鄭云飛

摘要：環(huán)保問題早已經(jīng)成為全球性熱議的內(nèi)容，受到了社會各界的高度關(guān)注。對于建筑行業(yè)來說，低碳建筑的快速發(fā)展正是環(huán)保理念的重要體現(xiàn)，真正滿足了環(huán)保要求。因此，加強做好低碳建筑的項目管理工作是十分有必要的，只有采取科學合理的建筑項目管理模式，才能達到理想的低碳效果。下面，筆者結(jié)合自身多年的工作經(jīng)驗，對低碳建筑項目管理模式進行探討分析，并提出相關(guān)有效的改進建議。

關(guān)鍵詞：低碳建筑；項目管理模式；改進辦法

中圖分類號：TU201.5文獻標識碼：A文章編號：1674-3024（2017）02-0033-01

1.低碳建筑項目特點分析

1.1外部性強。低碳建筑的目的是降低溫室氣體的排放量，而受益者是社會公眾，因此具有明顯的外部性。

1.2低碳目標復雜。低碳建筑的實現(xiàn)需要從規(guī)劃設計、建筑施工以及竣工等方面做起，因此比較復雜。此外，還包括合理的延長壽命周期，實現(xiàn)運營維護期低碳以及對建筑物的拆除進行加強。

1.3技術(shù)復雜。低碳建筑的工藝復雜，而涉及的技術(shù)更是廣泛。主要包括材料和設備技術(shù)、建筑設計技術(shù)、運營和維護技術(shù)、施工技術(shù)以及拆除和再利用技術(shù)等。這些都給低碳建筑的實施造成了阻礙和難度。

1.4初始投資成本大。在前期，建筑業(yè)主需要將大量的資金投入到其中，主要購買以下設備：低耗能設備、隔熱材料以及保溫材料等。因此，政府激勵性資金的介入非常關(guān)鍵。

2.低碳建筑項目管理模式的概述

2.1至今為止，我國都沒有對低碳建筑有著詳細深入的定義，普遍將其理解為通過各種低碳節(jié)能技術(shù)、材料的應用，以此來降低高耗能源的消耗，減少空氣中二氧化碳的排放量，盡可能將實際施中對環(huán)境的破壞程度降到最低。而對于這種低碳型的建筑項目管理工作而言，要切實根據(jù)低碳建筑的需求，尋找出更多有效的項目建設方式，并加強做好各個施工環(huán)節(jié)的管理控制工作，從而真正實現(xiàn)低碳的目的。

2.2一般來說，我國當前的低碳建筑項目管理主要包含了三種特性，分別為：復雜性、外部性與技術(shù)性。這三個特點都是由于其本身存在的特質(zhì)而決定的。而這種管理模式的最根本目的也是為了保證建筑工程的順利開展。

2.2.1要真正實現(xiàn)建筑低碳的發(fā)展目標，就要從建筑工程規(guī)劃初期、施工階段，到最后的施工質(zhì)量驗收工作，都要保證低碳效應在整個建筑物中的貫穿。并且，還要加強對該類低碳建筑的檢修維護工作，延長其使用壽命。但是，這是一個長期復雜的過程中，由于其本身就存在一定的不確定性，常常會受到一些不確定因素的影響。因此，在實際的項目管理模式上，都要針對這些復雜情況、采取相關(guān)針對性的應對措施。

2.2.2對于低碳建筑項目管理來說，因為建筑物本身的特殊性就是面對公眾的，他們才是最直接的受益者。這也說明低碳建筑存在了較大的外部性。那么，在項目管理中，項目管理人員就要充分考慮外部特性的問題。必要時，還要參考社會評價，以及相關(guān)監(jiān)管部門的參與。

3.低碳建筑項目管理模式的選擇與改進

3.1由于低碳建筑項目管理存在多樣性的模式，項目管理人員必須根據(jù)實際的建筑工程類型，選擇出合適的項目管理模式，這也是整個建筑工程建設順利開展的基本條件。因此，筆者就具體歸納了在當前低碳建筑項目管理中主要應用的兩種模式。

3.1.1全壽命周期項目管理模式。這一管理模式被概括為“一定位、四階段、十主體”，它是以低碳建筑為核心，低碳管理方全程參與全壽命周期項目管理。四階段指的是低碳建筑的目標形成階段、實體形成階段、運營維護階段、拆除及后評價階段。十主體即參與建設乃至使用建筑的整個建筑壽命過程中有關(guān)的管理主體，其中業(yè)主、低碳管理方、政府為低碳管理三大核心主體。這種模式的特點在于，它是在低碳管理方的監(jiān)管下，由業(yè)主整合各階段的參與主體，以最終達到全壽命周期低碳。

3.1.2結(jié)合專業(yè)咨詢機構(gòu)的新PMC模式。傳統(tǒng)建筑項目管理模式大致有設計建造模式（DB），建造管理模式（CM），和項目管理承包模式（PNC）。而如果將低碳環(huán)保考慮到項目管理中，PNC模式的優(yōu)勢就較為明顯。PMC模式是指項目管理承包商代表業(yè)主對工程項目進行全過程、全方位的項目管理。而為了契合低碳的目標，就需要在傳統(tǒng)的PMC模式中加入綠色專業(yè)咨詢機構(gòu)這個角色，這個咨詢機構(gòu)為項目管理方提供低碳管理、改造的建議，促進管理中對低碳的專業(yè)性針對。

3.2兩種管理模式的優(yōu)缺點與對模式選擇的建議

3.2.1全壽命周期項目管理模式的最大特色就是貫穿整個建筑的始終，從設計圖紙到建成實體再到壽命終結(jié)，都有管理方確保其低碳環(huán)保的實現(xiàn)。因此優(yōu)點十分明顯，就在于無死角不間斷，管理不會被松懈，由于不同的管理主體在不同的階段都與建筑本身利益相關(guān)，所以在管理中能夠保證盡心盡力。

3.2.2結(jié)合專業(yè)咨詢機構(gòu)的新PMC模式具有幾個優(yōu)點：a.項目管理承包商權(quán)責較大，有效的緩解業(yè)主在此方面的壓力；b.由于管理方單一，不需要多方投入，有助于節(jié)約項目投資；c.強調(diào)風險意識，會對項目采取預控措施，項目風險相對較小。

3.2.3綜合上述對兩種模式的介紹，筆者認為，在低碳建筑項目管理模式的選擇上，關(guān)鍵在于為建筑項目先做好目標定位。管理模式是基于角度的不同會有不同的模式，所以一開始確定好對整個建筑項目的要求是必要的，只有這樣才能盡可能地選擇最佳的方式。

4.結(jié)束語

綜上所述，可以得知，項目管理模式對于低碳建筑項目的可持續(xù)發(fā)展有著至關(guān)重要的影響與意義，更是整個項目順利實施的有效保障。因此，在實際的低碳建筑施工中，施工企業(yè)必須高度重視項目管理模式問題，切實根據(jù)施工情況，選擇出合適的項目管理模式，使其真正滿足于低碳建筑的實際需求，充分發(fā)揮項目管理模式的重要作用與使用價值，從而促進低碳建筑得的蓬勃發(fā)展。