最近，《中國制造2025》相關(guān)規(guī)劃體系的編制工作已經(jīng)全部完成。這套包含5個(gè)工程實(shí)施指南、2個(gè)專項(xiàng)行動(dòng)指南和4個(gè)發(fā)展規(guī)劃指南的系列頂層設(shè)計(jì)，為我國未來制造業(yè)的發(fā)展提供了明確的政策導(dǎo)向和支撐。《中國制造2025》規(guī)劃體系的發(fā)布實(shí)施，其目的是著力突破制造業(yè)發(fā)展的瓶頸。經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，會(huì)計(jì)越重要。在制造業(yè)努力搶占未來競(jìng)爭(zhēng)制高點(diǎn)的過程中，會(huì)計(jì)工作的轉(zhuǎn)型升級(jí)或?qū)⒊蔀榉浅Ｖ匾耐黄瓶谥弧?/p>

會(huì)計(jì)職能需進(jìn)一步轉(zhuǎn)型升級(jí)

實(shí)際上，《中國制造2025》規(guī)劃體系并非指令性的文件，而是通過政策引導(dǎo)的方式，充分發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的決定性作用，并更好發(fā)揮政府作用。規(guī)劃體系中提出的很多具體的舉措，直接響應(yīng)了去年底召開的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議有關(guān)“振興實(shí)體經(jīng)濟(jì)”的精神。對(duì)于處于實(shí)體經(jīng)濟(jì)中的制造業(yè)企業(yè)來說，這是重大利好政策，意味著國家正在通過政策引導(dǎo)的方式，幫助企業(yè)從過去粗放式的經(jīng)濟(jì)增長方式，逐步轉(zhuǎn)向通過精細(xì)化管理促進(jìn)企業(yè)價(jià)值提升。

會(huì)計(jì)工作的轉(zhuǎn)型升級(jí)就是促進(jìn)企業(yè)價(jià)值提升的有效途徑之一。會(huì)計(jì)信息有利于引導(dǎo)市場(chǎng)上資本的優(yōu)化配置，因此，實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展迫切需要會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)型，需要其從以核算為主的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)橐詢r(jià)值管理為核心的管理會(huì)計(jì)。這種轉(zhuǎn)變主要體現(xiàn)為業(yè)財(cái)融合，即企業(yè)的財(cái)務(wù)工作應(yīng)當(dāng)與業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合在一起，深入到業(yè)務(wù)的每一項(xiàng)流程中，并通過對(duì)企業(yè)大數(shù)據(jù)的分析，為決策提供具有價(jià)值的參考信息。會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ)實(shí)際上是會(huì)計(jì)人員觀念的轉(zhuǎn)變，需要會(huì)計(jì)人員以管理的理念，使會(huì)計(jì)工作依據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展水平預(yù)先謀劃，這對(duì)企業(yè)整體轉(zhuǎn)型升級(jí)有極大的促進(jìn)作用。

結(jié)合實(shí)際情況選擇合適的路徑

我國地域?qū)拸V，就實(shí)體經(jīng)濟(jì)而言，不同企業(yè)所處的發(fā)展階段不同，其內(nèi)部管理的水平也存在著很大差異。因此，企業(yè)需要根據(jù)自身的實(shí)際情況，分類采取不同的會(huì)計(jì)管理措施，以達(dá)到提升效率的目的。具體來說，對(duì)于具有成本優(yōu)勢(shì)的企業(yè)而言，要堅(jiān)定不移地執(zhí)行成本控制和流程優(yōu)化策略，運(yùn)用好近年來優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)；對(duì)于具有差異化優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，要建立以客戶為導(dǎo)向的產(chǎn)品經(jīng)理組織架構(gòu)，通過組織結(jié)構(gòu)的變革讓差異化優(yōu)勢(shì)最大。

對(duì)于一般制造業(yè)企業(yè)而言，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作的轉(zhuǎn)型升級(jí)一是需要明確和理解公司戰(zhàn)略目標(biāo)，找準(zhǔn)奮斗的目標(biāo)，同時(shí)全面描述企業(yè)現(xiàn)狀以便找出差距；二是需要總體規(guī)劃、分步實(shí)施，按照企業(yè)的管理架構(gòu)，選擇合適的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，并制定出清晰明確的戰(zhàn)略地圖；三是需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，在實(shí)踐的過程中通過發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題，總結(jié)出優(yōu)秀的做法，通過案例或者論文的形式分享，從而回饋社會(huì)。

信息化水平?jīng)Q定會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的未來

目前企業(yè)會(huì)計(jì)信息化的作用主要集中在核算的效率提升，但對(duì)于大部分企業(yè)而言，會(huì)計(jì)職能的轉(zhuǎn)型升級(jí)真正依靠的是會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)與業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)的有效結(jié)合。在管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域，其信息化建設(shè)在我國尚處于起步階段，未來管理會(huì)計(jì)信息化在企業(yè)中如何有效應(yīng)用，非常值得探討。財(cái)政部去年底發(fā)布的《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引》（征求意見稿）已經(jīng)為我們初步指明了方向，但是，管理會(huì)計(jì)信息化的落地還需要更多的實(shí)踐工作者積極參與。會(huì)計(jì)是企業(yè)整體管理的有機(jī)組成部分，會(huì)計(jì)信息化的最終目標(biāo)是嵌入到企業(yè)全流程管理的過程中，通過改造企業(yè)的業(yè)務(wù)流程實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置。信息的有效整合是未來企業(yè)發(fā)展過程中值得關(guān)注的話題。

（據(jù)《中國會(huì)計(jì)報(bào)》）