陳俊蘭

摘要：現(xiàn)階段我國社會經(jīng)濟發(fā)展進程向前推進的速度是較為穩(wěn)定的，并且現(xiàn)階段我國所處的時代是一個知識經(jīng)濟的時代，各項科學技術發(fā)展和應用的速度得到了大幅度的提升，在此背景之下我國煤礦開采行業(yè)的發(fā)展速度也是得到了大幅度的提升，以此為基礎也促進了我國煤礦設備生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展，進而就使得機電設備逐漸在煤礦開采行業(yè)中得到了較為廣泛的應用，機電設備在現(xiàn)代煤礦開采相關活動進行的過程中的起到的作用越發(fā)的重要了，不單單涉及到的范圍比較廣，并且技術性也呈現(xiàn)出一種逐漸增強的趨勢。

關鍵詞：煤礦開采；機電設備；管理；問題；應對方法

1 前言：但是現(xiàn)階段我國很多煤礦開采企業(yè)的發(fā)展速度并沒有跟上時代的步伐，技術基礎是較為薄弱的，機電設備管理相關工作進行的過程中仍然是存在著重視程度不足、標準不統(tǒng)一以及管理型、技術型人才缺失等問題的。想要使得煤礦機電設備管理相關工作的水平得到一定程度的提升，是要從基礎工作開始做起的，對機電管理的組織結構展開優(yōu)化調(diào)整，切實的貫徹落實標準化工作，在實踐的過程中逐漸的構建起來科學、合理的規(guī)章制度，從而就能夠使得煤礦機電設備管理相關工作的水平得到一定程度的提升。

2 首先對現(xiàn)階段我國煤礦機電設備管理相關工作進行的過程中存在著的問題進行分析

2.1現(xiàn)階段煤礦開采企業(yè)施行的機電設備管理機制的完善程度不足

使得機電設備管理機制完善程度不足的重要原因之一就是煤礦開采企業(yè)對機電設備管理工作的重視程度不足。第一點，有很多的煤礦開采企業(yè)片面的重視煤炭的產(chǎn)量，將工作的重心完全放置在了生產(chǎn)任務之上，沒有予以機電設備管理工作充分的重視，從而就會使得機電設備管理機制的完善程度不足；第二點；有一些煤礦生產(chǎn)企業(yè)在實踐的過程中是構建其起來了與之想對應的機電管理機制的，但是在開采相關工作進行的過程中僅僅是流于形式，從而就使得機電設備管理相關工作的混亂程度比較高；第三點，某些礦井是沒有完全的依據(jù)國家制定的相關規(guī)章制度中提出的要求，設置出來專業(yè)管理小組或者專業(yè)化管理部門的，即便是有一些企業(yè)設置出了專業(yè)的管理小組，但是配備的人員卻不是十分的充足，從而就使得機電設備管理相關工作的作用難以在煤礦開采相關工作進行的過程中充分的發(fā)揮出來。

2.2施行的設備管理工作不到位

機電設備綜合管理不到位的具體體現(xiàn)就是機電設備管理難以達到機電質(zhì)量標準提出的要求。第一點，因為歷史層面上的原因，煤礦安全裝備和設備方面的投入一般情況下來說使用到的都是欠賬的形式，機電設備在運行的過程中是難以得到充足的后期維修養(yǎng)護的，機電設備的老化問題是十分的嚴重的，在上文中提及到的這樣的背景情況之下，因為又受到了煤炭經(jīng)濟的推動，很多的煤礦機電設備在沒有得到充足的后期維修養(yǎng)護的基礎上超負荷運轉(zhuǎn)，從而就使得設備老化的速度大幅度的提升，在加上煤礦機電設備運行的過程中使用到的測試手段是比較落后的，一般情況下是難以及時的發(fā)現(xiàn)煤礦機電設備中存在著的問題并進行調(diào)整的，從而就會給煤礦安全生產(chǎn)造成極為嚴重的負面影響；第二點，機電設備的安裝使用并不是十分的規(guī)范，針對機電設備展開的日常維修檢測工作的力度不足，在日常檢修維護相關工作進行的過程中存在著“哪里損壞維修哪里”以及“只需要設備在自己工作的八個小時當中不出現(xiàn)問題就可以”等十分消極的思想，不會對機電設備存在著的問題展開認真的檢修，一般情況之下只是會對存在著問題的設備進行簡單的維修使其能夠繼續(xù)運轉(zhuǎn)就可以了，從而就會使得小問題累積下來之后逐漸的轉(zhuǎn)化為嚴重的問題，或者說一開始僅僅是更換一個電阻就能夠解決的問題逐漸的演變?yōu)樾枰獙C電設備整體更新才可以解決的問題；第三點；技術管理手段是極為落后的，基礎管理工作的水平是較為低下的，機電設備之上應當布置的標志牌并不是十分的全面，或者說有的時候現(xiàn)場設備和地面臺賬之間不是相互適應的，在技術檔案和圖紙資料都不是十分的完全的基礎上，就更不要說計算機管理和信息化管理的施行了。

3 解決現(xiàn)階段我國煤礦開采行業(yè)機電設備管理存在著的問題的應對方法

3.1提升機電設備管理工作的水平

從事煤礦機電設備管理工作的人員在日常工作的過程中需要積極的學習設備維修管理方面的理論知識，并且也是需要對現(xiàn)代設備管理理論和企業(yè)管理理論進行學習的，與此同時也是應當將員工的積極性激發(fā)出來的，逐步的將工程技術人員以及員工組織到管理相關活動中去。并且在機電設備管理相關工作進行的過程中應當堅持使用走出去、請進來的方法，對煤礦機電管理方面的先進經(jīng)驗進行學習，以便于能夠使得本單位中開展的機電設備管理工作中存在著的不足之處得到彌補，找尋出自身和先進單位之間的差距，制定整體規(guī)劃，分階段的施行，以便于能夠逐漸的使得本單位的機電設備管理相關工作的水平得到一定程度的提升。

3.2予以煤礦開采行業(yè)機電設備現(xiàn)場管理相關工作充分的重視

第一點就是需要將機電管理相關工作在生產(chǎn)和管理兩個層面之上的雙重作用展現(xiàn)出來，嚴格的貫徹落實干部跟班上崗制度，在實踐的過程中逐步的構建出來設備維修機制等等，以便于能夠使得機電設備現(xiàn)場管理工作的秩序的得到保證。

4 結語

煤礦機電系統(tǒng)是一個規(guī)模大、復雜程度高的系統(tǒng)，想要對煤礦機電系統(tǒng)運行的過程中的安全性和穩(wěn)定性做出一定程度的保證，是需要以煤礦機電設備管理體系、機電設備管理相關工作以及專業(yè)素質(zhì)水平高的專業(yè)人才為基礎的，使得現(xiàn)場管理相關工作的力度得到一定程度的提升，從而就能夠?qū)γ旱V機電設備的安全運行做出一定程度的保證，進而就能夠在我國煤礦開采行業(yè)發(fā)展進程向前推進的過程中起到一定程度的促進性作用。

參考文獻

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