羅志榮

2月22日至23日，本刊記者作為中央企業(yè)黨建政研會會刊企業(yè)文明雜志的代表，參加了國務院國資委宣傳局企業(yè)文化調(diào)研組一行在中國石油化工股份有限公司鎮(zhèn)海煉化分公司（以下簡稱鎮(zhèn)海煉化公司或公司）的調(diào)研活動。通過聽情況介紹和現(xiàn)場參觀，雖然時間短暫，但仍然給記者留下了深刻印象：這是一家有理想、有文化、有活力的企業(yè)。

鎮(zhèn)海煉化分公司的前身是始建于1975年的浙江煉油廠，1983年劃歸中國石化總公司。如今的鎮(zhèn)海煉化公司，已經(jīng)從建廠初期加工能力僅為250萬噸/年、在當時全國48家燃料型煉廠中排名第47位的地方小煉廠，成長為目前國內(nèi)最大的煉化一體化企業(yè)。

公司自投產(chǎn)運營以來，除1998年因政策性虧損外，連續(xù)41年保持盈利。公司原油加工量分別在2000年、2010年引領國內(nèi)煉化行業(yè)率先跨入1 000萬噸、2 000萬噸大關(guān)并持續(xù)保持領先，噸油完全費用、噸化工產(chǎn)品完全費用等技術(shù)經(jīng)濟指標一直居國內(nèi)行業(yè)領先水平。2015年實現(xiàn)了國內(nèi)煉化企業(yè)年創(chuàng)利潤超百億元的歷史性突破，成為我國首個年利潤超百億元的煉化企業(yè)，標志著鎮(zhèn)海煉化技術(shù)和管理水平進入了世界先進行列。2016年，公司共加工原油2 012萬噸，生產(chǎn)乙烯112萬噸，實現(xiàn)營業(yè)收入815.76億元，利稅355.59億元，利潤超130億元，再創(chuàng)國內(nèi)煉化企業(yè)盈利新紀錄，實現(xiàn)了“十三五”的良好開局。

創(chuàng)業(yè)42年來，公司累計實現(xiàn)利稅超2 400億元，是國家最初投資的511倍（其中利潤729億元），相當于累計賺回了10個今天的鎮(zhèn)海煉化。習近平同志在浙江工作時，曾親切地夸獎鎮(zhèn)海煉化公司為“浙江寶貝”。

激活理想信念的力量

鞏固企業(yè)發(fā)展的“根”與“魂”

鎮(zhèn)海煉化公司在42年的發(fā)展歷程中，逐步形成并洋溢著一種大氣凜然、正氣浩然、生氣勃然的格局、胸懷、境界和狀態(tài)。這種大氣、正氣、生氣，首先是對理想信念的堅定不移。

堅持理想信念，奉獻國家為黨分憂。公司始終堅持“聽黨話、跟黨走”，挺起國企脊梁，主動為黨分憂，在每一個重大發(fā)展關(guān)口，始終不折不扣地貫徹黨中央的路線方針政策，努力以自己的實際行動印證和詮釋中國特色社會主義基本經(jīng)濟制度的正確性和優(yōu)越性。不論是作為省屬企業(yè)還是中央企業(yè)，不論是作為香港上市公司還是中國石化的分公司，公司在推動自身科學發(fā)展的同時，始終堅持奉獻國家、回饋地方、回報社會的初心不變，堅定履行國有企業(yè)的三大責任。其秉承為“美好生活加油”的企業(yè)使命，積極培育并持續(xù)傳承以精細為核心的企業(yè)文化，成為企業(yè)不斷做強做優(yōu)做大的豐厚滋養(yǎng)和不竭動力。

公司對干部的教育不僅注重提升其素質(zhì)能力，更注重文化理念的認同，無論是“三會一課”、干部馬列班，還是中心組學習、干部政治學習、青年大講堂，石油石化優(yōu)良傳統(tǒng)都是每一位鎮(zhèn)海煉化人一輩子的“必修課”。每周二下午進行中心組學習雷打不動，干部馬列班培訓堅持了32年，黨章學習小組堅持了28年，盡管內(nèi)容不斷調(diào)整、形式不斷創(chuàng)新，但企業(yè)文化的培育一直在堅守中傳承、在創(chuàng)新中彰顯。

公司堅持用正面聲音和先進文化占領網(wǎng)絡陣地。早在2006年，鎮(zhèn)海煉化公司就開展了員工網(wǎng)絡論壇“凈化”工程，清理了困擾干部員工思想的雜音，使網(wǎng)絡空間清朗起來。與此同時，下大力氣抓主流媒體建設，形成了報紙、電視、網(wǎng)絡、廣播、手機報、官方微博、官方微信“七位一體”的新聞媒體格局，及時把黨中央、國資委黨委和集團公司黨組的聲音和公司的決策部署及時傳達到一線。創(chuàng)建了微聲音、微人物、微故事等微系列載體，展現(xiàn)員工的堅持之美、認真之美、責任之美、創(chuàng)新之美。組建了近200人的網(wǎng)絡宣傳員隊伍，在網(wǎng)絡空間傳播文明、引領風尚。公司制定了微信群管理辦法，要求各級黨員領導干部在微信群、QQ群等見到反黨、反社會主義、反國家和民族的言論時，必須要主動站出來，以當“戰(zhàn)士”的自覺、“虎口奪食”的勇氣，在意識形態(tài)領域奪陣地、奪人心。

在文化建設過程中，公司不忘本來、吸收外來、著眼將來，創(chuàng)造性地把中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化、黨的優(yōu)良傳統(tǒng)、石油石化優(yōu)良傳統(tǒng)、現(xiàn)代企業(yè)管理成果以及寧波優(yōu)秀的地域文化不斷地糅合，培育并持續(xù)傳承以精細為核心，以“大氣、正氣，精細、勤奮，低調(diào)、務實”為主要特征的鎮(zhèn)海煉化特色文化。

在發(fā)展中積淀文化底蘊。懷揣“產(chǎn)業(yè)報國”的初心，鎮(zhèn)海煉化人敢為人先，把握住了每一次發(fā)展機遇，實現(xiàn)了從小到大由弱到強的嬗變。在與時代一起奔跑的過程中，積淀了豐厚的精神文化：從不事張揚、埋頭苦干到敢擔當、能擔當、善擔當；從做放心人、說放心話、辦放心事，到“嚴細實恒”“四個精細”；從“團結(jié)、求實、進取、奉獻”到“大氣、正氣，精細、勤奮，低調(diào)、務實”“嚴格管理、快樂工作、健康生活”“誠信經(jīng)營、誠實做事、誠懇待人”，這些文化理念成為鎮(zhèn)海煉化人的“根”和“魂”，成為鎮(zhèn)海煉化的獨特氣質(zhì)和精神標識，虔誠而執(zhí)著、至信而深厚、歷久而彌新，成為激發(fā)干部員工不待揚鞭自奮蹄的動力源泉。職責、流程、規(guī)章“三合一”的制度文化，“從心出發(fā)”的安全文化，“讓白鷺告訴你”的綠色文化，每一個子文化如同涓涓細流，從各自領域共同引領鎮(zhèn)海煉化揚帆向前。許多到過鎮(zhèn)海煉化的人都說，現(xiàn)代化的生產(chǎn)裝置、管理理念與優(yōu)良文化傳統(tǒng)在這里交相輝映、相得益彰。

在傳承中堅定文化自信。鎮(zhèn)海煉化歷來重視企業(yè)文化建設，在持續(xù)完善健全企業(yè)文化建設組織體系和工作機構(gòu)、為企業(yè)文化建設和傳承提供組織保障的同時，堅持企業(yè)文化建設常態(tài)化，把企業(yè)文化建設的措施寫入公司職代會、黨代會報告中，作為督辦事項納入公司大督辦管理信息系統(tǒng)，對完成情況進行督辦、考核，確保各項措施落到實處。堅持傳承與培育并重，開展全方位、全過程的精細傳統(tǒng)教育，不斷增強干部員工的文化自信與文化自覺。在干部馬列班、新員工入職培訓班、班組長培訓班、經(jīng)營管理干部培訓班等年度培訓計劃中，均安排企業(yè)文化的學習內(nèi)容。每年新員工一進廠門，公司宣傳部人員、關(guān)工委老同志都要給大家作關(guān)于石油石化優(yōu)良傳統(tǒng)和集團公司企業(yè)文化的報告，在新員工的心中播下企業(yè)文化的種子，同時通過封閉式軍訓，錘煉過硬作風，養(yǎng)成紀律意識和規(guī)矩意識；分配到班組以后，給每位新員工都配好經(jīng)驗豐富、作風過硬的師傅，不僅手把手傳技術(shù)，更在一言一行中潛移默化地將公司的作風傳承下去。創(chuàng)新宣傳工作機制，倡導“自己主動說、讓媒體說、讓公眾說、讓員工說、讓白鷺說”的“五說工作機制”，牢牢把住網(wǎng)絡、報紙、廣播、電視、微博、微信等思想宣傳的主陣地，使員工把企業(yè)文化印入腦海、融入血液、化為行動。大力宣傳“生產(chǎn)上精耕細作、經(jīng)營上精打細算、管理上精雕細刻、技術(shù)上精益求精”的先進典型，引導大家牢記“工作環(huán)境改善了，不忘會戰(zhàn)作風，嚴細實的傳統(tǒng)永不丟；生活水平提高了，不忘精細精神，勤儉節(jié)約的傳統(tǒng)永不丟；企業(yè)發(fā)展了，不忘艱苦創(chuàng)業(yè)的歷程，為油拼搏的傳統(tǒng)永不丟”。例如，2015年乙烯大修前夕，一名操作工在巡檢中發(fā)現(xiàn)裂解爐區(qū)地面上有細小的油滴，他沒有放過這一蛛絲馬跡，經(jīng)過認真排查，最終在距離地面40多米高的管線上發(fā)現(xiàn)了漏點，消除了一起重大事故隱患。長期優(yōu)良傳統(tǒng)熏陶形成的精細勁和堅守“安全從心出發(fā)”的責任心在鎮(zhèn)海煉化薪火相傳、生生不息！

在融合中升華文化自覺。作為中國石化旗下的分公司，建設符合集團公司企業(yè)文化綱要，體現(xiàn)鎮(zhèn)海煉化特色的企業(yè)文化，成為鎮(zhèn)海煉化企業(yè)文化建設的重要任務。公司認真分析鎮(zhèn)海煉化子文化與集團公司母文化之間的共性與個性，重點宣貫“為美好生活加油”的企業(yè)使命、“建設世界一流能源化工公司”的企業(yè)愿景、“人本、責任、誠信、精細、創(chuàng)新、共贏”的核心價值觀和“嚴、細、實”工作作風，在做到與集團公司企業(yè)文化保持高度一致性的前提下，努力傳承鎮(zhèn)海煉化優(yōu)秀的文化基因。在企業(yè)文化融合過程中，尊重企業(yè)歷史、尊重企業(yè)傳統(tǒng)、尊重地域文化，充分發(fā)揮鎮(zhèn)海煉化企業(yè)文化的傳統(tǒng)優(yōu)勢。鎮(zhèn)海煉化從集團公司戰(zhàn)略目標出發(fā)，結(jié)合本單位特點，圍繞集團公司“建設世界一流能源化工公司”的企業(yè)愿景，確立了“技術(shù)先進、具有國際競爭力的世界級煉化基地”的愿景，積極探索“行政管理集約化、技術(shù)管理專業(yè)化、運行管理現(xiàn)場化”途徑，實現(xiàn)“以最少的人管理最大的煉化企業(yè)”目標，使公司的整體發(fā)展方向始終與集團公司保持高度一致，使鎮(zhèn)海煉化企業(yè)文化在融合中升華。

在討論中凝聚思想共識。面對“十三五”時期的新任務、新要求、新態(tài)勢，公司持續(xù)開展以“面對百億利潤新起點，我們怎么辦？面對提質(zhì)升級新任務，我們怎么辦？面對黨建工作新要求，我們怎么辦？面對行業(yè)發(fā)展新態(tài)勢，我們怎么辦？”為主要內(nèi)容的大討論。每當企業(yè)處于發(fā)展的重要“關(guān)口”，公司都組織開展大討論活動，每一次大討論都為公司明確了歷史方位，指明了前進目標。每年第一季度、第三季度，鎮(zhèn)海煉化還結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營形勢開展集中的形勢任務教育，講清形勢、講明任務，統(tǒng)一員工思想，凝聚前行力量。每月組織班組政治學習，及時把黨中央、國資委黨委、集團公司黨組的聲音傳遞到基層一線。通過“三會一課”“微型黨課”等，引導黨員不斷增強黨員的身份意識。重視青年理想信念教育，為企業(yè)培養(yǎng)了一大批有理想信念、有追求、有責任感、有奉獻精神的“后備軍”和“接班人”。

在學習中構(gòu)建精神坐標。公司建立健全了典型選樹宣傳工作機制，積極培養(yǎng)和選樹宣傳各個層級的先進典型，把企業(yè)文化理念人格化、形象化、具體化，發(fā)揮先進典型的導向作用。在重大典型的選樹推薦上，公司慎之又慎、層層公示，并經(jīng)公司黨委會集體討論通過，確保個個過得硬、立得住、叫得響。煉油五部黨員安全員韓安平，工作38年來，開火票3萬多張，發(fā)現(xiàn)隱患11 700多個，平均每年發(fā)現(xiàn)超過300起，成功處理了大小險情80余起。他記了20多本筆記，累計超過50萬字。人格魅力、人性光輝和職業(yè)光芒使“工匠精神”在他身上得到了淋漓盡致的展現(xiàn)，也代表著鎮(zhèn)海煉化員工面貌。通過海選員工身邊看得見、摸得著、學得到的“平民英雄”，使選樹的道德模范可敬、可信、可親、可學，把推薦的過程作為宣傳的過程、傳播正能量的過程。公司還堅持每年評比表彰“十件好事”，弘揚真善美、樹立新風尚。今年公司還將組織最美煉化人、最美青工、最美家風、最美現(xiàn)象等“最美系列”評比活動。

和諧發(fā)展共享未來

打造“四個命運共同體”

鎮(zhèn)海煉化建廠至今，一直有著兩個“五湖四?！碧刭|(zhì)，一是班子成員五湖四海，二是員工隊伍五湖四海。在發(fā)展過程中，公司堅持用文化把五湖四海的干部員工凝聚在一起，以人為本推進企業(yè)文化建設，秉承“和諧發(fā)展、共享未來”的企業(yè)宗旨，打造“四個命運共同體”，不斷堅定干部員工的文化自信與文化自覺。

打造企業(yè)與員工的命運共同體。堅持“煉油先煉人，煉人先煉帶頭人”的傳統(tǒng)，鎮(zhèn)海煉化堅持以文化凝心聚力。建廠之初，公司黨委就與各級領導干部“約法三章”，提出“堅持黨性、堅持團結(jié)、堅持艱苦奮斗”，并要求廣大干部在生活上堅持“先基層，后機關(guān)，先群眾，后領導”。42年來，鎮(zhèn)海煉化人始終以“三個堅持”“兩先兩后”為工作指引、行為準則。在鎮(zhèn)海煉化，公司領導不設專車，與員工一起在食堂排隊吃飯。去外地出差，哪怕到半夜，能當天返回一定當天返回。來自五湖四海的鎮(zhèn)海煉化人，將石油石化的優(yōu)良傳統(tǒng)與浙江的地域文化相結(jié)合，形成了獨具特色的精細文化，成為鎮(zhèn)海煉化的一張名片。班子成員不僅嚴守紀律講規(guī)矩、精細精心敢擔當，而且在細微之處做表率，困難面前進一步，利益面前退一步。從2008年開始，公司領導班子成員與當班員工一起吃年夜飯已經(jīng)成為傳統(tǒng)。上下同欲者勝。2015年9月30日凌晨，鎮(zhèn)海煉化遭遇了44年來的最強降雨，大家在城市道路被淹的情況下想方設法趕到廠區(qū)搶險，上白班的同志在凌晨提前趕來了，本來要下夜班的同志自覺留守崗位，休婚假的小伙子也趕來了。沒有命令，沒有動員，數(shù)千名員工為心中的那份責任而集結(jié)！共同的精神家園，促進形成了“一家人、一條心、一個目標、一股勁”的工作氛圍。

近年來，公司不遺余力地推進全民健身活動，不斷豐富員工的業(yè)余文化生活，促進員工的全面發(fā)展。新年音樂會、新春聯(lián)歡會、新年游藝會、金秋菊展等，這些都是每年的傳統(tǒng)活動。公司充分發(fā)揮17個文體協(xié)會和100多個興趣小組的作用，開展小型多樣的文體活動。公司員工創(chuàng)作的《白鷺告訴你，我的家在這里》獲央企“十大金曲”；鄒元輝創(chuàng)作出版的主旋律長篇歷史小說《雄鎮(zhèn)海戰(zhàn)》《水師管帶》被列為中國作協(xié)重點扶持小說和浙江省現(xiàn)實主義精品工程作品。公司先后獲得了“全國群眾體育先進單位”“全國職工體育示范單位”“全國全民健身先進單位”等榮譽稱號，并涌現(xiàn)出程錫平、岑偉飛等擲球世界冠軍。

打造企業(yè)與地方的命運共同體。公司在改革發(fā)展的過程中，隸屬關(guān)系、管理體制雖然經(jīng)歷了多次重大變革，但融入地方共同發(fā)展、承擔國企責任的做法不變，努力帶動周邊居民就業(yè)，增加地方稅收，助力地方發(fā)展。在總部的支持下，公司積極做好扶貧、救災、教育、環(huán)保、慈善、公共設施建設等方面的捐贈工作，捐贈范圍包括寧波市以及麗水市的縉云縣等8個區(qū)縣，支援地方建設；向第八屆殘運會捐款100萬元。僅2008年以來，公司對外捐贈的金額就達1 223.4萬元。同時，公司每年投入258萬元，與周邊街道和村莊開展環(huán)境共建。公司充分發(fā)揮企業(yè)消防隊自身技術(shù)、裝備、人員優(yōu)勢，積極、主動參與地方危險化學品搶險工作，無償支援浙江省及周邊火災、危化品事故搶險300余次，成為華東地區(qū)最重要的?；窊岆U力量。2002年，公司成立了鎮(zhèn)海煉化慈善分會，每年組織開展“慈善一日捐”活動，目前公司慈善救助基金規(guī)模已超過1 500萬元。

打造企業(yè)與自然的命運共同體。公司將安全專項文化建設放在突出位置，大力培育以“安全從心出發(fā)”為核心理念的安全文化，堅持安全從“心”出發(fā)確保責任到位、執(zhí)行有力；堅持安全從“行”出發(fā)，確?？刂朴行?、保障有力；堅持安全從“新”出發(fā)，確保持續(xù)創(chuàng)新、引領有力。公司倡導“讓白鷺告訴你”的綠色文化。在鎮(zhèn)海煉化廠區(qū)就有一處自然形成的美景，那里樹木蔥蘢，鷺鳥有近千只，鎮(zhèn)海煉化員工叫它“百鷺園”。白鷺被稱作大自然的“生態(tài)檢驗師”，對環(huán)境要求較高，鎮(zhèn)海煉化廠區(qū)綠化率達到42%，良好的生態(tài)環(huán)境是它們不離不棄的原因。公司堅持“環(huán)境保護的投入不僅一分都不能省，而且要加倍投入”的理念，大力推進“碧水藍天”項目。公司3年來啟動總投資達12.5億元的21個“碧水藍天”環(huán)保項目。這些項目全部建成后，鎮(zhèn)海煉化每年二氧化硫排放量將下降88%、氮氧化物排放量下降56%、VOC（揮發(fā)性有機物）回收率達95%，相當于植樹4 200畝、減少17萬輛機動車排放的尾氣。公司是全國首批八家“環(huán)境友好企業(yè)”之一。

打造企業(yè)與社會公眾的命運共同體。如何破解國有企業(yè)、石化企業(yè)被“妖魔化”的困境，為企業(yè)發(fā)展營造良好的外部輿論環(huán)境？鎮(zhèn)海煉化是中國石化最早制度化、常態(tài)化、流程化開展“公眾開放日”活動的企業(yè)，經(jīng)驗被集團公司推廣。2016年4月，“公眾開放日”上升為中國石化統(tǒng)一品牌。公司自2013年1月25日舉辦首期活動以來，至今已舉辦了105期，累計接待公眾代表4 875人，形成了政府、企業(yè)、公眾三方良性互動的局面，讓公司員工與周邊居民一起享受文化、參與文化、建設文化，在共建共享中打造企業(yè)與社會公眾的命運共同體。每年元宵節(jié)前后，都是寧波血庫存量緊缺的時期。公司每年都會在這個時候組織員工無償獻血。1997年以來，公司累計8 800余人次參加獻血，成功獻血量達到250多萬毫升，是寧波市唯一榮獲“全國無償獻血促進獎單位獎”的愛心單位。公司員工傅海波是鎮(zhèn)海區(qū)捐獻造血干細胞的第一人，也是捐獻造血干細胞公益大使。在他的帶動下，公司造血干細胞捐獻志愿者從當時的60多人增加到目前的215人，鎮(zhèn)海區(qū)也新增了200多名志愿者。

提升先進文化引領力

推動企業(yè)做強做優(yōu)做大

在鎮(zhèn)海煉化，其獨具匠心和特色的優(yōu)良文化猶如一個生命有機體，在綿延的發(fā)展歷史中，引領著企業(yè)的戰(zhàn)略方向、價值追求、行為規(guī)范。

引領企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略方向。為充分發(fā)揮企業(yè)文化的引領保障作用，公司根據(jù)中國石化打造4大煉化基地戰(zhàn)略布局和公司建設“技術(shù)先進、具有國際競爭力的世界級煉化基地”的愿景，制定了企業(yè)文化建設“十三五”規(guī)劃，對今后五年的企業(yè)文化建設進行頂層設計。規(guī)劃的總體目標是：探索建設與中國石化和鎮(zhèn)海煉化目標、戰(zhàn)略、模式相匹配的一流企業(yè)文化。通過企業(yè)文化改進和提升企業(yè)管理，增強員工凝聚力、市場競爭力和社會影響力，塑造鎮(zhèn)海煉化良好的品牌信譽和高度負責任的企業(yè)形象，使企業(yè)文化成為公司企業(yè)核心競爭力的重要組成部分和推動企業(yè)改革發(fā)展的重要力量。秉承精細的文化特質(zhì)，堅持根據(jù)時代發(fā)展需求，創(chuàng)新制定、動態(tài)完善并堅定不移地推進項目建設、管理變革、人力資源“三位一體”發(fā)展規(guī)劃，促進企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康全面發(fā)展。同時謀劃向精細化工、工程塑料等高價值、高回報領域拓展。

引領干事創(chuàng)業(yè)的企業(yè)風氣。公司堅持以“苦干實干”“三老四嚴”為核心的石油精神引人、育人，積極開展以“誠信經(jīng)營、誠實做事、誠懇待人”為主要內(nèi)容的“三誠”專題教育。按照標準化管理理念，在基層運行部設立標準化的企業(yè)文化室、黨員活動室、心靈港灣工作室，讓無形的精神傳承落實到有形的載體陣地，使中國石化和鎮(zhèn)海煉化的核心價值理念“入眼”“入耳”“入腦”“入心”。

引領干部員工的價值追求。精細是鎮(zhèn)海煉化的獨特氣質(zhì)，也是干部員工的文化共識和價值共識，引領著干部員工在工作中精細、再精細，把每一件事情做到極致，這也正是工匠精神的核心理念。公司的一大特色是會算賬、勤算賬、細算賬、人人都算賬，算效益算到每個分子。公司形成了以“平穩(wěn)裝置生產(chǎn)，優(yōu)化原料結(jié)構(gòu)、優(yōu)化裝置運行、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、優(yōu)化公用工程為核心的優(yōu)化機制，每年多達620稿的測算，確保了原料精確鎖定、流程精確鎖定、效益精確鎖定。推進全員成本目標管理，管成本管到角角落落，以清晰的職責、先進的指標、剛性的執(zhí)行將全面預算變成了降本增效的“緊箍咒”、價值創(chuàng)造的“指揮棒”、挖掘績效增長點的“信號樹”，并通過對標管理、班組經(jīng)濟核算、績效監(jiān)控三個平臺，實現(xiàn)了大到一噸原料、小到一張打印紙的成本管控全覆蓋，構(gòu)成了全員“撿芝麻”的體系。

引領干部員工的行為規(guī)范。公司將文化理念融入制度，成為員工的行為規(guī)范和行為準則。無論是在以職責劃分、業(yè)務流程和規(guī)章制度為主要內(nèi)容“三項制度”建設過程中，還是在“三基”工作中，始終遵循與企業(yè)理念文化建設相匹配的原則。通過崗位日檢、運行部周檢、公司月檢和每年一次聯(lián)檢，促進崗位責任制全面落實。運用信息化手段建立督辦管理平臺，按照“遵守同一個制度，執(zhí)行同一個流程，指向同一個結(jié)果”目標大力推進管理標準化，真正做到事事有人管、人人有專責、辦事有標準、工作有檢查、考核有依據(jù)，促進精細文化深入每一位員工的骨髓里，體現(xiàn)在每一個員工的行動中。如：普通巡線工陳國榮18年風雨無阻專注干好野外巡線工作，徒步10萬公里，相當于繞地球兩圈半。有一回，陳國榮師傅巡檢時聞到若有若無的油氣味，盡管氣味低到連報警儀都測不到，但長期養(yǎng)成的職業(yè)嗅覺使他立即向上級報告了這一細節(jié)。經(jīng)過深入排查，最終在埋地柴油管線的保溫層下找到了一個不到1毫米、只有透光才能看到的漏點。此時，距離陳國榮師傅退休的日子僅僅剩下70天。在他身上，體現(xiàn)的正是鎮(zhèn)海煉化人一絲不茍的工作態(tài)度，以及對精細作風的執(zhí)著和堅守。

目前公司正在按照“十三五”期間打造“實力、活力、魅力”鎮(zhèn)海煉化的總體思路和目標而努力奮斗。

轉(zhuǎn)型升級，打造“實力鎮(zhèn)海煉化”。具體措施為“一提一推兩拓展”：一提即通過實施煉油老區(qū)結(jié)構(gòu)調(diào)整提質(zhì)升級、油品質(zhì)量升級、油氣管線隱患治理、儲運系統(tǒng)提升、公用工程提升等“六大項目群”，全面提升煉油老區(qū)實力，為3～5年后實現(xiàn)持續(xù)百億元利潤夢想提供有力支撐。一推即按照國家關(guān)于建設七大石化產(chǎn)業(yè)基地和總部“十三五”規(guī)劃的統(tǒng)一部署，全力推進鎮(zhèn)海煉化基地建設。兩拓展即積極拓展區(qū)域資源優(yōu)化、拓展精細化工事業(yè)，以進一步提升資產(chǎn)運行質(zhì)量、形成新的經(jīng)濟增長點；實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，形成更加完善的產(chǎn)業(yè)鏈，增強抗擊市場風險能力。

傳承創(chuàng)新，打造“活力鎮(zhèn)海煉化”。即，持續(xù)激發(fā)體制機制活力，以管理標準化大力推進管理提效，同時深入落實黨建工作“四個同步四個對接”要求，持續(xù)強化黨的建設；持續(xù)激發(fā)科技活力，推動高端發(fā)展、差異化發(fā)展、綠色發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展；持續(xù)激發(fā)智能活力，建成具有更加優(yōu)異的感知、預測、協(xié)同和分析優(yōu)化能力的智能煉化工廠，全面提升價值引領能力；持續(xù)激發(fā)文化活力，使企業(yè)文化成為推動提升核心競爭力、增強干部員工歸屬感的重要元素。

開放共享，打造“魅力鎮(zhèn)海煉化”。具體措施是持續(xù)深入打造“四個命運共同體”：即打造企業(yè)與社會的命運共同體，突出開放魅力；打造企業(yè)與自然的命運共同體，突出綠色魅力；打造企業(yè)與地方的命運共同體，突出共享魅力；打造企業(yè)與員工的命運共同體，突出和美魅力。

有理想、有信仰、有文化，有實力、有活力、有魅力，將推動鎮(zhèn)海煉化基業(yè)長青。

（責任編輯：任 真）