肖婷

摘 要：隨著我國(guó)綜合國(guó)力的顯著提高，事業(yè)單位文明創(chuàng)建工作的開(kāi)展也在緊鑼密鼓的進(jìn)行當(dāng)中，文明創(chuàng)建是打造事業(yè)單位市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)核心能力的系統(tǒng)化工程，根據(jù)目前我國(guó)事業(yè)單位文明創(chuàng)建工作的現(xiàn)狀來(lái)看，不論是從理論還是實(shí)踐方面都存在一定的問(wèn)題，因此文章將會(huì)從事業(yè)單位文明創(chuàng)建工作的角度進(jìn)行分析，為我國(guó)事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展提供精神上的支持。

關(guān)鍵詞：文明創(chuàng)建 事業(yè)單位 優(yōu)化對(duì)策研究

文明創(chuàng)建工作是各個(gè)領(lǐng)域以及各行各業(yè)都需要緊隨社會(huì)趨勢(shì)進(jìn)行優(yōu)化和改革的系統(tǒng)化工程，同時(shí)也能為事業(yè)單位打造市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力提供有效的理論依據(jù)，文章將會(huì)從不同的角度開(kāi)展關(guān)于文明創(chuàng)建工作的研究，為我國(guó)事業(yè)單位以及社會(huì)的精神文明建設(shè)提供不竭動(dòng)力。

一、事業(yè)單位文明創(chuàng)建工作的概況

1.加強(qiáng)重視明確目標(biāo)。事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)將文明創(chuàng)建工作列為經(jīng)營(yíng)過(guò)程中重要的環(huán)節(jié)，同時(shí)將之作為可以推動(dòng)事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的核心手段。近幾年來(lái)，我國(guó)事業(yè)單位逐漸形成了全員參與管理的行為模式，事業(yè)單位的制度不僅需要領(lǐng)導(dǎo)班子來(lái)維持，還需要各部門(mén)的職工共同參與到文明創(chuàng)建的工作中來(lái)，爭(zhēng)取獲得文明單位稱(chēng)號(hào)，還需要向著爭(zhēng)取全國(guó)文明單位的最高榮譽(yù)努力，事業(yè)單位的規(guī)?？赡軟](méi)有得到有效的統(tǒng)一，但是文明創(chuàng)建工作是不分級(jí)別的，事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)當(dāng)提高對(duì)文明創(chuàng)建工作的重視，明確文化創(chuàng)建工作可以為事業(yè)單位帶來(lái)的積極影響，從根本上做出有利于事業(yè)單位文明創(chuàng)建工作落實(shí)的措施。

2.圍繞中心上下聯(lián)動(dòng)。事業(yè)單位應(yīng)該在開(kāi)展文明創(chuàng)建工作中，成立以黨政部門(mén)為核心的文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，在日常工作中，該小組需要和事業(yè)單位所有的部門(mén)相互協(xié)調(diào)和配合，共同為推進(jìn)事業(yè)單位文明創(chuàng)建工作貢獻(xiàn)自己的一份力量。事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)當(dāng)倡導(dǎo)基層干部參與到事業(yè)單位的管理和經(jīng)營(yíng)的工作中去，形成圍繞中心上下聯(lián)動(dòng)的整體推進(jìn)模式，讓事業(yè)單位可以在領(lǐng)導(dǎo)班子與所有職工的共同努力下成為全國(guó)性的文明創(chuàng)建示范單位。事業(yè)單位黨建工作部門(mén)在進(jìn)行文明創(chuàng)建工作的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)就職工日常生活和工作做出關(guān)心的切實(shí)舉動(dòng)，讓職工可以在事業(yè)單位分享到文明創(chuàng)建帶來(lái)的成果，人事部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)還需要建立完善的事業(yè)單位人員管理辦法，對(duì)單位目前存在的崗位進(jìn)行有效的梳理，確定重要崗位的待遇和激勵(lì)制度，讓職工可以在工作之余和彼此能開(kāi)展和諧的交流與對(duì)話(huà)，優(yōu)化事業(yè)單位的工作環(huán)境，為社會(huì)精神文明創(chuàng)建工作的落實(shí)添磚加瓦。

二、事業(yè)單位文明創(chuàng)建工作的原則和對(duì)策

1.建立具有長(zhǎng)期效能的事業(yè)單位管理機(jī)制。不論是我國(guó)傳統(tǒng)管理理念還是現(xiàn)代化企業(yè)的管理原則，都凸顯了以人文本的科學(xué)長(zhǎng)效機(jī)制能為其帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)，建立居有長(zhǎng)期效能的管理機(jī)制是每一個(gè)事業(yè)單位都需要做到的基本行為，也是為實(shí)現(xiàn)文明創(chuàng)新工作的原則和對(duì)策。以人為本顧名思義，即是將事業(yè)單位員工的基本利益作為事業(yè)管理中最重要的位置，需要在工作開(kāi)展的過(guò)程中通過(guò)不同的方式對(duì)員工遇到的問(wèn)題進(jìn)行解答和處理，盡量讓職工可以處于一個(gè)和諧溫馨的工作環(huán)境中，以職工的滿(mǎn)意程度作為實(shí)現(xiàn)文明創(chuàng)建工作的第一標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)黨政部門(mén)黨員干部的雙培雙促理念，實(shí)施事業(yè)單位人才發(fā)展管理辦法，建立可供職工進(jìn)行多領(lǐng)域發(fā)展的晉升通道，讓職工可以在事業(yè)單位就職過(guò)程中有著較為完善的成長(zhǎng)機(jī)制，在全面提升自身素質(zhì)的同時(shí)為事業(yè)單位的文明創(chuàng)建貢獻(xiàn)自己的量。

創(chuàng)新發(fā)展是所有事業(yè)單位目前需要堅(jiān)持的發(fā)展路線(xiàn)，黨政部門(mén)以及基層組織應(yīng)當(dāng)根據(jù)事業(yè)單位實(shí)際的發(fā)展情況制定出符合創(chuàng)新改革理念的管理辦法，緊緊圍繞事業(yè)單位文明創(chuàng)建的核心工作，將職工最為關(guān)心和反應(yīng)的熱點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行聯(lián)系，開(kāi)展可以讓所有部門(mén)職工參與的文明創(chuàng)建活動(dòng)，同時(shí)將活動(dòng)的位置與主題從事業(yè)單位內(nèi)部延伸到城市，讓社會(huì)精神文明建設(shè)可以在事業(yè)單位文明創(chuàng)建活動(dòng)的影響下形成更加科學(xué)的發(fā)展體系，讓我國(guó)也可以更快的達(dá)到物質(zhì)文明和精神文明共同發(fā)展的境界。

2.建立具有常態(tài)作用的事業(yè)單位管理機(jī)制。事業(yè)單位文明創(chuàng)建并非是一蹴而就的工作，只有各個(gè)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)班子加強(qiáng)日常工作的監(jiān)督和管理才能讓事業(yè)單位文明創(chuàng)建工作達(dá)到長(zhǎng)青的效果，監(jiān)督管理機(jī)制就是事業(yè)單位需要在日常中堅(jiān)持的常態(tài)原則，可以從依法治企的角度為我國(guó)事業(yè)單位管理的質(zhì)量和水平提供發(fā)展的空間。

建立完善的組織管理和監(jiān)督機(jī)制是事業(yè)單位文明創(chuàng)建的重點(diǎn)工作，職工的素質(zhì)與日常工作的質(zhì)量都是衡量事業(yè)單位文明創(chuàng)建效率的標(biāo)準(zhǔn)，將文明創(chuàng)建工作列入到事業(yè)單位日常議程中也是各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)班子的主要工作，如有必要還可以成立單獨(dú)的文明創(chuàng)建工作小組，通過(guò)完善文明創(chuàng)建制度以及解決文明創(chuàng)建過(guò)程中他遇到的問(wèn)題，確保事業(yè)單位文明創(chuàng)建工作的管理效率和發(fā)展進(jìn)程。每一個(gè)決策的落實(shí)都需要有計(jì)劃地開(kāi)展每一步驟的工作，文明創(chuàng)建工作也是一樣，不論是業(yè)務(wù)部門(mén)還是服務(wù)部門(mén)都應(yīng)該將文明創(chuàng)建作為工作的目標(biāo)，并且列入到績(jī)效考核內(nèi)容中區(qū)，做到文明創(chuàng)建人人有責(zé)，人人有目標(biāo)的具體狀態(tài)，營(yíng)造出適合文明創(chuàng)建工作落實(shí)的鏗鏘事態(tài)。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，事業(yè)單位文明創(chuàng)建工作的實(shí)現(xiàn)需要理論和實(shí)踐的協(xié)調(diào)與促進(jìn)，事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)班子需要建立常態(tài)和長(zhǎng)效的管理機(jī)制，讓文明創(chuàng)建工作成為事業(yè)單位制度中的一部分，為社會(huì)精神文明建設(shè)貢獻(xiàn)力量。