吳彤

摘 要：文章將通過(guò)對(duì)我國(guó)現(xiàn)代公司發(fā)展領(lǐng)域中的財(cái)務(wù)管理部分的問(wèn)題進(jìn)行探討，以求能夠得到一條具有普遍指導(dǎo)意義的現(xiàn)代化公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理道路。最近幾年，經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，此時(shí)各個(gè)類型的企事業(yè)單位開(kāi)始出現(xiàn)在我們國(guó)家的大江南北。然而公司要想發(fā)展，要想壯大，就要做好相關(guān)的管控工作，比如財(cái)會(huì)管理工作就是其中非常關(guān)鍵的一項(xiàng)內(nèi)容。在我們國(guó)家目前的公司管理工作中，由于管控秩序混亂，組織不是很嚴(yán)密導(dǎo)致其無(wú)法和當(dāng)今的時(shí)代發(fā)展步調(diào)保持一致。對(duì)于廣大的單位來(lái)講，要想獲取穩(wěn)定的發(fā)展，就要結(jié)合單位自身的財(cái)務(wù)情況，不斷深化改革力度。具體來(lái)講，我們應(yīng)該從縱向以及橫向兩個(gè)層面積極開(kāi)展管控工作，以達(dá)到充分發(fā)揮公司財(cái)務(wù)管理部門功能的目的。借助這種革新活動(dòng)，分析單位自身的財(cái)會(huì)問(wèn)題，切實(shí)降低公司發(fā)生財(cái)會(huì)管控難題的幾率，進(jìn)而確保公司發(fā)展穩(wěn)定，創(chuàng)造更多的利潤(rùn)和效益，在行業(yè)中穩(wěn)步前行。

關(guān)鍵詞：公司管理：內(nèi)部審計(jì)：改革

前言

自從我們國(guó)家加入到世貿(mào)組織之后，各個(gè)行業(yè)都獲取了穩(wěn)定的發(fā)展，不過(guò)此時(shí)很大一批國(guó)外的企業(yè)開(kāi)始涌入我們國(guó)家的市場(chǎng)，這就在無(wú)形中給本土企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)一定的阻礙。所以，為了能夠在當(dāng)今的市場(chǎng)環(huán)境中取得良好的發(fā)展，占據(jù)一定的比例，就應(yīng)該借助合理的方法，盡最大化地降低成本，切實(shí)提升單位的運(yùn)作水平，繼而創(chuàng)造更多的利潤(rùn)。對(duì)于為數(shù)眾多的中小規(guī)模的單位來(lái)講，要想獲取這種發(fā)展，最快速也是最有成效的方法就是強(qiáng)化自身的管理力度。針對(duì)這種指導(dǎo)思想，本文將針對(duì)如何拓展現(xiàn)代公司管理中內(nèi)部審計(jì)領(lǐng)域工作的展開(kāi)論述，以求為相關(guān)領(lǐng)域的從業(yè)者提供一個(gè)新的管理思路，以提高所在公司的競(jìng)爭(zhēng)力。只有積極開(kāi)展財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作，才可以體現(xiàn)出財(cái)會(huì)管理機(jī)構(gòu)的存在價(jià)值，才能夠更好的為企業(yè)的發(fā)展，為社會(huì)的穩(wěn)定貢獻(xiàn)力量。

1 當(dāng)前背景下企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作中存在的不利點(diǎn)

1.1 沒(méi)有做好員工培訓(xùn)工作

通過(guò)分析我們發(fā)現(xiàn)，如今我國(guó)企業(yè)財(cái)會(huì)管控工作面對(duì)很多的難題，其中工作者的培訓(xùn)力度較低就是一個(gè)明顯的體現(xiàn)。目前絕大多數(shù)的企業(yè)并未形成適合本單位發(fā)展的強(qiáng)大的工作團(tuán)隊(duì)，這就導(dǎo)致財(cái)會(huì)管控機(jī)構(gòu)在開(kāi)展工作的時(shí)候面對(duì)極大的阻礙，比如政策得不到合理的落實(shí)等。而這種問(wèn)題的成因非常多，其中最常見(jiàn)的是管理人員以及投資人員未真正的意識(shí)到對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)人員開(kāi)展培訓(xùn)工作的意義所在，這就導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作者的能力一直處于較低的狀態(tài)，直接地影響到財(cái)會(huì)工作的開(kāi)展，繼而影響到公司的發(fā)展，企業(yè)的壯大。具體來(lái)講，作為企業(yè)的基礎(chǔ)財(cái)會(huì)人員，由于沒(méi)有接受專門的理論以及技術(shù)培訓(xùn)，導(dǎo)致他們?cè)陂_(kāi)展工作的時(shí)候無(wú)法領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的方針，無(wú)法落實(shí)好政策，進(jìn)而使得財(cái)會(huì)工作的開(kāi)展不順暢，影響到企業(yè)今后的發(fā)展。在企業(yè)的各個(gè)管理機(jī)構(gòu)中，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的性質(zhì)最為獨(dú)特，因此，其對(duì)政策延續(xù)性的規(guī)定最為嚴(yán)格，這就要求我們一定要開(kāi)展好人才隊(duì)伍創(chuàng)建工作?？偟膩?lái)講，作為一個(gè)企業(yè)，要想獲取長(zhǎng)遠(yuǎn)而穩(wěn)定的發(fā)展，就必須積極開(kāi)展人才培養(yǎng)工作，打造一個(gè)能力強(qiáng)大素養(yǎng)高超的組織團(tuán)隊(duì)。

1.2 沒(méi)有認(rèn)真開(kāi)展制度創(chuàng)建工作

除了上述問(wèn)題之外，目前干擾財(cái)會(huì)管控工作開(kāi)展的一個(gè)重要的原因就是沒(méi)有做好制度建設(shè)工作。這就導(dǎo)致了財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)在開(kāi)展平時(shí)的管控工作的時(shí)候非常無(wú)序，導(dǎo)致工作效率十分的低下。目前在西方國(guó)家職業(yè)經(jīng)理人非常普遍，然而在我們國(guó)家這項(xiàng)制度還沒(méi)有落實(shí)好，就算是有的區(qū)域落實(shí)了也會(huì)因?yàn)楦鞣N各樣的原因而使其發(fā)展得不是很合理。在我們國(guó)家，企業(yè)對(duì)單一機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人不是很關(guān)注，許多單位的財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)的管控工作者都缺少第一權(quán)利。正是因?yàn)檫@種缺失現(xiàn)象的存在導(dǎo)致決策制定工作非常復(fù)雜，一旦出現(xiàn)了財(cái)務(wù)問(wèn)題之后，無(wú)法確定第一負(fù)責(zé)人。因此要想切實(shí)開(kāi)展好財(cái)會(huì)管控工作，就要制定合理的規(guī)范的財(cái)會(huì)管控制度，只有這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)的存在價(jià)值，才能夠帶動(dòng)單位的發(fā)展，才能夠獲取更多的利潤(rùn)。

1.3 當(dāng)前的管控方法不先進(jìn)

我國(guó)現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理部門另外一個(gè)十分重要的問(wèn)題就是財(cái)務(wù)管理的所使用的方法較為落后，這也就使得我國(guó)公司的財(cái)務(wù)管理效率較為低下，進(jìn)而影響到了財(cái)務(wù)管理部門的作用。針對(duì)我國(guó)財(cái)務(wù)管理公司在管理方法上落后而出現(xiàn)的問(wèn)題，筆者分析主要的方向有以下幾個(gè)方面。第一，管理措施不是很先進(jìn)，審批工作非常麻煩，從而影響到了財(cái)務(wù)審批的效率，進(jìn)而使得整個(gè)財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)流程十分拖沓。其次，我國(guó)公司財(cái)務(wù)管理方法較為落后另外一個(gè)十分重要的方面就是決策過(guò)程中相關(guān)決策人員的主管參與性較強(qiáng)，這就會(huì)導(dǎo)致決策失去了客觀性。因此下一個(gè)階段加強(qiáng)我國(guó)公司財(cái)務(wù)管理過(guò)程中人為主管參與性的參與程度，盡量讓我國(guó)公司的財(cái)務(wù)管理能夠處在一個(gè)較為客觀的狀態(tài)下進(jìn)行。只有不斷地完善我國(guó)公司財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的執(zhí)行手段，才可以確保財(cái)務(wù)管理工作的意義得以實(shí)現(xiàn)，才能夠真正帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

2 應(yīng)對(duì)方法

2.1 打造高素養(yǎng)的工作團(tuán)隊(duì)

要想從真正意義上解決當(dāng)前財(cái)會(huì)管控中面對(duì)的不利點(diǎn)，最為關(guān)鍵的是要積極開(kāi)展員工技能培訓(xùn)工作，打造高素養(yǎng)的工作團(tuán)隊(duì)。具體來(lái)講，第一要積極和院校聯(lián)系，通過(guò)為學(xué)校提供實(shí)習(xí)崗位的方式來(lái)讓優(yōu)秀學(xué)生到公司實(shí)習(xí)，進(jìn)而為公司留下源源不斷的人才儲(chǔ)備。其次，要積極開(kāi)展技能培訓(xùn)工作，確保工作者的能力得以提升，只有這樣才可以符合崗位需求。第三，要對(duì)公司財(cái)務(wù)管理部門中的重點(diǎn)部門實(shí)行后備干部計(jì)劃，保證關(guān)鍵機(jī)構(gòu)不會(huì)由于人才的匱乏而影響工作的開(kāi)展。只有切實(shí)強(qiáng)化工作者的能力，才可以從真正意義上將存在的問(wèn)題消除。

2.2 積極開(kāi)展制度建設(shè)工作

除了上述方法之外，要想消除當(dāng)前財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)管理工作中的不利點(diǎn)，就要強(qiáng)化制度建設(shè)工作的力度，確保財(cái)會(huì)管控機(jī)構(gòu)所做出的每一項(xiàng)決策都具有科學(xué)性，有存在的意義和價(jià)值。要想避免人為要素的干擾，就應(yīng)該制定合理的決策體系，保證相關(guān)機(jī)構(gòu)所做出的任何決定的都不會(huì)被干擾，這樣就不會(huì)發(fā)生因?yàn)樨?fù)責(zé)人一個(gè)人的問(wèn)題而導(dǎo)致整個(gè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)出現(xiàn)損失的問(wèn)題了。同時(shí)，還要依據(jù)當(dāng)前的財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)的制度，積極劃分責(zé)任，保證在決策出現(xiàn)問(wèn)題以后能夠第一時(shí)間找到每個(gè)程序的負(fù)責(zé)者，這樣就不會(huì)發(fā)生權(quán)責(zé)不明確的問(wèn)題了?？偟膩?lái)講，只有不斷的完善管理制度，才可以確保財(cái)會(huì)管控機(jī)構(gòu)開(kāi)展好工作，才能夠從真正意義上帶動(dòng)單位發(fā)展壯大，才能獲取更多的利潤(rùn)。

2.3 多樣化公司財(cái)務(wù)管理的手段

多樣化公司財(cái)務(wù)管理手段則是從具體實(shí)踐上來(lái)探討我國(guó)公司財(cái)務(wù)管理部門的相關(guān)改善措施。具體來(lái)講，第一要做好資金追蹤工作，確保每一批資金都能夠被合理的使用。第二，作為財(cái)會(huì)管理機(jī)構(gòu)，應(yīng)該盡可能的集思廣益，通過(guò)公司整體的力量來(lái)發(fā)揮自身的作用和進(jìn)行部門的建設(shè)。只有積極完善管控方法，才可以確保管控工作朝著更好的方向發(fā)展。

3 結(jié)束語(yǔ)

財(cái)務(wù)部門對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展來(lái)講發(fā)揮的作用是不言而喻的。在當(dāng)前時(shí)期，我們國(guó)家的企業(yè)單位面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)非常殘酷，要想在行業(yè)之中站穩(wěn)腳跟就要積極地開(kāi)展管控工作，比如財(cái)務(wù)管理工作就是非常關(guān)鍵的一項(xiàng)工作。作為單位的負(fù)責(zé)人，必須從各個(gè)層面加以把控，確保財(cái)務(wù)管控活動(dòng)開(kāi)展順暢，確保其能夠更好的為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

參考文獻(xiàn)

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