伍良

摘 要 在所有企業(yè)的管理中，經(jīng)濟(jì)管理是重中之重，電力企業(yè)也具有這種特性。如果經(jīng)濟(jì)管理做得好，把管理遇到的問題認(rèn)真分析并解決，那么企業(yè)便能順利運(yùn)行，取得更大的成功。我國(guó)的電力企業(yè)處在高速發(fā)展的階段，同時(shí)在經(jīng)濟(jì)上也將有很多阻礙，所以要關(guān)注企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，把企業(yè)的成本盡量降低，讓企業(yè)在與其他企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。

關(guān)鍵詞 電力企業(yè) 經(jīng)濟(jì)管理 意義 問題

一、引言

電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，是保證企業(yè)順利運(yùn)轉(zhuǎn)和自身效率有所提高的關(guān)鍵，如果經(jīng)濟(jì)管理是合理有效的，就能夠?yàn)殡娏ζ髽I(yè)發(fā)揮引擎和示范作用提供好的條件。在電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的同時(shí)，能夠引導(dǎo)公司其他所有工作的有序進(jìn)行?，F(xiàn)在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的狀況需要電力企業(yè)的管理再次提升，這就決定電力企業(yè)必須加大力度去完善經(jīng)濟(jì)管理的模式和提高管理人員的素質(zhì)。

二、電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的意義

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的含義是經(jīng)濟(jì)管理人為了達(dá)到一個(gè)目標(biāo)，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中所做一系列的活動(dòng)。在經(jīng)過這些活動(dòng)后能夠使資金被合理的利用，最終達(dá)到目標(biāo)。這樣做既杜絕了貪污腐敗的存在，有讓資金被有效利用，可以說(shuō)把資金放在了真正需要的地方，讓企業(yè)的發(fā)展得到了推動(dòng)。

第一，企業(yè)的核心是利潤(rùn)，在那些經(jīng)濟(jì)先進(jìn)的國(guó)家，他們會(huì)有一套適合自己，有自己特點(diǎn)的經(jīng)濟(jì)管理體制。而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的狀況下，企業(yè)面臨成本高，預(yù)算不夠的問題，這使得企業(yè)的利潤(rùn)變得越來(lái)越少。

第二，企業(yè)生產(chǎn)管理水平從企業(yè)生產(chǎn)管理上一下就能看出來(lái)，企業(yè)的成長(zhǎng)和強(qiáng)大是需要全面預(yù)算管理進(jìn)行輔助的，成本控制和全面預(yù)算是企業(yè)內(nèi)部管理的重要方式。

第三，成本管理和全面預(yù)算管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的關(guān)鍵，我國(guó)在經(jīng)濟(jì)管理的很多方面和先進(jìn)國(guó)家的距離還是很大的，這需要我們積極處理這些問題，避免因?yàn)檫@些問題讓我國(guó)企業(yè)的成長(zhǎng)停滯不前。

三、企業(yè)管理經(jīng)濟(jì)管理所包含的主要內(nèi)容

電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理主要包括企業(yè)的成本管理和預(yù)算管理，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中最關(guān)鍵的就是這兩個(gè)部分，如果這兩部分是合理有效的，就能保證企業(yè)的利潤(rùn)得到提升，減少支出。完善經(jīng)濟(jì)核算對(duì)企業(yè)的管理水平是很有必要的。以往的成本管理，是指在成本計(jì)劃的基礎(chǔ)上，去核算和控制企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的資金，讓公司的支出和利潤(rùn)能夠合理。在現(xiàn)在的信息管理時(shí)代，決定了企業(yè)一定要全面預(yù)算管理，這樣才能使企業(yè)的資金的去向了如指掌，讓企業(yè)的業(yè)績(jī)達(dá)到專業(yè)水準(zhǔn)。減少支出必須通過全面預(yù)算，只有這樣才能確定企業(yè)的發(fā)展有輕有重，重點(diǎn)提升核心，讓電力企業(yè)的利潤(rùn)能夠更高，讓企業(yè)變得更加強(qiáng)大。

四、電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

（一）電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制不健全

當(dāng)前我國(guó)的電力企業(yè)的體制還是存在很大問題的，這阻擋著我國(guó)電力企業(yè)的強(qiáng)大，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)讓電力企業(yè)能夠擁有少許行政職能，電力企業(yè)的運(yùn)營(yíng)最重要的位置還是由政府控制，這種嚴(yán)格的控制讓電力企業(yè)喪失了自己的相關(guān)能力，聯(lián)系別的企業(yè)的機(jī)會(huì)也變得少，整個(gè)企業(yè)處于一種封閉的狀態(tài)，市場(chǎng)活力也因此降低，另外我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制不是很全面，阻礙了電力企業(yè)未來(lái)的前景。

（二）電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念落后

我國(guó)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制存在了相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間，這對(duì)我國(guó)電力企業(yè)有著深刻的改變，但我國(guó)有很多電力企業(yè)還是運(yùn)用這種以往的經(jīng)營(yíng)方式，讓政府在行政管理上占據(jù)著主要位置。電力企業(yè)在政府的過多干涉和自身經(jīng)濟(jì)管理體制不合理的雙重作用下，讓企業(yè)的高層沒有理解到經(jīng)濟(jì)管理的重要性，使得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的活力下降，沒有競(jìng)爭(zhēng)就沒有進(jìn)步，電力企業(yè)今后的發(fā)展令人堪憂。

（三）電力企業(yè)管理模式更新不及時(shí)

電力的生產(chǎn)和銷售就是電力企業(yè)的工作，電力系統(tǒng)是由發(fā)電、輸送、變電等一系列構(gòu)成。電力企業(yè)有自己的一套經(jīng)濟(jì)核算，也是一個(gè)商業(yè)和工業(yè)一體的經(jīng)濟(jì)部門，在長(zhǎng)時(shí)間的壟斷經(jīng)濟(jì)下，讓市場(chǎng)較為封閉，沒有其他行業(yè)中的激烈競(jìng)爭(zhēng)。另外電力企業(yè)的管理體制不能及時(shí)對(duì)自身進(jìn)行變革。電力企業(yè)中各個(gè)部門收到不同的管理，使得部門與部門既不能有效的合作，也不能被統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，這對(duì)企業(yè)是一種很大的損害，讓電力企業(yè)的支出大大提升，讓企業(yè)自身的壓力變大。

（四）電力企業(yè)信息化管理水平較低

網(wǎng)絡(luò)的進(jìn)步使得企業(yè)的管理效率有了大大的提升，電力企業(yè)的信息化管理工作能夠讓自己的管理能力和效率上升，所以電力企業(yè)管理應(yīng)該關(guān)注這種能夠高效合理的方式。但是現(xiàn)實(shí)情況是，受到我國(guó)電力企業(yè)自身管理體制的不完善，電力企業(yè)沒有關(guān)注本應(yīng)該大大投資的信息化管理工作，這也讓我國(guó)的電力企業(yè)的信息化水平低下，影響到了電力企業(yè)的大局規(guī)劃，不科學(xué)的信息系統(tǒng)讓電力企業(yè)自身管理效率變得很低。

五、電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)對(duì)策略

（一）實(shí)現(xiàn)政企分開

電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中需要讓政府的減少干預(yù)，改變以往阻礙電力企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理體制，創(chuàng)造出一個(gè)符合我國(guó)電力企業(yè)發(fā)展的未來(lái)。往細(xì)了去分析，就是說(shuō)要通過結(jié)合我國(guó)現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)政策和體制運(yùn)用政府宏觀調(diào)控的能力，來(lái)對(duì)我國(guó)電力企業(yè)的體制進(jìn)行變革。讓電力企業(yè)具有自己的決策能力，讓電力企業(yè)更加具有獨(dú)立自主能力。另外也需要確定企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度，讓電力企業(yè)在國(guó)家掌握股份的前提下，去大膽改造自身體制，讓企業(yè)的自己擔(dān)負(fù)盈利和虧損，這樣才能讓市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)更加具有活力。

（二）完善電力企業(yè)管理模式

如果電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理制度是合理正確的，這樣就能豐富電力企業(yè)的自身經(jīng)濟(jì)效益，讓電力企業(yè)的利潤(rùn)變得更多。電力企業(yè)應(yīng)該去定期變革自己的經(jīng)濟(jì)管理模式，只有這樣才能改變以往的各部門不協(xié)調(diào)，信息分散的詬病。電力企業(yè)需要串聯(lián)成本管理、內(nèi)部資金管理和產(chǎn)業(yè)銷售，讓電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式變得越來(lái)越合理。成本管理上，需要電力企業(yè)對(duì)成本加強(qiáng)控制，合理有效地把企業(yè)的成本下降。在企業(yè)內(nèi)部資金管理上，要一直更新資金的結(jié)構(gòu)體系，把企業(yè)的資金有效科學(xué)的運(yùn)用在需要的部分，對(duì)資金占有部門進(jìn)行規(guī)劃，讓電力企業(yè)的資金被使用的最好。在產(chǎn)品銷售管理上，需要電力企業(yè)堅(jiān)持國(guó)家的電價(jià)政策，利用國(guó)家的峰谷電價(jià)政策，讓企業(yè)的利潤(rùn)得到提升，促進(jìn)產(chǎn)品的銷售。

（三）加強(qiáng)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的信息化建設(shè)

電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的信息系統(tǒng)需要得到更加合理科學(xué)的規(guī)劃，讓經(jīng)濟(jì)管理信息系統(tǒng)能夠被更好的開發(fā)，讓電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理信息化水平變得越來(lái)越好，在經(jīng)濟(jì)管理的監(jiān)督工作上可以運(yùn)用這些更加公平，合理的技術(shù)和機(jī)械設(shè)備，讓經(jīng)濟(jì)管理信息系統(tǒng)能夠變得更加具體合理，保證電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的高水平。

六、結(jié)語(yǔ)

當(dāng)今社會(huì)，受到網(wǎng)絡(luò)、全球化和信息爆炸的影響。電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理也收到這些因素的很大改變。我國(guó)的電力企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)變成與全球的競(jìng)爭(zhēng)，這不僅是我國(guó)電力企業(yè)的一個(gè)挫折，也是電力企業(yè)的機(jī)會(huì)，通過更新完善自身經(jīng)濟(jì)管理模式，能夠讓電力企業(yè)的發(fā)展得到推動(dòng)。

（作者單位為國(guó)電電力發(fā)展股份有限公司大同第二發(fā)電廠、國(guó)電電力大同發(fā)電有限責(zé)任公司）

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