張彪

摘要：隨著2016年“十三五”計劃的實行，我國進入到經(jīng)濟發(fā)展的新常態(tài)，各類企業(yè)的發(fā)展都面臨著機遇和挑戰(zhàn)，工程機械企業(yè)的發(fā)展也同樣面臨著雙面的問題。本文首先簡要分析了我國工程機械企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，然后論述了我國工程機械面臨的情況，最后提出發(fā)展措施，總結(jié)全文。

關(guān)鍵詞：新常態(tài)； 工程機械； 企業(yè)； 戰(zhàn)略研究

當(dāng)今的中國，工程機械企業(yè)仍然占據(jù)著國民經(jīng)濟的主導(dǎo)地位，是我國經(jīng)濟增長的支柱型產(chǎn)業(yè)，是經(jīng)濟社會發(fā)展的重要依托，集中體現(xiàn)了我國的國際競爭力。進入到“十三五”規(guī)劃發(fā)展的新常態(tài)后，工程機械企業(yè)的發(fā)展面臨著風(fēng)險與機遇并存的局面，還需要加強創(chuàng)新，繼續(xù)為國民經(jīng)濟的發(fā)展貢獻力量。

一、工程機械企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀

我國工程機械企業(yè)發(fā)展的過程可以分成三個階段：第一階段是從建國初期到改革開放，這一時期形成了比較完整的體系，這個時期的工程機械行業(yè)的主要存在形式是委托代加工制造。第二個階段從改革開放到上世紀(jì)90年代初，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展，如機械制造業(yè)中的運輸機械和工程機械，以研發(fā)設(shè)計為主。第三階段從上世紀(jì)90年代初期到現(xiàn)在，機械制造業(yè)經(jīng)歷了開放和競爭，進入到產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和提升的重要時期，產(chǎn)品的技術(shù)含量明顯升高，自主品牌增多。

我國的工程機械企業(yè)的高新技術(shù)產(chǎn)品缺乏自己的技術(shù)，制造業(yè)仍然屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)的附加值低，缺乏創(chuàng)新能力。許多國有性質(zhì)的老型企業(yè)在計劃經(jīng)濟時期，生產(chǎn)任務(wù)和銷售都依靠國家分配，市場充足。改革開放之后，進入到科技是第一生產(chǎn)力的時期，老廠的研發(fā)技術(shù)開始受到重視，主要研發(fā)鉆桿、水井型鉆機、打撈工具、旋挖鉆機、工程鉆機等工具。如今這些老企業(yè)在市場經(jīng)濟的競爭中積極參與，走品牌戰(zhàn)略，發(fā)展自主品牌，在市場競爭中站穩(wěn)腳跟。

目前的工程機械企業(yè)的發(fā)展有了一定的自出創(chuàng)新能力，開發(fā)了自己的品牌和市場，但是仍存在一些問題，不適合在市場經(jīng)濟條件下的發(fā)展。

二、中國的工程機械面臨的情況

（一）挑戰(zhàn)

（1）發(fā)展模式對機械制造業(yè)的影響

改革開放至今，我國的工程機械企業(yè)有著廣闊的市場和豐富廉價的勞動力資源，低廉的原料成本和社會主義集中力量辦大事思想等各種優(yōu)勢條件，取得了巨大的成就和發(fā)展，建立起一套完整的、初具規(guī)模的工業(yè)生產(chǎn)體系，是我國經(jīng)濟中的重要支柱。但是，工程機械企業(yè)的發(fā)展模式高污染、高耗能、高投入、低效率、低回報，這種破壞力極大的企業(yè)難以持續(xù)發(fā)展下去，嚴(yán)重破壞了生態(tài)平衡，污染生態(tài)環(huán)境，加深了人與自然之間的矛盾。而且資源的大量消耗和高排放也對生態(tài)環(huán)境造成了極大的破壞和污染，資源能源的需求與經(jīng)濟發(fā)展之間的矛盾日益劇增。這種粗放經(jīng)濟的發(fā)展方式嚴(yán)重違背了可持續(xù)發(fā)展的理念，是難以長期健康發(fā)展下去的。

（2）要素的投入對機械制造業(yè)的影響

要素投入包括勞動、資本、科技等各方面的比例結(jié)構(gòu)，他們反映著制造業(yè)的增長差異。我國的工程機械企業(yè)的要素投入不合理，對成本資源和生產(chǎn)要素方面的投入較高，產(chǎn)生依賴性，而在科技創(chuàng)新方面的投入很低，科技進步和創(chuàng)新對工程機械企業(yè)的貢獻很小。長久以來，我國的工程機械行業(yè)都依賴廉價的勞動力優(yōu)勢和大量的資源能源消耗來推動發(fā)展，勞動力素質(zhì)低，資源消耗大，缺乏自主創(chuàng)新能力，產(chǎn)生了許多的環(huán)境和社會問題，在全球制造業(yè)中處于很低級的水平。

（3）形勢的發(fā)展對機械制造業(yè)的影響

我國經(jīng)濟形勢的變化對工程機械行業(yè)產(chǎn)生了較大的影響，經(jīng)濟危機和新常態(tài)的經(jīng)濟調(diào)整期，全球經(jīng)濟都面臨著巨大的產(chǎn)業(yè)鏈競爭，我國的工程制造企業(yè)也面臨著嚴(yán)峻的形勢，引發(fā)了機械制造行業(yè)的思考。我國的工程機械企業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)了經(jīng)濟疲軟的狀態(tài)，面臨著新的困難和挑戰(zhàn)，企業(yè)紛紛調(diào)整發(fā)展思路，進行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，提高產(chǎn)品的科技含量，走發(fā)展創(chuàng)新之路。

（二）機遇

（1）新型城鎮(zhèn)化建設(shè)為工程機械企業(yè)轉(zhuǎn)型升級帶來機遇

到2020年，我國的普通鐵路網(wǎng)和快速鐵路網(wǎng)建設(shè)都將大面積覆蓋，各項基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)都會有所進步，國家加強社會基礎(chǔ)服務(wù)方面的建設(shè)，大力加強基礎(chǔ)設(shè)施和資源提供方面的投資，這將極大帶動城鎮(zhèn)、社區(qū)等的基礎(chǔ)服務(wù)建設(shè)，城鎮(zhèn)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的大力改善，為工程機械企業(yè)的發(fā)展提供了良好的轉(zhuǎn)型機遇，更加便利的基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)， 更加先進的污水處理等服務(wù)，有利于機械制造企業(yè)的發(fā)展，有利于產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型和升級， 是機械企業(yè)的讀音。

（2）“一帶一路”戰(zhàn)略為轉(zhuǎn)型升級帶來潛力

“一帶一路”整體框架是建設(shè)在基礎(chǔ)設(shè)施的基礎(chǔ)上的，旨在形成互聯(lián)互通的亞洲經(jīng)濟體系，形成政策溝通，設(shè)施聯(lián)通，貿(mào)易暢通，資金融通的合作。這個框架的建立得到多個國家和組織的支持，建立了廣泛的溝通合作機制，為我國獲取外部資源提供了更加便利的條件，有利于我國商品和資本的輸出，學(xué)習(xí)外部先進技術(shù)。一帶一路框架的建立極大的帶動了工程機械企業(yè)的發(fā)展，基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)中，對機械產(chǎn)品的需求量極大，比如東南亞的鐵路，鐵路和油氣管道等基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，中亞的中吉烏鐵路和中塔公路建設(shè)等，中亞天然管道線建設(shè)，中俄東線，西線管道建設(shè)，南亞的中巴公路，核電廠和工業(yè)園建設(shè)，都需要大量的工程機械產(chǎn)品，這為工程機械企業(yè)提供了廣闊的市場，極大的帶動了工程機械企業(yè)的發(fā)展，有利于促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，健康發(fā)展。

（3）科技的投入為工程機械企業(yè)轉(zhuǎn)型升級帶來活力。

近年來，我國的工程機械企業(yè)受到外來產(chǎn)品的沖擊很大，產(chǎn)品銷售市場低迷，這種情況下，國內(nèi)企業(yè)并沒有坐以待斃，而是積極響應(yīng)國家的科技創(chuàng)新號召，大力發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)品，提高產(chǎn)品科技含量，增強自主創(chuàng)業(yè)能力，發(fā)展品牌影響力，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量和性能，在激烈的市場競爭中快速定位，占據(jù)主動權(quán)。這些創(chuàng)新措施的實行，極大的帶動了我國工程機械企業(yè)的發(fā)展，有利于企業(yè)更加深遠持久的發(fā)展。

三、工程機械企業(yè)在在常態(tài)下的發(fā)展措施

（一）堅持創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展

堅持可持續(xù)發(fā)展是工程機械企業(yè)發(fā)展的必要舉措，各方面都要做到可持續(xù)發(fā)展，包括業(yè)務(wù)銷售模式、與供貨商代理商的合作上，都要做到可持續(xù)。產(chǎn)品的創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級是機械企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要條件。在保持創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)上，還要以客戶為中心，為客戶提供最大化的利益。可持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)新理念要落實到整個的經(jīng)營上，支持代理商，與顧客共同發(fā)展。

（二）關(guān)注企業(yè)內(nèi)部競爭力

要想促進工程機械企業(yè)的發(fā)展，內(nèi)部競爭不可忽視。員工的力量永遠是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的最大動力，因此，要調(diào)動員工工作積極性，在他們之間形成競爭，優(yōu)勝劣汰，在員工工作中形成一種危機感，促進員工不斷為公司謀求更大的利益。

（三）用國際化思維看問題

面對工程機械行業(yè)激烈的市場競爭，企業(yè)一定要擁有國際化視野，將眼光放長遠，積極學(xué)習(xí)外部的先進技術(shù)和經(jīng)營管理模式，引進適合國內(nèi)企業(yè)發(fā)展的技術(shù)，促進國內(nèi)企業(yè)與世界接軌。同時，要積極的將產(chǎn)品銷售到國際市場，打開產(chǎn)品的國際銷路。將引進來和走出去合理有效的結(jié)合起來。

（四）堅持改革發(fā)展

工程機械企業(yè)未來的發(fā)展一定要抓住改革和轉(zhuǎn)型升級的機遇，充滿信心的加快轉(zhuǎn)型步伐。創(chuàng)新的重要內(nèi)容就是提高產(chǎn)品的技術(shù)含量不斷摸索，打造高精尖產(chǎn)品，提高施工的安全性，提高產(chǎn)品性能，打造自己的品牌特色。

四、結(jié)語

隨著我國經(jīng)濟新常態(tài)的出現(xiàn)。工程機械企業(yè)可謂是風(fēng)險與機遇并存，面對這樣的情況。如何在風(fēng)險中抓住機遇，謀求發(fā)展，是每個企業(yè)都在思考的問題。其實，只要抓住國際市場和國內(nèi)政策的有利方面，加強產(chǎn)品的創(chuàng)新，提高品牌競爭力，我國的工程機械企業(yè)的未來還是一片光明的。企業(yè)各部門要充滿信心的面對一切挑戰(zhàn)，堅持走可持續(xù)發(fā)展之路，為我國國民經(jīng)濟的增長持續(xù)做出貢獻！

參考文獻：

[1]張強. 新常態(tài)下大型工程咨詢企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的思考[N]. 建筑時報，2016-02-22（003）.

[2]. 主動適應(yīng)“新常態(tài)” 工程機械企業(yè)未來之路在何方？[J]. 工程機械，2015，（06）：73-75.

[3]卓先領(lǐng). 我國主要工程機械企業(yè)擴張型戰(zhàn)略研究和徐工集團增長路徑探析[D].吉林大學(xué)，2011.

[4]李兵. 工程機械企業(yè)增長戰(zhàn)略研究[J]. 建設(shè)機械技術(shù)與管理，2011，（02）：122-124.