靳雅楠 侯軍岐

（北京信息科技大學(xué)經(jīng)管學(xué)院，北京100192）

論我國種業(yè)企業(yè)歸核化戰(zhàn)略及其實施

靳雅楠 侯軍岐

（北京信息科技大學(xué)經(jīng)管學(xué)院，北京100192）

多元化戰(zhàn)略是種業(yè)企業(yè)經(jīng)常采取的一種發(fā)展戰(zhàn)略，但若企業(yè)不顧環(huán)境變化、不考慮自身資源狀況、企業(yè)管理者特點等要素，盲目、過度實施多元化戰(zhàn)略，會導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營失敗。對種業(yè)企業(yè)實行歸核化戰(zhàn)略是針對我國很多種業(yè)企業(yè)盲目、過度實施多元化戰(zhàn)略而言的。本文在分析我國種業(yè)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、存在問題的基礎(chǔ)上，梳理了歸核化戰(zhàn)略理論以及種業(yè)歸核化戰(zhàn)略特點，提出我國種業(yè)的收縮歸核、擴(kuò)張歸核以及先收縮后擴(kuò)張歸核的3種種業(yè)歸核化戰(zhàn)略實施方式。

種業(yè)企業(yè)；多元化；歸核化；戰(zhàn)略；種業(yè)價值鏈

新中國成立以來，中國種業(yè)得到了長足發(fā)展。我國種業(yè)發(fā)展大致經(jīng)歷了以下4個階段：“家家種田，戶戶留種”階段（1949-1957年）、“四自一輔”階段（1958-1977年）、“四化一供”階段（1978-1994年）、“種子工程”階段（1995年以后）。目前我國種業(yè)的發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入市場化階段，種業(yè)產(chǎn)業(yè)素質(zhì)有了很大的提高，種業(yè)管理體制基本完善，種質(zhì)資源整合速度加快。我國種業(yè)企業(yè)數(shù)量減少，核心競爭力增強，尤其在種子新品種的培育方面，育種方法的快速發(fā)展極大促進(jìn)了種業(yè)的技術(shù)進(jìn)步，特別是系統(tǒng)選育、雜交育種、誘變育種、倍性育種、轉(zhuǎn)基因育種等現(xiàn)代生物育種方法的研究和應(yīng)用，加速了品種選育由表型選擇向基因型選擇、由形態(tài)選擇向生理指標(biāo)選擇轉(zhuǎn)變[1]。種業(yè)優(yōu)良品種選育、更新的速度加快，并進(jìn)行了大面積的推廣種植，優(yōu)質(zhì)種業(yè)資源覆蓋率較高，在農(nóng)業(yè)科技中的貢獻(xiàn)率能夠達(dá)到43%。但是也伴隨著一系列問題的產(chǎn)生，我國的科研成果轉(zhuǎn)化困難，生產(chǎn)育種與科研育種相脫節(jié)，雖然種子的品種有很多，但是具有潛在價值的品種很少，不能夠推廣種植。

在這期間，涌現(xiàn)出一大批種業(yè)企業(yè)，如隆平高科、登海種業(yè)、敦煌種業(yè)、德農(nóng)種業(yè)等。隨著種業(yè)的發(fā)展，龍頭種業(yè)企業(yè)的實力得到增強，較多種業(yè)企業(yè)采取了多元化發(fā)展戰(zhàn)略，例如，豐樂種業(yè)在以種業(yè)發(fā)展為主導(dǎo)的同時，農(nóng)化、香料產(chǎn)業(yè)的發(fā)展齊頭并進(jìn)；敦煌種業(yè)在做大做強種子、棉花產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，還涉及食品、證券投資等領(lǐng)域。在這些種業(yè)企業(yè)中，大多數(shù)實行多元化戰(zhàn)略，甚至過度多元化，使企業(yè)資源分配過于分散，并沒有增強種業(yè)企業(yè)的核心競爭力以及盈利能力，甚至出現(xiàn)了虧損現(xiàn)象。因此，在種業(yè)的發(fā)展中有必要依據(jù)企業(yè)的資源分配實行歸核化戰(zhàn)略。

1 歸核化戰(zhàn)略及種業(yè)歸核化特點

1.1歸核化戰(zhàn)略的來源 20世紀(jì)80年代后，許多發(fā)達(dá)國家的企業(yè)掀起了“反多元化”浪潮，通過剝離回歸核心業(yè)務(wù)。C.C.Markides[2]稱之為歸核化，他認(rèn)為歸核化是使過度多元化的企業(yè)重新回到最佳多元化限制，以改進(jìn)公司效率的過程[3]。R.Comment等[4]將歸核化定義為多元化水平的降低。S.N.Kaplan等[5]、K.John等[6]研究發(fā)現(xiàn)歸核化是剝離的主要動機(jī)。祁順生[7]認(rèn)為歸核化戰(zhàn)略不僅包括“回歸主業(yè)”這一主要形式，還包括對主業(yè)的重構(gòu)；付彥等[8]認(rèn)為收縮性資產(chǎn)重組是實現(xiàn)歸核化戰(zhàn)略的主要手段，包括剝離、分立、股權(quán)切離和定向股票等方法。

1.2歸核化戰(zhàn)略運行機(jī)理 歸核化（Refocusing）這一概念最早是由英國學(xué)者馬凱茲（C.C.Markides）在其1990年的博士論文《多元化、歸核化與經(jīng)濟(jì)績效》中提出來的，意為：重新聚焦或再聚焦[9]?！皻w核化”可以從兩種詞性解釋說明，從名詞角度講，它可以是企業(yè)在經(jīng)營中的戰(zhàn)略選擇；從動詞角度講，它可以是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的發(fā)展方向甚至變化過程。因此，歸核化戰(zhàn)略是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的戰(zhàn)略選擇，企業(yè)在不適當(dāng)多元化的狀態(tài)下，識別自身的核心能力，以實現(xiàn)最大的價值為最終的目標(biāo)，重新選擇核心業(yè)務(wù)范圍、調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營結(jié)構(gòu)。實施歸核化戰(zhàn)略最終能夠為企業(yè)帶來持續(xù)的成長力，企業(yè)的持續(xù)競爭優(yōu)勢形成了企業(yè)的持續(xù)成長力，企業(yè)的核心能力形成了企業(yè)的持續(xù)競爭優(yōu)勢，而企業(yè)核心能力又是由企業(yè)的核心業(yè)務(wù)決定的，它們之間的關(guān)系如圖1所示。

圖1 企業(yè)持續(xù)成長力結(jié)構(gòu)層次圖

21世紀(jì)，企業(yè)之間的競爭是供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)上的競爭，在此背景下，實施歸核化戰(zhàn)略集中優(yōu)勢發(fā)展自己的核心業(yè)務(wù)，外包非核心業(yè)務(wù)，實現(xiàn)供應(yīng)鏈的價值最大化，主要是從資源理論、價值鏈理論兩方面考慮。

1.2.1資源理論 資源理論要求企業(yè)充分利用內(nèi)部的不同資源，企業(yè)所具有的獨特性資源是企業(yè)區(qū)別于其他企業(yè)的優(yōu)勢，同時也是其他企業(yè)所難以模仿的。歸核化戰(zhàn)略的實施，需要充分利用企業(yè)內(nèi)外部的資源，發(fā)揮不同企業(yè)的資源技術(shù)優(yōu)勢，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，彌補資源劣勢，形成強有力的競爭優(yōu)勢，為企業(yè)帶來更大的利益。這種競爭優(yōu)勢就來源于實施歸核化戰(zhàn)略之后資源配置效率的提高。

1.2.2價值鏈理論 價值鏈的概念曾由戰(zhàn)略專家邁克爾·波特提出，“上游環(huán)節(jié)”和“下游環(huán)節(jié)”構(gòu)成了企業(yè)的價值鏈活動環(huán)節(jié)，產(chǎn)品是上游環(huán)節(jié)的核心，顧客是下游環(huán)節(jié)的核心。所有的企業(yè)在全部價值鏈環(huán)節(jié)上擁有優(yōu)勢是不現(xiàn)實的，在一部分價值鏈環(huán)節(jié)上具備優(yōu)勢是能夠?qū)崿F(xiàn)的。因此，若想實現(xiàn)整個價值鏈上利益的最大化，必須將種業(yè)價值鏈上的所有優(yōu)勢環(huán)節(jié)有機(jī)結(jié)合到一起，達(dá)到實施歸核化戰(zhàn)略的最終目的。

歸核化戰(zhàn)略是企業(yè)從“量”的發(fā)展到“質(zhì)”的提升的過程，通過資源的重新整合，提高企業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)更好的盈利。歸核化戰(zhàn)略的價值所在體現(xiàn)在以下4個方面：增強企業(yè)核心競爭力；促使企業(yè)資源優(yōu)化配置；有利于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級；對企業(yè)戰(zhàn)略的選擇具有指導(dǎo)意義。因此，在種業(yè)中實施歸核化戰(zhàn)略具有重要意義。歸核化戰(zhàn)略與非歸核化戰(zhàn)略的累計超額收益值隨著交易日的變化如圖2所示。從圖2可以看出，歸核化戰(zhàn)略的市場價值效應(yīng)為正，累計超額收益CAR值隨著交易日的推移呈正相關(guān)趨勢，非歸核化戰(zhàn)略正好相反，它的市場價值效應(yīng)為負(fù)，累計超額收益CAR值隨著交易日的推移呈負(fù)相關(guān)趨勢。因此，可以得出結(jié)論：歸核化戰(zhàn)略的市場價值較非歸核化戰(zhàn)略更好，企業(yè)可以獲得更多的超額利潤。

圖2 歸核化戰(zhàn)略與非歸核化戰(zhàn)略的市場價值效應(yīng)趨勢

1.3種業(yè)歸核化戰(zhàn)略的特點

1.3.1優(yōu)化種業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu) 我國種業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈主要構(gòu)造如圖3所示。種業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈包括品種選育、種子生產(chǎn)、種子加工、售后服務(wù)4個環(huán)節(jié)。根據(jù)歸核化理論，一從縱向種業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈而言，要加大技術(shù)研發(fā)關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)鏈力度，對產(chǎn)業(yè)鏈補鏈；二從橫向種業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈而言，要做大做強種業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢環(huán)節(jié)，如品種選育、銷售服務(wù)；三從種業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈之間的協(xié)作而言，要使產(chǎn)業(yè)鏈上的各環(huán)節(jié)緊密結(jié)合。通過構(gòu)造信息系統(tǒng)，獲取農(nóng)作物相關(guān)的信息數(shù)據(jù)深入分析，提出解決方案并開展追蹤服務(wù)，在信息化的建設(shè)平臺中，利用大數(shù)據(jù)構(gòu)建精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)。

1.3.2增強種業(yè)核心競爭力 一般來講，一個新品種從品種選育階段到市場成長推廣階段需要的時間很長，期間也需要較大的投入力度。通過歸核化經(jīng)營戰(zhàn)略的實施，把種業(yè)企業(yè)的資源以及能力集中到新品種的研發(fā)環(huán)節(jié)上，加大研發(fā)力度，縮短研發(fā)周期，培育優(yōu)良新品種，實現(xiàn)資源的效用最大化，提升種業(yè)企業(yè)的核心競爭力。

圖3 種業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)疽鈭D

1.3.3降低種業(yè)經(jīng)營風(fēng)險 種業(yè)歸核化戰(zhàn)略的經(jīng)營，可以降低種業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險，加大企業(yè)之間的協(xié)同效應(yīng)，實現(xiàn)“1+1＞2”，分離不利于企業(yè)價值成長的業(yè)務(wù)，促使企業(yè)管理效率的提升，實現(xiàn)企業(yè)的最終目標(biāo)：價值最大化。歸核化戰(zhàn)略的實施不僅可以降低企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險，還能提高企業(yè)經(jīng)營管理績效，加強職能創(chuàng)新，改善激勵機(jī)制，推動企業(yè)管理水平以及績效的不斷提高。

2 我國種業(yè)歸核化戰(zhàn)略實施路徑

不適當(dāng)多元化的種業(yè)企業(yè)為了生存與發(fā)展，開始實施歸核化戰(zhàn)略，對經(jīng)營業(yè)務(wù)以及資源整合，通過對歸核化戰(zhàn)略的分析，得出如下“歸核化”戰(zhàn)略實施流程圖，如圖4所示。

2.1評估種業(yè)企業(yè)當(dāng)前的戰(zhàn)略、政策及業(yè)績 評估

圖4 歸核化戰(zhàn)略實施流程圖

種業(yè)企業(yè)當(dāng)期的政策、業(yè)績和戰(zhàn)略，判斷企業(yè)的贏利能力與負(fù)債情況如何，是否處于不適當(dāng)多元化狀態(tài)，是否需要調(diào)整核心業(yè)務(wù)。若企業(yè)處于以下兩種狀態(tài)時：一是企業(yè)價值隨著企業(yè)業(yè)務(wù)范圍的擴(kuò)大下降；二是即使企業(yè)收縮業(yè)務(wù)范圍，企業(yè)價值仍然下降，企業(yè)的主營業(yè)務(wù)缺乏核心競爭力。則說明企業(yè)當(dāng)前的戰(zhàn)略、政策是不可取的，應(yīng)當(dāng)實施歸核化戰(zhàn)略。

2.2確定種業(yè)歸核化戰(zhàn)略目標(biāo) 在激烈的市場競爭環(huán)境下，歸核化戰(zhàn)略的基本目標(biāo)是企業(yè)的生存與可持續(xù)發(fā)展。如要實現(xiàn)這個基本目標(biāo)，企業(yè)必須實現(xiàn)價值增值、創(chuàng)造利潤；識別核心競爭力；調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，重整企業(yè)資源。根據(jù)種業(yè)企業(yè)的主營業(yè)務(wù)收入、主營業(yè)務(wù)收入增長率、主營業(yè)務(wù)利潤、主營業(yè)務(wù)利潤增長率判斷種業(yè)企業(yè)是否實現(xiàn)了可持續(xù)性發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。

2.3種業(yè)的環(huán)境分析 根據(jù)種業(yè)市場近幾年的發(fā)展?fàn)顩r，判斷哪些種子業(yè)務(wù)具有良好的市場發(fā)展前景以及政府種業(yè)政策和法律的實施。同時，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在當(dāng)前的競爭環(huán)境下明確自身的優(yōu)勢與劣勢，識別種業(yè)企業(yè)在哪些種子業(yè)務(wù)中掌握了核心技術(shù)與優(yōu)勢，哪些種子市場競爭力較弱。

2.4識別種業(yè)企業(yè)的核心能力 實施歸核化戰(zhàn)略的基礎(chǔ)和前提是企業(yè)所具備的核心能力。企業(yè)的核心能力是企業(yè)處于長期經(jīng)營的過程中在產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新以及經(jīng)營管理等方面所具備的能力。對于種業(yè)企業(yè)，首先明確核心種業(yè)是什么，如：水稻、玉米、棉花等；其次分析生產(chǎn)該種子的核心能力是什么：研發(fā)技術(shù)人員、種質(zhì)資源還是資金優(yōu)勢？再次判斷種業(yè)企業(yè)是否具備這種核心能力。

2.5種業(yè)企業(yè)的綜合業(yè)績評價 一是企業(yè)的經(jīng)營績效，可以用企業(yè)財務(wù)指標(biāo)評判，如資產(chǎn)負(fù)債率、凈資產(chǎn)收益率以及流動比率等；也可以通過企業(yè)的財務(wù)報表反映，如利潤表、現(xiàn)金流量表等。二是企業(yè)的管理運作，判斷哪些業(yè)務(wù)或者部門的存在影響企業(yè)的績效，進(jìn)而判斷企業(yè)是否處于過度多元化狀態(tài)。三是企業(yè)的風(fēng)險把握，由于市場的不確定性，對于多業(yè)務(wù)經(jīng)營的企業(yè)就具有一定的風(fēng)險，預(yù)見市場對于各項業(yè)務(wù)發(fā)展的影響程度就越困難，企業(yè)對于市場變化的把握是判斷是否過度多元化的關(guān)鍵。

2.6種業(yè)企業(yè)資源“歸核”與整合 根據(jù)評價之后的企業(yè)綜合績效，重新選擇企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的范圍，選擇那些能為企業(yè)帶來有利價值的業(yè)務(wù)，對于非核心業(yè)務(wù)與核心業(yè)務(wù)重新分配。在核心業(yè)務(wù)中，聚焦種業(yè)優(yōu)質(zhì)資源，兼并具有相同核心業(yè)務(wù)的優(yōu)良種業(yè)企業(yè)，彌補資源短缺，形成價值鏈優(yōu)勢互補，在種業(yè)核心業(yè)務(wù)中更多地投入資金、人力、研發(fā)技術(shù)成本等。

2.7種業(yè)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)調(diào)整 種業(yè)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整方式有3種：收縮歸核、擴(kuò)張歸核、先收縮后擴(kuò)張歸核。收縮歸核 主要是指企業(yè)規(guī)模收縮和經(jīng)營范圍收縮[10]。規(guī)模收縮可以改變種業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu)，根據(jù)不同種子的發(fā)展程度，有針對性地縮小不同種子的生產(chǎn)規(guī)模，逐漸突出主營種子業(yè)務(wù)?？s小范圍是過度多元化企業(yè)從業(yè)務(wù)領(lǐng)域上進(jìn)行的縮減活動，指通過退出處于多元化過度狀態(tài)的部分或全部業(yè)務(wù)單元，改變企業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域構(gòu)成，加強企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，提高企業(yè)的經(jīng)營績效[11]。種業(yè)企業(yè)可以縮短種業(yè)經(jīng)營范圍，將非核心種子業(yè)務(wù)通過出售、分立、外包的方式分離出去，并將原先用于非核心業(yè)務(wù)的資源以及能力用于種業(yè)核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域的發(fā)展。

擴(kuò)張歸核 擴(kuò)張歸核不是簡單的指企業(yè)通過并購來實現(xiàn)外延的業(yè)務(wù)擴(kuò)張，而是基于企業(yè)進(jìn)行資源歸核的基礎(chǔ)上，對核心業(yè)務(wù)進(jìn)行加大投入，擴(kuò)大其生產(chǎn)規(guī)模，以及采取重整、改造、更新等方式強化核心業(yè)務(wù)的擴(kuò)張[10]。種業(yè)企業(yè)應(yīng)加大核心種子業(yè)務(wù)的投入，把更多的資產(chǎn)放到核心種業(yè)中，最終使種業(yè)企業(yè)在研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、管理以及人力資源方面達(dá)到資源的合理配置，提高種業(yè)企業(yè)的長期贏利能力。

先收縮后擴(kuò)張歸核 是指加大核心業(yè)務(wù)投入并且將非核心業(yè)務(wù)分離出去的過程。通過緊縮企業(yè)規(guī)模，明確企業(yè)的核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域，改變種業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu)，加大具有核心競爭力的價值環(huán)節(jié)的投入。比如種業(yè)企業(yè)應(yīng)將業(yè)務(wù)領(lǐng)域收縮到具有優(yōu)勢的環(huán)節(jié)，如種子的研發(fā)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)以及售后服務(wù)環(huán)節(jié)，加大優(yōu)勢環(huán)節(jié)的投入力度，只有通過優(yōu)勢環(huán)節(jié)的相互合作，才能實現(xiàn)整個價值鏈的利益最大化，才能做大做強種業(yè)。

2.8對歸核化戰(zhàn)略實施后進(jìn)行評價 市場預(yù)期種業(yè)企業(yè)實施歸核化戰(zhàn)略之后，將擁有的資源集中到核心業(yè)務(wù)，為市場帶來優(yōu)良品種和售后服務(wù)，加大種業(yè)企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢。歸核化戰(zhàn)略若取得成功，企業(yè)核心業(yè)務(wù)在市場中的比重會擴(kuò)大，種業(yè)企業(yè)的股票價值也會上升。

經(jīng)營管理的績效 種業(yè)企業(yè)歸核化戰(zhàn)略的實施，必將重構(gòu)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，甚至帶來管理方法的創(chuàng)新，從而使得企業(yè)經(jīng)營管理績效的提升。如果種業(yè)企業(yè)實施歸核化戰(zhàn)略之后，企業(yè)經(jīng)營管理績效沒有提升，則歸核化戰(zhàn)略的實施沒有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

種業(yè)企業(yè)的價值 如果實施歸核化的種業(yè)企業(yè)沒有實現(xiàn)價值增值與可持續(xù)性發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，則應(yīng)當(dāng)重新分析企業(yè)核心能力、企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，找準(zhǔn)戰(zhàn)略目標(biāo)，尋求更好的戰(zhàn)略實施方式，實現(xiàn)歸核化的戰(zhàn)略目標(biāo)。

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2017-01-10）

北京長城學(xué)者項目（CIT&TC20150319）

侯軍岐