唐海榮

[摘要]伴隨我國工程建設的發(fā)展，工程造價問題已經是建筑行業(yè)重點研究的課題，尤其是在建設項目的工程決策階段，就要控制好造價管理工作，不斷降低企業(yè)的成本費用，增加收益率。本文將對建設項目在決策階段控制工程造價的一些措施進行說明。

[關鍵詞]建設項目；決策階段；造價控制 文章編號：2095-4085（2017）02-0145-02

一個工程項目在決策階段的工作無比重要，可以決定工程的工期和預算等重要事項，當然要想有效控制工程的造價，就要制定好決策規(guī)劃，它是左右收益的重要步驟，也是降低造價的關鍵環(huán)節(jié)。

1建設項目決策階段與工程造價的關系

（1）科學合理的決策能夠有效控制工程造價。決策階段的整體規(guī)劃是否合理，關系到對整個項目的布局，工程進度的把控以及合理的核算方式。決策是項目工程從開工建設到竣工驗收整個過程的核心內容，任意一個環(huán)節(jié)出現紕漏都可能影響到工程建設的走向，如果不進行造價控制，注意費用的開支，就會浪費大量的資金和資源，而收益就相對降低，不利于企業(yè)的進一步發(fā)展。因此，決策階段對建設項目的影響可以占到七成以上，最大程度決定了該項目收益的多少。而決策本身耗費的資金僅占據很小一部分，所以很多企業(yè)都把工作重心放在既節(jié)約資金又能控制工程造價的決策工作上。要作出科學合理的決策，就必須先行對市場進行細致的分析，在技術、材料、施工和營銷渠道上下功夫，加強決策的科學性和執(zhí)行力度，貨比三家，如此不僅能保證工程質量達到規(guī)范標準，還可以有效控制工程造價，用有限的資金最大化完成所以項目。

（2）決策的內容與思想決定了控制造價的方向。工程項目在決策時作出的各種決定和機制，對于工程項目的進展起到舉足輕重的作用。工程造價的控制不能依靠降低建造標準，或者在建筑材料上搞暗箱操作來降低成本，而是要根據決策階段制定方案，嚴格按照相關設計規(guī)范，采用最適用的技術標準，提高資源利用率，降低不必要的開支來達到降低造價的目的。比如在原材料的選擇上，在保質保量的基礎上，選擇當地的供應商進行合作。充分利用當地建設資源，減少路途中的成本費用，加快了資金的周轉速度和工程進度，也提高了資金的利用率。決策的內容是在保證工程質量的前提下，爭取收益最大化的具體方案，在決策中充分發(fā)揚科學統(tǒng)籌，不浪費每一筆資金的設計思想，在控制工程造價中有的放矢。

（3）建設項目決策的深度影響投資估算的精確度，也影響工程造價的控制效果。工程決策階段要經過多重探討和分析，經過周密的安排和部署才能最終形成項目的整體決策。然而在此過程中，各個環(huán)節(jié)對于決策的研究和分析會出現分歧和偏差，往往都會對最終的決策造成一定程度的干擾，導致了決策的可靠性和精準度受到影響，因此，要在工程決策階段做好控制造價工作，就要采取科學有效的核算方式，搜集可靠準確的信息資料，因地制宜的制定好決策設計。

2決策階段工程造價控制的有效措施

在決策階段制定控制工程造價的具體方案，要選擇科學合理的成本核算方法，對決策階段的各項工作統(tǒng)籌兼顧，時刻將控制成本、節(jié)約資金的思想融入決策方針中，利用先進的信息系統(tǒng)掌握工程進度中各種資金使用情況，達到科學降低工程造價的目的。

2.1選擇合理的工程造價計價方法

（1）要想更有效率和更加完善的計算工程的造價，最好的辦法是借鑒以往的工程造價決策方案和相關數據信息，在對比中找到節(jié)約資金的好辦法。比如項目的建造特點、施工技術、工業(yè)材料的選用和費用支出的范圍等信息，在進行本次工程造價核算時，就可以充分吸取以往的經驗教訓，總結出更多控制造價的方法和措施。還可以先考查其他正在規(guī)劃建設中項目的計價方式，對照自身工程建設總結出更加合理和有效的控制工程造價的措施。

（2）在借鑒了眾多工程項目關于控制造價的方法和經驗后，對于自己的建設項目造價還要進行深度測算，提高決策工程造價的核算精準度。預算合理準確，在工程推進中就更容易實現，有效降低造價管理的難度。

2.2決策階段工程造價的控制過程

建設項目在決策階段的主要任務是對項目建設的必要性、可行性和經濟性作出評價。必要性取決于社會或市場的需求狀況；可行性是指項目在建設和運營中的技術難易程度；經濟性指項目投資的經濟效果。項目的經濟性是項目決策的核心問題。而項目的工程造價是影響項目經濟效益最為敏感的因素之一。決策階段對工程造價的控制過程，關系到工程項目的必要性、可行性和經濟性。

2.3建立科學的信息系統(tǒng)

隨著信息化系統(tǒng)的應用越加廣泛，功能更加的強大，在工程造價的管理和決策上利用信息化系統(tǒng)進行各個關鍵環(huán)節(jié)的控制和調節(jié)成為新的發(fā)展趨勢。工程項目一般要經過長時間的規(guī)劃和建造，在此過程中，新的政策方針的施行，市場競爭以及供求關系的變化，都會對工程項目的造價造成影響，比如工程材料價格的變化，市場需求程度下降，總之要在變化萬千的市場經濟中做好控制工程造價的決策設計就要緊跟變化發(fā)展的腳步。要想時刻掌握最新的信息資料，就需要建立一個統(tǒng)一管理、資源共享和快速溝通交流的平臺，而信息化綜合系統(tǒng)的建立和完善，能夠讓企業(yè)在決策階段有可靠及時的信息資料支持，決策的精準度大幅提高，對于工程項目的各個環(huán)節(jié)有一個清晰的了解，資金的開銷都會形成精準細致的賬目，可以隨時調取和控制。工程建設需要大量的建筑材料，材料質量和價格在很大程度上決定了工程的整體質量和造價。因此，科學的信息系統(tǒng)能夠準確把握各種材料的價格變化，做到有準備的應對各種突發(fā)狀況，達到精準控制工程造價的目的。

3結語

綜上所述，建設項目的決策階段是控制造價的關鍵環(huán)節(jié)，所以對于決策階段的重視和關注，提高決策的可靠性和精準度，建立嚴格規(guī)范的決策管理和機制，才能對工程的造價進行合理的控制，企業(yè)才能獲得更多的收益。