陳建光

轉(zhuǎn)型升級一直是企業(yè)發(fā)展的重中之重。中建二局緊密聚焦“鞏固市場競爭優(yōu)勢、加快轉(zhuǎn)型升級步伐”這一主題，在戰(zhàn)略引領(lǐng)、營銷升級、現(xiàn)場管理方面，腳踏實地開展轉(zhuǎn)型工作，并取得了跨越式成績，繼2016年新簽合同額2298億元、實現(xiàn)營業(yè)收入1071億元后，今年一季度又拿下了551.56億元的新簽合同額。

優(yōu)化戰(zhàn)略 引領(lǐng)轉(zhuǎn)型

企業(yè)的發(fā)展不僅需要兢兢業(yè)業(yè)的埋頭苦干，還需要審時度勢的清醒頭腦和高屋建瓴的戰(zhàn)略眼光。在國內(nèi)經(jīng)濟持續(xù)放緩、建筑業(yè)投資回落的新常態(tài)中，中建二局科學研判經(jīng)濟環(huán)境、行業(yè)形勢和企業(yè)自身特點，制定戰(zhàn)略目標，在2016年9月召開新一屆黨代會，明確提出未來五年實現(xiàn)“一轉(zhuǎn)兩跨”的奮斗目標，即在“十三五”末，全面促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，經(jīng)營規(guī)模要跨越世界企業(yè)500強、中國企業(yè)100強的標準。在提出明確戰(zhàn)略方向后，從三個方面引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)轉(zhuǎn)變。

在經(jīng)營結(jié)構(gòu)上，中建二局采取鞏固房建優(yōu)勢和加大融投資帶動基礎(chǔ)設(shè)施施工的“1+1”雙輪驅(qū)動的發(fā)展模式，通過大力提升和強化工程總承包管理能力，形成具有中建二局特色的“總承包交鑰匙”和EPC總承包管理模式，實現(xiàn)房建業(yè)務(wù)提質(zhì)增效；通過“投資+基建”的投資帶動基礎(chǔ)設(shè)施施工總承包，提高兩項業(yè)務(wù)的收入和利潤的貢獻率，實現(xiàn)“1+1>2”的產(chǎn)融結(jié)合效果。過去的一年，中建二局在核電建設(shè)領(lǐng)域，中標中廣核“華龍一號”示范機組——防城港核電站3、4號機組核島土建工程，兩臺核電機組的同時中標以及“民用核安全設(shè)備安裝許可證”的順利延期，進一步鞏固了該局在核電建設(shè)領(lǐng)域內(nèi)的行業(yè)地位。在文旅板塊，積極整合萬達文旅項目和上海迪士尼項目的資源，進一步與恒大、山水文園、夢東方等文化旅游地產(chǎn)集團建立合作關(guān)系，不斷打造中建二局文旅勁旅品牌。

在經(jīng)營布局上，中建二局在緊跟戰(zhàn)略客戶全國布點的同時，順應(yīng)國家發(fā)展戰(zhàn)略，重點向“京津冀一體化”“長江經(jīng)濟帶”和“一帶一路”等發(fā)展戰(zhàn)略區(qū)域轉(zhuǎn)變。近年來，中建二局在開拓了博茨瓦納、越南、阿爾及利亞3個海外市場的基礎(chǔ)上，又相繼開拓了斐濟、南非、納米比亞、馬來西亞等多個市場，逐漸形成了東南亞區(qū)域、南部非洲區(qū)域和北部非洲區(qū)域3個核心市場，成功打造了“電力水壩”“經(jīng)援項目”兩個特色板塊，2016年海外中標合同額已超過100億元。

在經(jīng)營方式上，中建二局從過去單純的施工承包逐步向工程總承包、投融資一體化以及多方平臺協(xié)作轉(zhuǎn)變，著重加強投資帶動主業(yè)發(fā)展的能力。2016年通過融投資方式累計新拓展投資項目22個，其中PPP項目12個。中建二局正在快速向“投資—建造—運營”一體化強企穩(wěn)步邁進。

創(chuàng)新營銷 延伸市場

建筑市場千變?nèi)f化、競爭激烈，為實現(xiàn)升級營銷，中建二局大力推進“三大”戰(zhàn)略（開拓大市場，對接大業(yè)主，承接大項目）向“三好”戰(zhàn)略（開拓好市場，對接好業(yè)主，承接好項目）延伸，形成了“主攻高端、鞏固中端、優(yōu)化低端”的營銷觀，側(cè)重于承接“高、大、新、難、特”等地標性大項目，有力促進市場營銷能力的提升。

以拓展“好市場”為導向，中建二局在繼續(xù)加大核心區(qū)域市場營銷力度的同時，根據(jù)國家政策導向，提高“京津冀”“長江經(jīng)濟帶”等國家基礎(chǔ)設(shè)施、投融資熱點區(qū)域關(guān)注度，重點跟蹤市政、路橋等基礎(chǔ)設(shè)施項目和舊改、保障房等民生項目，“好市場”初具規(guī)模。今年一季度，全局在京津冀地區(qū)簽約項目12個、在“長江經(jīng)濟帶”地區(qū)簽約項目25個、“珠三角”簽約項目14個，三大區(qū)域合同額占比超過50%。

對接業(yè)主除了繼續(xù)鞏固和維護中廣核、萬達、中信、首創(chuàng)、華潤、金科等老業(yè)主、大客戶外，2016年，中建二局與中儲地產(chǎn)等7家業(yè)主簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，推動項目落地合同額54億元。牽頭主導股份公司與中國三峽、中國中車簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，深化了與大型央企的“強強合作”。聚焦“好項目”，鼓勵并指導局屬單位加大“好項目”跟蹤力度，通過出臺考核獎勵機制，促進更多“好項目”落地二局。中標了中部地區(qū)最大的城市綜合體-成都天府匯項目，合同額33億元；承接了高度超過300米的中洲濱海商業(yè)中心項目，合同額22.42億元；承接了萬達在西南地區(qū)最大的重資產(chǎn)項目-成都天府萬達，合同額30億元等好項目，為“三好”戰(zhàn)略落地筑牢了基礎(chǔ)。

抓實現(xiàn)場 強化履約

建筑施工企業(yè)發(fā)展的根基在項目管理。中建二局秉承著“品質(zhì)保障、價值創(chuàng)造”的核心價值觀，聚焦現(xiàn)場管理，全面加強現(xiàn)場履約水平，促進了現(xiàn)場循環(huán)市場效果的提升。

一方面，中建二局深入推進項目標準化管理。以全面貫徹《項目管理手冊》為抓手，持續(xù)加強臨建標準化和安全防護標準化建設(shè)，大力推行中建箱式房；在推進安全硬件設(shè)施標準化的同時，還進一步完善了安全生產(chǎn)管理制度和安全生產(chǎn)責任追究與獎罰機制。制定發(fā)布了《企業(yè)管理標準化手冊》，對局組織結(jié)構(gòu)、職能體系和制度體系進行了全面梳理，為企業(yè)實施全過程標準化管理提供了有力支撐。2016年又大力推行《2.0標桿引領(lǐng)工地指導手冊》，成功打造了以麗澤商務(wù)區(qū)項目、北京林業(yè)大學學研中心項目、工信部行政辦公樓工程為代表的一大批標桿示范項目，有效提升了企業(yè)的品牌形象。

另一方面，中建二局將信息化作為基層項目管理的重要手段。穩(wěn)步推進工程質(zhì)量管理的信息化建設(shè)，實現(xiàn)了施工組織方案的在線管理和數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析。同時，充分發(fā)揮遠程監(jiān)控指揮中心作用，通過在各項目施工現(xiàn)場設(shè)置攝像頭，將施工畫面第一時間反饋到該局總部的監(jiān)控中心，為企業(yè)現(xiàn)場管理提供了一種創(chuàng)新、高效的管理手段。2016年實現(xiàn)新開工大型項目和重點項目遠程監(jiān)控率達到100%。

此外，中建二局注重強化底線管理，出臺了市場營銷“八條底線”、《投資項目目標責任制管理辦法》《投資項目市場營銷底線》等規(guī)定，從合同條件及項目規(guī)模、條件等方面嚴格把控經(jīng)營風險，這些規(guī)定對于企業(yè)提高經(jīng)營質(zhì)量、防范經(jīng)營風險具有重要意義。

標準化、信息化管理的推進與融合、一系列規(guī)章制度的出臺和落實，使中建二局的履約能力、工程質(zhì)量得到進一步提升，從而樹立了良好的市場信譽。2016年，中建二局榮獲4項魯班獎、12項國優(yōu)獎、23項“全國AAA安全文明工地”，全年28次在央視亮相，每一項榮譽，一次次見證，都是對二局人注重品質(zhì)、誠信履約的最好詮釋。