛設(shè)，對(duì)財(cái)務(wù)控制只是由部分人員安排決定，管理制度的公開化、規(guī)范化沒能得到落實(shí)。還有部分地區(qū)的醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)控制方式落后，仍然缺乏創(chuàng)新性，經(jīng)常出現(xiàn)賬目混亂、賬務(wù)丟失情況，給管理報(bào)表統(tǒng)計(jì)計(jì)算等帶來極大的不便，使得管理工作效率低下，資金管理不便利，人力資源上也存在浪費(fèi)，給醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)控制帶來較大的影響。因此，規(guī)范醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)控制制度的管理，避免了一些突發(fā)情況的發(fā)生，完善創(chuàng)新財(cái)務(wù)控制制度對(duì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展起著非常重要的作用。

（二）缺少專業(yè)的財(cái)務(wù)人才

目前一些地區(qū)醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)控制并沒有實(shí)現(xiàn)明顯的創(chuàng)新性，長(zhǎng)期以來從事醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)控制方面的人員存在一些個(gè)別缺乏專業(yè)知識(shí)的現(xiàn)象，一些醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)是通過一般員工來代理財(cái)務(wù)控制工作，沒有專業(yè)的人員從事財(cái)務(wù)控制工作，使得現(xiàn)今仍有很多醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)的財(cái)務(wù)制度意識(shí)的普及程度有待提高。人才匱乏導(dǎo)致醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)控制方面的創(chuàng)新性工作不夠規(guī)范，由于缺乏醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)控制方面的創(chuàng)新性，給監(jiān)管部門的工作也帶來不便。

四、如何推進(jìn)財(cái)務(wù)控制在醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)的應(yīng)用

（一）完善財(cái)務(wù)控制制度

為了促進(jìn)醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)的財(cái)務(wù)控制的規(guī)范化發(fā)展，就需要不斷地完善財(cái)務(wù)控制的相關(guān)制度，確保醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)管理部門充分地發(fā)揮其管理職能。除此之外，企業(yè)總部方面也應(yīng)該在政策上給予財(cái)務(wù)控制工作一定的支持，及時(shí)地對(duì)財(cái)務(wù)控制進(jìn)行調(diào)控，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制部門與其他部門之間的溝通與聯(lián)系，使其能夠協(xié)調(diào)發(fā)展。地區(qū)總部必須要全權(quán)負(fù)責(zé)本地區(qū)的醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)的財(cái)務(wù)控制的推進(jìn)工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)規(guī)范化宣傳工作，要采取成立領(lǐng)導(dǎo)小組的方式，負(fù)責(zé)本區(qū)域的財(cái)務(wù)控制的監(jiān)督工作，提高財(cái)務(wù)工作的效率。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制人員的培訓(xùn)工作

隨著經(jīng)濟(jì)管理的科學(xué)化、規(guī)范化，對(duì)財(cái)務(wù)控制的專業(yè)人才也有了更高的要求，財(cái)務(wù)控制人才培養(yǎng)目標(biāo)必須要符合醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)發(fā)展的需要，培養(yǎng)高素質(zhì)專業(yè)型財(cái)務(wù)人才，這一類型的財(cái)務(wù)人才未來是從事財(cái)務(wù)控制模式的推進(jìn)工作，著眼于在實(shí)際的管理中解決醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)的實(shí)際問題。這就要求這些人才除了有實(shí)踐能力，還要有一定的專業(yè)理論知識(shí)，做到在實(shí)踐中應(yīng)用和創(chuàng)新。

五、結(jié)束語

對(duì)于我國醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)來說，其門店一般都具有分散性的特點(diǎn)，在很多地區(qū)可能都有很多的下屬門店，而這種經(jīng)營(yíng)分散的特點(diǎn)就容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)方面出現(xiàn)問題，隨著醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)控制的重視，財(cái)務(wù)控制問題作為醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)管理工作的重中之重始終是值得關(guān)注的重點(diǎn)問題，所以，推進(jìn)財(cái)務(wù)控制具有非常重要的意義。

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（作者單位：云南健之佳重慶勤康藥業(yè)有限公司）