張利

摘 要：隨著人們生活居住水平的提高，建筑工程的質(zhì)量問(wèn)題越來(lái)越引起人們的重視。本文主要就如何加強(qiáng)建筑工程施工管理水平進(jìn)行一系列的探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；加強(qiáng)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展促進(jìn)了我國(guó)人們的生活水平的提高，人們?cè)谏钏教岣叩耐瑫r(shí)，也提升了對(duì)居住條件的關(guān)注。建筑工程的質(zhì)量如何，越來(lái)越被廣大的人民群眾關(guān)注。近年來(lái)各大媒體頻頻爆出全國(guó)各地的一些建筑工程質(zhì)量問(wèn)題，使得人們大眾對(duì)建筑工程的質(zhì)量憂(yōu)心忡忡。筆者作為一名多年的建筑工程企業(yè)施工專(zhuān)業(yè)人員，總結(jié)自己多年的工作經(jīng)驗(yàn)，提出一些加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理及控制的方法，以期同行參考。

1 當(dāng)前存在的問(wèn)題

建筑工程的質(zhì)量問(wèn)題與我們的生活息息相關(guān)，它對(duì)很多產(chǎn)業(yè)的發(fā)展都有制約作用。一個(gè)建筑工程的質(zhì)量，其實(shí)就是它的生命。這也關(guān)系到廣大人們?nèi)罕姷那猩砝婧蜕踩?。建筑工程質(zhì)量低劣會(huì)造成工程質(zhì)量事故或潛伏隱患，倘若發(fā)生意外，影響極其惡劣。以下是工程施工中經(jīng)常出現(xiàn)的幾個(gè)問(wèn)題：

1.1 建筑材料不達(dá)標(biāo)

要想高質(zhì)量的完成一個(gè)工程項(xiàng)目，所使用的建筑原材料就必須嚴(yán)格把關(guān)。而在實(shí)際的操作中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)建筑材料不達(dá)標(biāo)的情況。

1.2 對(duì)安全生產(chǎn)的忽視

很多建筑企業(yè)在施工開(kāi)展過(guò)程中，對(duì)安全生產(chǎn)沒(méi)有加以重視，忽略了對(duì)安全生產(chǎn)的強(qiáng)調(diào)和宣傳。

1.3 管理模式脫節(jié)

現(xiàn)在工程項(xiàng)目施工的一大詬病就是施工企業(yè)在工程的施工過(guò)程中由于各種原因，要采納項(xiàng)目承建人的建議進(jìn)行施工，作為施工主體的建筑企業(yè)不能對(duì)施工進(jìn)行完全有效的管理，不能按照計(jì)劃中的安排對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行施工，很多施工措施不能貫徹落實(shí)，使得管理模式脫節(jié)。

1.4 工程監(jiān)管不到位

由于管理的不到位，致使對(duì)工程的監(jiān)管不嚴(yán)格，也是建筑工程質(zhì)量產(chǎn)生問(wèn)題的一個(gè)重要方面。

2 加強(qiáng)施工管理的重要性

在當(dāng)今的發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)，建筑工程的質(zhì)量管理是被納入到建設(shè)體制當(dāng)中的。不管是住宅還是交通，或者是公共設(shè)施的建設(shè)，其主管部門(mén)都對(duì)建筑的質(zhì)量管理特別關(guān)注。并且把對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督和管理作為主管部門(mén)的一項(xiàng)主要任務(wù)來(lái)對(duì)待，尤其是一些大型的項(xiàng)目或者是政府投資建設(shè)規(guī)劃的項(xiàng)目。特別需要關(guān)注的是，這些發(fā)達(dá)國(guó)家的政府部門(mén)都比較重視一些專(zhuān)業(yè)人士或者是社會(huì)上的專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì)及行業(yè)協(xié)會(huì)的作用，他們具備專(zhuān)業(yè)的管理能力，在實(shí)際的監(jiān)管中能起到重要的監(jiān)管作用。政府主管部門(mén)通過(guò)審核和認(rèn)可，授權(quán)或委托這些組織和機(jī)構(gòu)，將相應(yīng)的政府職能向民間和半官方機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)移，實(shí)行對(duì)專(zhuān)業(yè)人士教育培訓(xùn)，考核注冊(cè)制度，充分發(fā)揮建筑師、結(jié)構(gòu)工程師、建造師等各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人士的作用，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的組織實(shí)施階段的質(zhì)量進(jìn)行直接的監(jiān)督管理。

3 加強(qiáng)施工管理的幾點(diǎn)建議

3.1 科學(xué)管理，提高管理水平

要適應(yīng)現(xiàn)在建筑工程管理現(xiàn)代化的要求，提高管理水平。要想達(dá)到加強(qiáng)管理的目的，就要先明確一些法律法規(guī)的要求，使其可以規(guī)范建筑工程的管理工作，讓建筑工程施工可以有序的進(jìn)行，從而建立起高效的管理機(jī)制和管理系統(tǒng)。也可以主動(dòng)借鑒一些國(guó)內(nèi)或者國(guó)際上的優(yōu)秀施工管理辦法，對(duì)現(xiàn)有的施工管理辦法進(jìn)行重新布局和調(diào)整，將施工管理工作與專(zhuān)業(yè)化、現(xiàn)代化接軌，從而提高施工管理水平。

3.2 建立高效的管理團(tuán)隊(duì)

在工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，管理團(tuán)隊(duì)專(zhuān)業(yè)與否對(duì)建筑工程質(zhì)量的高低有重要影響。要想從根本上快速提高建筑工程施工管理水平，就要在工程中建立一個(gè)專(zhuān)業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)，使得管理更具有專(zhuān)業(yè)性，從而增加企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。一個(gè)高效的管理團(tuán)隊(duì)，可以在施工的整個(gè)過(guò)程中，及時(shí)的察覺(jué)到施工中存在隱患，并及時(shí)的處理這些問(wèn)題，以保證工程項(xiàng)目的保質(zhì)保量完成。在施工管理過(guò)程中要及時(shí)解決職位和權(quán)責(zé)不明的情況，只有建立積極穩(wěn)定的專(zhuān)業(yè)化管理團(tuán)隊(duì)，才能使得各項(xiàng)施工計(jì)劃得以實(shí)行，從而真正實(shí)現(xiàn)施工管理的目標(biāo)。

3.3 提高施工管理人員的質(zhì)量意識(shí)

1）采用全面質(zhì)量管理理論進(jìn)行管理。全面質(zhì)量管理理論是目前最為先進(jìn)的管理理論，使用科學(xué)和系統(tǒng)的觀(guān)點(diǎn)處理和解決問(wèn)題。它是以項(xiàng)目施工的全過(guò)程，依靠全體工程參與方人員，通過(guò)一系列質(zhì)量管理制度和方法、措施預(yù)防質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)，最終為建設(shè)方和消費(fèi)者服務(wù)的質(zhì)量管理理念。2）做好施工組織和施工策劃。建筑工程項(xiàng)目從組織，策劃，施工，從影響施工質(zhì)量的各個(gè)方面，人員、材料、機(jī)械、工藝方法、環(huán)境等要素進(jìn)行控制，避免出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。而不是出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題以后再停下來(lái)去整改，不僅浪費(fèi)人力、物力、財(cái)力，還有可能造成安全事故，拖延工期，得不償失。3）按照工程施工建設(shè)規(guī)律組織施工，開(kāi)展質(zhì)量管理活動(dòng)，不野蠻施工，違章指揮。在施工前期做好三通一平，合理規(guī)劃布局工地現(xiàn)場(chǎng)，編制施工組織設(shè)計(jì)。在施工過(guò)程中，落實(shí)好質(zhì)量保證體系的要求。在施工初期的圖紙會(huì)審階段，要做好驗(yàn)收工作，這是工程實(shí)施的基礎(chǔ)，在施工過(guò)程中，如果設(shè)計(jì)有變更，一定要仔細(xì)核查涉及到變更部分的各個(gè)細(xì)節(jié)，以免發(fā)生疏漏。施工進(jìn)行到后期階段，要按規(guī)定把施工資料匯總并分類(lèi)整理，最后進(jìn)行驗(yàn)收工作。4）工程質(zhì)量意識(shí)的建立。要想做好建筑工程的施工管理工作，在實(shí)際的管理工作中，就要保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓こ藤|(zhì)量意識(shí)，讓這種意識(shí)貫穿于整個(gè)工程的實(shí)施過(guò)程中。工程質(zhì)量意識(shí)的建立對(duì)建筑企業(yè)的發(fā)展和員工個(gè)人利益的實(shí)現(xiàn)都是緊密相關(guān)的，要把這種意識(shí)落實(shí)到施工管理的每個(gè)人，每項(xiàng)工作。從整體上使施工過(guò)程變成一個(gè)上下自律、控制有效的施工運(yùn)行環(huán)境。

4 結(jié)論

建筑業(yè)的繁榮發(fā)展，工程項(xiàng)目的實(shí)施，都離不開(kāi)高效的建筑施工管理。加強(qiáng)建筑工程的施工管理工作，對(duì)工程的保質(zhì)保量完成有重要作用。在日趨激烈的建筑業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，施工管理水平的高低，是衡量一個(gè)建筑企業(yè)施工水平高低的一個(gè)重要指標(biāo)。要想贏(yíng)得市場(chǎng)的需要，就必須從各個(gè)方面加強(qiáng)施工管理工作，提升施工管理水平。這樣才能促進(jìn)我國(guó)建筑業(yè)市場(chǎng)的健康有序發(fā)展。

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