陳星

【摘要】：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，城市化和工業(yè)化進(jìn)程也在逐步加快，在很大程度上促進(jìn)了城建工程的發(fā)展，城市建設(shè)也對(duì)于城建工程的質(zhì)量提出了更高要求，基于此，相關(guān)企業(yè)應(yīng)加大對(duì)城建工程施工管理的重視程度，結(jié)合城建工程實(shí)際情況，積極引進(jìn)先進(jìn)施工工藝和管理理念，加強(qiáng)每一施工環(huán)節(jié)的監(jiān)督和管理，及時(shí)防范施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，確保施工安全性的同時(shí)，提升工程整體建設(shè)質(zhì)量和效率。

【關(guān)鍵字】：施工過(guò)程；城建工程；管理水平；控制質(zhì)量

【導(dǎo)言】：城建工程是城市化建設(shè)過(guò)程中重要組成部分，每一個(gè)城建工程的投資較大，建設(shè)周期較長(zhǎng)，且隨著城市的發(fā)展，對(duì)于城建工程的施工質(zhì)量也提出了更高要求，基于此，為提升城建工程的實(shí)用性、環(huán)保性、經(jīng)濟(jì)性等多方面的水平，應(yīng)加大對(duì)工程施工過(guò)程的控制和管理，實(shí)時(shí)監(jiān)督工程原材料消耗情況、施工機(jī)械設(shè)備使用情況，做好每一環(huán)節(jié)的成本管理與質(zhì)量控制，避免人為失誤，進(jìn)而科學(xué)地加快工程施工進(jìn)度，為建筑企業(yè)獲取更大經(jīng)濟(jì)效益。

1、城建工程管理中存在的施工控制問(wèn)題

施工過(guò)程控制管理主要是指通過(guò)科學(xué)的管理方式，對(duì)工程的施工環(huán)節(jié)、項(xiàng)目運(yùn)行等方面進(jìn)行控制，以確保工程的質(zhì)量與施工效率。隨著我國(guó)城建工程的逐漸增多，受到多種內(nèi)外部因素工作影響，使得在施工過(guò)程中仍存在部分施工控制問(wèn)題，具體包括以下幾方面：一是城建工程的質(zhì)量問(wèn)題，就當(dāng)前城建工程的情況而言，仍存在較大的質(zhì)量問(wèn)題，甚至還經(jīng)常性出現(xiàn)工程施工事故，在造成企業(yè)重大經(jīng)濟(jì)損失的同時(shí)，還威脅到施工人員生命安全。二是城建工程施工管理缺乏切實(shí)可行的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督制度，對(duì)于城建工程問(wèn)題出現(xiàn)后的責(zé)權(quán)界定仍比較模糊，通常由政府機(jī)構(gòu)解決，導(dǎo)致部分企業(yè)為追求最大經(jīng)濟(jì)利益，而使用其他不正當(dāng)?shù)氖侄?，存在惡性低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)等問(wèn)題，從而使得工程建設(shè)過(guò)程中缺乏管理秩序，施工人員管理意識(shí)較為薄弱。三是缺乏高素質(zhì)的施工監(jiān)督管理人才，大部分企業(yè)仍沿用傳統(tǒng)的工程管理方式，無(wú)法適應(yīng)當(dāng)前工程建設(shè)需求，特別是部分工作人員的專業(yè)知識(shí)比較薄弱，且缺乏責(zé)任心，如測(cè)量數(shù)據(jù)存在較大誤差等，沒(méi)有充分發(fā)揮自身監(jiān)管作用。

2、施工過(guò)程控制應(yīng)用在城建工程管理中的作用

將施工過(guò)程控制應(yīng)用在城建工程管理中，科學(xué)規(guī)劃城建工程施工進(jìn)度，進(jìn)而更好地保障城建工程相關(guān)工作的順利開(kāi)展，提升工程管理水平。良好的施工過(guò)程控制是達(dá)到城建工程預(yù)期目標(biāo)的前提。同時(shí)，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，城市建設(shè)工程行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，相關(guān)建筑企業(yè)為提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力，就必須更好地加強(qiáng)施工過(guò)程控制，結(jié)合工程實(shí)際情況，綜合考慮工程量、工程預(yù)算等因素，合理地控制工程質(zhì)量。城建工程與普通建設(shè)工程相比，存在一定的特殊性，其直接關(guān)系著整個(gè)城市的風(fēng)貌，因此每個(gè)工程的施工區(qū)域相對(duì)獨(dú)立，施工過(guò)程較為復(fù)雜，對(duì)于施工工藝、施工管理等方面的要求較高，甚至部分城建工程還需要在限定時(shí)間內(nèi)完成，為保障城建工程的質(zhì)量，就須將施工過(guò)程控制應(yīng)用在建設(shè)中，將監(jiān)督貫徹在每一施工環(huán)節(jié)，有效的提升了整體施工。

3、城建工程中加強(qiáng)施工過(guò)程控制的途徑與方式

加強(qiáng)施工過(guò)程控制在城建工程中的應(yīng)用，需要企業(yè)和施工人員共同努力，從工程實(shí)際情況出發(fā)，有機(jī)統(tǒng)一施工過(guò)程控制與工程建設(shè)質(zhì)量，從施工前、中、后三個(gè)環(huán)節(jié)入手，提升施工過(guò)程控制的效率。監(jiān)督人員也必須充分發(fā)揮自身主觀能動(dòng)性，特別注意檢查工程的施工細(xì)節(jié)，確保施工過(guò)程的安全，具體而言，包括以下三方面。

3.1明確城建工程施工部門(mén)職責(zé)，合理控制施工環(huán)節(jié)

施工前，工程項(xiàng)目的管理負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)施工部門(mén)具體的作用，明確其對(duì)應(yīng)職責(zé)。首先，建設(shè)部門(mén)應(yīng)召開(kāi)有關(guān)質(zhì)量控制管理會(huì)議，在會(huì)議中應(yīng)著重討論城建工程施工重點(diǎn)和難點(diǎn)，梳理工程施工程序，結(jié)合工程實(shí)際情況，將施工過(guò)程控制合理地運(yùn)用進(jìn)去，合理優(yōu)化每一施工環(huán)節(jié)，并為質(zhì)量控制管理制定針對(duì)性措施；其次，施工人員應(yīng)做好全面的施工考察工作，為部門(mén)提供數(shù)據(jù)參考資料，提升施工環(huán)節(jié)質(zhì)量管理控制的科學(xué)性。

3.2重視工程施工過(guò)程監(jiān)督控制，統(tǒng)籌管理工程成本

重視工程施工過(guò)程監(jiān)督控制，應(yīng)從施工前、施工中和施工后三個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)。首先，在施工前，企業(yè)應(yīng)組織專業(yè)的施工團(tuán)隊(duì)，全面了解施工區(qū)域?qū)嶋H情況，確定工程中所需的原材料、機(jī)械設(shè)備和施工人員，同時(shí)，應(yīng)派專人仔細(xì)審核工程圖紙，將其與實(shí)際情況進(jìn)行比較，協(xié)調(diào)好每一施工環(huán)節(jié)的工作。此外，成立技術(shù)水平高、專業(yè)素質(zhì)強(qiáng)的施工隊(duì)伍，配備高素質(zhì)管理人才，確保工程的順利進(jìn)行。其次，在施工過(guò)程中，應(yīng)有效統(tǒng)籌管理工程成本，根據(jù)工程成本控制情況，建立完善的管理機(jī)制，全面管理施工過(guò)程原材料消耗與機(jī)械設(shè)備使用情況，在確定總工程造價(jià)的前提下，制定工程不同階段的成本控制措施，科學(xué)管理工程成本，在保障工程建設(shè)質(zhì)量的前提下，節(jié)省工程總投資，為企業(yè)獲取更大經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，在施工過(guò)程中，還應(yīng)重視提升施工人員的操作水平，及時(shí)為員工提供技術(shù)性指導(dǎo)與培訓(xùn)，將質(zhì)量意識(shí)貫徹在施工過(guò)程中，培養(yǎng)工作人員責(zé)任感，盡量減少工作人員的人為失誤。最后，工程竣工后，監(jiān)督工作人員應(yīng)仔細(xì)檢測(cè)工程每一環(huán)節(jié)，特別是工程易忽略的細(xì)節(jié)，及時(shí)找到工程中可能存在風(fēng)險(xiǎn)的地方并予以解決，確保城建工程投入使用后的質(zhì)量，合理延長(zhǎng)工程使用期限。

3.3突出城建工程施工質(zhì)量重點(diǎn)，加強(qiáng)工程整體監(jiān)管

施工過(guò)程控制雖然貫徹在城建工程的每一環(huán)節(jié)中，但不同的施工環(huán)節(jié)對(duì)于工程質(zhì)量產(chǎn)生的影響也會(huì)發(fā)生相應(yīng)變化，為此，工作人員應(yīng)結(jié)合工程實(shí)際情況，突出施工質(zhì)量控制要點(diǎn)，加強(qiáng)工程整體監(jiān)管。在工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，應(yīng)重視制定合理的工程質(zhì)量目標(biāo)，并盡量將其具體化、實(shí)用化，為以后建設(shè)奠定良好基礎(chǔ)；在組織施工的環(huán)節(jié)中，應(yīng)注意工程每一環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，當(dāng)沒(méi)有達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行總結(jié)與反思，盡量科學(xué)加快施工進(jìn)度；在檢查監(jiān)督環(huán)節(jié)，應(yīng)要求監(jiān)督人員將自檢、專檢和互檢等方式有機(jī)統(tǒng)一，不放過(guò)每一施工細(xì)節(jié)，更好地提升工程整體質(zhì)量。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，施工過(guò)程控制管理在城建工程建設(shè)中扮演著重要角色，為保障施工質(zhì)量和效率，相關(guān)建筑企業(yè)應(yīng)合理運(yùn)用施工過(guò)程控制，科學(xué)優(yōu)化工程內(nèi)部資源配置，在確保施工安全的同時(shí)，更好地提升工程建設(shè)質(zhì)量，需要注意的是，在實(shí)際施工過(guò)程中，企業(yè)須幫助施工人員樹(shù)立良好的質(zhì)量意識(shí)，培養(yǎng)施工人員責(zé)任感，嚴(yán)格要求施工人員按照建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，從而減少工程投入使用后出現(xiàn)的問(wèn)題，使其更好地服務(wù)于城市居民。

【參考文獻(xiàn)】：

[1]袁沛光.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略[J].企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)，2016（3）：170.