季永波

摘要：項目施工成本管理的好與壞，直接影響到電力工程施工安全質(zhì)量。通過企業(yè)在電力工程施工過程中遇到的成本控制問題，結合實際工作中成本控制經(jīng)驗，對成本控制管理進行探究和分析。

關鍵詞：電力工程；施工管理；成本控制

中圖分類號：F23

文獻標識碼：A

doi：10.19311/j.cnki.16723198.2017.09.049

在市場競爭的大環(huán)境下，電力企業(yè)的施工成本控制極大地影響著電力企業(yè)的長遠發(fā)展。眾所周知，電的發(fā)明對生活質(zhì)量水平是一個飛躍的提高，各國經(jīng)驗也表明，電力工程的發(fā)展速度高于其他項目工程的發(fā)展才能更好的促進國民經(jīng)濟的協(xié)調(diào)發(fā)展，因此電力工程通常又被稱為國民經(jīng)濟的“先行工程”。隨著我國經(jīng)濟迅猛發(fā)展的同時，電力工程也在飛速的發(fā)展，在電力工程施工管理中，項目成本管理的好與壞，直接影響到電力工程施工安全質(zhì)量，同時電力工程成本控制得當對于降低電力工程勞動生產(chǎn)成本、改善電力工程經(jīng)營管理，低成本戰(zhàn)略是贏得市場競爭的重要方式之一，對提高工作人員的工作積極性都有著十分積極的現(xiàn)實意義，使電力工程總成本最小化對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有重大作用。

1成本的目標控制

成本的目標控制主要有組織目標、技術目標和經(jīng)濟目標等相結合的措施，首先要做到以預先控制為主，同時進行項目施工過程中的事前、事中與事后控制，項目管理人員主動控制與被動控制相結合的方法完成各項成本目標控制。成本控制目標的制定要結合實際情況，有針對性的進行。在現(xiàn)有條件下，將實現(xiàn)預定的成本目標作為成本控制的目標，同時，還要學會創(chuàng)新管理，通過各種措施，改變成本發(fā)生的條件，積極尋找新的路徑，使總成本不斷降低。項目施工過程中的人力、財力、物力等的消耗都要進行一定的監(jiān)督和控制，同時做好PDCA（計劃——執(zhí)行——檢查——糾正）質(zhì)量環(huán)管理，盡最大努力將各項成本支出費用控制在預定范圍內(nèi)。電力工程項目施工過程中成本控制的三大目標分為成本目標、質(zhì)量目標和進度目標，這三大目標要求考慮到多方面的影響，并對其進行系統(tǒng)、全面和細致的分析，在有效控制成本的前提條件下，進行資源的合理供應和分配，例如在合適的時間采購原材料，進行人員的合理配備等。

2成本的過程控制

電力工程建設施工成本控制管理，首先要對工程項目本身進行成本核算，通過計算總成本和單位成本，對在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生的各種耗費按照一定的對象分配、歸集后，進行逐項核算。成本核算的準確性，對于成本預測和企業(yè)經(jīng)營決策起著直接的影響。一是電力工程的成本核算，對象主要包括對設計圖紙工程量、設備生產(chǎn)制造安裝、施工地形，周邊環(huán)境影響（包括人文影響）、項目投入過程中，設備的維修、維護與保養(yǎng)，相關聯(lián)工程之間的資源耗費量的核算等。二是電力工程建設的成本費用，主要由項目的直接產(chǎn)生費用和間接費用、項目獲得的毛利潤和項目繳納的稅金組成。因此，項目成本控制的主要是從成本發(fā)生的過程開始控制。成本發(fā)生的全過程，具體有項目勘測設計過程、采購過程、施工工程過程、設施設備安裝過程、生產(chǎn)和服務提供過程以及成本發(fā)生運營過程中所產(chǎn)生的一切費用。雖然成本控制對象各有不同，控制工作的要求也各不一樣，但控制過程基本一致。

3成本的組織控制

電力工程施工中的組織管理是進行成本控制的關鍵因素之一，要以此為線條加強電力工程的成本控制，在各個環(huán)節(jié)避免資源浪費，促進工程管理與企業(yè)的共同發(fā)展。具體的方法主要有以下幾個方面。

3.1組建項目經(jīng)理部

電力工程施工組織首要措施是明確項目經(jīng)理部的人員機構設置與人員配置，對電力工程項目經(jīng)理進行合理授權，明確與公司及施工隊之間的責權利三者之間的關系。項目經(jīng)理部主要是分配及協(xié)調(diào)它們之間的關系。除此之外，還應該提出項目經(jīng)理部也是該工程的執(zhí)行主體和成本控制者，其目的就是要分工明確，責任到人，避免相互推卸的問題。

3.2加強施工組織質(zhì)量控制措施

不管什么產(chǎn)品或者工程，只有合乎其質(zhì)量標準，才能投入市場，進行生產(chǎn)和交付使用，發(fā)揮項目投資效益，滿足社會所需。因此，要努力加強電力工程的施工質(zhì)量監(jiān)控，避免事后管理。首先做到各工種持證上崗、積極采取預防措施、加強安全教育管理培訓、減少因不必要的質(zhì)量問題造成的重復性施工，實踐證明，因質(zhì)量問題造成的重復施工，遠超于首次進場施工產(chǎn)生的費用。在施工過程中，項目經(jīng)理部應該積極利用最新的技術，采購新型的材料，利用最新的設施設備，最新的工藝流程相結合，這樣不僅能夠有效的控制施工成本，也大大提高了電力工程的施工質(zhì)量。

3.3工程量造價調(diào)整

在項目初期，施工企業(yè)主題主要通過公開招標或者競爭性談判等形式，了解項目的合同基本價格，在此階段，主要是采取總承包的形式，但是，在后期項目的具體施工過程中，可以結合實際情況，如通過工程量的增加以及在其他合同條款允許的前提下，通過雙方友好協(xié)商可對工程量造價進行一定的調(diào)整。因此，在既定項目總承包價格一定的情況下，通過工程量造價調(diào)整，獲取項目最大利潤。因為企業(yè)的施工成本支出決

定了施工企業(yè)的盈利情況，如果實際發(fā)生的總成本高于了簽訂的合同價格，進而就會直接影響到員工的生存和企業(yè)的發(fā)展。

3.4加強財務監(jiān)管

當今財務管理工作是一項由諸多子系統(tǒng)構成的復雜生產(chǎn)管理組成的，其滲透在其企業(yè)的全部經(jīng)營過程中，涉及企業(yè)每一個環(huán)節(jié)，人、財、物的各個要素。因此，加強財務監(jiān)管是企業(yè)內(nèi)部財務管理不可或缺的一部分，也是控制電力工程成本的重要方法。制定科學有效的財務成本監(jiān)管機制，能夠有效預防和化解企業(yè)的財務風險，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。其措施主要有以下幾點：

首先抽調(diào)專業(yè)技術人員到財務部進行監(jiān)管，設置專人專項負責制，確保工程施工過程中各項財務支出的順利實施；其次建立資金流向表，成本支出嚴格執(zhí)行資金流行表，通過資金流行表，對施工過程中發(fā)生的各項費用如資金的出庫、上繳和項目結算等情況進行嚴格監(jiān)管，同時要加強電力工程在施工管理中的成本計劃的控制；第三要加強電力工程項目成本風險控制的預警機制，其目的就是對在電力工程施工生產(chǎn)活動中對于可能出現(xiàn)的風險進行預測及控制，使電力工程施工生產(chǎn)活動保持在可控狀態(tài)，提高企業(yè)風險防范的預警能力；最后在電力工程的施工的全過程中，在實施了項目全面成本監(jiān)管的狀態(tài)下，還要對電力工程項目完工后的經(jīng)營成果進行總體評價，評價其是否達到預定的經(jīng)濟效益，還要對目前同類經(jīng)營業(yè)績情況進行比較并提出今后的管理意見，總結經(jīng)驗，吸取教訓。通過有效的科學預警機制、項目統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、事前預測、事中控制和事后分析，弱化財務風險對企業(yè)造成的成本損失。

4結語

施工成本控制管理工作是電力工程施工管理中的重要組成部分，要貫穿于電力工程施工的各個管理環(huán)節(jié)，它是一項技術性、專業(yè)性非常強的工作。目前普遍應用于電力工程施工企業(yè)，尤其在世界發(fā)達國家特別重視，成本控制對于一個企業(yè)的生存機遇和發(fā)展歷程具有重要的作用，在我國的優(yōu)秀施工企業(yè)，都積極的采取成本控制措施，通過過程控制、節(jié)約型管理，促進電力工與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

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