楊敏

摘 要：隨著廣播電視行業(yè)向多元化、產(chǎn)業(yè)化、集團化的發(fā)展，以往運用的行政事業(yè)單位財務管理模式，難以適應市場經(jīng)濟發(fā)展要求，加強企業(yè)財務控制與管理是企業(yè)提高財務管理水平、獲得持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的基本要求。而財務管理始終貫穿于網(wǎng)絡電視企業(yè)管理全過程的重要組成部分，雖然目前我國網(wǎng)絡電視企業(yè)的財務管理還不夠完善，存在很多問題。本文針對網(wǎng)絡電視企業(yè)的財務管理的現(xiàn)狀、問題及改革提出一些建議，希望能夠促進網(wǎng)絡電視企業(yè)的發(fā)展。

關鍵詞：廣播電視財務管理內(nèi)控視角

一、網(wǎng)絡電視企業(yè)財務管理的重要性

（一）促進網(wǎng)絡電視企業(yè)的規(guī)范運營

隨著我國網(wǎng)絡電視行業(yè)的發(fā)展，近些年我國的網(wǎng)絡電視呈現(xiàn)百花齊放的發(fā)展態(tài)勢，但是由于網(wǎng)絡電視行業(yè)是一個新興行業(yè)，因此運營相對不夠規(guī)范，相關的法律法規(guī)還不夠健全。由于國家目前相對缺乏對于網(wǎng)絡電視企業(yè)的財務監(jiān)管，應當在企業(yè)財務運用中努力保持財務相關數(shù)據(jù)信息的真實可靠，保證財務資料的完整性，從而確保企業(yè)的財務安全，保證企業(yè)利益、員工利益，保證企業(yè)在運行中能夠規(guī)范運營。

（二）降低企業(yè)財務風險，提升企業(yè)經(jīng)濟效益

在網(wǎng)絡電視企業(yè)的財務管理中實行有效的管控，能夠有效對企業(yè)的財務運行情況進行統(tǒng)籌把握，正確規(guī)劃企業(yè)資金流向，防止出現(xiàn)企業(yè)資金流向不明確或者資本分配不均勻的情況。通過對財務的高效管理，提升網(wǎng)絡電視企業(yè)的資本的有效利用，保證資本在使用過程中的相關財務信息的完整性與準確性，最終達到提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益水平的目標。

二、網(wǎng)絡電視企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題

（一）內(nèi)部財務控制制度不完善

從目前我國的網(wǎng)絡電視企業(yè)發(fā)展角度來說，由于我國的網(wǎng)絡電視行業(yè)發(fā)展較晚，因此在許多方面的建設都非常不完善，同時由于我國之前并沒有相關的網(wǎng)絡電視企業(yè)經(jīng)驗可供參考，因此只能是在摸索中前進。

（二）管理人員缺乏財務管理意識

從網(wǎng)絡企業(yè)本身來說，其內(nèi)部制度的不健全、內(nèi)部財務管理環(huán)境存在諸多問題，也就直接反映出企業(yè)的相關管理人員缺乏財務管理意識，這會對企業(yè)的財務管理控制造成非常嚴重的影響。企業(yè)的管理人員在一定程度上決定了企業(yè)發(fā)展的主要導向，我國的企業(yè)中管理人員更是具有主要的話語權，管理人員缺乏財務管理意識的情況下網(wǎng)絡電視企業(yè)的財務管理控制很難取得實質性的的進展。

（三）內(nèi)部審計制度不完善

我國網(wǎng)絡電視企業(yè)的財務管理出現(xiàn)問題很重要的一部分原因是由于企業(yè)內(nèi)部的財務審計功能的缺失。財務工作是一個企業(yè)正常運營的關鍵，而保證企業(yè)財務工作的正常運行的關鍵就是能否對其進行有效地監(jiān)督和制約。在我國網(wǎng)絡電視企業(yè)的實際運營當中，尚未建立起完善的企業(yè)內(nèi)部財務審計制度，已有的財務審計制度也是形同虛設，難以對企業(yè)財務形成有效制約，不能有效發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)督作用。

三、強化網(wǎng)絡電視企業(yè)財務管理的措施

（一）培養(yǎng)專業(yè)素質高的財務人才

財務人才是強化企業(yè)財務管理、強化企業(yè)財務部門職能的重要途徑，主要可以通過以下途徑進行人才的控制：第一，適當提高財務人才的準入門檻，只有專業(yè)水平較強、專業(yè)技能扎實的財務人才才能具有從業(yè)資格；第二，制定嚴格的培訓計劃，加強財務人員后續(xù)教育，及時、全面的掌握稅收、會計準則等最新的國家相關財務規(guī)章、制度及政策；第三，制定規(guī)范的考核制度，對員工定期進行考核，針對其中成績優(yōu)秀的人才予以獎勵。

（二）強化企業(yè)的財務預算管理

財務預算是企業(yè)財務工作中非常重要的內(nèi)容，一般是對企業(yè)一季或者一年內(nèi)的相關財務計劃進行預算管理，對于企業(yè)的發(fā)展導向具有非常重要的意義。目前我國的網(wǎng)絡電視企業(yè)的企業(yè)財務預算主要包括制定、執(zhí)行、評估是三個主要階段，因此應當立足于實踐，從全局出發(fā)，統(tǒng)籌規(guī)劃安排，優(yōu)化預算的各個環(huán)節(jié)，從而實現(xiàn)對企業(yè)財務的全面管理。

（三）加強企業(yè)內(nèi)部的財務管理的基礎設施建設

首先應當制定規(guī)范的管理制度，按照企業(yè)的實際情況將企業(yè)的實際經(jīng)營者與所有者分開，降低不良影響。在聘請管理人員時應當聘用外部職業(yè)經(jīng)理人對企業(yè)的財務進行管理，將企業(yè)的財務部門的薪資與企業(yè)的實際發(fā)展掛鉤，從而提升財務部門人員工作積極性。另外應當對財務部門的資源進行優(yōu)化組合，提高資金的有效利用率。

（四）建立完善的采購管理制度

采購環(huán)節(jié)是企業(yè)當中必不可少的環(huán)節(jié)，也是財務管理容易疏漏的環(huán)節(jié)，應當加強采購業(yè)務工作管理，做到有章可循，預防采購過程中的各種弊端，降低采購成本，提高采購業(yè)務的質量和經(jīng)濟效益。另外，在企業(yè)的采購環(huán)節(jié)中必須要更加企業(yè)的實際情況進行采購，將其融入到企業(yè)財務管理當中進行控制。

四、完善網(wǎng)絡電視企業(yè)內(nèi)部控制的具體措施

（一）建立風險評估機制

企業(yè)的財務管理中風險評估機制的建設是一項非常重要的內(nèi)容，企業(yè)要想實現(xiàn)財務的有效管控，就必須建立起科學、完善的財務風險評估制度。組成財務風險評估小組，由一名領導人員擔任組長，由數(shù)名企業(yè)財務人員擔任組員，對企業(yè)內(nèi)部的所有經(jīng)濟活動進行風險評估管理，并且進行科學的評估。小組成員應當嚴格按照相關的評估制度進行，同時應當站在統(tǒng)籌全局的角度進行評估。

（二）改善企業(yè)財務內(nèi)部管理環(huán)境

主要是通過改善企業(yè)內(nèi)部的財務管理制度實現(xiàn)內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)化，從而實現(xiàn)為企業(yè)內(nèi)部的財務管理提供良好的環(huán)境保障。應當對網(wǎng)絡電視企業(yè)的發(fā)展和管理進行研究，明確企業(yè)內(nèi)部需要什么樣的財務制度，例如對企業(yè)內(nèi)部的財務崗位進行細致地分化，將責任進行劃分，并且建立起科學的崗位責任制度，對企業(yè)內(nèi)部的財務進行有效控制。

（三）改善企業(yè)內(nèi)部的審計制度

該項改革措施主要分為兩個部分，第一，針對尚未建立起相關的審計部門的企業(yè)應當加快企業(yè)內(nèi)部審計部門的建設進度，盡快建立起完善的企業(yè)審計制度，建立相關審計部門，對企業(yè)內(nèi)部的財務工作進行審查監(jiān)督。第二，針對已經(jīng)建立起但是尚未完善的企業(yè)要盡快完善企業(yè)的審計制度，將其應用到企業(yè)的實際經(jīng)營工作當中。

（四）加強企業(yè)文化建設

企業(yè)文化建設是企業(yè)發(fā)展的靈魂，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展必不可少的競爭法寶，也是企業(yè)實現(xiàn)良好內(nèi)部控制的必要途徑。只有建立起優(yōu)秀的企業(yè)文化，企業(yè)才具有強大的凝聚力和向心力，企業(yè)在發(fā)展中絕不能只顧經(jīng)濟硬實力的發(fā)展，也要注重文化軟實力的進步，從而為企業(yè)內(nèi)部的管理提供支持，為企業(yè)的發(fā)展保駕護航。

五、結束語

綜上所訴，隨著時代發(fā)展，網(wǎng)絡電視企業(yè)應該不斷結合實際要求，進而完善財務管理制度。在企業(yè)的發(fā)展過程中，要想做好企業(yè)的財務管理，就必須建立好企業(yè)的財務內(nèi)控管理制度，從而有效增強企業(yè)的財務管理，進而增加自身核心競爭力。同時企業(yè)應當優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展結構，推動企業(yè)自身發(fā)展，為促進國家信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大貢獻自己的一份力量。

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