張桐

摘要：近幾年來，社會經(jīng)濟以及科技等方面不斷進步，電力行業(yè)也獲得了良好的發(fā)展前景，在經(jīng)濟建設中占有十分重要的地位，并貢獻著重要的力量。如今社會的電力需求逐漸增多，10kV及以下業(yè)擴工程的數(shù)量大幅度增加，工程建設的質(zhì)量水平將直接對用戶用電的安全性產(chǎn)生影響，因此必須要加強工程的管理，本文主要分析10kV及以下業(yè)擴工程管理情況，以供參考。

關(guān)鍵詞：10kV；業(yè)擴工程；管理方法

我國正處于社會轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，電力企業(yè)的建設以及用電需求逐漸增多，10kV及以下業(yè)擴工程也大量投入建設。隨著電力企業(yè)改革的推進，其原本的壟斷地位也逐漸消失，為了更好的給用戶提供優(yōu)質(zhì)服務，保證供電的穩(wěn)定，就需要電力企業(yè)加強10kV及以下業(yè)擴工程的管理，提高管理效果，使得電力企業(yè)能夠提升自身實力，更好的參與市場競爭。

一、業(yè)擴工程管理的具體流程

業(yè)擴工程的管理流程主要涉及以下方面的內(nèi)容，首先，要對工程業(yè)務進行受理，供電部門的報裝員要對用戶進行指導，使其能夠?qū)⒂秒娚暾埍硖顚懲暾?。其次，對工程現(xiàn)場進行實地勘察，并將勘察結(jié)果準確的記錄下來，結(jié)合用電戶的實際需要，對業(yè)擴工程供電的計費方案做出初步的設定。第三，要對供電方案進行認真細致的分析策劃，方案制定時要結(jié)合工程現(xiàn)場的實際情況進行，提高方案的針對性。第四，科學審批供電的方案，確定方案后要由部門領(lǐng)導進行簽字確認，方可生效。第五，供電方案審批之后，要由報裝員對用電客戶進行通知書的下放。第六，對工程的設計方案進行審查，結(jié)合國家的規(guī)定以及需要，相關(guān)部門對用電戶的工程設計方案進行審核[1]，要求審核的結(jié)果在規(guī)定的時間內(nèi)被回復。第七，嚴格監(jiān)督管理工程的施工過程，若施工中出現(xiàn)與標準不相適應的情況，就需要及時進行整改。第八，嚴格對業(yè)擴工程進行驗收，如果獲得用電戶工程驗收的需要時，相關(guān)部門需要對各種上報的材料進行核實，所有材料齊全之后由驗收部門進行驗收。第九，簽訂用電合同，在用電之前，需要與用電戶之間簽訂關(guān)于用電合同以及相關(guān)的協(xié)議。第十，將配電箱為用戶安裝好。第十一，開始供電之后，需要將供電的相關(guān)材料進行歸檔整理。第十二，回訪用電客戶。

二、10kV及以下業(yè)擴工程管理的現(xiàn)狀

對于電力企業(yè)而言，業(yè)擴工程會產(chǎn)生十分重要的影響，業(yè)擴工程建設管理的效果將對電力企業(yè)在用戶心中的印象產(chǎn)生影響，因此必須要強化業(yè)擴工程的管理，挖掘出更多客戶，使電力企業(yè)實現(xiàn)健康持續(xù)的進步。如今電力企業(yè)10kV及以下業(yè)擴工程管理中還有很多問題需要處理，如技術(shù)水平，人員以及管理等，下面就對10kV及以下業(yè)擴工程管理的現(xiàn)狀進行簡要的分析闡述。

（一）業(yè)擴工程技術(shù)水平存在滯后性

現(xiàn)階段，我國10kV及以下業(yè)擴工程的技術(shù)水平存在一定的滯后性，業(yè)擴工程缺少硬件以及軟件等支持。業(yè)擴工程針對的是用電量比較大的用戶、電力消耗固定的企業(yè)，盡管電力企業(yè)有專門的業(yè)擴工程部門[2]，但是在實際工作中，這些用電量大用戶相比于其他用戶，并沒有明顯的優(yōu)勢。

（二）業(yè)擴工程管理水平低

要使電力企業(yè)的業(yè)擴工程管理達到較高的水平，就需要對其進行精細化的管理，有效的對工程進行分工但是事實與預期往往存在差異，電力企業(yè)業(yè)擴工程的精細化管理水平并不高，與市場的實際需要之間有一定的距離。而且電力企業(yè)的部門之間以及與客戶之間的溝通交流不夠全面，使得計劃內(nèi)容沒有真正被落實到工作中，對于業(yè)擴工程管理水平以及效率的提升是極為不利的。

（三）工作人員水平有待提升

在10kV及以下業(yè)擴工程管理工程中，人是最為重要的，工作人員的素質(zhì)水平將對整個工程管理的質(zhì)量產(chǎn)生影響。然而目前業(yè)擴工程的工作人員素質(zhì)水平并不是很高，對于市場以及用戶需要了解不足，用戶營銷不到位。電力企業(yè)的業(yè)擴工程需要由多個部門合作完成，但是在實際中，業(yè)擴工程主要是企業(yè)經(jīng)理負責，電力企業(yè)不同部門間的合作不到位，管理不科學，使得業(yè)擴工程管理的效果以及質(zhì)量受到影響。

三、10kV及以下業(yè)擴工程管理策略

（一）做好招投標管理

10kV及以下業(yè)擴工程管理工作中，招投標管理也是極為重要的，建設企業(yè)需要依據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)進行招投標，在此過程中需要選擇資質(zhì)好、信譽高的競標企業(yè)，做好相關(guān)的審查工作，選擇管理規(guī)范、服務水平高等承包商，使其積極參與到業(yè)擴工程中，提高10kV及以下業(yè)擴工程管理的效果。

（二）開展合同管理

招投標之后，建筑企業(yè)要依據(jù)合同法，與承包商簽訂工程合同，在合同中要明確業(yè)擴工程建設中雙方的權(quán)責利，依據(jù)相關(guān)部門的合同模板制定合同。施工企業(yè)需要依據(jù)合同內(nèi)容建設10kV及以下業(yè)擴工程，電力企業(yè)在工程項目建設中要隨時的監(jiān)管工作人員，對施工的設備以及設計方案等進行檢查，使其與10kV及以下業(yè)擴工程建設的實際需要相滿足[3]。

（三）計劃管理物料

在10kV及以下業(yè)擴工程的施工建設中，要需要科學的采購物料，對物料進行有計劃的管理。工程項目建設中如果出現(xiàn)變化，需要依據(jù)采購計劃進行，并做好調(diào)整工作，防止物料出現(xiàn)浪費，或者物料堆積嚴重。使用物料之前，需要相關(guān)的工作人員以及部門填寫好物料使用的申請表，然后由物料管理部門進行確認，然后進行物料的領(lǐng)取，工程項目建設完畢后，需要將剩余的物料退回。

（四）加強工程驗收

10kV及以下業(yè)擴工程建設完畢之后，需要電力以及建設部門嚴格的驗收工程，驗收過程中需要依據(jù)相關(guān)的工程標準進行，對工程項目計劃進行審核，避免工程施工建設中出現(xiàn)質(zhì)量或安全問題。

四、結(jié)語

如今，10kV及以下業(yè)擴工程建設逐漸增多，供電企業(yè)的業(yè)擴工程管理水平也面臨著較高的要求，要為用戶提供優(yōu)質(zhì)的服務，使電力企業(yè)能夠獲得良好的發(fā)展，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益，在電力市場中強化自身實力和競爭力。

參考文獻：

[1]李春蓉，張馨心.10kV及以下業(yè)擴工程管理[J].科技傳播，2014，07：30+29.

[2]蘇春梅.10KV及以下業(yè)擴工程管理解析[J].山東工業(yè)技術(shù)，2014，23：183.

[3]丁毅.淺談10kV業(yè)擴工程的經(jīng)濟管理[J].科協(xié)論壇（下半月），2013，11：147148.