劉必功

摘 要：建筑工程質(zhì)量管理在很大程度上不同于其他的工程質(zhì)量管理，建筑工程質(zhì)量管理更注重具體施工過(guò)程中每一個(gè)環(huán)節(jié)的把控。由于建筑工程施工過(guò)程中的影響因素非常多，影響因子也十分復(fù)雜，從而提高了質(zhì)量管理的難度與任務(wù)。為提升建筑工程管理質(zhì)量，解決問(wèn)題，必須了解建筑工程管理過(guò)程中的影響因素。

關(guān)鍵詞：建筑工程 質(zhì)量事故 原因

1、建筑工程質(zhì)量事故發(fā)生的原因分析

1.1建筑工程設(shè)計(jì)存在質(zhì)量隱患

在對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)的過(guò)程中，有時(shí)工程項(xiàng)目方為了一味地降低成本，在選擇建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)的承包單位時(shí)，更側(cè)重選取花費(fèi)少的設(shè)計(jì)單位，而不是把設(shè)計(jì)資質(zhì)、能力等條件放到第一位，缺乏資金的設(shè)計(jì)單位自然在項(xiàng)目設(shè)計(jì)中自然束手束腳，這就可能會(huì)導(dǎo)致建筑項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案存在很多的問(wèn)題。另一方面，即使在設(shè)計(jì)招標(biāo)階段選擇了聲譽(yù)較好的設(shè)計(jì)單位，但由于在招標(biāo)過(guò)程中的惡意壓價(jià)以及大的工程需要設(shè)計(jì)的項(xiàng)目過(guò)多，會(huì)導(dǎo)致設(shè)計(jì)單位缺乏人力進(jìn)行項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)方不得不選用部分設(shè)計(jì)技術(shù)不合格的人員參與設(shè)計(jì)工作，這樣項(xiàng)目工程的設(shè)計(jì)質(zhì)量就無(wú)法得到保障。在完成建筑工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)后，建筑工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)單位還可能會(huì)忽視對(duì)設(shè)計(jì)已完成項(xiàng)目進(jìn)行良好的審查，或者只是做做表面工作，敷衍了事，即使是對(duì)一些大型的建筑項(xiàng)目，也僅僅只是形式上邀請(qǐng)建設(shè)單位、主管部門(mén)進(jìn)行了簡(jiǎn)單的檢查，但卻完全未按照設(shè)計(jì)審查原則進(jìn)行檢查，致使未能起到良好的檢查效果。

1.2建筑工程施工時(shí)未存在質(zhì)量隱患

在選擇建筑工程項(xiàng)目施工單位時(shí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可能會(huì)出于降低成本或者是人情的原因，從而未能按照公平公正的原則選擇施工單位，將工程項(xiàng)目承包給了不合格的單位或個(gè)人，這些不合格的承包單位或個(gè)人由于缺乏完善的施工設(shè)備或者有經(jīng)驗(yàn)的施工人員，因此很難保障施工質(zhì)量，甚至他們還可能會(huì)把接到的建筑工程項(xiàng)目轉(zhuǎn)手承包從而獲取管理費(fèi)和差價(jià)，而后續(xù)承包的單位為了確保利潤(rùn)只能選擇偷工減料的方法來(lái)補(bǔ)充利潤(rùn)，這樣就會(huì)造成工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量無(wú)法得到保障。在建筑項(xiàng)目進(jìn)行招標(biāo)時(shí)，還可能未能對(duì)參加招標(biāo)的施工單位進(jìn)行良好的資質(zhì)認(rèn)定，從而致使一些空殼公司或者打著別人牌子的單位或個(gè)人承接了建筑項(xiàng)目，造成建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量存在著嚴(yán)重的不確定性，建筑項(xiàng)目的施工質(zhì)量存在著嚴(yán)重的安全隱患。

1.3建筑工程項(xiàng)目施工監(jiān)理不合格

為了確保施工質(zhì)量，施工過(guò)程中需要存在專業(yè)的管理人員進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，但實(shí)際情況卻是在建筑項(xiàng)目施工過(guò)程中，監(jiān)督人員大都未能起到預(yù)期中的作用，監(jiān)督人員技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)不足，甚至有些工程監(jiān)督人員從未接受過(guò)專業(yè)的技術(shù)指導(dǎo)，對(duì)其所要監(jiān)督的項(xiàng)目檢查標(biāo)準(zhǔn)不了解，同時(shí)在建筑項(xiàng)目監(jiān)督時(shí)沒(méi)有良好的責(zé)任心，致使建筑工程項(xiàng)目的監(jiān)督工作形同虛設(shè)，無(wú)法對(duì)保障建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量起到有效的幫助。

1.4建筑工程項(xiàng)目未達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

通過(guò)走訪調(diào)查建筑項(xiàng)目的檢查驗(yàn)收后發(fā)現(xiàn)，我國(guó)至今還未設(shè)立高檔次的建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督單位，現(xiàn)今的質(zhì)量監(jiān)督單位普遍存在著缺少合格的檢測(cè)設(shè)備和完善的檢測(cè)技術(shù)等情況，從而導(dǎo)致在進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督的過(guò)程中無(wú)法起到有效的監(jiān)督效果，進(jìn)而使得工程項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督缺少科學(xué)的依據(jù)。

2、建筑工程的質(zhì)量控制措施

2.1加強(qiáng)對(duì)人員進(jìn)行管控

做好人員管控是加強(qiáng)建筑工程的管理的關(guān)鍵所在，這其中主要是提高承擔(dān)工程策略和決策的建筑單位和承擔(dān)工程建筑質(zhì)量責(zé)任的事管理單位的管理意識(shí)，使使其能夠真正認(rèn)識(shí)到質(zhì)量管理的重要性，并在實(shí)際工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中采取切實(shí)可行的措施做好預(yù)防工作，有效的提高工程的質(zhì)量。

2.2做好施工機(jī)械設(shè)備的管理

在建筑工程施工的過(guò)程中，機(jī)械設(shè)備是其中不可或缺的組成部分，因此只有加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的管理，從建筑工程的實(shí)際情況入手，有針對(duì)性的采用合適的施工設(shè)備，才能保證建筑工程更加順利的進(jìn)行，施工設(shè)備應(yīng)該與建筑工程具有配套性，在滿足施工工期要求的前提下，科學(xué)的應(yīng)用機(jī)械設(shè)備，并且在應(yīng)用以前，詳細(xì)的對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行檢查，這樣才能保證使用的安全性。除了在應(yīng)用的過(guò)程中加強(qiáng)管理以外，還要定期的進(jìn)行維護(hù)，以確保機(jī)械設(shè)備的完整性，讓檢測(cè)結(jié)果更加準(zhǔn)確。

2.3控制好建筑材料的質(zhì)量

在施工的過(guò)程中對(duì)于工程質(zhì)量具有最為緊密的聯(lián)系，因?yàn)榻ㄖこ痰膶?shí)現(xiàn)都是以施工材料為首要前提的，建筑材料從類型上進(jìn)行劃分，有原材料、半成品材料以及成品材料之分，但是無(wú)論是哪一種材料，對(duì)于工程項(xiàng)目的的質(zhì)量都將產(chǎn)生一定的影響，所以要進(jìn)一步完善對(duì)材料的管理與控制，滿足設(shè)計(jì)的相關(guān)要求，檢查材料是否具備出廠日期以及是否存在形變等現(xiàn)象，并且在實(shí)際應(yīng)用的過(guò)程中也要加強(qiáng)對(duì)材料的監(jiān)控，將其分門(mén)別類的堆放在施工現(xiàn)場(chǎng)。

2.4努力提高施工質(zhì)量管理水平

2.4.1施工組織設(shè)計(jì)方案

施工組織設(shè)計(jì)編制的好壞將直接影響工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容有：工程特點(diǎn)、工期要求、工程造價(jià)、質(zhì)量目標(biāo)；施工部署與方案；季節(jié)性施工技術(shù)；新工藝/新技術(shù)/新材料的施工技術(shù)措施等。每一個(gè)內(nèi)容都會(huì)直接影響工程質(zhì)量。對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查時(shí)，要分析其工期、造價(jià)、質(zhì)量三者之間關(guān)系是否合理，是否有質(zhì)量預(yù)控措施以及針對(duì)質(zhì)量通病的技術(shù)措施，施工部署與方案能否滿足工程實(shí)體質(zhì)量要求，季節(jié)性施工采用措施是否合理，采用新工藝、新技術(shù)、新材料能否符合設(shè)計(jì)和規(guī)范的要求。

2.4.2施工方案的制定要求

通過(guò)施工方案能夠?qū)こ讨惺┕げ襟E、工程質(zhì)量控制方法、材料選擇和檢驗(yàn)等技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行明確，而且在施工開(kāi)始之前，需要對(duì)設(shè)計(jì)文件和規(guī)范進(jìn)行熟悉，針對(duì)重點(diǎn)和關(guān)鍵部位督促施工單位施工方案的制定，并對(duì)其進(jìn)行必要的審計(jì)，需要項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人要與工程實(shí)際結(jié)合，并綜合分析技術(shù)、組織、管理和經(jīng)濟(jì)等方面的具體要求，確保施工方案在技術(shù)上、工藝上和經(jīng)濟(jì)上具有可行性，并與國(guó)家相關(guān)施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)相符，確保整體工程的質(zhì)量。任何一個(gè)建筑工程項(xiàng)目在實(shí)施整個(gè)過(guò)程中都會(huì)受到來(lái)自于經(jīng)濟(jì)、政治、社會(huì)和技術(shù)等方面因素的影響，因此在建筑項(xiàng)目可行性研究、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及管理過(guò)程中需要對(duì)這些因素進(jìn)行綜合考慮，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的有效控制。

2.5加大施工質(zhì)量的監(jiān)管力度

完善的施工質(zhì)量管理體系是工程施工質(zhì)量控制與管理的基礎(chǔ)，合理、科學(xué)的管理體系能夠有效的落實(shí)責(zé)任制，明確各部門(mén)之間的工作流程，確保公路工程的施工質(zhì)量。完善的施工質(zhì)量管理體系要以施工企業(yè)組織架構(gòu)、技術(shù)水平、工作流程、以及人員狀況等為出發(fā)點(diǎn)，根據(jù)施工設(shè)計(jì)方案以及工程實(shí)際情況進(jìn)行管理體系的設(shè)計(jì)與完善，以此確保工程質(zhì)量控制管理體系的適用性以及科學(xué)性，促進(jìn)工程質(zhì)量控制與管理工作的開(kāi)展。

3、結(jié)語(yǔ)

建筑工程質(zhì)量控制行業(yè)的意義重大，責(zé)任也十分艱巨。盡管建筑工程質(zhì)量控制的影響因素比較多也比較雜，但是只要嚴(yán)格按照國(guó)家政策要求和當(dāng)?shù)氐木唧w情況，細(xì)致安全地施工，我國(guó)的建筑工程管理質(zhì)量控制水平會(huì)越來(lái)越高。

參考文獻(xiàn)

[1]白冰.建筑工程質(zhì)量事故的分類及處理原則[J].四川建筑，2005，S1：288-289+292.

[2]袁學(xué)鋒，夏云.建筑工程質(zhì)量事故的原因分析與預(yù)防研究[J].蕪湖職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2009，04：12-14.

[3]聶五宏，畢彩霞.建筑工程質(zhì)量事故原因探析及控制策略[J].長(zhǎng)江大學(xué)學(xué)報(bào)（自科版），2006，07：100-101.

[4]林定根.建筑工程質(zhì)量事故產(chǎn)生原因及處理方法[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2012，11：185.

[5]崔丙浩，呂春雨，喻天波.影響建筑工程質(zhì)量事故的因素[J].科技風(fēng)，2011，08：84.