王海嘯

【摘 要】論文主要分析了鐵路企業(yè)中財(cái)務(wù)管理的作用，在指出當(dāng)前我國(guó)鐵路企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題的基礎(chǔ)上分析如何加強(qiáng)鐵路企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

【Abstract】This article mainly analyzes the role of financial management in railway enterprises， pointed out that the current problem of railway enterprise financial management in our country， on this basis ， paper analyzes on how to strengthen the enterprise financial management level.

【關(guān)鍵詞】鐵路；財(cái)務(wù)管理；策略

【Keywords】railway； financial management； strategy

【中圖分類號(hào)】F275 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號(hào)】1673-1069（2017）05-0057-02

1 引言

對(duì)鐵路企業(yè)來(lái)說(shuō)，盈利是其運(yùn)行的基本目的，正是因?yàn)槠髽I(yè)能夠維持資金健康有序地運(yùn)行，企業(yè)才能不斷獲得利潤(rùn)與回報(bào)。財(cái)務(wù)管理能夠全面有效地掌握能夠反映鐵路企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r的相關(guān)數(shù)據(jù)，全面了解鐵路企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理狀況，因此財(cái)務(wù)管理在鐵路企業(yè)中有著舉重若輕的意義，要想更好地實(shí)現(xiàn)鐵路企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提高，提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)以及風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)見(jiàn)與防范能力，必須提升鐵路企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

2 財(cái)務(wù)管理在鐵路企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要作用

財(cái)務(wù)管理是每一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要板塊，不僅能夠在對(duì)企業(yè)的資金流動(dòng)情況做好預(yù)算的基礎(chǔ)上開(kāi)展監(jiān)督管理工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化，還能夠?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策的制定提供信息支撐[1]。對(duì)鐵路企業(yè)來(lái)說(shuō)，開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作主要是在法律允許的范圍內(nèi)圍繞企業(yè)整體上的運(yùn)行目標(biāo)開(kāi)展針對(duì)資金的流動(dòng)、融資、購(gòu)置以及最終的利潤(rùn)分配等管理工作，確保企業(yè)中形成的各種財(cái)務(wù)關(guān)系科學(xué)合理化，在某種程度上來(lái)說(shuō)，鐵路企業(yè)財(cái)務(wù)管理與其能否獲得可持續(xù)發(fā)展有著不可分割的關(guān)系。

總地來(lái)說(shuō)，鐵路企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平直接關(guān)系到鐵路企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)能否可持續(xù)發(fā)展，有必要明確財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部管理中的基礎(chǔ)地位，充分利用財(cái)務(wù)管理來(lái)解決鐵路企業(yè)中殘留的權(quán)責(zé)不清的現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)效益的不斷提升。

3 鐵路企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

3.1 鐵路企業(yè)成本意識(shí)比較薄弱

作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的主體，任何企業(yè)開(kāi)展運(yùn)營(yíng)工作的最終目的都是追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化，鐵路企業(yè)也不例外，而成本控制一直以來(lái)都是企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益最大化的重要途徑。目前我國(guó)現(xiàn)有的鐵路企業(yè)基本是國(guó)有企業(yè)，還保留著過(guò)去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的行事作風(fēng)，從利潤(rùn)的分配來(lái)看，鐵路企業(yè)運(yùn)營(yíng)好壞獲得的經(jīng)濟(jì)效益都屬于國(guó)家，這使得企業(yè)在成本控制意識(shí)上不夠強(qiáng)；從項(xiàng)目投資來(lái)看，鐵路企業(yè)所開(kāi)展的項(xiàng)目建設(shè)基本都是由國(guó)家財(cái)政部門(mén)直接進(jìn)行撥款，資金充足，不會(huì)受資金的困擾，在投資時(shí)對(duì)項(xiàng)目可行性的把關(guān)不夠嚴(yán)格，可能存在后續(xù)建設(shè)無(wú)法開(kāi)展的風(fēng)險(xiǎn)，造成投資浪費(fèi)；從項(xiàng)目開(kāi)展來(lái)看，鐵路企業(yè)的成本控制意識(shí)薄弱使得具體項(xiàng)目建設(shè)中各種成本都有增加的可能性，不利于經(jīng)濟(jì)效益的增加。

3.2 鐵路企業(yè)預(yù)算管理不到位

鐵路企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理除了要對(duì)具體的某個(gè)階段開(kāi)展預(yù)算管理，還要用發(fā)展的眼光對(duì)企業(yè)在未來(lái)相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)做好預(yù)算工作，從整體上規(guī)劃好企業(yè)的財(cái)務(wù)，最大限度保障企業(yè)的資金能夠達(dá)到最好的效果，這在一定程度上也能夠幫助鐵路企業(yè)開(kāi)展成本控制。然而在實(shí)際情況中，鐵路企業(yè)并沒(méi)有足夠重視財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的重要性，在部分企業(yè)中甚至沒(méi)有能夠落實(shí)到位的預(yù)算機(jī)制，而還有相當(dāng)一部分企業(yè)有預(yù)算制度，卻很難在具體的管理過(guò)程中嚴(yán)格落實(shí)到位，流于形式，缺乏執(zhí)行力，財(cái)務(wù)預(yù)算管理的效果很難實(shí)現(xiàn)。

3.3 財(cái)務(wù)管理缺乏未來(lái)規(guī)劃

國(guó)有企業(yè)改革已經(jīng)落實(shí)到一定程度，作為國(guó)有企業(yè)的一分子，鐵路企業(yè)目前也已經(jīng)進(jìn)入政企分開(kāi)階段，正式成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下普通的企業(yè)，需要針對(duì)不斷變化的市場(chǎng)狀況對(duì)自身各項(xiàng)工作有計(jì)劃地進(jìn)行調(diào)整，以更好地適應(yīng)市場(chǎng)需求，作為鐵路企業(yè)管理的重要內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理工作更要有前瞻性的進(jìn)行規(guī)劃。但是目前很多鐵路企業(yè)還沒(méi)意識(shí)到自身處境的變化，很少主動(dòng)進(jìn)行財(cái)務(wù)規(guī)劃，依然沿用過(guò)去老一套，并沒(méi)有將財(cái)務(wù)管理提升到企業(yè)戰(zhàn)略層面。同時(shí)鐵路企業(yè)對(duì)自身財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題并沒(méi)有進(jìn)行針對(duì)性的調(diào)整，直接影響到正常財(cái)務(wù)工作的有序開(kāi)展。

3.4 財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)偏低

財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)的工作，非財(cái)務(wù)相關(guān)專業(yè)的人士很難理清具體的財(cái)務(wù)管理工作流程，容易在工作中犯各種錯(cuò)誤，引起財(cái)務(wù)管理的混亂。但是由于鐵路企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視不夠，在進(jìn)行人員招聘時(shí)沒(méi)有嚴(yán)格按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行人員審查，甚至出現(xiàn)非專業(yè)人士擔(dān)任財(cái)務(wù)管理工作的情況。

4 加強(qiáng)鐵路企業(yè)財(cái)務(wù)管理策略

4.1 樹(shù)立全新的財(cái)會(huì)觀念

鐵路企業(yè)需要充分重視財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展，樹(shù)立全新的財(cái)會(huì)理念，讓財(cái)會(huì)工作人員積極參與到具體的財(cái)務(wù)管理工作中去。有必要加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員對(duì)經(jīng)濟(jì)效益意識(shí)的認(rèn)識(shí)，在實(shí)際工作中以實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益為工作目標(biāo)，不斷進(jìn)行工作創(chuàng)新，提高財(cái)務(wù)工作的效率。同時(shí)鐵路企業(yè)要引導(dǎo)財(cái)會(huì)人員樹(shù)立市場(chǎng)意識(shí)、法律意識(shí)，根據(jù)市場(chǎng)變化調(diào)整財(cái)務(wù)工作，以此提升企業(yè)自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，同時(shí)堅(jiān)持財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展要堅(jiān)持遵紀(jì)守法的原則。

4.2 加強(qiáng)內(nèi)部控制，嚴(yán)格監(jiān)督檢查

鐵路企業(yè)需要加強(qiáng)內(nèi)部控制，科學(xué)地對(duì)企業(yè)決策、預(yù)算等活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督控制，對(duì)財(cái)務(wù)管理部門(mén)的工作盡可能細(xì)化，確保崗位職責(zé)落實(shí)到人，同時(shí)重視鐵路企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防能力的提升，加強(qiáng)對(duì)可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控。在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中還要積極落實(shí)相關(guān)的監(jiān)督檢查工作，可以從事前、事中以及事后三個(gè)方向執(zhí)行，對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行嚴(yán)格的審計(jì)，定期開(kāi)展各項(xiàng)專項(xiàng)檢查，有必要的情況下可以借助中介機(jī)構(gòu)，對(duì)鐵路企業(yè)的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督工作進(jìn)行外包[2]。

4.3 加強(qiáng)鐵路企業(yè)預(yù)算管理

預(yù)算管理是鐵路企業(yè)財(cái)務(wù)管理中很重要的一環(huán)，需要引起重視，根據(jù)企業(yè)自身的運(yùn)行狀況建立完整的預(yù)算編制，并嚴(yán)格按照預(yù)算管理制度將預(yù)算管理落實(shí)到位，做好后續(xù)的分析工作。

4.4 制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)管理活動(dòng)具體開(kāi)展以及處理財(cái)務(wù)關(guān)系的基礎(chǔ)，可以說(shuō)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的制定基本上已經(jīng)明確了企業(yè)在后續(xù)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中管理體系的建立以及具體的財(cái)務(wù)管理方式與原則，一般來(lái)說(shuō)企業(yè)在制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)不僅要考慮到理論因素還要兼顧企業(yè)的實(shí)際情況。鐵路企業(yè)需要明確自身財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)效益的最大化，同時(shí)要將這一目標(biāo)積極落實(shí)到企業(yè)上下，從領(lǐng)導(dǎo)到基層員工。因?yàn)橹挥需F路企業(yè)從上到下都重視財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，才能夠在具體工作中奔著管理目標(biāo)努力，最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

4.5 提升財(cái)務(wù)人員專業(yè)技能

財(cái)務(wù)管理水平的提升需要打造一支專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍。在人才的選擇上，鐵路企業(yè)可以選擇主動(dòng)與國(guó)內(nèi)高等院校開(kāi)展定向人才培養(yǎng)合作，在為財(cái)務(wù)相關(guān)專業(yè)提供一定實(shí)習(xí)崗位的基礎(chǔ)上對(duì)其進(jìn)行就業(yè)意向考察，留用專業(yè)技能扎實(shí)、工作實(shí)力強(qiáng)的專業(yè)學(xué)生就職。對(duì)于現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍中的工作人員也需要制定相關(guān)的考核制度，定期組織員工進(jìn)行技能培訓(xùn)并進(jìn)行考核，為員工提供外出學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，也可以針對(duì)財(cái)務(wù)管理崗位人員開(kāi)展相關(guān)的知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，以此激勵(lì)財(cái)務(wù)工作人員的工作積極性，主動(dòng)進(jìn)行專業(yè)學(xué)習(xí)，提升自我專業(yè)素養(yǎng)，同時(shí)為員工之間提供一個(gè)相互了解、相互學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，創(chuàng)造更加和諧的工作環(huán)境。

對(duì)鐵路企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理的地位舉足輕重，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際運(yùn)行狀況，分析鐵路企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，尋找解決方案，不斷對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行完善，并將財(cái)務(wù)管理制度更好地落實(shí)到企業(yè)具體的運(yùn)行中去，充分實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)效益獲得的積極作用，有效提升鐵路企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，在確保企業(yè)自身獲得發(fā)展的同時(shí)更好地服務(wù)于國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平的發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

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