張海洋

摘要：伴隨著社會(huì)發(fā)展，制造業(yè)在生產(chǎn)規(guī)模、市場(chǎng)需求等方面有了大規(guī)模的發(fā)展，制造業(yè)在全國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)了較大的市場(chǎng)位置。隨著我國(guó)商品走向國(guó)際市場(chǎng)的腳步，如何提高制造產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量以及對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)加工進(jìn)行科學(xué)合適的管理，成為了當(dāng)代制造企業(yè)面臨的主要問(wèn)題。產(chǎn)品質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要保證，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的探索與研究，制造業(yè)現(xiàn)場(chǎng)隊(duì)對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量的管理存在的問(wèn)題已經(jīng)越來(lái)越清晰，本文就關(guān)于這些存在的問(wèn)題做了幾點(diǎn)分析。

關(guān)鍵詞：制造企業(yè)；現(xiàn)場(chǎng)管理；產(chǎn)品質(zhì)量

前言

對(duì)于制造業(yè)來(lái)說(shuō)，車間生產(chǎn)是普遍采用的工作生產(chǎn)方式，也是制造業(yè)進(jìn)行管理的重點(diǎn)方向。如何做好制造業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理？如何制定更加完善科學(xué)的制度，來(lái)對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量做出更好的保障？這些問(wèn)題一直阻礙著制造行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，并且一直到今日依然存在，并沒(méi)有得到有效的解決方法。

1制造業(yè)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理的問(wèn)題

1.1工作人員的積極性不高

我國(guó)現(xiàn)存的制造行業(yè)中，基層的車間生產(chǎn)工作枯燥、乏味，久而久之對(duì)于工作本身的積極性和主動(dòng)性就會(huì)降低。工人們平時(shí)并沒(méi)有更多的娛樂(lè)活動(dòng)和車間集體活動(dòng)，員工之間沒(méi)有太多的交集和溝通，也很容易形成一種自我的狀態(tài)，不利于工作的進(jìn)行。

1.2員工的文化水平較低

制造企業(yè)的基層人員來(lái)自于四面八方，生長(zhǎng)環(huán)境不同、生活習(xí)慣不同，重要的是普遍存在文化程度較低的問(wèn)題，對(duì)于接受管理和受教育的認(rèn)識(shí)態(tài)度較差。

1.3過(guò)于追求產(chǎn)量

車間大多是流水線一樣的工作，會(huì)安排相關(guān)人員進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量檢查。但是制造業(yè)車間的工作量較大，企業(yè)過(guò)于追求產(chǎn)品的產(chǎn)量，沒(méi)有足夠的人員進(jìn)行檢查，工作人員為了完成一天的工作量，難免會(huì)在產(chǎn)品生產(chǎn)和質(zhì)量檢查的環(huán)節(jié)存在紕漏。

2現(xiàn)場(chǎng)管理人員現(xiàn)狀

2.1管理制度不完善

制造企業(yè)對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的管理制度卻極度缺乏，就連對(duì)于工作的流程和監(jiān)督體系都沒(méi)有做出明確的相關(guān)規(guī)定，管理人員在對(duì)員工進(jìn)行管理的時(shí)候，缺乏企業(yè)明文規(guī)定的相關(guān)條例，管理工作沒(méi)有權(quán)威性和信服力，就算對(duì)工作進(jìn)行指導(dǎo)，因?yàn)闆](méi)有明確的獎(jiǎng)懲制度和考察制度，員工的執(zhí)行能力也得不到加強(qiáng)。

2.2管理理念過(guò)于落后

當(dāng)前我國(guó)的制造企業(yè)車間管理人員大多缺乏專業(yè)知識(shí)和管理能力，在工作管理中，經(jīng)常根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)看法和個(gè)人喜好對(duì)員工的工作進(jìn)行指導(dǎo)，而且對(duì)于人員管理缺乏公平、公正，不能保證對(duì)員工保持同樣的看法，此外，企業(yè)對(duì)于車間管理人員的培訓(xùn)和考核工作沒(méi)有做到位，導(dǎo)致自我教育與提高意識(shí)得不到加強(qiáng)。

2.3產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督程序過(guò)于單一

在制造業(yè)的生產(chǎn)車間工作中，對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督的設(shè)置程度太過(guò)單薄。我們應(yīng)該堅(jiān)持質(zhì)量重于產(chǎn)量的工作原則，然而往往一條生產(chǎn)線只配備兩個(gè)工作人員進(jìn)行檢查。對(duì)于已經(jīng)檢查過(guò)的產(chǎn)品，沒(méi)有進(jìn)行第二次檢查確認(rèn)的工作，不能做到對(duì)質(zhì)量的充足保證。

3關(guān)于加強(qiáng)制造業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理中產(chǎn)品質(zhì)量的建議

3.1完善管理制度

在管理制度上要明確規(guī)定各個(gè)車間崗位的工作職責(zé)，使員工的工作具有方向性和目的性。同時(shí)，對(duì)于生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量做出相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度。定期進(jìn)行優(yōu)秀員工的評(píng)比，并根據(jù)業(yè)績(jī)給予相應(yīng)的物質(zhì)報(bào)酬。評(píng)選工作要保證透明、公開、公平、合理，在員工之間形成一股良好的影響力和驅(qū)動(dòng)力，提高員工工作的積極l生。

3.2合理制定生產(chǎn)計(jì)劃，保證質(zhì)量

管理人員在對(duì)每日的工作產(chǎn)量做出限定的時(shí)候，一定要根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的員工水平和現(xiàn)實(shí)發(fā)展?fàn)顩r而決定。盲目的速度追求，只會(huì)給產(chǎn)品質(zhì)量造成影響。因此，管理人員每日給員工定下的產(chǎn)量要適當(dāng)合理，既不影響產(chǎn)量，又要保證質(zhì)量，并確保工期內(nèi)完成應(yīng)該完成的工作。

3.3重視員工的培訓(xùn)工作

想要從根本上做好產(chǎn)品的質(zhì)量工作，必須要從根源抓起。在新的員工入職的時(shí)候，必須做好培訓(xùn)工作，為日后的工作打好基礎(chǔ)。同時(shí)，對(duì)于車間的老員工也不能放松定期的培訓(xùn)和教育工作。

3.4及時(shí)檢查機(jī)器設(shè)備、材料的情況

制造企業(yè)以生產(chǎn)車間為主，工作期間各個(gè)車間的眾多機(jī)器同時(shí)運(yùn)行，難免會(huì)存在各種各樣的問(wèn)題。如果機(jī)器發(fā)生故障，那么很有可能影響個(gè)人甚至集體的工作，精密的儀器和充足的材料準(zhǔn)備是保證產(chǎn)品質(zhì)量合格的重要因素，保證兩者的正常充足，對(duì)提高產(chǎn)品質(zhì)量有很大幫助。

3.5設(shè)立多種質(zhì)量監(jiān)督程序

針對(duì)車間監(jiān)督工作環(huán)節(jié)薄弱的現(xiàn)象，車間管理人員應(yīng)該及時(shí)做出分析改善，設(shè)立多重監(jiān)察機(jī)制，從產(chǎn)品的材料選用到生產(chǎn)、后期監(jiān)察進(jìn)行同時(shí)監(jiān)督。

4結(jié)語(yǔ)

隨著我國(guó)進(jìn)入WTO之后，面對(duì)著社會(huì)的不斷變化，我國(guó)的制造行業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，但是隨著我國(guó)制造行業(yè)管理意識(shí)的現(xiàn)代化發(fā)展，人們發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、提出策略、解決問(wèn)題的能力也得到了很大的提升。目前人們對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理越來(lái)越重視，相信經(jīng)過(guò)努力，我國(guó)的制造業(yè)發(fā)展一定會(huì)取得更好的發(fā)展。