周瓊瓊

摘 要：風(fēng)險(xiǎn)管理是銀行管理體系中的重要組成部分，對(duì)增強(qiáng)銀行競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提升銀行經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)與運(yùn)行質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)銀行風(fēng)險(xiǎn)防控優(yōu)化具有重要影響作用。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)新形式下，基于經(jīng)濟(jì)體系的轉(zhuǎn)型發(fā)展，中國(guó)商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理迎來(lái)了全新的挑戰(zhàn)與更高的發(fā)展需求。本文通過(guò)對(duì)資料與實(shí)踐的整合分析，對(duì)現(xiàn)階段中國(guó)商業(yè)銀行全面風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了探討與闡述，并提出了一定的解決對(duì)策，以期為關(guān)注這一問(wèn)題的人們提供理論參考。

關(guān)鍵詞：風(fēng)險(xiǎn)管理 商業(yè)銀行 問(wèn)題 對(duì)策

商業(yè)銀行全面風(fēng)險(xiǎn)管理，主要是商業(yè)銀行在基于金融風(fēng)險(xiǎn)因素的基礎(chǔ)上，采用一定的風(fēng)險(xiǎn)分析、預(yù)測(cè)與防控方法，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)營(yíng)與管理過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行全面預(yù)測(cè)、防控與解決。商業(yè)銀行全面風(fēng)險(xiǎn)管理是商業(yè)銀行管理與經(jīng)營(yíng)中的重要組成部分，具有集中性、全面性。全面風(fēng)險(xiǎn)管理有利于保證商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定、安全發(fā)展，加大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

一、中國(guó)商業(yè)銀行全面風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問(wèn)題分析

（一）全面風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)低下，尚未形成規(guī)范化的管理觀念

中國(guó)商業(yè)銀行全面風(fēng)險(xiǎn)管理起步相對(duì)于其他發(fā)達(dá)國(guó)家較晚，近年來(lái)，在中國(guó)商業(yè)銀行組織結(jié)構(gòu)改革發(fā)展過(guò)程中，銀行高層管理人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)知有了一定提升。

（二）全面風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制缺失，尚未制定完善的管理制度

調(diào)查分析顯示，目前中國(guó)商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)并沒(méi)有建立健全的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制與管理制度，多數(shù)商業(yè)銀行并不具有完善而獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。商業(yè)銀行分行風(fēng)險(xiǎn)管理制度模糊化、大致化、崗位自責(zé)不明確等問(wèn)題十分嚴(yán)重。

（三）全面風(fēng)險(xiǎn)管理模式與管理手段單一且陳舊

由于中國(guó)商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理起步晚，加之管理人員缺乏對(duì)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)知與重視，從而在一定程度上限制了商業(yè)銀行全面風(fēng)險(xiǎn)管理模式與管理方法的創(chuàng)新，致使現(xiàn)階段多數(shù)商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理模式落后，管理工具陳舊，管理方法單一。

（四）缺乏專業(yè)化管理人才隊(duì)伍

全面風(fēng)險(xiǎn)管理是一門內(nèi)容復(fù)雜、技術(shù)性強(qiáng)、涉及范圍廣、邏輯思維要求高的管理學(xué)科。這對(duì)商業(yè)銀行全面風(fēng)險(xiǎn)管理人員提出了更高的要求，需要管理人員具有高素質(zhì)、高知識(shí)、高專業(yè)技能。目前，中國(guó)商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理極度缺乏專業(yè)性人才，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與監(jiān)測(cè)誤差顯著。

二、解決中國(guó)商業(yè)銀行全面風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題的對(duì)策分析

（一）革新思想關(guān)鍵，提升對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)知

銀行管理人員以及各階層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)強(qiáng)化自身對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)知與重視，堅(jiān)持貫徹可持續(xù)理念，樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)管理創(chuàng)新思想。嚴(yán)格對(duì)經(jīng)營(yíng)管理、業(yè)務(wù)操作等過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患進(jìn)行防控管理，保證全面、集成、系統(tǒng)的分型管理體系的有效推行，減低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)性。

（二）建立完善的管理機(jī)制，制定規(guī)范化管理制度

首先，嚴(yán)格遵守金融風(fēng)險(xiǎn)管理有關(guān)法律法規(guī)與構(gòu)建原則，根據(jù)商業(yè)銀行實(shí)際發(fā)展情況，建立完善的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)制定規(guī)范化、系統(tǒng)化、科學(xué)化管理制度。其次，明確管理人員風(fēng)險(xiǎn)管理崗位職責(zé)，避免管理疲勞、管理操作風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)象的發(fā)展，并建立合理、科學(xué)風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督制度與考核激勵(lì)機(jī)制，用以強(qiáng)化管理質(zhì)量，提升工作人員工作積極性。

（三）引進(jìn)現(xiàn)今管理模式，創(chuàng)新管理方法

結(jié)合實(shí)際發(fā)展需求，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念、風(fēng)險(xiǎn)管理設(shè)備與管理方法，用以提升中國(guó)商業(yè)銀行全面風(fēng)險(xiǎn)管理的優(yōu)化與改革進(jìn)度，保證數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、結(jié)構(gòu)檢測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)防控的準(zhǔn)確性與真實(shí)性，實(shí)現(xiàn)全面風(fēng)險(xiǎn)智能化、集成化、自動(dòng)化管理。

（四）提升管理人員綜合素質(zhì)，構(gòu)建專業(yè)化人才隊(duì)伍

注重專業(yè)化、高素質(zhì)、綜合型人才的培養(yǎng)，健全中國(guó)商業(yè)銀行人力資源管理體系，保證人才選聘、運(yùn)用、崗位晉升的科學(xué)性、公正性、人文性。通過(guò)再教育、專業(yè)技能培訓(xùn)方式，提升管理人員工作職能。

三、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體系的新常態(tài)以及金融機(jī)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)的改革與發(fā)展，中國(guó)商業(yè)銀行在經(jīng)營(yíng)與管理過(guò)程中，雖然建立了全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，當(dāng)在實(shí)際管理與建設(shè)中仍存在一定的問(wèn)題。其中管理意識(shí)低下、內(nèi)部管理機(jī)制缺失，外部市場(chǎng)環(huán)境不成熟專業(yè)人才的缺失等，都在一定程度上影響著中國(guó)商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)資金與金融體系的穩(wěn)定與安全，限制了企業(yè)管理的創(chuàng)新與改革。對(duì)此，探索全面風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策已成為中國(guó)商業(yè)銀行現(xiàn)代化建設(shè)的關(guān)鍵，具有重要現(xiàn)實(shí)意義。

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