李茂林

摘要：農(nóng)業(yè)是我國國民經(jīng)濟中重要的組成部分，對我國的經(jīng)濟建設(shè)具有較大的影響。近年來，隨著我國現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)的不斷發(fā)展，大力發(fā)展農(nóng)業(yè)設(shè)備的建設(shè)工作，農(nóng)機設(shè)備的擁有度在不斷的提高，由此可見，充分發(fā)揮基層農(nóng)機管理人員的作用對于農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)具有非常重要的意義。本文主要針對農(nóng)機管理過程中存在的問題進行了深入有效的分析，并提出了有效的整改措施。

關(guān)鍵詞：基層；農(nóng)機管理人員；農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)

隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，農(nóng)業(yè)機械化已成為農(nóng)業(yè)發(fā)展的必然趨勢，對我國的經(jīng)濟建設(shè)產(chǎn)生了深遠的影響。農(nóng)業(yè)機械化不斷的發(fā)展，無形中提高了對基層農(nóng)機管理的要求，然而基層農(nóng)機管理人員是基層農(nóng)機管理的核心，如何充分的發(fā)揮基層農(nóng)機管理人員的作用，成為社會普遍關(guān)注的熱點和重點。

一、 基層農(nóng)機管理過程中存在的問題

（一） 管理機構(gòu)的協(xié)調(diào)性較差

改革之前的農(nóng)機管理部門，對于農(nóng)機的培訓(xùn)、推廣以及管理等工作統(tǒng)計進行。改革之后，農(nóng)機管理的各個部門開始分別管理，各個部門之間缺乏聯(lián)系與溝通，僅僅是管理自身的業(yè)務(wù)。這樣就直接導(dǎo)致了基層農(nóng)機管理機構(gòu)各個部門之間的協(xié)調(diào)性大大降低，甚至于出現(xiàn)漏管等現(xiàn)象。

（二） 缺乏綜合型的管理人員

目前，農(nóng)機管理人員的綜合素質(zhì)普遍較低，工作人員數(shù)量較少，并且沒有新的農(nóng)機管理工作人員，技術(shù)老化，科技力量不足。在科技方面，技術(shù)老化，會間接性的導(dǎo)致基層農(nóng)機管理機構(gòu)不能很好的引進有效的管理制度，導(dǎo)致基層管理工作存在嚴(yán)重的滯后性。

（三） 網(wǎng)絡(luò)管理機構(gòu)不健全

隨著我國科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，新技術(shù)和新設(shè)備也在不斷的出現(xiàn)，如果基層的管理人員不能充分的掌握新技術(shù)和新設(shè)備，就很難滿足現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)發(fā)展的要求。這就嚴(yán)重阻礙了我國新型農(nóng)業(yè)的發(fā)展工作，導(dǎo)致相應(yīng)的服務(wù)不能普及，尤其是廣大的偏遠山區(qū)的農(nóng)機結(jié)構(gòu)，仍然處于一種單一、落后的狀態(tài)，使得勞動效率大大降低。由此可見，建立健全網(wǎng)絡(luò)管理機構(gòu)對于農(nóng)機管理有著重要的作用。

（四） 農(nóng)機管理工作的重心偏移

基層的農(nóng)機管理服務(wù)機構(gòu)的本職工作是很好的貫徹落實黨的政策，做好基層農(nóng)機管理工作，但是就目前來看，基層農(nóng)機管理與服務(wù)之間存在著一定的差距，甚至于有些管理工作僅僅停留于字面上，不能充分的落實，偏移了農(nóng)機管理工作的重心。再加上，農(nóng)機管理工作的環(huán)境相對較差，幾乎沒有單獨的辦公室，并且工作經(jīng)費較少，不能引起政府的高度重視，導(dǎo)致工作人員的積極性大大降低，隨之工作人員的作用也就有所降低。

二、 發(fā)揮基層農(nóng)機管理人員作用的措施

（一） 增強農(nóng)機管理人員的自身能力

在農(nóng)機管理工作的實施過程中，要時刻樹立健康積極的思想，避免違法違規(guī)等現(xiàn)象的發(fā)生。因此，基層的農(nóng)機管理人員必須加強歲法律法規(guī)、思想政治的學(xué)習(xí)，并提高自己的專業(yè)技能，通過不斷的學(xué)習(xí)，使得自己的服務(wù)能力以及服務(wù)意識不斷提升，保證管理人員在充分的發(fā)揮作用。另外，管理人員加強對法律法規(guī)，思想政治的學(xué)習(xí)，可以促使農(nóng)機管理工作更好的進行，并得到人民群眾的大力支持，切實提升農(nóng)機管理人員的服務(wù)水平和工作水平，避免發(fā)生安全事故，提高人民群眾財產(chǎn)的安全性，進而充分的發(fā)揮農(nóng)機管理人員的作用。

（二） 提高農(nóng)機管理人員的綜合素質(zhì)

從目前來看，農(nóng)機管理人員的綜合素質(zhì)相對較低，這就對農(nóng)機管理工作的順利進行產(chǎn)生了不同程度的影響。因此，農(nóng)機的相關(guān)部門必須對農(nóng)機管理人員積極的開展各項管理工作，開展不同的講座與培訓(xùn)會，切實提升農(nóng)機管理人員的綜合素質(zhì)。在培訓(xùn)的過程中，農(nóng)機管理人員要對國家的安全政策以及法律法規(guī)進行不同程度的宣傳，提高工作人員的安全意識以及法律意識，保證農(nóng)機管理人員的作用可以有效的發(fā)揮。

（三） 保證管理人員的義務(wù)和權(quán)利

在農(nóng)機管理過程中，管理人員的權(quán)利與義務(wù)方面存在較多的問題，導(dǎo)致工作人員在進行部分工作時需要得到上級的同意，經(jīng)過上級的批準(zhǔn)，方可執(zhí)行?；鶎庸芾砣藛T不能按照自己的想法及思路對工作進行安排，工作過于被動，制約了農(nóng)機管理工作的進行。由此可知，要想保證農(nóng)機管理工作的順利進行，就必須保證農(nóng)機管理人員的義務(wù)與權(quán)力，充分發(fā)揮他們的作用。

（四） 改善工作作風(fēng)以及工作方法

基層的管理人員在管理過程中，必須保持“求真務(wù)實”的工作作風(fēng)，提升管理人員在人們心中的地位，促使管理人員與人民群眾連成一片，更好的深入基層，才能更好的了解人們的實際需求，充分發(fā)揮管理人員的作用。其次，管理人員在管理的過程中要顧全大局，學(xué)會統(tǒng)籌兼顧，把握工作的重點與核心，只有這樣才能充分的發(fā)揮管理人員的作用。

結(jié)束語

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，如何很好的發(fā)揮農(nóng)機管理人員的作用成為社會普遍關(guān)注的一個問題，只有充分的深入基層去了解人民群眾的實際需求，有針對性的解決問題，才能保證農(nóng)機管理人員的作用被充分發(fā)揮，促進農(nóng)業(yè)的發(fā)展，縮小城鄉(xiāng)差距。

參考文獻

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