摘 要：現(xiàn)如今，我國的供電企業(yè)在整體國家經(jīng)濟(jì)體系中占有著絕對(duì)的地位，直接作用與國家整體的運(yùn)營興衰。就此分析供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理就必須需要完整化，使其之前存在的細(xì)小漏洞得以完善，面臨諸多的細(xì)小問題，本文提出針對(duì)性的分析及對(duì)策，為我國電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理做出參考建議。

關(guān)鍵詞：供電企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 挑戰(zhàn)和對(duì)策

一、引言

在我國供電企業(yè)已成為普遍百姓賴以生存的的重要資源，它有著其自身不可替代的作用，為了能夠使我國的廣大民眾得到更高舒適的生活質(zhì)量，我國政府進(jìn)行了供電企業(yè)管理的整體化改革。供電企業(yè)在世界上有著一定的競(jìng)爭地位，無論在任何國家都占有國家的主導(dǎo)性作用。同時(shí)，側(cè)面的影響著世界的經(jīng)濟(jì)命脈。最近幾年單從我國的供電企業(yè)來看，進(jìn)步的水平是相對(duì)穩(wěn)步上升的，也帶動(dòng)著周身的企業(yè)發(fā)展，但其中也迎來了許多不可避免的挑戰(zhàn)，這也會(huì)導(dǎo)致國家整體受到影響。供電企業(yè)的經(jīng)營模式有著它自身獨(dú)有的特性，這就決定著它在供電企業(yè)中有著不可取代的作用意義，所以做好供電企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理任務(wù)顯得尤為重要。

二、供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特性

1.企業(yè)資金分配不均。當(dāng)代我國的電力需求極大，現(xiàn)有的電力資源已經(jīng)無法滿足所有廣大民眾的需，所以我國由原來的模式進(jìn)行整體化分析，將電力網(wǎng)延伸到較遠(yuǎn)的城鎮(zhèn)以及鄉(xiāng)村。即使是這樣，我國的電力系統(tǒng)也不能滿足于所有民眾。這就需要國家再次加大力度的對(duì)供電企業(yè)做出整改，但是具體實(shí)施的前提是電力企業(yè)必須要擁有統(tǒng)一集中的資金鏈。將電網(wǎng)進(jìn)行進(jìn)一步的延伸將會(huì)動(dòng)搖電力企業(yè)的國定資產(chǎn)，然而，這些資產(chǎn)在企業(yè)中有著能否正常經(jīng)營的關(guān)鍵性，所以供電企業(yè)完善的資金在企業(yè)中有著不能取代的作用。

2.籌資不謹(jǐn)慎，易造成風(fēng)險(xiǎn)損失。由于廣大民眾對(duì)電力需求的加大，迫使國家給予加大供電企業(yè)的發(fā)展速度，電力企業(yè)在快速具體實(shí)施中會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)綜復(fù)雜的問題，另一方面，企業(yè)在沒有完全解決的前提下，再次大量加入資金與人力。而快速投入的大部分資金，一部分是由國家給予扶持的另一部分是從外界收集的，這就使企業(yè)連年負(fù)債，導(dǎo)致企業(yè)自身正常運(yùn)營受到極大的風(fēng)險(xiǎn)。

三、供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理的不足

1.供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理與社會(huì)前進(jìn)腳步不符。當(dāng)代社會(huì)的步伐在科技的帶動(dòng)下快速發(fā)展中，而我國企業(yè)電力經(jīng)濟(jì)在整體國民下受到一定的制約，這就致使部分電力企業(yè)只注重于形式化外表，只為了完成國家給予的時(shí)間預(yù)期，為了加快實(shí)際操作效率，不細(xì)化企業(yè)內(nèi)部管理，財(cái)務(wù)管理方面制度稀松，都按照自己的制度模范來實(shí)施，很少借用于其他成功的管理模式，相互之間無法做到承上啟下，大多使用粗淺簡單的方式方法來進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。導(dǎo)致企業(yè)承受不可避免的損失。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督不到位。當(dāng)代我國的供電企業(yè)并沒有達(dá)到其自身應(yīng)有的效果，大多采用簡單的管理方式。這就使企業(yè)的固定資金受到嚴(yán)重的影響，甚至無法正常運(yùn)行。會(huì)給企業(yè)帶來一些不可控的問題因素。在電力企業(yè)具體實(shí)施預(yù)算的過程時(shí)，出現(xiàn)整理報(bào)表不清晰，思緒紊亂，重復(fù)記錄等問題。不能很好的遵守國家制定的規(guī)章制度，導(dǎo)致企業(yè)資金非正常流失。并且電力企業(yè)在實(shí)際操作的過程中會(huì)帶動(dòng)許多周圍業(yè)務(wù)，而這些細(xì)化的業(yè)務(wù)都是需要完整無誤的記錄。出現(xiàn)遺漏或者重復(fù)記錄會(huì)使整體的財(cái)務(wù)整理分析出現(xiàn)延緩，導(dǎo)致之后無法進(jìn)行。電力企業(yè)管理的稀松不能在第一時(shí)間的時(shí)候發(fā)現(xiàn)并解決問題，會(huì)導(dǎo)致整個(gè)運(yùn)行流程的進(jìn)度。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本節(jié)約意識(shí)不強(qiáng)。我國部分企業(yè)中，財(cái)會(huì)部有許多理不清的舊賬，往往這些賬目的金額也是不可忽視的，固定資產(chǎn)與流動(dòng)資金存在著問題交叉，正是由于這些理不清的舊賬影響著電力企業(yè)的正常運(yùn)作。久而久之導(dǎo)致電力企業(yè)老板不得不以公司借貸的形式來進(jìn)行周轉(zhuǎn)。電力企業(yè)自身的節(jié)約意識(shí)沒有做到同一化，在實(shí)際運(yùn)營當(dāng)中，電力企業(yè)設(shè)備的采購，場(chǎng)地的租用等方面都是需要大量的資金，企業(yè)往往無法做到從優(yōu)選擇，而實(shí)際操作中大多數(shù)工作人員認(rèn)為采購使用事不關(guān)己，只是單純的公司利益，往往選擇舒適度而非合理化購買使用。固定資產(chǎn)與流動(dòng)資產(chǎn)的成本無法做到性價(jià)比最高，有些企業(yè)為節(jié)省其成本不聘用維修電力企業(yè)設(shè)備人員，而往往導(dǎo)致得不償失的效果，以至于企業(yè)受到更大的損失。

4.財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)薄弱。大部分電力企業(yè)財(cái)務(wù)部門所使用的人員都是沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)或者有著資深財(cái)會(huì)運(yùn)算能力的人員，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)自身對(duì)其不給予足夠的重視，導(dǎo)致整體電力企業(yè)財(cái)務(wù)部門水平的降低，這也是大多數(shù)企業(yè)普遍存在的現(xiàn)象。財(cái)務(wù)人員無法給出合理化建議，大多數(shù)只是在按部就班的進(jìn)行記錄，無法從中為企業(yè)創(chuàng)新，這些問題將導(dǎo)致上層決策時(shí)無法做到整體全面化分析。電力企業(yè)人員素質(zhì)也是我國電力企業(yè)所不可避免的問題之一。

四、針對(duì)供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出合理化建議

1.更新財(cái)務(wù)管理理念。更新供電企業(yè)的理念是當(dāng)代電力企業(yè)的首要任務(wù)，因?yàn)橹挥蟹较驅(qū)?，努力才不?huì)白費(fèi)，這也是使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作能做到極致的前提。更新方式方法不僅僅是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)有的思想，從整體企業(yè)下至員工上至總裁都應(yīng)有與時(shí)俱進(jìn)的思想節(jié)奏，增加員工就是主人的思想意識(shí)，并在其企業(yè)中每個(gè)人發(fā)揮著無可比擬的最大作用，使員工在實(shí)際工作中由懶散狀態(tài)變?yōu)榉e極熱情的狀態(tài)，管理人員可以盡可能做到未卜先知的預(yù)算或者能及時(shí)的對(duì)所發(fā)生的問題進(jìn)行亡羊補(bǔ)牢。

2.完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督。我國電力企業(yè)的監(jiān)管制度并不是一味的記賬，而應(yīng)該是一種合理的監(jiān)督。其作用不應(yīng)僅僅是對(duì)公司的開銷記錄，而應(yīng)從中做到盡可能的降低流動(dòng)資金的使用，從而為其公司平添固定資金。監(jiān)督管理機(jī)制也不是單一的在花銷方面，在電力企業(yè)的實(shí)際操作運(yùn)行中會(huì)連帶多種部門的協(xié)調(diào)，而每個(gè)部門既有著自己獨(dú)立的工作任務(wù)，同時(shí)也是密不可分的，所以監(jiān)督管理的層面是統(tǒng)一整體的監(jiān)督。從國家的角度來看，供電企業(yè)受到其國家政策制度的制約，這其中也是需要大量的資質(zhì)運(yùn)作，這都需要企業(yè)做好監(jiān)督并加以管理，才能使企業(yè)掌控全局。

3.提高管理人員技能培訓(xùn)。在電力企業(yè)的財(cái)務(wù)部門大多都是普遍的文職文員，其能力并不是很高。為了讓企業(yè)能在社會(huì)中穩(wěn)步上升，應(yīng)提升其內(nèi)部人員的專業(yè)性技能，因?yàn)檫@將關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的發(fā)展歷程。所以提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)是企業(yè)不可避免的任務(wù)所在，具體實(shí)施可以讓相關(guān)財(cái)務(wù)人員多進(jìn)行一些研討、講座培訓(xùn)、發(fā)表合理化建議等方面來進(jìn)行。既能夠使員工自身得到發(fā)展也可以讓企業(yè)得到良性循環(huán)。財(cái)務(wù)人員應(yīng)有著夯實(shí)的基本知識(shí)，并從中可以進(jìn)行分析、整理以及創(chuàng)新，能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并解決財(cái)務(wù)方面的問題，還可多了解一些法律信息，有助于企業(yè)資金的掌管。這樣才能使企業(yè)整體資金在可控范圍之內(nèi)。

五、結(jié)語

就上面文章所述，已經(jīng)確認(rèn)了供電企業(yè)在我國的地位，同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理在供電企業(yè)中的作用也是毋庸置疑的。我們介紹了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)并分析了幾點(diǎn)所存在的問題并給予了針對(duì)性的合理化建議。在當(dāng)今的世界強(qiáng)國中，供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理都是比較難以提升的領(lǐng)域，但又是每個(gè)國家不可避免必須面對(duì)的問題，只有政府與廣大民眾的共同合作努力下才能使之長期穩(wěn)定發(fā)展，才能跟上時(shí)代前進(jìn)的步伐。只有使供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平與社會(huì)同步，才能讓市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在多樣化的社會(huì)下獨(dú)占鰲頭，同時(shí)只有國家自身的經(jīng)濟(jì)站穩(wěn)才能立足于世界不動(dòng)搖的地位。

參考文獻(xiàn)：

[1]湯谷良；張守文.大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的挑戰(zhàn)與變革[J].財(cái)務(wù)研究，2015（10）：45-48.

[2]李歡. 商業(yè)環(huán)境變化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的挑戰(zhàn)與變革[J]. 中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2016（09）：66-69.

[3]郭英男. 分析電力財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策[J]. 現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2014（15）：99-101.

[4]李建. 財(cái)務(wù)管理在電力系統(tǒng)企業(yè)內(nèi)控的有效運(yùn)用[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2016（02）：45-48.

[5]鄭志濤. 我國電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新淺析[J].技術(shù)與市場(chǎng)，2008（07）：46-49.

作者簡介： 宋東芳，男。籍貫：山西省、五臺(tái)縣。職稱：會(huì)計(jì)師。經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位。研究方向：供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)和對(duì)策。