2016年是諾基亞完成了與阿爾卡特朗訊合并后正式運營的第一年。但是，通信企業(yè)的收購合并并不是簡單的1+1=2。

毛利增長 利潤率達預(yù)期

此前，諾基亞對外公布了其2016年財報數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)顯示，諾基亞2016年銷售額為239.45億歐元，毛利潤為95.89億歐元，凈利潤-9.12億歐元，利潤率為8.9%。對比2015年財報數(shù)據(jù)，2015年諾基亞銷售額為266.06億歐元，毛利潤為55.01億歐元。

不難發(fā)現(xiàn)，對比2015年諾基亞整體銷售額保持穩(wěn)定，但毛利潤比2015年增加了將近2倍。對此，諾基亞總裁蘇立也公開表示，諾基亞全年業(yè)績穩(wěn)固，通信業(yè)務(wù)的利潤率接近指導(dǎo)目標(biāo)范圍的最高值，但他對2016年公司整體營收的增長并不滿意。為何毛利潤增長顯著，運營利潤和凈利潤仍出現(xiàn)虧損？

轉(zhuǎn)型路漫漫

對于諾基亞凈利潤的下降，諾基亞官方并沒有給予過多解釋，但是根據(jù)諾基亞2016年的工作投入還是能看出些端倪。

在2016年初，諾基亞完成對阿朗整合之時就表示，諾基亞未來要更專注于通信網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和無線技術(shù)領(lǐng)域，提供一整套端到端的產(chǎn)品和服務(wù)。

在2017年初，諾基亞公布2016年財報數(shù)據(jù)時，蘇立再次表示，2016年初，諾基亞的主要業(yè)務(wù)重心還僅限于移動網(wǎng)絡(luò)。而到2016年末時，諾基亞已擁有端到端的產(chǎn)品組合，涵蓋移動、固網(wǎng)、路由、光通信、獨立軟件等。通過拓展新客戶領(lǐng)域，諾基亞獲得了更高回報率的可靠商機。諾基亞在數(shù)字醫(yī)療和數(shù)字媒體領(lǐng)域、專利及品牌授權(quán)業(yè)務(wù)方面都進行了有力擴展。不難發(fā)現(xiàn)，諾基亞在2016年完成整合的同時也擴大了業(yè)務(wù)范圍，這些都需要成本支出，而這些支出在短期內(nèi)并沒有明顯收益。

蘇立表示，2016年是諾基亞的轉(zhuǎn)型之年。隨著市場環(huán)境逐步改善以及諾基亞的銷售轉(zhuǎn)型計劃不斷獲得更大動力，諾基亞在2017年將繼續(xù)穩(wěn)步提升績效并不斷挖掘利潤增長潛力。

“我們?yōu)榱⒆阄磥碜龊昧藴?zhǔn)備，有效整合運營、強大的端到端產(chǎn)品組合及有序的運營模式已不斷帶來穩(wěn)健業(yè)績?！碧K立表示。

其實，隨著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的逐漸興起，通信行業(yè)早已不算是朝陽行業(yè)。近年來，通信企業(yè)收購、合并的消息不斷，曾經(jīng)的“巨人”慢慢衰落，傳統(tǒng)通信設(shè)備商的數(shù)量慢慢縮減。只依靠傳統(tǒng)通信設(shè)備帶來的盈利難以支撐設(shè)備商的野心，所以傳統(tǒng)通信設(shè)備商要想不被歷史淘汰，轉(zhuǎn)型是必由之路。

諾基亞做出了轉(zhuǎn)型的決策顯然是正確的決定，但是如何扭轉(zhuǎn)利潤虧損的不利局勢、盡快挖掘提升利潤的方法才能完美完成轉(zhuǎn)型。