江龍余 舒郁仁

“我們認(rèn)為，建筑市場(chǎng)正在加速分化，尤其是PPP模式的盛行，對(duì)建筑施工企業(yè)設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營(yíng)、管理，提出了全方位、全鏈條的要求。”中鐵四局總經(jīng)理王傳霖說(shuō)。

頂層設(shè)計(jì)

多年以來(lái)，中鐵四局的發(fā)展一直較為穩(wěn)健，安全度過(guò)了2008年以來(lái)的世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)和國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)不景氣階段。這既得益于全體干部員工的頑強(qiáng)拼搏，也得益于企業(yè)在關(guān)鍵時(shí)刻的科學(xué)決策。

“我們做企業(yè)，一開始規(guī)模小的時(shí)候想做大，總想著越大越好。做著做著規(guī)模上來(lái)了，就想管理也要跟上。因?yàn)楣芾砀簧?，效益不行，就開始搞精細(xì)化管理、結(jié)構(gòu)調(diào)整、提質(zhì)增效等等。后來(lái)規(guī)模和管理都上來(lái)了，我們想還要做點(diǎn)什么呢？當(dāng)然，從國(guó)有企業(yè)的角度來(lái)看，強(qiáng)企富工是不變的主題，可從企業(yè)發(fā)展的規(guī)律來(lái)說(shuō)，發(fā)展總有一個(gè)限度，因?yàn)椴豢赡茉谟邢拶Y源下無(wú)限擴(kuò)張。實(shí)踐也告訴我們，無(wú)限擴(kuò)張風(fēng)險(xiǎn)非常大。為了控制風(fēng)險(xiǎn)，我們就在思考這么一個(gè)限度，這個(gè)限度就是戰(zhàn)略問題。”中鐵四局總經(jīng)理王傳霖說(shuō)出自己的想法。

2011年以后，中鐵四局意識(shí)到傳統(tǒng)鐵路、公路市場(chǎng)隨著路網(wǎng)建設(shè)的完善，市場(chǎng)空間必然越來(lái)越小，就立即調(diào)轉(zhuǎn)馬頭，投入相當(dāng)?shù)娜肆?、物力、?cái)力到市政和城市軌道市場(chǎng)。事實(shí)證明，中鐵四局這一決策非常正確。有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2014、2015、2016連續(xù)三年，中鐵四局蟬聯(lián)中標(biāo)城市、中標(biāo)數(shù)量、中標(biāo)總金額第一三項(xiàng)桂冠。城軌成為支撐企業(yè)發(fā)展重要板塊。

“我說(shuō)我們往城軌市場(chǎng)轉(zhuǎn)這個(gè)例子，不是為了說(shuō)明我們有多成功，而是為了說(shuō)明一個(gè)正確的決策有多重要。”王傳霖說(shuō)，“我們國(guó)家的GDP總量，2016年是74.4萬(wàn)億，同比增長(zhǎng)是6.7%。按照這個(gè)速度，可能要不了幾年，國(guó)內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)就完了，到時(shí)候鐵路、公路、城軌都修得差不多了。以前我們還可以從鐵路往公路轉(zhuǎn)，從公路往城軌轉(zhuǎn)。都干的差不多了，那往哪轉(zhuǎn)？這就是我們企業(yè)管理者要思考的重大問題?！?/p>

2016年，中鐵四局開始啟動(dòng)“十三五“戰(zhàn)略規(guī)劃的編制，歷經(jīng)一年征求意見、反復(fù)修改、幾經(jīng)打磨，終于2017年初出爐?！拔覀冋J(rèn)為，這個(gè)規(guī)劃基本可以解決我們擔(dān)憂的企業(yè)今后沒出路的問題。”王傳霖表示。

“十三五”規(guī)劃明確了中鐵四局未來(lái)發(fā)展的目標(biāo)：把中鐵四局建設(shè)成具有一流的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、一流的公司治理和經(jīng)營(yíng)管理能力、一流的科技研發(fā)和創(chuàng)新能力、一流的企業(yè)文化和品牌信譽(yù)、一流的發(fā)展質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)。圍繞這個(gè)目標(biāo)，通過(guò)“技術(shù)和管理創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、金融和資本驅(qū)動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式由要素投入型向創(chuàng)新和資本驅(qū)動(dòng)型轉(zhuǎn)變”，最終形成國(guó)內(nèi)工程承包、投資開發(fā)、運(yùn)營(yíng)管理、境外工程、工程服務(wù)五大全新業(yè)務(wù)板塊。五大新板塊是全要素、全價(jià)值鏈的。做到這一步，公司轉(zhuǎn)型就基本完成，企業(yè)發(fā)展前景可期。

戰(zhàn)術(shù)落實(shí)

“千里之行，始于足下。有些事情，說(shuō)起來(lái)容易，干起來(lái)就很難。但要達(dá)成目標(biāo)，總還是要去干。不干是不行的，習(xí)總書記說(shuō)，‘?dāng)]起袖子加油干，我覺得特別生動(dòng)。真要想干成，既得擼起袖子，還要?jiǎng)悠鹉X子?！蓖鮽髁卣f(shuō)。

2017年是中鐵四局發(fā)布“十三五”規(guī)劃的第一年。這一年具體任務(wù)總的來(lái)說(shuō)有三個(gè)方面：

一是加快轉(zhuǎn)型發(fā)展。營(yíng)銷上加快向品牌營(yíng)銷轉(zhuǎn)變。經(jīng)過(guò)60多年的積淀和發(fā)展，中鐵四局在行業(yè)內(nèi)積累了一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在客戶中樹立了良好的口碑形象，中鐵四局已進(jìn)入較高層次的品牌營(yíng)銷階段。投資業(yè)務(wù)打造全產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)能力、資金情況、人力資源等要素，科學(xué)設(shè)定每年投資額度，保持適度的投資規(guī)模和增長(zhǎng)速度。境外業(yè)務(wù)穩(wěn)步實(shí)施布局，緊跟“一帶一路”戰(zhàn)略，集中力量在非洲、南亞、東南亞、中東、南美等區(qū)域科學(xué)選點(diǎn)布局，組建國(guó)別辦事處。在鞏固安哥拉、埃塞、蒙古根據(jù)地的基礎(chǔ)上，對(duì)市場(chǎng)發(fā)育良好、社會(huì)治安穩(wěn)定、具有一定經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、比較友好的國(guó)家以及“一帶一路”相關(guān)國(guó)別市場(chǎng)，著重培育幾個(gè)穩(wěn)固的國(guó)別根據(jù)地。

管理上，加快從傳統(tǒng)管理走向現(xiàn)代管理。全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，按照“統(tǒng)籌策劃、試點(diǎn)推進(jìn)”的原則，努力實(shí)現(xiàn)管理體系的標(biāo)準(zhǔn)化、工藝工法的標(biāo)準(zhǔn)化和形象識(shí)別的標(biāo)準(zhǔn)化，并制定標(biāo)準(zhǔn)化管理檢查考核辦法，確保標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)逐步落實(shí)到位。加大推廣信息化力度，重點(diǎn)解決信息系統(tǒng)條塊分割、信息孤島現(xiàn)象嚴(yán)重的問題，逐步打造中鐵四局基于云、網(wǎng)、端的企業(yè)集成信息化工作基礎(chǔ)平臺(tái)。

二是設(shè)法提質(zhì)增效。關(guān)于提質(zhì)增效，王傳霖說(shuō)，“我理解就兩條，一是抓住安全牛鼻子，二是把住財(cái)務(wù)關(guān)口子?！?/p>

安全管理上，強(qiáng)力推進(jìn)本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)。對(duì)所有在建項(xiàng)目、新開工項(xiàng)目要全面建立重大危險(xiǎn)源、重要環(huán)境影響因素清單，每月定期識(shí)別、分析和評(píng)估，做好安全風(fēng)險(xiǎn)防控；隱患排查治理工作要注重實(shí)效，堅(jiān)持“真查、真改、真閉合”的原則，強(qiáng)化執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查力度；繼續(xù)抓牢班組長(zhǎng)安全質(zhì)量責(zé)任制，普及安全教育微課程，強(qiáng)化應(yīng)知應(yīng)會(huì)安全生產(chǎn)知識(shí)和重點(diǎn)案例警示教育的宣貫力度，徹底杜絕安全上的問題。

財(cái)務(wù)管理，建立早期診斷機(jī)制，探索構(gòu)建工程項(xiàng)目成本虧損點(diǎn)的數(shù)據(jù)庫(kù)模板，通過(guò)大數(shù)據(jù)分析，提前制定專項(xiàng)防控預(yù)案；認(rèn)真研究“責(zé)任成本預(yù)算節(jié)余率”、“變更索賠創(chuàng)效率”和“項(xiàng)目利潤(rùn)率”等三項(xiàng)指標(biāo)的考核體系，加大經(jīng)濟(jì)效益和成本管理開展情況在考核中的所占權(quán)重。

三是激發(fā)發(fā)展活力。企業(yè)的主體是員工，要充分發(fā)揮創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的作用，通過(guò)組建的企業(yè)大學(xué)和管理研究院，設(shè)立課題，組織研究。在全員中開展“萬(wàn)眾創(chuàng)新”活動(dòng)，鼓勵(lì)小改小革和小發(fā)明小創(chuàng)造，對(duì)創(chuàng)新活動(dòng)中涌現(xiàn)的可操作、可推廣的成果，加大推廣的力度，對(duì)工地發(fā)明家給予更多的獎(jiǎng)勵(lì)。進(jìn)一步加快幸福企業(yè)建設(shè)，擴(kuò)大幸福項(xiàng)目部創(chuàng)建的范圍，將一個(gè)一個(gè)項(xiàng)目部打造為品牌、文化、形象展示的窗口。在創(chuàng)建幸福項(xiàng)目部的過(guò)程中，通過(guò)更廣泛、更深入的開展企業(yè)愿景、使命和核心價(jià)值觀的普及教育，將企業(yè)發(fā)展目標(biāo)統(tǒng)一到員工謀求幸福的過(guò)程中來(lái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和員工幸福的雙贏。