胡 偉

(四川路橋建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司機(jī)械化施工分公司 四川雙流 610200)

路橋機(jī)械設(shè)備管理過程中的隱患與解決探析

胡 偉

(四川路橋建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司機(jī)械化施工分公司 四川雙流 610200)

隨著路橋機(jī)械設(shè)備越來越大型化，品種也越來越多樣化，這對于路橋機(jī)械設(shè)備的管理而言加大了難度和挑戰(zhàn)。機(jī)械設(shè)備管理的重要內(nèi)容就是要及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備中存在的問題并將發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)解決。本文主要闡述了路橋機(jī)械設(shè)備管理過程中存在的隱患，并提出了關(guān)于如何加強(qiáng)路橋機(jī)械設(shè)備管理的具體辦法，希冀對同行起到一定的借鑒意義。

機(jī)器設(shè)備；管理體系；隱患； 解決方法

1 引言

隨著交通運(yùn)輸事業(yè)的發(fā)展，路橋機(jī)械設(shè)備在道路橋梁建設(shè)中被廣泛使用，與此同時(shí)，人們也逐漸意識到了道路建設(shè)的重要意義。路橋機(jī)械設(shè)備的投入能夠保證道路工程建設(shè)高效順利地進(jìn)行，此外，為了不影響路橋工程建設(shè)，必須保證路橋機(jī)械設(shè)備具有良好的性能，從而使工程項(xiàng)目能夠保質(zhì)保量地完成。機(jī)械設(shè)備良好性能的保護(hù)離不開專業(yè)人才的納入和培養(yǎng)，也離不開企業(yè)完善管理制度的建立。本文主要是圍繞機(jī)械設(shè)備管理的相關(guān)問題展開了討論，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展指明了方向。

2 路橋機(jī)械設(shè)備管理過程中的隱患

雖然我國的路橋機(jī)械設(shè)備在道路建設(shè)中的應(yīng)用越來越廣范，但是我國在路橋機(jī)械設(shè)備的管理方面仍存在很多的問題，如表1所示。具體的分析如下：

表1 路橋機(jī)械設(shè)備的管理問題

2.1 管理體系不完善

由于在在施工過程中，項(xiàng)目的開展通常存在各部門職能疊加，施工隊(duì)伍中各方面的技術(shù)人員配備不協(xié)調(diào)等情況，造成了施工困難的現(xiàn)象。如果沒有一個(gè)好的管理制度，就會導(dǎo)致很多問題的發(fā)生。管理部門與基層單位之間缺乏有效的溝通，工作銜接存在較大的漏洞，職位的分配上面也存在模糊不清的現(xiàn)象，出現(xiàn)一人擔(dān)任多職的情況，以及某些工作無人開展的情況。

部分施工企業(yè)由于機(jī)械設(shè)備管理制度存在較大缺陷，經(jīng)常發(fā)生機(jī)械設(shè)備使用不當(dāng)而發(fā)生損壞、機(jī)械設(shè)備丟失等情況。機(jī)械設(shè)備的管理工作幾乎處于空白狀態(tài)。因此，導(dǎo)致了項(xiàng)目施工的工期都會拉得較長，機(jī)器的工作量較大，且工作人員也存在較大的變動(dòng)與更新，對機(jī)器管理的熟悉程度不高。因此，如果沒有良好的管理體系，很有可能引發(fā)企業(yè)營運(yùn)的危機(jī)。

2.2 設(shè)備管理工作不合理且對設(shè)備維護(hù)重視程度不夠

因?yàn)榻ㄔO(shè)單位在項(xiàng)目建設(shè)過程中未曾注重機(jī)器設(shè)施的管理，增長了項(xiàng)目的建設(shè)時(shí)間，機(jī)械設(shè)備經(jīng)過長期的運(yùn)行，磨損會大大增加，建設(shè)單位的設(shè)備在歷經(jīng)多次施工以后，便會出現(xiàn)諸多方面的問題，進(jìn)而埋下安全風(fēng)險(xiǎn)。出現(xiàn)問題的機(jī)器設(shè)備經(jīng)常被企業(yè)繼續(xù)使用，缺乏維修的機(jī)器在使用過程中其損壞的節(jié)奏會更快，直接縮減了機(jī)器設(shè)備的使用壽命，不僅如此，工程質(zhì)量也不能夠得到保證。此外，由于先進(jìn)優(yōu)質(zhì)的機(jī)器設(shè)備是企業(yè)的第一競爭力，而陳舊的設(shè)備使企業(yè)嚴(yán)重落后于市場平均水平，這樣一來，陳舊的設(shè)備嚴(yán)重影響了企業(yè)的市場競爭力，制約了企業(yè)的發(fā)展。但是，部分企業(yè)在單方面盲目的追求設(shè)備的更新，不注重設(shè)備的保養(yǎng)，就會產(chǎn)生大量的設(shè)備采購費(fèi)用，對于企業(yè)整體的發(fā)展進(jìn)步也是無濟(jì)于事的。因此，為綜合提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)及時(shí)對設(shè)備采取有效的保養(yǎng)措施，延長機(jī)器設(shè)備的使用壽命，從而使現(xiàn)有的機(jī)器設(shè)備能夠持續(xù)的為企業(yè)創(chuàng)收，同時(shí)，加快工程的開展進(jìn)度。

2.3 缺乏專業(yè)人才

我國的路橋建設(shè)施工從業(yè)人員存在年輕化的特點(diǎn)，多數(shù)員工的素質(zhì)水平不高，專業(yè)知識掌握的不夠牢固，各方面還有待加強(qiáng)。各部門間人員接受教育的水平不一，職業(yè)素養(yǎng)也存在較大差異，雖然經(jīng)過了多年的發(fā)展，施工企業(yè)形成了一定的規(guī)模，工作結(jié)構(gòu)也相對完整了，有了相關(guān)的設(shè)備管理部門，但是人員素質(zhì)的問題仍然存在，這就使得在進(jìn)行有效的管理時(shí)存在很多的問題，管理工作難以順利展開。企業(yè)在招收工作人員時(shí)，出于對經(jīng)濟(jì)效益的考慮，不愿出高薪招高素質(zhì)人才，殊不知，企業(yè)到得到長期的發(fā)展，就離不開專業(yè)人才的加入。因此，即使企業(yè)愿意在購買設(shè)備上投入大量資金，也無法彌補(bǔ)因缺乏專業(yè)人才對機(jī)器的的正確操作帶來的經(jīng)濟(jì)損失。良好的機(jī)器設(shè)備沒有專業(yè)的技術(shù)人員去操作，那么機(jī)器設(shè)備就不能發(fā)揮其為建設(shè)事業(yè)帶來的作用，反而給施工過程帶來安全隱患，也浪費(fèi)了企業(yè)大量的資金。

3 如何加強(qiáng)路橋機(jī)械設(shè)備的管理

雖然我國在路橋機(jī)械設(shè)備的管理方面存在著很多的問題，但是我們可以通過以下的方法，對路橋機(jī)械設(shè)備的管理方式進(jìn)行不斷地完善，最終達(dá)到相關(guān)的要求，為企業(yè)創(chuàng)造更多的收益，如表2所示，具體分析如下：

表2 路橋機(jī)械設(shè)備的管理策略

3.1 建立完善的管理體系

只有進(jìn)行定機(jī)、定人、定崗位，才能讓每臺機(jī)械的日常管理、保養(yǎng)等工作不至于落空，設(shè)置企業(yè)基本管理制度，也有利于出現(xiàn)問題時(shí)責(zé)任的具體落實(shí)。要減少問題的出現(xiàn)，就必須具備良好的管理制度，并參照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行。在制定管理制度的過程中，應(yīng)重視員工工作積極性的培養(yǎng)，建立科學(xué)的機(jī)械設(shè)備管理體系，統(tǒng)籌兼顧，將專業(yè)管理與群眾管理的比例進(jìn)行合理調(diào)整，應(yīng)對企業(yè)的各項(xiàng)事務(wù)進(jìn)行綜合全面的管理。應(yīng)將管理機(jī)制建立健全，將各部門的職責(zé)落實(shí)到個(gè)人頭上，使機(jī)器故障問題有人承擔(dān)，人人都能夠擔(dān)起一份責(zé)任，合理利用并保護(hù)好機(jī)器的性能，從而保證施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理工作能夠順利持續(xù)的展開。

要使設(shè)備保持良好的工作狀態(tài)，就應(yīng)定期對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)。落實(shí)該工作離不開機(jī)械保養(yǎng)制度的嚴(yán)格制定。在制度中應(yīng)規(guī)定在交接班時(shí)對設(shè)備進(jìn)行檢查。要求相關(guān)管理人員不定期進(jìn)行巡查，貫徹并實(shí)施管理制度，加強(qiáng)機(jī)械主管部門與施工單位的工作配合，消除安全隱患。機(jī)械化施工和管理工作的良好開展離不開定機(jī)、定人、定崗位制度的確立，該制度對企業(yè)生產(chǎn)效率、經(jīng)濟(jì)效益有著非常大的影響。應(yīng)形成完整的管理結(jié)構(gòu)，不輕易進(jìn)行人事調(diào)整，每一個(gè)崗位企業(yè)都需要派遣專業(yè)人士負(fù)責(zé)，只有這樣，才能保證機(jī)器故障第一時(shí)間被發(fā)現(xiàn)與排除。

3.2 改善設(shè)備管理工作

企業(yè)要加強(qiáng)各單位的設(shè)備管理工作。加強(qiáng)管理的具體辦法有很多，比如，對員工的工作情況采取考核的方式，獎(jiǎng)罰分明，對優(yōu)秀員工進(jìn)行當(dāng)眾獎(jiǎng)勵(lì)，這樣能夠有效的提高員工工作的積極性，有利于企業(yè)設(shè)備管理工作的正常開展。管理工作者應(yīng)當(dāng)依照有關(guān)規(guī)定對機(jī)械設(shè)備加以檢查，準(zhǔn)時(shí)到崗，認(rèn)真負(fù)責(zé)。鑒于機(jī)械設(shè)備在長期運(yùn)轉(zhuǎn)后會產(chǎn)生故障、磨損等問題，管理工作者應(yīng)當(dāng)和作業(yè)部門合作，結(jié)合作業(yè)部門的工作狀況對機(jī)械設(shè)備實(shí)施定期養(yǎng)護(hù)。機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)依據(jù)設(shè)備的使用情況，及時(shí)引入更換，應(yīng)當(dāng)定時(shí)對當(dāng)前機(jī)械加以排查，第一時(shí)間清除廢舊機(jī)械，引入功能優(yōu)良的機(jī)械，不但可以確保項(xiàng)目的準(zhǔn)時(shí)完工，還能夠讓公司的競爭力大幅提高。實(shí)操人員如果想在作業(yè)過程中盡量減少對機(jī)械設(shè)備的磨損，就必須要熟練地掌握操作技能，在設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)能夠第一時(shí)間解決問題。為了在思想上提高工人對設(shè)備使用和維護(hù)的重視程度，可專門開設(shè)專門的課程，提升員工對于機(jī)器的使用技能，同時(shí)提升員工對于機(jī)器的養(yǎng)護(hù)能力。

3.3 重視專業(yè)人才的培養(yǎng)

科學(xué)的人才架構(gòu)可以推動(dòng)企業(yè)的長期、穩(wěn)健發(fā)展，為此當(dāng)代企業(yè)最關(guān)鍵的資源便是人才。路橋建設(shè)單位也不例外，應(yīng)當(dāng)把培養(yǎng)專業(yè)人才視為公司各個(gè)發(fā)展階段都需要高度關(guān)注的一項(xiàng)工作。路橋機(jī)器設(shè)施更新的步伐隨著科學(xué)技術(shù)的提升也逐漸增快，公司對實(shí)操人員的技能要求也越來越高。更高的自動(dòng)化程度和技術(shù)含量在設(shè)備的每一次更新中體現(xiàn)出來。普通施工人員在日常的操作和維修過程中，不具備維護(hù)管理能力，因此需要高素質(zhì)的技術(shù)型人才對設(shè)備進(jìn)行管理。企業(yè)在招聘過程中要留意并高薪聘請專業(yè)人才，這主要是因?yàn)楦咚刭|(zhì)的技術(shù)人才的引進(jìn)將有利于企業(yè)的發(fā)展。路橋施工企業(yè)可以選擇部分員工參加國家和行業(yè)舉辦的培訓(xùn)，并針對維修技術(shù)的薄弱環(huán)節(jié)，培養(yǎng)其設(shè)備管理和維護(hù)的能力。也可組成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，讓本企業(yè)中技術(shù)嫻熟的員工給技術(shù)生疏的員工傳授機(jī)器設(shè)備操作與養(yǎng)護(hù)的技巧，加強(qiáng)員工之間的工作經(jīng)驗(yàn)交流，抓住一切機(jī)會培養(yǎng)人才。企業(yè)更可以請專門的培訓(xùn)人員，到企業(yè)中展開機(jī)器設(shè)備知識的講座，系統(tǒng)地對設(shè)備管理與維修知識進(jìn)行講解，路橋設(shè)備管理存在的問題是可以通過提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)來解決的。

3.4 特種設(shè)備日常檢查、維護(hù)與保養(yǎng)

（1）特種設(shè)備的養(yǎng)護(hù)一定要做好科學(xué)操作，科學(xué)養(yǎng)護(hù)，認(rèn)真依照特種設(shè)備常規(guī)檢查項(xiàng)目要求進(jìn)行檢查，并做好檢查記錄。

（2）嚴(yán)格遵守操作章程，不可私自拆卸與毀壞特種設(shè)備安全附件，安全附件應(yīng)當(dāng)依照有關(guān)要求加以檢驗(yàn)，且拿到相應(yīng)合格證明。

（3）在平常運(yùn)用與維修過程中，未經(jīng)設(shè)計(jì)制造單位書面許可，不得對設(shè)備關(guān)鍵部件進(jìn)行改造。

（4）為避免機(jī)械老化造成的性能減退，非標(biāo)特種設(shè)備運(yùn)用一段時(shí)間（其中：門式起重使用3年，架橋機(jī)使用5年），應(yīng)按照新機(jī)出廠檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)（如：動(dòng)載1.1倍，靜載1.25倍）進(jìn)行一次模擬荷載試驗(yàn)，依據(jù)試驗(yàn)結(jié)果對其功能實(shí)施有側(cè)重性的養(yǎng)護(hù)、修理。

（5）實(shí)操工作者在合規(guī)操作活動(dòng)下發(fā)現(xiàn)非正常狀況，應(yīng)當(dāng)馬上找出成因，采用恰當(dāng)?shù)奶幚砼e措且第一時(shí)間將其匯報(bào)給有關(guān)負(fù)責(zé)人。

(6)執(zhí)行巡回檢查制度和交接班制度，及時(shí)填寫檢查、交接班記錄。

(7)保持設(shè)備整潔和周圍環(huán)境的清潔衛(wèi)生，實(shí)行日常維護(hù)和日常保養(yǎng)的雙包責(zé)任制。

4 結(jié)束語

機(jī)械設(shè)備的管理在工程進(jìn)度、工程質(zhì)量等方面面臨著機(jī)遇和挑戰(zhàn)。路橋機(jī)械設(shè)備管理工作的加強(qiáng)能夠增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力，提升企業(yè)的市場競爭力。路橋工程機(jī)械設(shè)備的管理在我國路橋建設(shè)過程中的重要地位正在不斷突顯，然而其發(fā)展主要取決于完善的、科學(xué)合理的管理體系以及人才的長期培養(yǎng)，為滿足道路工程的建設(shè)要求，創(chuàng)造更多的社會效益，必須加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的優(yōu)化，通過合理地使用和維護(hù)來延長設(shè)備的使用壽命從而促進(jìn)交通運(yùn)輸事業(yè)的發(fā)展。

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1007-6344（2017）02-0133-02

胡偉，（ 1985.12.17），男，助理工程師，大專，從事機(jī)械管理。