王一菲

摘要：隨著全球經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)也在不斷的進(jìn)行改革，尤其是在“十三五”規(guī)劃成立之后，我國(guó)企業(yè)不但面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，還增加了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力日漸嚴(yán)峻，其中的財(cái)務(wù)管理也有了新的發(fā)展方向。本文正是對(duì)現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作進(jìn)行深入的分析，并針對(duì)存在的問題提出了相應(yīng)的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)管理

中圖分類號(hào)：F275

文獻(xiàn)識(shí)別碼：A

文章編號(hào)：1001-828X（2016）036-000261-01

前言

眾所周知，我國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展在市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中越來越緊張，因此，企業(yè)管理者也越來越重視企業(yè)的管理，尤其是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作，要求更高。但是，就我國(guó)現(xiàn)階段的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作而言，會(huì)計(jì)的工作仍存在很多的問題，致使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不斷下滑。因此，企業(yè)管理者只有掌握了正確合理的管理方法，才能促進(jìn)企業(yè)的未來發(fā)展。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的內(nèi)涵

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的概念是對(duì)企業(yè)在商業(yè)活動(dòng)中使用的資金進(jìn)行仔細(xì)的核算和監(jiān)管，并為與企業(yè)利益相關(guān)的個(gè)人、企業(yè)、政府機(jī)構(gòu)、債權(quán)人以及投資人，提供一些相關(guān)的財(cái)務(wù)信息。對(duì)企業(yè)管理而言，財(cái)務(wù)管理不但企業(yè)運(yùn)營(yíng)中最重要的一項(xiàng)工作，還是企業(yè)順利進(jìn)行商業(yè)活動(dòng)的基礎(chǔ)保障。財(cái)務(wù)工作順利的完成，不但可以提高財(cái)務(wù)管理人員的工作水平，還可以提升財(cái)務(wù)管理人員的工作質(zhì)量，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。與此同時(shí)，企業(yè)管理者也必須清楚的了解到，只有對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)科學(xué)的決策，才有利于企業(yè)的發(fā)展。而企業(yè)若想對(duì)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)科學(xué)的決策，還要具備良好的會(huì)計(jì)程序，進(jìn)而提高企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作存在的問題

（一）缺少適合企業(yè)發(fā)展的管理制度

在全球經(jīng)濟(jì)的影響下，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)也在不斷的提升，因此，企業(yè)也得到前所未有的發(fā)展。也正是因?yàn)檫@樣，我國(guó)大多數(shù)的企業(yè)都只重視內(nèi)在的發(fā)展規(guī)模與產(chǎn)品的銷售數(shù)量，忽視企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作，也沒有為財(cái)務(wù)管理工作建立適合企業(yè)發(fā)展的管理制度。據(jù)相關(guān)的調(diào)查表示，我國(guó)大部分的企業(yè)都曾出現(xiàn)過這種現(xiàn)象，沒有適當(dāng)?shù)闹苻D(zhuǎn)資金作為基礎(chǔ)，致使在最終的財(cái)務(wù)管理中無法進(jìn)行科學(xué)的核算，在一定程度上大大降低了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率。

（二）缺少適合企業(yè)發(fā)展的專業(yè)人才

其實(shí)，現(xiàn)階段的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)就其本質(zhì)而言，也是人才的競(jìng)爭(zhēng)，因此，企業(yè)若想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得到良好的運(yùn)行，必須使用專業(yè)的人才，而專業(yè)人才自身也要具備高水平的理論知識(shí)以及高度的綜合素質(zhì)，才能促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的正常發(fā)展。據(jù)相關(guān)的調(diào)查了解到，現(xiàn)階段我國(guó)大多數(shù)的企業(yè)都只重視內(nèi)在的發(fā)展規(guī)模與產(chǎn)品的銷售數(shù)量，完全忽視企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的工作水平，致使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員“兼職化”，很多工作都不能及時(shí)的完成，進(jìn)而影響了企業(yè)的正常發(fā)展。

（三）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱

眾所周知，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，有挑戰(zhàn)就有風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言，財(cái)務(wù)管理人員若不具備高度的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)實(shí)際的運(yùn)行中出現(xiàn)很多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而嚴(yán)重影響企業(yè)的健康發(fā)展。如果不盡快提高我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，會(huì)有可能會(huì)出現(xiàn)兩種情況：一是企業(yè)過度的負(fù)債；二是企業(yè)的短債長(zhǎng)投。由此可見，企業(yè)若想進(jìn)行長(zhǎng)期平穩(wěn)的發(fā)展，必須在短時(shí)間內(nèi)制定一項(xiàng)適合企業(yè)發(fā)展的宏觀調(diào)控政策，進(jìn)而結(jié)束企業(yè)負(fù)債的流動(dòng)現(xiàn)象。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的對(duì)策

（一）實(shí)現(xiàn)信息化的管理制度

若想在真正意義上解決企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)問題，必須使企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化的管理制度。不同的企業(yè)有著不同的經(jīng)營(yíng)方式，然而，同一企業(yè)在不同時(shí)期也會(huì)有不同的發(fā)展模式。企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的良好與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方式有著密切的聯(lián)系，只有適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)方式才能提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作效率。因此，企業(yè)管理者可以使用計(jì)算機(jī)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來處理企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的信息，并且可以將近階段的財(cái)務(wù)報(bào)表清楚的呈現(xiàn)給企業(yè)的負(fù)責(zé)人，確保企業(yè)負(fù)責(zé)人可以為企業(yè)未來的發(fā)展提供正確的決策。

（二）提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)技能

若想在真正意義上解決企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)問題，必須使企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)技能。具體措施如下：一是企業(yè)在進(jìn)行人才擴(kuò)建時(shí)要聘用知識(shí)理論水平高的人員，企業(yè)在進(jìn)行招聘時(shí)可以對(duì)應(yīng)聘者的專業(yè)知識(shí)理論、以及實(shí)際操作能力進(jìn)行全面的了解，并進(jìn)行小型的測(cè)試發(fā)現(xiàn)高水平、高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才。二是定期對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行技能培訓(xùn)，這也是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的必須具備的工作內(nèi)容，可以將財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行外派學(xué)習(xí)、或者參加相關(guān)的考試等，進(jìn)而提高財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)水平。

（三）提高財(cái)務(wù)管理人員的責(zé)任感

若想在真正意義上解決企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)問題，必須使企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理人員的責(zé)任感。我國(guó)中小企業(yè)在市場(chǎng)比重、流動(dòng)資金以及啟動(dòng)資金的作用下，形成了小規(guī)模的生產(chǎn)模式，由于財(cái)務(wù)管理人員自身缺乏責(zé)任感，沒有將自身全部的精力都放在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，致使大多數(shù)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員都只注重表面的基礎(chǔ)工作、玩忽職守、以及制作的報(bào)表也不具有規(guī)范性。因此，為了徹底解決這些問題，企業(yè)管理者必須不定期的抽查企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的工作，并定期對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)與工作思想的培訓(xùn)，以此促進(jìn)其自身的使命感與責(zé)任感。

四、結(jié)語

綜上所述我們可以知道，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重中之重，會(huì)計(jì)人員只有具備良好的工作能力，才能促進(jìn)企業(yè)的正常運(yùn)行，進(jìn)而提高企業(yè)的實(shí)際效益。但是，在我國(guó)當(dāng)下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)的控制能力仍很薄弱、會(huì)計(jì)人員仍缺乏專業(yè)的理論知識(shí)、以及企業(yè)所有人員仍沒能意識(shí)到企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，只有將這些問題都解決，才能促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展，提高企業(yè)的市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。