徐燦

摘 要 如今，隨著工會(huì)的職能擴(kuò)張和轉(zhuǎn)變，工會(huì)是介于國(guó)家領(lǐng)域、公眾領(lǐng)域和市場(chǎng)領(lǐng)域三大領(lǐng)域的交接職能的組織，我國(guó)工會(huì)組織既要承擔(dān)黨與群眾之間紐帶的角色，服從黨的領(lǐng)導(dǎo)，又要維護(hù)工人的權(quán)益，實(shí)現(xiàn)雙維護(hù)功能。工人階級(jí)和勞動(dòng)人民是我國(guó)社會(huì)的主人翁，工會(huì)在我國(guó)的社會(huì)環(huán)境下、基本法律的保障下，對(duì)我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有十分重大的影響力。因此，我國(guó)的社會(huì)性質(zhì)和社會(huì)形態(tài)在一定程度上對(duì)工會(huì)形成需求是必然的，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工會(huì)在我國(guó)相關(guān)法律的保障下會(huì)發(fā)展得越來(lái)越快，起到的作用也會(huì)越來(lái)越顯著。

關(guān)鍵詞 工會(huì)工作 項(xiàng)目管理 作用分析

一、工會(huì)工作在項(xiàng)目管理中的實(shí)施現(xiàn)狀

（一）工作態(tài)度

工作實(shí)踐中，工作人員的工作態(tài)度和對(duì)細(xì)節(jié)的把握程度決定著工作最后完成的效果。根據(jù)情況的不同，公司各方面也會(huì)出現(xiàn)相應(yīng)的問(wèn)題，比如管理階層的管理理念、公司的運(yùn)行資金、公司的運(yùn)行體系等方面存在問(wèn)題的情況下，會(huì)動(dòng)搖公司工作人員的工作信心，對(duì)公司運(yùn)營(yíng)情況產(chǎn)生負(fù)面想法或者直接產(chǎn)生誤解這些情況在一定程度生會(huì)讓工作人員產(chǎn)生不好的工作行為，工作不積極，對(duì)公司工作的完成情況產(chǎn)生更嚴(yán)重的影響，所以要努力提高工作人員的工作態(tài)度

（二）職工素質(zhì)

我國(guó)迄今為止，差不多有14億人口，相對(duì)來(lái)說(shuō)是一個(gè)人口大國(guó)，但是我國(guó)14億人口的整體素質(zhì)還不高，高校培養(yǎng)創(chuàng)新型人才的能力相對(duì)比較弱，創(chuàng)新型人才在我國(guó)極度緊缺。全球經(jīng)濟(jì)一體化已經(jīng)成了一種不能阻擋的時(shí)代步伐，我國(guó)要跟上時(shí)代經(jīng)濟(jì)的步伐必須提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率。就世界上排名靠前的公司來(lái)看，我國(guó)在幾個(gè)人口大國(guó)里算是最少的，公司要發(fā)展，就要有高素質(zhì)，創(chuàng)新能力強(qiáng)的員工，因此，怎樣加強(qiáng)我國(guó)公司員工的個(gè)人素質(zhì)和集體素質(zhì)成了我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵。

二、工會(huì)在項(xiàng)目管理中的實(shí)施策略

要實(shí)施項(xiàng)目管理，必須首先從機(jī)構(gòu)開(kāi)始調(diào)整，必須搭建好適合項(xiàng)目管理運(yùn)行的組織機(jī)構(gòu)。適合實(shí)施項(xiàng)目管理的工會(huì)機(jī)構(gòu)必須具備如下特點(diǎn)：

（一）變革工會(huì)組織架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)擴(kuò)面、連線、活點(diǎn)

采用矩陣式管理構(gòu)架是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理模式的基礎(chǔ)，同時(shí)有利于跨部門的工作的協(xié)調(diào)和組織，以及項(xiàng)目的跟蹤和實(shí)施。一是明確專職和兼職工會(huì)的職責(zé)分工。矩陣式管理最大的問(wèn)題會(huì)是多頭匯報(bào)和管理的問(wèn)題，因此需要針對(duì)工會(huì)三級(jí)管理模式進(jìn)一步明確職責(zé)分工，明確角色，同時(shí)明確管理制度；二是機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)需要滿足橫向擴(kuò)面，縱向深入的原則。工會(huì)組織是聯(lián)系黨和群眾的組織，工會(huì)組織從機(jī)構(gòu)的設(shè)置角度就應(yīng)該充分考慮橫向擴(kuò)面和縱向深入的原則，即工會(huì)組織要覆蓋到各部門，同時(shí)工會(huì)機(jī)構(gòu)要深入到最基層，唯有這樣才能及時(shí)的反饋和收集員工各項(xiàng)需求，才能最廣泛的開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，并帶動(dòng)每個(gè)會(huì)員群眾；三是建立多種途徑的溝通模式，實(shí)現(xiàn)“活點(diǎn)”的原則。所謂的“活點(diǎn)”的原則指的是每個(gè)員工作為一個(gè)點(diǎn)，不僅能夠在工會(huì)組織中固定的位置上向上或者向下發(fā)生聯(lián)系，還能跨越出網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行溝通和聯(lián)系。這個(gè)原則是一個(gè)組織架構(gòu)要實(shí)現(xiàn)的最高的目標(biāo)，目前在企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置上都尚未能完全實(shí)現(xiàn)，在工會(huì)系統(tǒng)組織研究中，更是可望而不可求的解決難題；四是充分挖掘工會(huì)組織的公共部門的職能，在企業(yè)中承擔(dān)增值的角色。工會(huì)組織在企業(yè)中承擔(dān)的角色一直被企業(yè)認(rèn)為是非直接增值的角色，導(dǎo)致工會(huì)組織在企業(yè)中不受重視，影響力較弱。工會(huì)組織除了堅(jiān)持發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)和職能為企業(yè)解決好雙維護(hù)問(wèn)題這個(gè)間接增值的角色外，還應(yīng)當(dāng)積極的探索在企業(yè)中承擔(dān)直接增值的業(yè)務(wù)。

（二）成立項(xiàng)目管理委員會(huì)，統(tǒng)籌審核和管理所有的項(xiàng)目報(bào)批

第一，項(xiàng)目管理委員會(huì)運(yùn)作模式。項(xiàng)目管理委員會(huì)針對(duì)工會(huì)項(xiàng)目化運(yùn)作的職能每年集中召開(kāi)兩次常規(guī)會(huì)議進(jìn)行審議，分別是每年年初新項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)批審核會(huì)議和年底進(jìn)行的項(xiàng)目驗(yàn)收總結(jié)會(huì)議。而日常對(duì)項(xiàng)目的跟蹤和管理則是每月組織一次例會(huì)的方式審核監(jiān)控各項(xiàng)目的實(shí)施狀態(tài)。

第二，項(xiàng)目經(jīng)理的指定。每個(gè)項(xiàng)目有項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理兩個(gè)崗位，項(xiàng)目經(jīng)理由該功能塊的工會(huì)委員擔(dān)任，而項(xiàng)目實(shí)際的執(zhí)行經(jīng)理則由各功能塊的工會(huì)專職負(fù)責(zé)人員負(fù)責(zé)管理。

三、工會(huì)工作在項(xiàng)目管理中的作用

根據(jù)我國(guó)修正后的《中華人民共和國(guó)工會(huì)法》第六條規(guī)定：“維護(hù)職工合法權(quán)益是工會(huì)的基本職責(zé)”工會(huì)的存在是為了緩和勞動(dòng)關(guān)系矛盾，也是維護(hù)勞動(dòng)者合法權(quán)益的基本組織，維護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益，協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系，理所應(yīng)當(dāng)成為工會(huì)的立命之本在國(guó)有企業(yè)中，工會(huì)的作用與地位，尤其是在社會(huì)主義計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，沒(méi)有受到?jīng)_擊與動(dòng)搖工人是企業(yè)的主人，工會(huì)成為“福利工會(huì)”，維權(quán)的職責(zé)體現(xiàn)不明顯，勞動(dòng)者的權(quán)益幾乎不受侵害，工會(huì)處于“無(wú)權(quán)可為”的狀況但是在一些勞動(dòng)關(guān)系矛盾比較突出的領(lǐng)域，工會(huì)的作用還是非常明顯的，比如工會(huì)工作在項(xiàng)目工程中主要有三個(gè)職能，第一是參與職能，即帶動(dòng)廣大勞動(dòng)者參與到工會(huì)工作中；第二個(gè)職能是維護(hù)職能，即維護(hù)最基層勞動(dòng)者的合法權(quán)益和基本利益；第三個(gè)職能是教育職能，即及時(shí)對(duì)項(xiàng)目工程施工者進(jìn)行思想道德教育和文化技術(shù)教育，這三個(gè)職能是工會(huì)在項(xiàng)目工程施工過(guò)程中的基本職能，體現(xiàn)著整個(gè)工作中工會(huì)的重要作用工會(huì)干部一定不能玩忽職守，他們的責(zé)任比較大，一旦他們懈怠下來(lái)，那他們的作用就得不到體現(xiàn)，他們也就沒(méi)有了存在的價(jià)值和意義項(xiàng)目工程能否安全地進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)，這是需要工會(huì)作為一個(gè)監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行有效監(jiān)督工會(huì)干部的負(fù)責(zé)，會(huì)讓項(xiàng)目工程發(fā)揮更加積極的作用，所以，工會(huì)本身的運(yùn)行體系必須是健康和完善的工會(huì)人員需要安排項(xiàng)目工程開(kāi)工的時(shí)間，需要做好項(xiàng)目工程開(kāi)始時(shí)人事的調(diào)動(dòng)，需要協(xié)調(diào)項(xiàng)目工程工作的順利完成，他們的職責(zé)貫穿在整個(gè)項(xiàng)目工程進(jìn)行的過(guò)程中，由此可見(jiàn)他們起到的作用也是比較大的。

（作者單位為武漢大學(xué)信息管理學(xué)院）

參考文獻(xiàn)

[1] 黃德書(shū).工會(huì)管理在企業(yè)發(fā)展中的作用分析[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2015（36）：136.

[2] 朱卉.國(guó)企工會(huì)工作在維護(hù)職工合法權(quán)益中的作用分析[J].現(xiàn)代國(guó)企研究，2016

（02）：22.

[3] 余穗珠.工會(huì)工作如何在企業(yè)安全管理中發(fā)揮作用[J].福建建材，2015（08）：116-117.