“我最大的擔(dān)憂或者恐慌感，是擔(dān)心我瞎指揮，因?yàn)榧夹g(shù)變革的時(shí)代很多東西真是理解不了?！闭f(shuō)這話的田溯寧非常認(rèn)真，沒(méi)有絲毫調(diào)侃意思。

在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)耕耘24年，見(jiàn)證了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展歷程的田溯寧，還能說(shuō)出這樣的話，在很多人看來(lái)，有點(diǎn)不可思議。因?yàn)楣鈶{資歷，田溯寧就能甩別人幾條街。

他被人們稱為中國(guó)“寬帶先生”“互聯(lián)網(wǎng)建筑師”。

在2000年首屆CCTV中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物評(píng)選中，他榜上有名，與吳敬璉、柳傳志、張瑞敏、王石等十人入選。CCTV中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物評(píng)選被譽(yù)為“中國(guó)經(jīng)濟(jì)界的奧斯卡”。

但是，對(duì)于熟悉田溯寧的人來(lái)說(shuō)，聽(tīng)到他表露現(xiàn)在的這樣一種心態(tài)，一定會(huì)覺(jué)得順理成章。因?yàn)樘锼輰幰恢笔且粋€(gè)低調(diào)而謙遜的人，更何況他身上還有一種“革命的理想主義”。

記得當(dāng)年他在中國(guó)網(wǎng)通當(dāng)CEO時(shí)，曾經(jīng)充滿熱情地說(shuō)：“以后我要把光纖的外皮做成血管的顏色，光纖就是以后中華民族的大動(dòng)脈?！?/p>

三年前回到亞信之后，面對(duì)技術(shù)革新帶來(lái)的行業(yè)巨變，因?yàn)閾?dān)心自己會(huì)“瞎指揮”，所以田溯寧采取的方法就是“想笨方法”。他開(kāi)始做讀書筆記，像學(xué)生上課那樣重新學(xué)習(xí)，“我真是感覺(jué)到有強(qiáng)大的責(zé)任，一個(gè)1.5萬(wàn)人的公司，做錯(cuò)一個(gè)決策，可能會(huì)影響到幾百人或者上千人的職業(yè)生涯。”

去年田溯寧在硅谷訪問(wèn)時(shí)寫下的硅谷筆記刷爆了朋友圈，所有人都見(jiàn)證了一個(gè)老互聯(lián)網(wǎng)人在變革時(shí)代的自我學(xué)習(xí)與坦誠(chéng)。

事實(shí)上，面臨變化，很多企業(yè)家都在學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)，但不是每個(gè)企業(yè)家都會(huì)把自我提升的方法和過(guò)程公之于眾。外界看到的更多是企業(yè)家們的“高大上”、對(duì)行業(yè)趨勢(shì)的準(zhǔn)確把握和“高瞻遠(yuǎn)矚”。但是，有強(qiáng)大自信、有足夠底氣的人，才不怕展現(xiàn)“弱點(diǎn)”，這正是田溯寧的底色。

互聯(lián)網(wǎng)建筑師：從亞信到網(wǎng)通再到寬帶

資本

1993年，田溯寧與丁健等人在美國(guó)德州創(chuàng)辦亞信股份公司。次年，基于“把互聯(lián)網(wǎng)帶回中國(guó)”的夢(mèng)想，亞信移師國(guó)內(nèi)，專業(yè)從事網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)集成和軟件開(kāi)發(fā)。此后，亞信在不到四年時(shí)間里，先后承建了CHINANET、上海熱線、中國(guó)金融數(shù)據(jù)網(wǎng)和各省電信系統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)等近百個(gè)網(wǎng)絡(luò)工程。

1999年6月，田溯寧從亞信抽身，受聘擔(dān)任新成立的中國(guó)網(wǎng)絡(luò)通信有限公司的總裁兼首席執(zhí)行官，這是國(guó)家級(jí)電信企業(yè)首次從非國(guó)有單位聘請(qǐng)老總。

2000年，亞信成為在納斯達(dá)克上市的第一家中國(guó)高科技企業(yè)，并在當(dāng)年創(chuàng)下亞洲股票當(dāng)日漲幅最高記錄。自己創(chuàng)辦的企業(yè)上市時(shí)，田溯寧已經(jīng)身在網(wǎng)通，而且正是網(wǎng)通發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻，他只能“眼含熱淚”看了電視轉(zhuǎn)播，并沒(méi)有到場(chǎng)。

做自己該做的事，擔(dān)負(fù)起自己的職責(zé)，田溯寧身上一直有這樣的老派企業(yè)家風(fēng)范。

2001年8月6日，網(wǎng)通公司正式成立兩周年。不久，田溯寧就約見(jiàn)了媒體。此前，網(wǎng)通一貫保持低調(diào)，田溯寧更是低調(diào)。因?yàn)榈驼{(diào)，坊間關(guān)于網(wǎng)通的傳言多不勝數(shù)。

田溯寧對(duì)媒體袒露心聲：“每次我去機(jī)場(chǎng)，看到SK Telecom（韓國(guó)電信）的廣告總是很緊張，因?yàn)閺V告牌的下方寫著‘電信專家，即將登陸?！?/p>

“我們還是個(gè)孩子”，田溯寧如此分析，一家電信運(yùn)營(yíng)商的成熟至少需要五年以上的時(shí)間，成立才兩年的網(wǎng)通當(dāng)然還只是個(gè)孩子。

生于憂患，死于安樂(lè)。田溯寧的憂患意識(shí)，與任正非是何其相似。盡管他當(dāng)時(shí)知道，中國(guó)電信業(yè)面臨巨大機(jī)遇，有望誕生自己的“世界級(jí)企業(yè)”，但機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)并存。在網(wǎng)通工作期間，田溯寧的創(chuàng)業(yè)激情充分展現(xiàn)。

2006年，田溯寧辭去網(wǎng)通職務(wù)，成立中國(guó)寬帶資本基金，開(kāi)始涉足云計(jì)算、大數(shù)據(jù)。2009年，云計(jì)算開(kāi)始成為行業(yè)熱點(diǎn)。

這期間，田溯寧長(zhǎng)達(dá)四五年保持沉默與低調(diào)，外界幾乎聽(tīng)不到關(guān)于他的任何聲音。

2010年亞信斥資為7.33億美元并購(gòu)聯(lián)創(chuàng)科技，更名為亞信聯(lián)創(chuàng)，成為僅次于甲骨文的全球第二大電信軟件公司。2013年5月，亞信聯(lián)創(chuàng)私有化，從納斯達(dá)克退市，變成一家私人控股企業(yè)。從這時(shí)開(kāi)始，田溯寧回歸亞信。

隨后，田溯寧開(kāi)始了新的角色，也有了在綠公司年會(huì)上的發(fā)言，有了在世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上的露面。

新使命：讓所有企業(yè)都成為運(yùn)營(yíng)商

今時(shí)今日的的田溯寧，或許已經(jīng)沒(méi)有李彥宏、馬云、馬化騰那么有名，但這也恰恰正是田溯寧當(dāng)年的寬帶夢(mèng)想——用寬帶網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)造出產(chǎn)業(yè)鏈，讓一批年輕創(chuàng)業(yè)者將中國(guó)推入信息時(shí)代，并創(chuàng)造大量陽(yáng)光下的財(cái)富?？梢哉f(shuō)，田溯寧早年的夢(mèng)想已經(jīng)在今天BAT（百度、阿里、騰訊）等中國(guó)諸多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)身上實(shí)現(xiàn)了。

有文章稱，亞信錯(cuò)失了一個(gè)時(shí)代，沒(méi)能成為像百度、阿里、騰訊這樣的企業(yè)。而田溯寧這個(gè)“互聯(lián)網(wǎng)建筑師”，是網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的幕后英雄，他會(huì)不會(huì)心有不甘？

我認(rèn)為，以這種心態(tài)揣度田溯寧，有點(diǎn)小格局。從“發(fā)出第一封郵件”到今天的VR、大數(shù)據(jù)和人工智能，田溯寧經(jīng)歷了太多，對(duì)于過(guò)去，他很坦然，而對(duì)于未來(lái)，他充滿危機(jī)感。

田溯寧稱，回歸亞信后，每天都充滿了危機(jī)感?！皩?lái)，每雙鞋都有芯片，這個(gè)是成百上千億的數(shù)據(jù)量。我覺(jué)得目前，整個(gè)IT架構(gòu)沒(méi)有設(shè)計(jì)好，難以支撐龐大的數(shù)據(jù)。但這正好是創(chuàng)新的機(jī)會(huì)，我們現(xiàn)在是剛剛把燈點(diǎn)上，實(shí)際上電力工業(yè)發(fā)展一百年的時(shí)間，全世界才變成光明。IT行業(yè)60年過(guò)去，未來(lái)40年才是最激動(dòng)人心的時(shí)候。”

在田溯寧看來(lái)，未來(lái)所有企業(yè)都將是“運(yùn)營(yíng)商”，這是產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)；在物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，亞信會(huì)有更大的發(fā)展空間。他的目標(biāo)，是讓亞信成為“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的領(lǐng)航者”。

亞信的軟件方案已經(jīng)完整涵蓋了計(jì)費(fèi)、采集、賬務(wù)、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)、數(shù)據(jù)挖掘應(yīng)用、網(wǎng)管、容災(zāi)、客戶管理、渠道管理、增值業(yè)務(wù)等電信運(yùn)營(yíng)商企業(yè)信息化的所有關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)?，F(xiàn)在，亞信將這些能力，賦予傳統(tǒng)企業(yè)，它們就能夠獲得電信級(jí)的運(yùn)營(yíng)支撐能力，支撐數(shù)以億計(jì)的海量用戶運(yùn)營(yíng)，為每個(gè)用戶提供個(gè)性化、人性化服務(wù)和產(chǎn)品，完成向“超級(jí)運(yùn)營(yíng)商”的轉(zhuǎn)型。

田溯寧不僅在謀亞信之變，也在引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)之變。他一直強(qiáng)調(diào)的就是整個(gè)產(chǎn)業(yè)的變革，就好比，滴滴就是出行的運(yùn)營(yíng)商，二手車服務(wù)就是二手車運(yùn)營(yíng)商，甚至自媒體也是內(nèi)容運(yùn)營(yíng)商。在中國(guó)消費(fèi)升級(jí)的今天，提供運(yùn)營(yíng)的思路、提供到位的服務(wù)，甚至以此來(lái)收費(fèi)，這才是今天中國(guó)的消費(fèi)現(xiàn)狀。

采訪時(shí)田溯寧說(shuō)到：“今天高曉松給我發(fā)了一個(gè)東西：‘田總，將來(lái)媒體會(huì)不會(huì)成為一個(gè)內(nèi)容運(yùn)營(yíng)商？我覺(jué)得真有可能，我覺(jué)得未來(lái)大家需要媒體計(jì)費(fèi)、媒體復(fù)雜場(chǎng)景計(jì)費(fèi)的時(shí)候，亞信是讓你們賺錢的最好合作伙伴?！?/p>

雖然高曉松所說(shuō)的內(nèi)容運(yùn)營(yíng)商還有點(diǎn)早，但能看得出來(lái)，田溯寧的思維前瞻性，其實(shí)已經(jīng)走在產(chǎn)業(yè)之先。

今天的技術(shù)變革風(fēng)起云涌，商業(yè)模式更加多元，“幾種技術(shù)融合之后，可能會(huì)催生我們今天無(wú)法想象的新商業(yè)模式”田溯寧認(rèn)為。過(guò)去不能顛覆的BAT，不代表未來(lái)不會(huì)被超越。

田溯寧提到，不久前，在美國(guó)舉辦的2017年國(guó)際消費(fèi)類電子產(chǎn)品展覽會(huì)（CES2017）上每天走2萬(wàn)步看展會(huì)，百度的李彥宏和聯(lián)想的楊元慶遇到他后也加入其中，一起在CES上暴走?！?017年很像1997年的狀態(tài)，一個(gè)新時(shí)代的開(kāi)始！”田溯寧如此說(shuō)?！?