勞新穎

新片場借助新媒體時代，為所有想發(fā)聲想表達的年輕人提供了憑借視覺語言發(fā)聲和表達的機會，在傳統(tǒng)影視拼關(guān)系講人脈的“江湖影”之外，打出了一個新的增量市場。

它是最早在新三板掛牌的新媒體影視公司;它迅速完成三輪融資，受到阿里創(chuàng)投、紅杉等資本大咖的青睞，估值達到6.7億元……這家名為新片場的公司，正在新媒體影視領(lǐng)域迅速開疆辟壤。

單看這些數(shù)字，可能不會使人詫異。但是如果我告訴你，這份成績單是4個平均年齡不到30歲的年輕人在短短幾年間實現(xiàn)的，你還會淡定嗎？成立不到5年就能登陸新三板？撐起6.7億元估值的新媒體影視公司又有何過人之處？帶著疑問，記者走進新片場位于北京南鑼鼓巷的工作地，對話新片場的聯(lián)合創(chuàng)始人陳躍，力圖呈現(xiàn)“新媒體影視第一股”的“養(yǎng)成記”。

愛折騰成就“北郵合伙人”

看過《中國合伙人》的人一定印象深刻，這部以俞敏洪、徐小平、王強為原型的電影激勵了不少人?，F(xiàn)實中，新片場的4位創(chuàng)始人正用自己的經(jīng)歷，講述著“北郵合伙人”的故事。

與很多人的初衷一樣，新片場4位創(chuàng)始人的創(chuàng)業(yè)也是源于興趣。尹興良、陳躍、李揚、周迪4個人都畢業(yè)于北京郵電大學(xué)，大學(xué)時的他們就屬于能玩、會學(xué)、不安分的那撥人。大學(xué)時的陳躍熱衷于參加各類活動，通過參與各種活動，感受生活的新鮮感。用新片場CEO尹興良的話來說，就是“愛折騰”?！皭壅垓v”的4個人有一個共同的愛好就是拍攝短片，正是這個愛好，培養(yǎng)了他們深厚的友誼和默契，把他們緊緊的拴在了一起，成就了日后的新片場。

事實上，新片場并非4個人第一次創(chuàng)業(yè)。在創(chuàng)辦新片場前，他們嘗試做過一款陌生人交友軟件，雖然在北郵的校園論壇中發(fā)布后效果還好，但因為一些原因，最終未能繼續(xù)下去。不過4個人開始意識到，團隊一起努力，或許可以做一些有影響力的事。

伴隨著網(wǎng)絡(luò)微電影的盛行，互聯(lián)網(wǎng)+影視的想法給了“北郵合伙人”以啟迪：為何不搭建一個平臺，將熱愛視頻制作的人聚攏在一起，推薦、分享微電影？懷揣著這個想法，4個人創(chuàng)辦了北京海納艾美科技有限公司，這是新片場的前身。

彼時，新媒體影視市場方興未艾，整個行業(yè)的內(nèi)容形態(tài)以電視、電影為主，微電影雖然開始發(fā)展，但是盈利模式并不清晰，選擇以這個口徑切入，對于陳躍和伙伴們而言，無疑是“第一個吃螃蟹的人”。不過“北郵合伙人”們認準(zhǔn)了這個方向，并且積極布局和深耕，所以在2015年內(nèi)容“風(fēng)口”來臨時，新片場已經(jīng)擺好了隊形。

影視人才“收割機”

目前新片場通過內(nèi)容矩陣開枝散葉，吸引到大批新媒體影視行業(yè)從業(yè)者和愛好者的入足。陳躍告訴記者，新片場的定位是內(nèi)容的源頭生產(chǎn)者，挖掘優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，聚攏優(yōu)秀的影視制作人，根據(jù)每個創(chuàng)作人的特點，提供最適合的項目，同時給予拍攝、后期、推廣等一系列服務(wù)，打造從業(yè)者、內(nèi)容、渠道的閉環(huán)。另外，新片場同時具備自制的內(nèi)容欄目、積攢自己內(nèi)容制作生產(chǎn)的能力。

伴隨著新片場的發(fā)展壯大，V電影集合了近500萬的短片愛好者，培養(yǎng)了大批的忠實用戶，在競爭日漸激烈的紅海中，新片場實現(xiàn)了突圍?！笆紫茸C明新片場平臺的向心力強，能夠吸引到最優(yōu)秀的影視制作人，在新片場的平臺上能找到可以拍出好片的人;另外，我們的審美、選片、制作能力也得到了認可，所以才會迅速的占領(lǐng)了市場。”陳躍笑著說。

“這么看來，新片場的發(fā)展順風(fēng)順?biāo)?？”對于我的提問，陳躍馬上給出了否定的答案。事實上，新片場也經(jīng)歷過一些波折和轉(zhuǎn)變。2013年到2014年期間，新片場的發(fā)展遇到了一定的瓶頸，當(dāng)時團隊嘗試過向純互聯(lián)網(wǎng)平臺發(fā)展，但是因為變現(xiàn)期長，盈利模式不清晰，也終止了。“我們討論過很多次，最終認定未來影視的‘高速公路上缺少的一定是‘內(nèi)容的汽車。”陳躍告訴記者。內(nèi)容的真正發(fā)動機還是“人”，陳躍和團隊認準(zhǔn)制作人平臺的這種戰(zhàn)略地位，為一些充滿才華的影視制作人打造了“新片場”這一社區(qū)。

掌握了大量的人才資源后，如何更好地運用也是一門學(xué)問。陳躍告訴記者，新片場的人才輸出，主要通過短視頻和網(wǎng)絡(luò)電影兩個通道、兩個矩陣相互補充。在新片場團隊看來，短視頻內(nèi)容比較適合年輕的制作人，主打的是吸引流量;對于網(wǎng)絡(luò)電影而言，2016年是爆發(fā)的一年，新片場借著這個“東風(fēng)”，著手進行布局，修煉內(nèi)功。

憑借著精準(zhǔn)的定位和持續(xù)的深耕，新片場成長為國內(nèi)最大的影視創(chuàng)作人平臺。盈利模式上，新片場的主要收入來源包括：拍攝和發(fā)行網(wǎng)絡(luò)電影、短視頻視頻網(wǎng)站等渠道獲取的發(fā)行收益;影片中的廣告收入;通過自制網(wǎng)劇，培養(yǎng)自己的IP，創(chuàng)造各項后續(xù)品牌衍生收入和利潤。同時以控股和參股的方式，同一些工作室合作，簽約一些網(wǎng)紅。在陳躍和團隊眼中，網(wǎng)絡(luò)影視IP化也是重要的商業(yè)路徑，可見“人”的生意始終是新片場看重的重要一環(huán)。

花若盛開 清風(fēng)自來

2015年新片場正式在新三板掛牌上市，成為“中國新媒體影視第一股”。之所以選擇掛牌新三板，是新片場基于公司運作更加規(guī)范化、資本進入之后，新片場展開合作具備品牌背書的綜合考慮。根據(jù)新片場2016年的年報顯示， 2016年新片場營業(yè)收入為7299.13萬元，較上年同期增長877.92%。在新三板所有影視公司中，新片場的營業(yè)收入增幅最快。

從2015年下半年開始彌漫開來的“資本寒冬”，給不少創(chuàng)業(yè)者潑了一盆冷水，創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域一面被陰霾籠罩，一面“馬太效應(yīng)”凸顯。事實上，對于真正的優(yōu)質(zhì)企業(yè)而言，“資本寒冬”顯然不是問題，反而成為了他們發(fā)力的重要時機?！按当M狂沙始見金”，創(chuàng)投機構(gòu)借此找尋真正的“績優(yōu)股”。

在投資人眼中，新片場顯然就是這樣的“績優(yōu)股”。2014年5月，新片場收獲來自阿里的千萬元投資。2015年8月，紅杉資本出資3600萬元，認購新片場16%的股份。2016年9月，新片場完成C輪融資，而此輪融資，由天星資本領(lǐng)投，紅杉資本跟投，融資后估值達到6.7億元。值得一提的是，據(jù)2016年度新片場的年報顯示，杭州阿里創(chuàng)業(yè)投資有限公司持有新片場17.91%的股份，而這家公司的背后，馬云持股80%。這也就意味著，馬云間接持有新片場接近15%的股份。

新片場C輪融資的領(lǐng)投方天星資本投資部副總監(jiān)趙明揚在接受媒體采訪時這樣評價：新片場借助新媒體時代，為所有想發(fā)聲想表達的年輕人提供了憑借視覺語言發(fā)聲和表達的機會，在傳統(tǒng)影視拼關(guān)系講人脈的“江湖影”之外，打出了一個新的增量市場。天星資本基于新片場的行業(yè)地位和發(fā)展?jié)摿Γx擇牽手新片場。

作為“新媒體影視第一股”，一路走來的新片場收獲了鮮花和掌聲，也承載了否定和質(zhì)疑。在陳躍看來，雖然行業(yè)競爭日益激烈，但是整個市場的容量足夠大，源源不斷的新鮮事物被創(chuàng)造出來，這里面的想象空間仍然很大。新片場基于現(xiàn)有的沉淀，以便在新熱點出現(xiàn)時能夠迅速占領(lǐng)。陳躍對此充滿信心。年輕但不失沉穩(wěn)，成為了4個創(chuàng)始人的特質(zhì)，朝氣蓬勃的“北郵合伙人”們正在用互聯(lián)網(wǎng)的方式，改變整個影視行業(yè)。