王付騰

摘 要：本文簡(jiǎn)要總結(jié)了在2016年"新常態(tài)、低油價(jià)"的嚴(yán)峻生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)下，商河采油管理區(qū)降本增效、創(chuàng)新創(chuàng)效的做法和工作經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合著做法和經(jīng)驗(yàn)提出了2017年"戰(zhàn)寒冬、求生存、謀發(fā)展"的工作方向。

關(guān)鍵詞：低油價(jià)； 降本增效 ；典型做法

前 言

過(guò)去一年，面對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)、持續(xù)低油價(jià)和異常嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，商河采油管理區(qū)上下始終秉承“攻堅(jiān)啃硬、凝心聚力”的團(tuán)隊(duì)精神，把提質(zhì)增效作為首要任務(wù)，加大降本節(jié)支、節(jié)能降耗力度，全力推進(jìn)體制深化、機(jī)制充實(shí)，以魯明公司“三線四區(qū)”經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模型為抓手，全方位開展創(chuàng)新創(chuàng)效工作，全面提升管理區(qū)各項(xiàng)工作水平。

一、聚焦質(zhì)量效益，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理

1.工況一體化治理

為了適應(yīng)油田低油價(jià)、新常態(tài)的開發(fā)生產(chǎn)形勢(shì)，貫徹油水井管理“挖潛增效”工作，落實(shí)公司效益為先的工作要求，管理區(qū)不斷加強(qiáng)油水井工況管理挖潛力、增效益，深挖內(nèi)部潛能，提質(zhì)降耗，節(jié)支增效。針對(duì)目前管理區(qū)部分油井存在單耗偏高的問(wèn)題，為實(shí)現(xiàn)降電降耗，將用電量控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，在2015年實(shí)施的低泵效老井工況一體化治理效果顯著的基礎(chǔ)上，管理區(qū)繼續(xù)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)單井進(jìn)行效益評(píng)價(jià)，對(duì)YMXI19-C10、YMS105-12井實(shí)施工況一體化治理降單耗。具體做法如下：

1）躺井分析

首先對(duì)兩口井進(jìn)行躺井原因分析，YMXI19-C10、YMS105-12井均是長(zhǎng)壽井，分析判斷躺井原因是2口井生產(chǎn)周期長(zhǎng)，泵定子膠皮老化導(dǎo)致泵漏不出液。

2）小泵換大泵，地面降轉(zhuǎn)速

結(jié)合2口油井動(dòng)液面淺、沉沒度高、耗電高、生產(chǎn)周期長(zhǎng)、地層供液好等特點(diǎn)，對(duì)泵徑、轉(zhuǎn)速進(jìn)行優(yōu)化，其中：YMXI19-C10井500型泵更換為800型泵，轉(zhuǎn)速下調(diào)40轉(zhuǎn)，YMS105-12原井75型泵更換為120型泵，轉(zhuǎn)速下調(diào)60轉(zhuǎn)。調(diào)整后兩口井日產(chǎn)油量平均增加0.1噸，日耗電量平均減少20度，達(dá)到了節(jié)能降耗的效果。

3）事前算贏

根據(jù)前期2口井的實(shí)施效果對(duì)本次實(shí)施后的降電效果進(jìn)行提前預(yù)測(cè)，結(jié)合“三線四區(qū)”對(duì)優(yōu)化方案、預(yù)測(cè)的實(shí)施效果進(jìn)行提前評(píng)價(jià)，計(jì)算收支情況。

2口井按計(jì)劃實(shí)施工況一體化治理后，降本增效顯著，年節(jié)約電費(fèi)共0.94萬(wàn)元，年增加利潤(rùn)6.54萬(wàn)元。

2.合理調(diào)參、間開節(jié)能降耗

為實(shí)現(xiàn)降本增效的目的，開展群挖工作，挖潛生產(chǎn)中的增效點(diǎn)，結(jié)合“三線四區(qū)”經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模型，積極實(shí)施“一井多策”，及時(shí)調(diào)參提液、合理間開，并提前算好效益帳，干好效益活，實(shí)現(xiàn)群挖增效。對(duì)沉沒度大的潛力井上調(diào)參數(shù)：對(duì)YMXI19-P2、YMXI19-P3、YMXI8-19、YMXI8-20等4口沉沒度高、供液好的油井進(jìn)行了調(diào)參挖潛，4口井均上調(diào)20轉(zhuǎn)。低產(chǎn)低效、單耗高的油井降參：摸排單耗較高的YMXI19-P5井，參數(shù)下調(diào)10轉(zhuǎn)。事后對(duì)調(diào)參后的生產(chǎn)情況進(jìn)行跟蹤，及時(shí)錄取液量、油量、含水、電量等數(shù)據(jù)，對(duì)調(diào)參前后的效果進(jìn)行對(duì)比分析，詳細(xì)計(jì)算所增油量帶來(lái)的收入以及增加的電費(fèi)、運(yùn)費(fèi)的支出。

2016年共調(diào)參5井次，有效井次4井次，通過(guò)調(diào)參前后的對(duì)比，有4口井的降本增效效果明顯。參數(shù)上調(diào)井YMXI19-P3、YMXI8-19、YMXI8-20井平均日增油2.1噸，月增加利潤(rùn)7.94萬(wàn)元，參數(shù)下調(diào)的低產(chǎn)井夏19平5降參后產(chǎn)量未減，日節(jié)電18Kw？h，月節(jié)省電費(fèi)0.036萬(wàn)元。

二、堅(jiān)持科技支撐引領(lǐng)，持續(xù)加強(qiáng)創(chuàng)新突破

1.低成本風(fēng)險(xiǎn)承包--化學(xué)吞吐降粘工藝

玉皇廟稠油油藏在氣頂采出后，油藏能量減弱，依靠彈性冷采方式開采，單井產(chǎn)能低。通過(guò)“三線四區(qū)”經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模型進(jìn)行單井效益評(píng)價(jià)，優(yōu)先選擇2口低產(chǎn)井進(jìn)行了低成本的化學(xué)吞吐降粘措施，增油效果明顯。在此基礎(chǔ)上，管理區(qū)積極跟蹤，摸排不同油井的原油粘度和含水，在2016年繼續(xù)選擇原油粘度高、有增產(chǎn)潛力的無(wú)效低效井進(jìn)行化學(xué)吞吐試驗(yàn)，通過(guò)對(duì)油樣測(cè)定不同溫度下的粘度、加入不同藥劑進(jìn)行降粘試驗(yàn)論證，優(yōu)化降粘藥劑。

同時(shí)，面對(duì)目前低油價(jià)的嚴(yán)峻形勢(shì)，管理區(qū)積極與科研所結(jié)合，在挖潛低成本措施時(shí)，充分發(fā)揮市場(chǎng)議價(jià)機(jī)制，與服務(wù)方簽訂低風(fēng)險(xiǎn)承包合同制，實(shí)現(xiàn)保效增效。

2016年共實(shí)施化學(xué)吞吐措施9井次，目前正常開井生產(chǎn)4口，排液1口，燜井4口，無(wú)效變有效2井次，累增油 642噸，增加利潤(rùn)32萬(wàn)元。

2.探索管理區(qū)”四化”運(yùn)行新模式

管理區(qū)明年將進(jìn)行“四化”建設(shè)，為此積極探索油公司高效運(yùn)行機(jī)制，著力開展人員崗位優(yōu)化，初步實(shí)現(xiàn)投資決策、經(jīng)營(yíng)管理、生產(chǎn)運(yùn)行、考核激勵(lì)、人員管理靈活彈性，適應(yīng)低油價(jià)的運(yùn)行體系，開始實(shí)現(xiàn)由注重產(chǎn)量轉(zhuǎn)變由以產(chǎn)量為切入點(diǎn)的質(zhì)量效益為核心的油公司經(jīng)營(yíng)理念。

三、釋放體制機(jī)制活力，持續(xù)深化改革調(diào)整

1.加強(qiáng)員工自主培訓(xùn)

不斷完善管理區(qū)內(nèi)部培訓(xùn)，豐富形式內(nèi)容。管理區(qū)結(jié)合實(shí)際情況，細(xì)化員工培訓(xùn)計(jì)劃，豐富培訓(xùn)課程，利用現(xiàn)有的電教室、微課堂等平臺(tái)，對(duì)各操作崗位人員進(jìn)行有針對(duì)性的集中培訓(xùn)，從而提高員工的業(yè)務(wù)水平。同時(shí)，結(jié)合導(dǎo)師帶徒和“傳、幫、帶”活動(dòng)，發(fā)揮輻射帶動(dòng)作用，在實(shí)踐中培育技術(shù)過(guò)硬的人才隊(duì)伍，激發(fā)員工工作活力，持續(xù)提智增素。

2.全員挖潛增效

管理區(qū)積極開展合理化建議征集活動(dòng)，引導(dǎo)員工立足崗位“細(xì)節(jié)化”挖潛增效，群策群力，促進(jìn)管理區(qū)生產(chǎn)發(fā)展提質(zhì)提效。同時(shí)，完善《三冊(cè)》管理，進(jìn)一步發(fā)揮好考核的導(dǎo)向作用，增大質(zhì)量效益考核權(quán)重，激發(fā)各基層單位創(chuàng)效增效積極性。

四、下步方向

面對(duì)新常態(tài)、低油價(jià)的“雙重大考”，在2017年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作中，商河采油管理區(qū)將以提質(zhì)增效為己任，突出“戰(zhàn)寒冬、求生存、謀發(fā)展”的工作思路，以“三線四區(qū)”經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模型為抓手，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，進(jìn)一步向改革要?jiǎng)恿?，向轉(zhuǎn)型要發(fā)展，向管理要效益，爭(zhēng)取在新常態(tài)、低油價(jià)下實(shí)現(xiàn)新作為。