侯文鋒

摘 要：隨著全球化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)管理也得到了空前發(fā)展。管理會(huì)計(jì)作為一門新興的綜合性應(yīng)用型管理學(xué)科，具有預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景、參與經(jīng)濟(jì)決策、規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、控制經(jīng)濟(jì)過(guò)程、考核評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)成果等多項(xiàng)職能，在西方得到廣泛應(yīng)用，對(duì)提升企業(yè)管理水平，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力起著不可替代的作用。而我國(guó)部分企業(yè)卻對(duì)管理會(huì)計(jì)的意義認(rèn)識(shí)不足，管理會(huì)計(jì)人員水平不高。本文分析了我國(guó)企業(yè)目前應(yīng)用管理會(huì)計(jì)存在的問(wèn)題，并提出了相關(guān)建議。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì) 應(yīng)用 問(wèn)題 建議

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2017）08（b）-078-02

在我國(guó)，管理會(huì)計(jì)的引入應(yīng)用起源于20世紀(jì)80年代，但到目前為止，尚未得到廣泛應(yīng)用。為增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，推廣應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，提高企業(yè)管理水平對(duì)我國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)迫在眉睫。

1 管理會(huì)計(jì)的涵義

管理會(huì)計(jì)是一門新興學(xué)科，顧名思義，其與管理有密切關(guān)系。2014年財(cái)政部關(guān)于《全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》將管理會(huì)計(jì)定義：管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)的重要分支，主要服務(wù)于單位（包括企業(yè)和行政事業(yè)單位）內(nèi)部管理需要，是通過(guò)利用相關(guān)信息，有機(jī)融合財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)，在單位規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)等方面發(fā)揮重要作用的管理活動(dòng)。管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)是通過(guò)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具方法，參與單位規(guī)劃、決策、控制、評(píng)價(jià)活動(dòng)并為之提供有用信息，推動(dòng)單位實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃。

2 企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的意義

（1）企業(yè)經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)。管理會(huì)計(jì)工作者通過(guò)對(duì)以前年度的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，結(jié)合未來(lái)年度的戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，采取合理的數(shù)據(jù)模式，可以合理預(yù)測(cè)未來(lái)銷售量、成本及資金需求、財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果等，為決策提供及時(shí)信息。

（2）參與企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策。管理會(huì)計(jì)為決策層提供決策依據(jù)，也可以提供多重方案，對(duì)各種方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益分析，發(fā)揮管理分析或咨詢職能，如項(xiàng)目可行性經(jīng)濟(jì)效益分析就是管理會(huì)計(jì)決策分析職能的具體體現(xiàn)。

（3）合理規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。管理會(huì)計(jì)以經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為依據(jù)，編制具體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算，進(jìn)行層層分解，落實(shí)到各項(xiàng)業(yè)務(wù)和部門，合理有效地控制資源利用。為控制和考核打下基礎(chǔ)。管理會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算管理都是合理規(guī)劃職能的體現(xiàn)。

（4）控制經(jīng)濟(jì)過(guò)程。管理會(huì)計(jì)通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的事前計(jì)劃，事中控制，將實(shí)際發(fā)生控制在計(jì)劃可接受范圍內(nèi)，確保經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。管理會(huì)計(jì)的預(yù)算管理、標(biāo)準(zhǔn)成本、責(zé)任會(huì)計(jì)等都是其控制職能。

（5）考核評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)成果。通過(guò)對(duì)比預(yù)算和實(shí)際發(fā)生，確定差異，分析其原因，并據(jù)以對(duì)責(zé)任者業(yè)績(jī)考核和評(píng)價(jià)，是管理會(huì)計(jì)考核評(píng)價(jià)職能的體現(xiàn)。

（6）成本控制。管理會(huì)計(jì)提倡全過(guò)程成本、全面成本控制，價(jià)值鏈分析和再造、標(biāo)準(zhǔn)成本、作業(yè)成本等的應(yīng)用，讓管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本控制中大放異彩。

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用廣泛，有利于為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供可靠依據(jù)，預(yù)測(cè)前景，合理規(guī)劃，正確決策；有利于對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程實(shí)施全過(guò)程監(jiān)控，控制成本費(fèi)用；有利于全面落實(shí)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考評(píng)機(jī)制等?？傊?，管理會(huì)計(jì)可以解析過(guò)去、控制現(xiàn)在、籌劃未來(lái)。

3 管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用存在的問(wèn)題

（1）現(xiàn)行管理會(huì)計(jì)理論與應(yīng)用脫節(jié)。管理會(huì)計(jì)服務(wù)于企業(yè)的管理決策，其理論來(lái)自于企業(yè)的實(shí)踐，反過(guò)來(lái)又用于指導(dǎo)企業(yè)實(shí)踐。但目前我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論多引自于西方，而本土創(chuàng)造性的理論幾乎沒有。由于環(huán)境和體制等的不同，造成“水土不服”，管理會(huì)計(jì)理論難以與我國(guó)企業(yè)實(shí)踐相融合，出現(xiàn)一些管理會(huì)計(jì)模型前提假設(shè)不成立，數(shù)學(xué)模型偏離實(shí)際等問(wèn)題。如本—量—利模型中的敏感性分析，西方理論將價(jià)格定義最敏感因素，通過(guò)調(diào)整價(jià)格來(lái)控制利潤(rùn)。而我國(guó)大多企業(yè)往往無(wú)法主導(dǎo)市場(chǎng)價(jià)格。

（2）企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)不足。管理會(huì)計(jì)理論源自于西方，20世紀(jì)七八十年代才引入中國(guó)，至今有四十多年的歷史，但卻偏于理論介紹和研究，疏于企業(yè)應(yīng)用推廣。到現(xiàn)在為止，少數(shù)大企業(yè)開始局部應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，但也很少有全面性系統(tǒng)性的應(yīng)用。對(duì)于中小企業(yè)，對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用更是微乎其微，一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)還停留在核算和監(jiān)督上，僅了解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，而不了解管理會(huì)計(jì)。

（3）管理會(huì)計(jì)人員專業(yè)不平不高。管理會(huì)計(jì)服務(wù)于企業(yè)的管理決策，為企業(yè)的管理和決策提供相關(guān)信息，同時(shí)參與企業(yè)的管理和決策。其信息內(nèi)容需求由相關(guān)管理決策導(dǎo)向。一個(gè)稱職的管理會(huì)計(jì)工作人員要有扎實(shí)的理論知識(shí)，同時(shí)熟悉企業(yè)的業(yè)務(wù)和管理，要有效地將企業(yè)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)相融合才能提供相關(guān)管理和決策信息。而我國(guó)目前很多企業(yè)會(huì)計(jì)人員大多從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和稅務(wù)方面的工作，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)參與甚少，導(dǎo)致業(yè)財(cái)分離，會(huì)計(jì)人員不了解企業(yè)的運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)，無(wú)法開展管理會(huì)計(jì)工作，其水平和工作內(nèi)容長(zhǎng)期停留在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)層面，管理會(huì)計(jì)人員得不到鍛煉和培養(yǎng)。

（4）信息化建設(shè)落后，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)相分離。到目前為止，我國(guó)沿海普遍應(yīng)用財(cái)務(wù)軟件，一些大中型企業(yè)也應(yīng)用管理軟件，但是很多企業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)信息化相分離，沒有達(dá)到業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)一體化。管理會(huì)計(jì)工作人員提取信息工作量繁重，協(xié)調(diào)工作量大。一些企業(yè)只應(yīng)用了財(cái)務(wù)軟件，尚未應(yīng)用管理軟件，甚至在西部地區(qū)，一些企業(yè)還是手工算帳，會(huì)計(jì)人員停留于繁重的帳務(wù)處理的工作上，無(wú)法抽身參與公司的管理和決策。

4 加強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的建議

（1）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理論學(xué)習(xí)，創(chuàng)造性地運(yùn)用。管理會(huì)計(jì)理論來(lái)自于西方，由西方的企業(yè)實(shí)踐所產(chǎn)生，并不完全適用于我國(guó)企業(yè)，我們要在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況靈活應(yīng)用。管理會(huì)計(jì)服務(wù)和參與企業(yè)的管理和決策，每個(gè)公司的情況不同，因而管理會(huì)計(jì)沒有完全固化的模式。管理會(huì)計(jì)工作人員要對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)充分了解，積極參與企業(yè)的管理和決策，有針對(duì)性地為企業(yè)管理和決策提供相關(guān)信息。理論源于實(shí)踐，在學(xué)習(xí)理論的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，創(chuàng)造性地運(yùn)用。如一些中小企業(yè)投資報(bào)告的現(xiàn)金流量分析，可以按現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出重要明細(xì)科目列表，領(lǐng)導(dǎo)一目了然，而提供財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量表，很多領(lǐng)導(dǎo)看得一頭霧水。管理會(huì)計(jì)要充分考慮自己企業(yè)的需要和實(shí)際情況。

（2）重視管理會(huì)計(jì)，提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)。管理會(huì)計(jì)為企業(yè)管理和決策提供相關(guān)信息，并參與企業(yè)的管理和決策，提升企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造。其工具方法應(yīng)用于戰(zhàn)略管理、預(yù)算管理、成本管理、營(yíng)運(yùn)管理、投融資管理、績(jī)效管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等。管理會(huì)計(jì)的核心就是持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在西方，絕大多數(shù)會(huì)計(jì)從事的是管理會(huì)計(jì)，而我國(guó)，絕大多數(shù)會(huì)計(jì)從事的是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，會(huì)計(jì)人員忙于核算、報(bào)稅等工作。而企業(yè)經(jīng)營(yíng)、規(guī)劃、決策、考評(píng)等工作卻很少參與。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中未能發(fā)揮他應(yīng)有的作用。

如很多公司的預(yù)算都是領(lǐng)導(dǎo)決定，而非會(huì)計(jì)依據(jù)歷史數(shù)據(jù)結(jié)合企業(yè)未來(lái)發(fā)展規(guī)劃科學(xué)計(jì)算所得，結(jié)果預(yù)算遠(yuǎn)遠(yuǎn)脫離實(shí)際，失去了應(yīng)有的作用。企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用。

（3）加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)。目前我國(guó)管理會(huì)計(jì)人才匱乏，人員水平低下，難以為企業(yè)管理和決策提供相關(guān)合理的信息和建議，會(huì)計(jì)人員往往把自己職責(zé)定位于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)范疇，并不主動(dòng)去參與企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和管理。而西方管理會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中發(fā)揮巨大的作用，如內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、成本控制、投資方案分析、價(jià)值鏈再造、管理流程再造、績(jī)效考核等，都離不開管理會(huì)計(jì)的影子。管理會(huì)計(jì)工作人員需要深厚的理論知識(shí)，同時(shí)也需要對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)非常熟悉和了解，把業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合起來(lái)，創(chuàng)造性地運(yùn)用管理會(huì)計(jì)知識(shí)，為企業(yè)的管理和決策提供相關(guān)可靠的信息和建議。我國(guó)企業(yè)需加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)。在理論上，目前大中院校都開設(shè)了相關(guān)課程，財(cái)務(wù)人員的繼續(xù)再教育也增加了管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)。但在應(yīng)用實(shí)踐上，還嚴(yán)重缺乏相關(guān)成功案例作指引。而且企業(yè)情況不同，需求不一致，對(duì)管理會(huì)計(jì)的要求也不一致。企業(yè)應(yīng)引導(dǎo)會(huì)計(jì)人員積級(jí)參與公司的管理和決策，安排會(huì)計(jì)人員到企業(yè)各部門見習(xí)，熟悉企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，引導(dǎo)會(huì)計(jì)人員朝管理會(huì)計(jì)方向發(fā)展，培養(yǎng)合格的管理會(huì)計(jì)專家。

（4）提高信息化系統(tǒng)水平，促進(jìn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的融合，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用需要業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)相融合，及時(shí)、準(zhǔn)確的信息是管理會(huì)計(jì)開展工作的基礎(chǔ)。信息建設(shè)中，將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)一體化，如對(duì)ERP的開發(fā)實(shí)施中，將銷售、采購(gòu)、人事等模塊業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)設(shè)置轉(zhuǎn)化財(cái)務(wù)憑證功能，這樣就可以大大減少會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作量，為管理會(huì)計(jì)提供準(zhǔn)確可靠的相關(guān)信息，讓會(huì)計(jì)人員更多地參與公司的管理和決策中去，

5 結(jié)語(yǔ)

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，管理會(huì)計(jì)以戰(zhàn)略規(guī)劃為導(dǎo)向，以持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值為核心，促進(jìn)單位可持續(xù)發(fā)展。在企業(yè)管理和決策過(guò)程中，將不斷發(fā)揮著更大的作用。我國(guó)管理會(huì)計(jì)目前應(yīng)用比較落后，管理會(huì)計(jì)人員水平不高，系統(tǒng)信息化水平不高，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，提升管理會(huì)計(jì)人員的專業(yè)水平，加強(qiáng)信息化系統(tǒng)的建設(shè)，讓管理會(huì)計(jì)發(fā)揮它應(yīng)有的作用。

參考文獻(xiàn)

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