劉志寶

【摘要】：當(dāng)前建筑市場競爭激烈程度日益提升，很多建筑單位在面臨這種競爭壓力下很難生存和發(fā)展。建筑單位為了更好的適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)律，在競爭中脫穎而出，就必須不斷完善自身管理制度，提高管理水平，增強市場競爭能力。工程項目從招投標(biāo)到竣工期間涉及到的工序有很多，每道工序都會對施工質(zhì)量和成本產(chǎn)生一定的影響，甚至直接對單位的企業(yè)形象造成很大的影響。建設(shè)單位可以通過加強施工技術(shù)和現(xiàn)場管理地方時提升企業(yè)的管理水平，減低成本支出，增強建筑的技術(shù)含量，提稿企業(yè)核心競爭能力。施工技術(shù)管理和現(xiàn)場管理工作室每個建筑單位都需要重視的核心管理內(nèi)容，做好這兩項工作，會直接提升建筑單位的社會和經(jīng)濟效益，確保企業(yè)在市場競爭中健康持續(xù)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】：建筑工程；施工技術(shù)；現(xiàn)場施工管理

1、建筑工程施工技術(shù)問題和管理策略.

1.1建筑工程施工技術(shù)問題.

（1）圖紙是建筑工程施工的參照標(biāo)準(zhǔn)，圖紙的合理性直接關(guān)系到施工的最終結(jié)果，如果在審查圖紙過程中不嚴(yán)格細致，很容易因為圖紙的缺陷對施工質(zhì)量造成不良影響。（2）預(yù)算是確保施工順利進行的財政基礎(chǔ)，如果工程預(yù)算計算不準(zhǔn)確，造成成本預(yù)算沒有正確的估計；如果預(yù)算估計過高，那么將會導(dǎo)致工程資金出現(xiàn)閑置狀態(tài)，降低了資金的使用效益；如果預(yù)算估計過低，那么會對導(dǎo)致工程資金鏈短缺。（3）建筑設(shè)備和材料的質(zhì)量必須嚴(yán)格把關(guān)。如果在采購中不對此項環(huán)節(jié)進行嚴(yán)格把關(guān)，一些不合格的材料必將不會用于工程施工，導(dǎo)致采購工作無效進行，還存在資金的大量浪費。（4）工程施工更多建筑設(shè)備必須確保符合工程要求標(biāo)準(zhǔn)，如果計劃使用量過少，則會影響工程的正常開展；過多則會導(dǎo)致設(shè)備資源限制浪費.（5）施工現(xiàn)場的通訊線路、交通路線、電路和水路等因素質(zhì)量問題，將會導(dǎo)致施工無法正常開展，沒有建立合格的排污系統(tǒng)，導(dǎo)致周邊環(huán)境受到污染，對施工質(zhì)量產(chǎn)生很大影響。

1.2建筑工程施工技術(shù)管理策略.

在審查圖紙的過程中要查看建筑的外觀設(shè)計是否存在理論性的錯誤，對每個尺寸標(biāo)準(zhǔn)的精確度都要進行認(rèn)真考察，如果發(fā)現(xiàn)錯誤和偏差要及時修正。針對圖紙的操作性進行研究，查看施工各環(huán)節(jié)是否存在矛盾，并結(jié)合施工場地周邊的自然環(huán)境，掌握施工需要使用的材料和設(shè)備，做好提前準(zhǔn)備。根據(jù)設(shè)計圖紙，對施工中可能出現(xiàn)的各種問題進行提前預(yù)測，制定應(yīng)急預(yù)案，確保出現(xiàn)問題能夠及時解決。

2、現(xiàn)場施工技術(shù)管理的任務(wù)分析.

現(xiàn)場施工技術(shù)管理的主要任務(wù)如下：第一，對施工過程的規(guī)范性進行有效的監(jiān)管，確保施工工序的合理科學(xué)；第二，為工程提供有效的施工技術(shù)和工藝指導(dǎo)，確保工藝技術(shù)的先進性，保證施工的質(zhì)量；第三，將材料和設(shè)備的價值和作用充分發(fā)揮出來.提高資源的利用率，減少成本支出。對勞動組織的進行完善和優(yōu)化，以促進生產(chǎn)效率的提高；第四，將施工技術(shù)有效落實到工程建設(shè)之中，確保其效果的發(fā)揮，保證工程質(zhì)量的合格達標(biāo)。

3、建筑工程施工現(xiàn)場管理與施工技術(shù)的有效配合

3.1建立完善的管理制度.

要完善管理標(biāo)準(zhǔn)、管理流程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)這三面的管理體系建設(shè)。首先，對上述三方面的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)進行明確界定，結(jié)合三者各自特點編制統(tǒng)一的管理守則，明確建筑工程各個施工環(huán)節(jié)的進度情況以及人員配置的職責(zé)范圍，促進管理工作的健康有序開展。其次，對建筑工程的技術(shù)和設(shè)計進行專門管理.制定核心文件，要求管理人員都能夠熟練掌握。需要注意的是，制定出的文件必須先通過審核部門的批準(zhǔn)。最后，在實際管理過程中，相關(guān)工作人員要加強對質(zhì)量的把關(guān)。而對于完善的法律制度來說，必須是科學(xué)的、可操作的、適應(yīng)實際的。因此，為了讓法律能真正為招投標(biāo)保駕護航，要增強管理工作的透明公開制度，明確各職能部門的責(zé)任權(quán)限，杜絕拘私舞弊現(xiàn)象。

3.2施工組織設(shè)計的編制與實施.

施工組織設(shè)計是根據(jù)工程需要編制的技術(shù)經(jīng)濟文件，用來指導(dǎo)工程施工全過程，可以在施工方法、人力、材料、機械、資金等方面進行科學(xué)合理的規(guī)劃，解決施工中技術(shù)難點，使施工在一定資源供應(yīng)條件下，有組織、有計劃、有秩序地進行。施工組織設(shè)計的編制，事先應(yīng)熟悉已有的技術(shù)資料，了解顧客對工程質(zhì)量、進度等各方面的要求和工程采用的新技術(shù)、新工藝、新材料；然后針對重點項目編制施工方案，合理部署，統(tǒng)籌規(guī)劃。

4、現(xiàn)場施工問題和管理策略.

4.1現(xiàn)場施工存在的問題.

施工工作人員素質(zhì)層次不齊，低素質(zhì)人員組成數(shù)量較多。在施工的時候不能夠很好的服從管理，安全意識和責(zé)任意識不強，在施工中操作各種流程的時候隨意性較大，經(jīng)常出現(xiàn)違規(guī)操作行為，沒有一定的團隊合作意識，導(dǎo)致工程進度緩慢，效率不不高，質(zhì)量很難提升，并且需要耗費大量的施工成本支出；工人員在作業(yè)的時候安全意識不強，經(jīng)常不佩戴安全帽、穿戴安全服，工作中自我保護意識不強，經(jīng)常出現(xiàn)砸傷和摔傷等情況，甚至產(chǎn)生影響生命安全的隱患。建設(shè)單位在施工的過程中沒有足夠的安全管理制度，不能夠及時發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患問題。工程施工監(jiān)督制度不落實，監(jiān)督工作流于形式，經(jīng)常出現(xiàn)延誤工期的情況。施工技術(shù)老舊，很少使用先進技術(shù)，造成工程技術(shù)含量低。在管理中疏于對施工成本的控制，資金支出隨意性大，對單位盈利產(chǎn)生不利影響。

4.2現(xiàn)場施工問題管理策略.

（1）盡量使用固定的工作小組開展施工，在工作中培養(yǎng)他們的團隊意識，每天公布施工任務(wù)量，對能夠超額完成工作任務(wù)的人員要給與獎勵，提升工作積極性，進一步提升工作效率。進一步完善建筑工程施工期間的監(jiān)督制度，采取工程局部施工操作責(zé)任制度。（2）成立工程質(zhì)量監(jiān)督小組，定期對施工期間各個崗位施工人員的工作進行考察，對不規(guī)范的操作及時糾正，對出現(xiàn)的安全事故進行公布，不斷總結(jié)施工易出現(xiàn)技術(shù)問題和安全問題的角落，為工程施工的安全性和操作科學(xué)性提供經(jīng)驗。完善工程施工成本控制管理制度，努力實現(xiàn)動態(tài)的成本控制管理，對施工期間項目各方面的花費進行靈活性評估，適時調(diào)整資金的利用。引進新型的施工技術(shù)，不斷探索傳統(tǒng)施工技術(shù)的弊端與不足，加強與其他建筑單位的溝通交流，獲取新鮮經(jīng)驗，綜合各家之長，提升施工水平和施工管理水平。

結(jié)束語：

綜上所述，建筑施工企業(yè)為了加強市場競爭力，就要注重建筑施工的質(zhì)量和安全問題。把握質(zhì)量和安全問題，就需要進一步提升建筑施工技巧和實際施工管理質(zhì)量。這樣才能夠保障工程的建設(shè)質(zhì)量，促進建筑企業(yè)快速的發(fā)展。

【參考文獻】：

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