◎無為

做好工會工作為企業(yè)發(fā)展服務(wù)
——訪上海建工七建集團(tuán)有限公司工會主席李申展

◎無為

作為國家建筑工程施工總承包特級、建筑行業(yè)甲級設(shè)計資質(zhì)的大型建筑企業(yè)集團(tuán)，上海建工集團(tuán)下屬主要成員單位上海建工七建集團(tuán)有限公司，曾榮獲“全國五一勞動獎狀”、全國文明單位、全國優(yōu)秀施工企業(yè)、全國質(zhì)量獎、全國和諧勞動關(guān)系模范企業(yè)、全國建筑業(yè)AAA級信用企業(yè)、中國建筑業(yè)競爭力百強(qiáng)企業(yè)、上海市市長質(zhì)量獎等多項榮譽(yù)稱號。與此同時，企業(yè)的工會工作開展得同樣有聲有色。是日，記者采訪了該企業(yè)工會主席李申展，請他談?wù)勅绾巫龊霉ぷ鲝亩ζ髽I(yè)發(fā)展。

記者：工會如何發(fā)揮自身特長激發(fā)職工的工作熱情，從而為企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)？

李申展：我們最主要的抓手就是立功競賽活動。集團(tuán)圍繞重大工程建設(shè)，積極組織職工參與上海市重大工程立功競賽、“安康杯”競賽、建工集團(tuán)“精品杯”以及各版塊專項立功競賽活動。同時，在集團(tuán)內(nèi)部開展獨具特色的創(chuàng)重點樣板工程活動，制定《創(chuàng)重點樣板工程立功競賽評分標(biāo)準(zhǔn)》，要求各立功競賽相關(guān)部門都要參與評比打分，除了關(guān)注每季的產(chǎn)值、獲獎情況外，更注重項目的參與度和過程狀況，每年進(jìn)行一次表彰。

此外，我們還將立功競賽活動推廣至外埠地區(qū)，緊密圍繞“全國化”戰(zhàn)略，深耕京津冀，做大長三角，拓展瓊陜魯，認(rèn)真總結(jié)、梳理參加市重大工程立功競賽的成功經(jīng)驗，進(jìn)一步加大外埠工程立功競賽的推進(jìn)力度，創(chuàng)新外部工程立功競賽的方式方法，加強(qiáng)區(qū)域性的競賽活動，不斷提升立功競賽活動的針對性、有效性和及時性。通過制訂《外埠工程立功競賽指導(dǎo)意見》，將外埠工程的立功競賽活動更系統(tǒng)、更規(guī)范、更科學(xué)地組織起來，因地制宜開展各類競賽活動，努力做到“搞一場競賽、促一項工程、育一批人才、拓一方市場”。

在立功競賽活動中，我們還特別注重培育、樹立、弘揚(yáng)先進(jìn)。除了在滬工程樹立典型人物，更要注重外埠工程的建設(shè)中對品牌項目經(jīng)理和項目管理骨干的培育，給他們壓擔(dān)子、搭舞臺，利用各種載體講好他們的故事、宣傳好工程的階段性成果，打造屬地的領(lǐng)軍人物和先進(jìn)典范。

記者：早就聽說民主管理是貴企業(yè)工會工作的一大特色，能否介紹一下？

李申展：抓好民主管理建設(shè)的確是我們工會的特色工作之一，除了通過職代會、平等協(xié)商、廠務(wù)公開欄、民主評議等常規(guī)形式推進(jìn)民主管理工作以外，我們還通過每季度項目座談會、“十表一卡”聯(lián)系制度、職工代表巡視、職工參與競聘會等多種方式，擴(kuò)大職工參政議政的參與面，提高職工民主管理的意識和綜合素質(zhì)。

具體來說，我們堅持二級職代會及平等協(xié)商制度。每年召開兩次職代會制度，對于涉及職工切身利益的重大問題，采取無記名投票表決的形式，充分發(fā)揮民主管理作用，外埠地區(qū)的職工通過視頻等方式參與職代會。同時，外埠地區(qū)新成立的事業(yè)部、分公司等也要自行召開職代會，確保全體職工權(quán)益得到保障。在原有開展實體廠務(wù)公開、網(wǎng)上廠務(wù)公開等基礎(chǔ)上，今年打算重點在外埠地區(qū)廠務(wù)公開上下功夫，堅持多渠道公開、堅持加強(qiáng)廠務(wù)公開的內(nèi)容和力度，堅持與上海地區(qū)的信息同步更新、同步知曉、同步落實。

在職工民主渠道上，我們也建立了多種方式。例如，從建立健全職工思想信息網(wǎng)絡(luò)入手，完善了集團(tuán)工會三級信息組織和信息員隊伍，推行含有職工思想動態(tài)表等“十表一卡”制度。如今，互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展，工會工作當(dāng)然也要充分利用好這一陣地。在現(xiàn)有聯(lián)系群眾制度、職工思想動態(tài)季報制度、定期下工地調(diào)研制度、“十表一卡”制度等基礎(chǔ)上，我們進(jìn)一步加強(qiáng)新媒體平臺的建設(shè)，利用“上海建工七建集團(tuán)”微信平臺，進(jìn)一步拓寬與外埠職工溝通渠道，定期推送與職工利益密切相關(guān)的信息。同時，通過微信群、QQ群等方式，加快與外埠職工的聯(lián)系速度，確保渠道暢通、雙向溝通。

記者：在發(fā)揮工會“大學(xué)?！弊饔蒙希质侨绾瓮七M(jìn)職工素質(zhì)工程建設(shè)的？

李申展：首先，總結(jié)深化技能比武“三年計劃”。針對全國化戰(zhàn)略，集團(tuán)工會與教育培訓(xùn)中心在推進(jìn)職工技能比武的過程中，從原本外地職工必須來上海接受培訓(xùn)和考試，通過開發(fā)利用“七建微學(xué)堂APP”、OA網(wǎng)等建立“網(wǎng)上學(xué)?！?，使外埠職工“足不出戶”就能和上海職工享受相同的培訓(xùn)權(quán)利，而且在網(wǎng)上輕觸指尖他們就能完成考試，使外埠職工的培訓(xùn)更便捷、更人性化。而且，技能比武的結(jié)果還能與職工職業(yè)發(fā)展通道相結(jié)合，激發(fā)職工的工作熱情、技能潛力和學(xué)習(xí)動力。

其次，發(fā)揮“勞模創(chuàng)新工作室”的示范引領(lǐng)作用。將繼續(xù)以費(fèi)躍忠勞模創(chuàng)新工作室作為企業(yè)科技人才培養(yǎng)的平臺，與技能比武的開展相結(jié)合、與青年項目經(jīng)理協(xié)會的管理、“上海工匠”的培養(yǎng)有機(jī)結(jié)合，此外要將工作室的功能延伸到外埠工程，吸納各類優(yōu)秀人才，真正將工作室打造成“七建智囊?guī)臁?，切實推動解決企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)難題，提升管理能級。

再者，開展有益身心健康的文娛活動。在上海地區(qū)組織好乒乓球、羽毛球、游泳等職工俱樂部活動。在外埠地區(qū)組織好職工喜聞樂見、有特色的文體活動，同時也要組織好外埠職工參與建工職工文化藝術(shù)團(tuán)、“講好建工故事、傳播建工聲音、弘揚(yáng)建工文化”等系列活動。

另外，為了鼓勵職工充分利用業(yè)余時間，積極報考企業(yè)緊缺類資格證書，為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供有力支撐，我們在2011年第二次平等協(xié)商會議上就鼓勵職工獲取各類資格類證書的議題達(dá)成了協(xié)議，在職代會通過相關(guān)協(xié)議后，緊鑼密鼓地就相關(guān)事宜制定了專項文件，明確規(guī)定了獲取各類證書的激勵機(jī)制、獎勵力度。2013年為了加大支持的力度，我們又發(fā)布了《鼓勵員工獲取資格類證書獎勵的實施細(xì)則》，進(jìn)一步優(yōu)化獎勵申報及審批流程。集團(tuán)工會除了關(guān)注好職工獎勵申報情況之外，更主要的是在過程中關(guān)心好優(yōu)秀的苗子、工作繁忙無法脫身應(yīng)考以及外埠職工等特殊人群，幫助他們協(xié)調(diào)好工作，鼓勵他們積極參加考試。