陳建忠

(四川公路橋梁建設集團有限公司大橋工程分司 四川成都 610041)

試論公路工程施工現(xiàn)場設備材料的計劃管理與成本控制

陳建忠

(四川公路橋梁建設集團有限公司大橋工程分司 四川成都 610041)

在當前公路工程項目施工中，施工設備材料的計劃管理與成本控制在整個公路工程項目中占據(jù)著重要位置，這就要求相關人員能全面分析現(xiàn)階段公路工程施工現(xiàn)場設備材料管理的相關內容，努力提高管理水平。本文重點闡述了公路工程施工現(xiàn)場設備材料的計劃管理與成本控制的相關問題，先闡述了公路工程設備材料計劃管理的相關內容，再對如何開展成本控制進行研究，希望能對相關學者工作有所幫助。

公路工程；現(xiàn)場設備材料；計劃管理；成本控制

前言：在我國公路工程項目快速發(fā)展的大背景下，做好工程施工現(xiàn)場設備材料的計劃管理與成本控制，在保證整個工程項目順利運行中發(fā)揮著重要意義。但從當前部分公路工程項目的實施現(xiàn)狀來看，受多方面因素影響，很多公路工程在設備材料管理中存在問題，表現(xiàn)為管理方法不科學、管制制度不完善等，最終對設備材料管理水平產生影響。因此，要重視對公路工程設備材料管理問題的研究，為切實保證工程順利進行奠定基礎。

1.公路工程施工現(xiàn)場設備材料的計劃管理內容

1.1 計劃管理內容簡述

從廣義上將，計劃管理就是要在管理工作中，對各項管理策略的總稱，體現(xiàn)在從宏觀層面的管理與微觀層面管理兩方面。對公路工程項目而言，現(xiàn)場設備材料計算管理，就是需要在查明整個工程項目中各種施工步驟對設備材料的需求，并編制相對應的原材料供給辦法，保證設備材料供給穩(wěn)定性。

1.2 公路工程項目現(xiàn)場設備材料管理內容研究

結合當前公路工程項目管理的實際情況，本文認為在現(xiàn)場設備材料計劃管理中，主要的管理內容包括：（1）對材料需求量的計劃，主要指在計劃期內為了完成工程任務而必須使用的物資量，是整個設備材料管理工作的基礎。（2）設備材料供應計劃。按照用量計劃表，有依據(jù)的開展設備材料供應方案。（3）設備材料采購計劃。根據(jù)整個工程項目的進度與設備材料的使用情況，設備材料采購人員面向市場進行原材料采購，確保能有效滿足工程項目對原材料的需求。

對公路工程項目而言，在整個現(xiàn)場設備材料計劃管理中，需要嚴格按照上述三點開展計劃管理工作，才能保證設備材料管理水平能滿足工程項目需求，最終提高設備材料管理質量。

2.公路工程項目設備材料成本控制

由于設備材料成本在整個工程項目成本中占據(jù)著重要位置，因此，為了進一步降低工程造價，就必須要進行設備材料成本控制。

2.1 明確設備材料管理的基本流程

在設備材料管理中，應該重視與供應商合作的方法，采用ABC分類法，對供應商的合作渠道進行控制，這些都會為道路工程項目的原材料管理提供必要的保證。

圖1 基于ABC分類法的公路項目設備材料供應商優(yōu)化結構示意圖

對公路工程項目而言，在整個設備材料管理中，必須嚴格按照圖 1的供應商劃分情況對設備材料供應商進行控制，才能保證成本管理策略得到有效落實。

在材料計劃管理中，四川路橋公司嚴格按照計劃期內工程任務必須的物資量進行控制，并按照工程項目的原材料供應計劃，有計劃的開展年度、季度、月度的原材料供給，其計算公式為：

2.2 明確崗位責任

在公路工程項目施工前，需要對工程項目施工圖紙進行全面的分析，并積極發(fā)揮項目經理在管理工作中的作用，確保能及時排除圖紙中的不合理因素，降低設備材料浪費概率。之后，針對全體施工人員開展技術交底工作，詳細講述本次施工中關鍵項目的重難點技術，保證施工人員在相關路段施工中能夠保持警惕，保證施工質量，避免出現(xiàn)返工問題。

2.3 施工過程中的材料管理

（1）在整個工程項目施工過程中，應該嚴格按照《貨物檢驗程序》的相關標準對原材料進行檢驗，檢驗合格后，將相關原材料做好表示，并有規(guī)律的擺放在施工現(xiàn)場；貨物入庫時間要保證機動靈活，充分利用施工現(xiàn)場有限的原材料儲存空間，避免對正常施工產生影響。

（2）同時，要建立完整的限額領料制度，根據(jù)管理人員提出計劃分工段、分區(qū)域情況編制臺賬，所有原材料出庫情況均在臺賬上登記，無計劃不允許發(fā)放原材料，并杜絕混用、挪用原材料等不良現(xiàn)象。

（3）堅持在工程項目中實施中間分析與核算制度，根據(jù)工程項目具體的工程分段情況，有計劃的開展原材料核算工作，并評估本施工段原材料使用情況，避免超出。

（4）組織開展原材料回收工作，材料管理人員要深入到施工現(xiàn)場，對于施工現(xiàn)場內部具有回收價值的原材料進行回收，集中起來后進行二次利用。這樣不僅能提高原材料使用效率，也能幫助施工人員樹立節(jié)省原材料的意識。

結論：本文主要研究了公路工程項目現(xiàn)場原材料的計劃管理與成本控制的相關內容，從本次研究結果來看，公路工程項目在現(xiàn)場設備材料計劃管理與成本表控制中，必須要高度重視對計劃管理與成本控制策略的探索，能結合多個工程項目的成功經驗，對成本控制與計劃管理方法進行研究，為保證本次工程項目順利開展奠定基礎。

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