宋偉+孟超??

摘要：本文以保定市民營企業(yè)作為研究對象，對其在京津冀一體化背景下進(jìn)行“二次創(chuàng)業(yè)”的必要性和可行性進(jìn)行了深入分析，文章最后給出了保定市民營企業(yè)進(jìn)行“二次創(chuàng)業(yè)”的具體路徑。

關(guān)鍵詞：京津冀 保定市民營企業(yè) 二次創(chuàng)業(yè)

中圖分類號：G124文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1009-5349（2016）23-0001-02

京津冀城市群是我國最重要的政治、經(jīng)濟(jì)、文化與科技中心，2015年5月出臺的《京津冀協(xié)同發(fā)展規(guī)劃綱要》作為頂層設(shè)計為區(qū)域間的合作發(fā)展做了整體部署與規(guī)劃。為抓住政策機遇窗口，做好落地對接，京津冀區(qū)域內(nèi)的民營企業(yè)應(yīng)通過“苦練內(nèi)功”以推動和實現(xiàn)“以市場需求為導(dǎo)向”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，積極探求利用公司的資源優(yōu)勢和政策紅利做大做強企業(yè)的發(fā)展路徑。保定市以其獨特的地緣和區(qū)位優(yōu)勢在京津冀地區(qū)占有重要位置，是京津冀地區(qū)協(xié)同發(fā)展中的核心城市之一。保定市民營企業(yè)以數(shù)量眾多、品牌集中度高、核心競爭力強而在京津冀地區(qū)自主創(chuàng)新、高端服務(wù)、現(xiàn)代制造等相關(guān)領(lǐng)域扮演著“排頭兵”的角色。保定市民營企業(yè)通過“二次創(chuàng)業(yè)”可以有效解決發(fā)展中面臨的各種困境，變挑戰(zhàn)為機遇，實現(xiàn)高速跨越式發(fā)展，同時能有效助力地方經(jīng)濟(jì)的崛起與繁榮。

一、“二次創(chuàng)業(yè)”的含義

筆者認(rèn)為“二次創(chuàng)業(yè)”的本質(zhì)是企業(yè)從“模仿創(chuàng)新”到“自主創(chuàng)新”的轉(zhuǎn)型，是從“借外力”到“練內(nèi)功”的轉(zhuǎn)型；企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”成功的標(biāo)志是擁有別人學(xué)不會、偷不走的核心能力。而保定市民營企業(yè)核心競爭能力普遍低下，產(chǎn)品附加值不高，許多企業(yè)仍舊在走高投入、高污染的舊路，而在京津冀一體化發(fā)展背景下，保定市民營企業(yè)面臨前所未有的機遇和挑戰(zhàn)。因此民營企業(yè)欲擺脫發(fā)展中的困境，同時最大化地利用“京津冀”一體化的政策紅利，實現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級和發(fā)展壯大，必須走“二次創(chuàng)業(yè)”之路。

二、京津冀一體化背景下保定市民營企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”的必要性分析

（一）保定市民營企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”的外部環(huán)境分析

1.世界經(jīng)濟(jì)和中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入“過?！睍r期

如今的中國各個地域各個行業(yè)都面臨著不同程度的經(jīng)濟(jì)過剩，特別是能源、礦產(chǎn)、電力、傳統(tǒng)制造業(yè)過剩的壓力更為巨大，與此同時國家去產(chǎn)能的經(jīng)濟(jì)政策也深刻影響著民營企業(yè)的經(jīng)營狀況。過剩經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)勢必要求民營企業(yè)，特別是京津冀一體化背景下的保定市民營企業(yè)進(jìn)入產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級、企業(yè)整體素質(zhì)提升的新發(fā)展階段。

2.高新技術(shù)革命和“知識經(jīng)濟(jì)”的全面深化

當(dāng)代高新技術(shù)的發(fā)展正在深刻改變著人類的生產(chǎn)和生活方式，成為驅(qū)動社會發(fā)展的中堅力量。高新科技和技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展帶來了知識經(jīng)濟(jì)的大爆發(fā)，在此時期知識積累或人力資本積累導(dǎo)致內(nèi)生技術(shù)的進(jìn)步將成為經(jīng)濟(jì)增長的內(nèi)生驅(qū)動力。京津冀區(qū)域高科技企業(yè)眾多，高校和科研機構(gòu)眾多，科技的不斷進(jìn)步使得生產(chǎn)效率提升成為常態(tài)，保定市民營企業(yè)在這樣的環(huán)境中不得不進(jìn)行“二次創(chuàng)業(yè)”。

3.競爭激烈化使得企業(yè)生存遭到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)

京津冀一體化帶來的是資源的充分配置和競爭的全面升級，保定的民營企業(yè)無論從資金、技術(shù)、政策等各方面都很難與北京、天津這樣的一線城市的企業(yè)競爭，甚至不如石家莊、唐山、廊坊等城市的區(qū)位優(yōu)勢。這意味著在未來的市場化競爭中，保定市民營企業(yè)不僅要與同一區(qū)域內(nèi)的企業(yè)進(jìn)行角逐，更要面臨來自全國甚至全球跨國公司的挑戰(zhàn)。激烈的市場競爭將導(dǎo)致企業(yè)利潤的急劇下降，甚至?xí)霈F(xiàn)微利或無利的競爭結(jié)局。在這種情況下，進(jìn)行“二次創(chuàng)業(yè)”，以破釜沉舟之勢破解發(fā)展難題是民營企業(yè)的最佳選擇。

4.保定市民營企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”的內(nèi)部因素分析

（1）民營企業(yè)管理方式落伍。與企業(yè)的快速發(fā)展相比民營總體管理水平低下，跟不上企業(yè)擴張的速度。民營企業(yè)無論在采購管理、營銷管理、物流管理或是人力資源管理等方面，都沒有采用先進(jìn)科學(xué)的管理方式，更多的是有名無實的“形式主義”或是照搬照抄的“拿來主義”。這一問題的存在，使得民營企業(yè)的發(fā)展受到掣肘。按照木桶原理，現(xiàn)有管理方式已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的短板，成為嚴(yán)重制約企業(yè)發(fā)展的因素之一。

（2）民營企業(yè)人才機制不完善。根據(jù)調(diào)查保定市民營企業(yè)在選人、用人方面，首先表現(xiàn)出來的是裙帶關(guān)系嚴(yán)重，給外部人才帶來了嚴(yán)重的生存威脅。由于這一現(xiàn)象的存在，民營企業(yè)內(nèi)部晉升渠道相對于外來人員就變得十分狹窄，部分有能力的員工由于得不到重用而不得不“出走”，這也是民營企業(yè)人才外流的一個重要原因。外來人員上升渠道的狹窄將導(dǎo)致民營企業(yè)口碑下降，社會人才不愿到民營企業(yè)就業(yè)，將進(jìn)一步加重企業(yè)的困境。再者，隨著企業(yè)的快速擴張和培訓(xùn)機制的缺乏，企業(yè)后備管理人員存在嚴(yán)重斷層現(xiàn)象。

（3）民營企業(yè)應(yīng)對變化的能力不強。經(jīng)歷過一次創(chuàng)業(yè)的民營企業(yè)決策者由于膽量過人而取得了輝煌的成功，容易想當(dāng)然地認(rèn)為這種特質(zhì)能夠幫助他們獲得“二次創(chuàng)業(yè)”的跨越。對于沒有經(jīng)歷過失敗的企業(yè)家們，在面對環(huán)境的巨大變化及它所帶來的一系列改變時將無所適從。曾經(jīng)輝煌的民營企業(yè)由于盲目投資、擴張而灰飛煙滅的案例屢見不鮮。經(jīng)驗主義給了這些民營企業(yè)決策者們深刻的教訓(xùn)。由此可見，一次創(chuàng)業(yè)成功的經(jīng)驗很難再帶領(lǐng)企業(yè)取得競爭優(yōu)勢。所以， 通過二次創(chuàng)業(yè)提升企業(yè)的整體競爭力是非常必要的。

三、京津冀一體化背景下保定市民營企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”的可行性分析

（一）金融服務(wù)的創(chuàng)新和完善為民營企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)提供資金來源

金融服務(wù)的創(chuàng)新和金融監(jiān)管的加強將為民營企業(yè)融資注入新的活力。國家對金融市場監(jiān)管的加強和完善必將加劇我國金融業(yè)特別是銀行之間的競爭，推動銀行通過修煉內(nèi)功、提升素質(zhì)、改進(jìn)服務(wù)來提高競爭力。銀行業(yè)務(wù)的創(chuàng)新和發(fā)展最大的受益者是民營企業(yè)。民間金融機構(gòu)的崛起也將為民營企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型提供資金上的支持。

（二）互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的推廣為民營企業(yè)的發(fā)展打破地域局限

信息技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展將減少民營企業(yè)發(fā)展的時空制約，每一個民營企業(yè)都可立足本地優(yōu)勢，將業(yè)務(wù)擴展至全國甚至更大的范圍，這就縮小了民營企業(yè)與大型企業(yè)之間的差距。經(jīng)過信息技術(shù)的武裝，地域不再成為制約民營企業(yè)發(fā)展的局限因素，民營企業(yè)的競爭力得以提高?；ヂ?lián)網(wǎng)特別是電子商務(wù)的發(fā)展，將使保定的民營企業(yè)能以較低的成本建立起具有競爭能力的市場營銷體系，并且有利于保定市民營企業(yè)充分利用京津冀一體化的大市場。

（三）區(qū)域間分工的深化擴大民營企業(yè)的發(fā)展空間

生產(chǎn)的全球化和分工的深化將擴大民營企業(yè)的發(fā)展空間。在京津冀一體化背景下民營企業(yè)將更快地融入生產(chǎn)全球化和分工之中，并可以通過民營企業(yè)間的相互分工和協(xié)作制造出更多的過去只有大企業(yè)才有能力制造的產(chǎn)品。另外生產(chǎn)全球化與分工深化也將使更多的民營企業(yè)成為大公司或跨國公司必不可少的戰(zhàn)略伙伴。這些都可以為民營企業(yè)創(chuàng)造更多的生存和發(fā)展空間。

（四）國家的政策支持為民營企業(yè)的發(fā)展提供了利好條件

我國政府在政策、法規(guī)等方面為民營企業(yè)的發(fā)展提供了更好的條件。國家通過立法和政策引導(dǎo)不斷強化對民營企業(yè)的支持，鼓勵和倡導(dǎo)民營企業(yè)在市場競爭中扮演更為重要的角色，特別是在京津冀一體化背景下，保定獨特的區(qū)域優(yōu)勢給民營企業(yè)帶來了更多的商機。特別是保定在承接北京部分非首都城市功能過程中，政府的政策尤其是稅收、監(jiān)管、調(diào)控都將成為保定民營企業(yè)發(fā)展和“二次創(chuàng)業(yè)”的紅利。同時國家通過設(shè)立高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)、高新技術(shù)企業(yè)孵化器、大學(xué)科技園和中介服務(wù)體系，為民營企業(yè)營造了良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，保定地區(qū)充足的智力資源將為民營企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的動力支持。

四、保定市民營企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”的路徑選擇

（一）調(diào)整企業(yè)組織架構(gòu)，完善新型治理結(jié)構(gòu)

民營企業(yè)只有通過高效管理，才能整合調(diào)動各項資源，從而創(chuàng)造最大的收益。民營企業(yè)發(fā)展到特定階段，必然會形成自己獨有的企業(yè)模式。而組織機構(gòu)的優(yōu)化與設(shè)計就是打破原有的組織體系，按有效管理的原則，將企業(yè)實體劃分成性質(zhì)不同的業(yè)務(wù)部門，然后將其聯(lián)結(jié)成一個有機的組織結(jié)構(gòu)體系，為民營企業(yè)現(xiàn)代化管理提供基礎(chǔ)的組織保障。民營企業(yè)在進(jìn)行組織機構(gòu)設(shè)計時，必須同時考慮企業(yè)的外部環(huán)境及自身條件，發(fā)揮比較優(yōu)勢，組建一個科學(xué)、高效的管理團(tuán)隊，為民營企業(yè)實現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”的騰飛提供強有力的組織保證。

（二）堅持以人為本，變革人才機制

1.樹立現(xiàn)代人力資源管理理念

民營企業(yè)應(yīng)樹立人力資源是第一資源，人力資本是核心資本的理念。民營企業(yè)要順利實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)，必須高度重視并利用好這一資源。通過建立科學(xué)的選拔和考核制度，為企業(yè)發(fā)展蓄積充足的后備干部。同時重視人力資源管理的基礎(chǔ)性工作和戰(zhàn)略性工作。努力建立適應(yīng)民營企業(yè)發(fā)展的薪酬福利體系，注重員工的職業(yè)生涯設(shè)計和培養(yǎng)，提高員工忠誠度。

2.提升民營企業(yè)主自身素質(zhì)

據(jù)調(diào)查資料顯示，保定市民營企業(yè)主整體素質(zhì)偏低。大多數(shù)民營企業(yè)主從未接受過任何專業(yè)培訓(xùn)，也不注重自身的學(xué)習(xí)與提高，甚至有40%的民營企業(yè)主看不懂財務(wù)報表。通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，民營企業(yè)主可不斷提高自身理論水平及企業(yè)管理能力，塑造良好的人格魅力，吸引和留住更多、更優(yōu)質(zhì)的人才，使企業(yè)不斷發(fā)展壯大。

3.加強財務(wù)控制，強化資金管理

目前來看，我國大多數(shù)民營企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容僅僅局限于營運資金管理。在綜合財務(wù)管理已逐漸成為企業(yè)管理核心的今天，這種狀況必須加以改變。因此，民營企業(yè)應(yīng)重視財務(wù)預(yù)算、財務(wù)管理、財務(wù)風(fēng)險控制等工作，有效提升企業(yè)財務(wù)管理層次。同時，有條件的民營企業(yè)應(yīng)打造自己的財務(wù)管理團(tuán)隊，使其將工作重點放在對自有資金的控制，對企業(yè)的投融資進(jìn)行綜合管理上，并為改善企業(yè)經(jīng)營管理提出科學(xué)的意見和建議。

4.抓好營銷管理，提高產(chǎn)品占有率

企業(yè)在營銷管理中，應(yīng)不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的營銷理論，注重互聯(lián)網(wǎng)對企業(yè)營銷的推動作用。如將企業(yè)的廣告、宣傳，公關(guān)、媒體等傳播渠道整合運營，為產(chǎn)品注入一定的文化背景和知識含量，幫助消費者學(xué)習(xí)與商品相關(guān)的信息與知識，從而達(dá)到推廣產(chǎn)品、樹立形象、提升顧客忠誠度等目的。還有些民營企業(yè)在變化的市場環(huán)境和競爭規(guī)則面前無所適從，產(chǎn)品滯銷，其中一個重要原因，就是沒有通過認(rèn)真的市場調(diào)研來確定自己的細(xì)分市場。民營企業(yè)要善于利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)市場空白點，確定有利于自身發(fā)展的目標(biāo)市場。

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責(zé)任編輯：楊國棟