尹新民

摘要：工程的造價管理是實施項目建設的重要組成部分，工程項目建設周期長、投資數額大是工程建設最為顯著的特征。因此，對建筑項目的造價管理也應該貫穿于項目建設的整個過程。在項目建設的各個階段，其造價管理發(fā)揮著不同的作用。但是，在我國當前的建筑項目造價管理中，仍然存在一些問題，這對我國推進建筑行業(yè)的發(fā)展是極為不利的。文章對我國建筑項目工程造價管理現(xiàn)狀進行分析。

關鍵詞：建筑項目；工程造價；管理

前言

如果想要實現(xiàn)企業(yè)經濟效益提升，首要任務就是要做到工程造價中的降低。由此，建筑工程造價是在建筑工程是多么重要的。并且在我們實際的管理中，建筑工程造價的重要性認識的完全不夠。建筑市場上材料也是頻繁的變動。同時，還沒有高素質人才和工程預算的不足。這樣讓我們企業(yè)在工程管理造價存在著非常的嚴重的影響。假如，這些問題不及時的解決，將會讓我們企業(yè)在發(fā)展上會遇到很多坎坷。所以說建筑工程造價管理和對策是多么的重要。

1加強建筑工程造價管理的意義

建筑工程造價是在實施工程中的造價管理從一開始投資到設計階段然后再到施工、竣工，都會涉及到我們所說的工程造價管理。如果有一套優(yōu)秀的工程造價管理體系不僅會讓我們大大的減少工程上的成本，還會對工程的開支有很大的幫助，并且還可以實現(xiàn)有效的建筑工程施工和經濟上的提升。這樣，可以幫我們企業(yè)從而實現(xiàn)經濟的最大化，讓企業(yè)可持續(xù)的去發(fā)展。

2建筑項目工程造價的特點分析

2.1大額性

在我國各類建筑工程中，通常都是建筑實體較大，所形成的造價就高。對于這些建筑項目而言，造價少則百萬、多則上千萬、甚至以億為單位計算。如此大額的工程造價對我國經濟的宏觀調控發(fā)展是極為不利的，因此加強工程造價的管理具有重要意義。

2.2動態(tài)性

眾所周知，無論哪種建筑工程都將歷經從建設項目的立項到工程的建成竣工這樣的一個階段，這是世人都無法改變的事實。然而在這個階段中，工程建設中可能會出現(xiàn)較多的不可確定因素，這給工程造價帶來嚴重影響。例如，工程量的變更、設計變更、建筑材料價格的波動、勞工工資的變化以及貸款利率等。因此，工程造價是隨著工程不斷推進處于動態(tài)變化的一個過程，準確的工程造價只能是在工程竣工結算后才得以體現(xiàn)。

3不同階段的建筑工程造價的管理

所有人都會認為工程的管理只是工程過程中的一個小小階段，其實并非如此，在建筑工程造價管理中有著投資決策以及設計等施工階段。以下文章會從三個方面去詳細的介紹以及探討。

3.1投資決策階段

首先，建筑工程的投資階段，建設地區(qū)和施工地點以及建筑規(guī)模、施工、工程技術方案等資金的籌備都是會影響工程造價的因素，以上的因素都是會直接影響到經濟效益。所以，如果想要實現(xiàn)建筑工程造價的全面管理，我們的首要任務就是要實現(xiàn)投資決策階段的全面管理，投資準備了，才能實現(xiàn)不出差錯的評估，同時，更能保證經濟的效益和降低那些沒有必要的風險，讓利益大大的回收。

3.2設計階段

雖然建筑工程設計階段所占工程造價比例約為2%，但是其對工程造價影響卻高達75%以上，由此可見，設計階段針對于建筑工程造價管理的重要性。由于整個施工過程中，無論是對于材料的采購還是針對于各項技術的掌控都是按照設計師的圖紙來實施的，因此，設計階段就應該實現(xiàn)對于造價的嚴格控制，倘若設計階段沒有考慮到造價的問題，那么在施工階段必然會產生嚴重的消耗問題，進而影響企業(yè)的經濟效益。因此，針對于相關的設計單位來說，應該實現(xiàn)對于造價的嚴格控制，進而保證企業(yè)的經濟效益不會受到影響。

3.3招標階段

在建筑工程的招標階段，國內慣用的手法是為搶占工期或某個領導為撈政績，在項目還不成熟或不具備招標條件的情況下，就以公開進行招標，其目的就是造成中標單位對設計、預算的困惑，以此造成后期的“三邊”工程出現(xiàn)。在評標方面，因某些人為因素造成我國的評標實施辦法較為落后，對評標無法做到真正的“公平、公正、公開”。例如，某建筑項目經專家評審意見統(tǒng)一后，經常會說“經評審最低價法評標”中標單位是某某，該評標辦法存有許多不確定因素以及隨意性較強，沒有列舉具體的項目投資建設成本以及中標價格的差距額。不過對某些經常參加投標的單位來講，可能會以低價來中標，然后在項目的實施中以追加投資成本的方式，獲取高額的利潤，最終還是發(fā)包方支付全部費用，造成該階段的造價管理失去控制。

3.4施工階段

在工程施工階段對工程造價的管理是非常正常的。在施工階段控制工程造價是一個很好的關鍵，這樣可以控制住工程項目的付款和變更以及索賠所產生的費用。這樣可以保證我們實際支出的費用可以在預定的范圍內。在我們施工階段造價管理主要是項目資金的使用和審核施工，保證這些工程可以符合合同上的要求。

3.5竣工階段

我國建筑行業(yè)在當前雖說已取得較好發(fā)展，但在工程造價的管理上不僅為然，如今國內的造價估算通常都比較高，且越來越嚴重，究其根本原因主要體現(xiàn)在以下幾點：第一，工程計量未遵循國家相關規(guī)定。例如，對建筑工程基礎開挖的土方外運量，沒有嚴格按照標準扣除回填所需土方，對綜合腳手架的計算時不按規(guī)定刻意加上雜物間的面積等。由于沒有嚴格按照相關標準進行計算，經常造成少扣的現(xiàn)象，以至于反復交叉計算，造成工程量的多算，最終形成造價高處估算：第二，抬高工程單價。雖然我們在合同中已經明確了工程的有關單價，但在實際中總有一方（甲方或乙方）不嚴格按照合同所約定的單價實施，以此故意提高單價：第三，隨意提高取費標準。根據我國建筑工程的取費標準規(guī)定，取費通常是以工程所處位置、建筑高度、工程建設規(guī)模以及施工方的資質等進行劃分。但施工企業(yè)在進行竣工決算時，都是取高不取低。另有某些資質較低的施工企業(yè)，在合同簽訂之前為了獲取較高的取費標準，情愿支付高額的管理費用，掛靠在施工資質較高的企業(yè)名下來包攬工程，雖然取費標準獲得套高，但其本身的施工質量仍處在較低水準，這也就無形加大建設單位的投資。

4加強我國建筑項目工程造價管理的對策

鑒于文章從造價管理的五個階段分析發(fā)現(xiàn)，解決我國建筑工程造價管理的對策有以下幾點。（1）決策階段做好各項準備工作，加大對可行性報告的研究分析，依照相關標準合理編制投資估算、建立健全財務風險評價體系，優(yōu)選合理的造價方案：（2）項目設計階段建立健全相應競爭機制，建立工程造價信息反饋系統(tǒng)、并嚴格推行限額設計：（3）工程招標階段充分引入市場競爭機制，強化中標價的合理性管理，努力做到招標的公開化、透明化，以此保障評標過程的科學性：（4）推行工程實施階段造價的動態(tài)管理機制，嚴格控制材料、機械等價格的漲幅，加強對施工合同的全方位管理，嚴格把控工程量的變更以及工程索賠管理，積極發(fā)揮監(jiān)理作用：（5）在工程竣工結算時，加強對工程量、定額套價、取費標準、建材用量以及隱蔽工程的嚴格審核。

5結語

當前的建筑工程企業(yè)在工程造價上的確存在著很多問題。如果這些問題置之不理，就會對我們建筑的行業(yè)造成嚴重的影響。作者希望在文章的一系列的建議以及措施的幫助下，讓我們所遇到的工程造價問題得到一定的解決。這樣我們建筑工程造價的管理也會有一定的提升。