矯艷軍

摘要：自我國社會主義市場經(jīng)濟體制確立以來，市場經(jīng)濟快速發(fā)展，新時期的建筑行業(yè)呈現(xiàn)廣闊的發(fā)展空間。作為國民經(jīng)濟持續(xù)增長的支柱性產(chǎn)業(yè)，伴隨著城市化進(jìn)程的加快，建筑工程規(guī)模和數(shù)量不但增長，相應(yīng)的對工程項目管理工作提出了更高的要求。在建筑工程施工階段，項目管理工作主要是協(xié)調(diào)各個環(huán)節(jié)施工活動有序開展，能夠嚴(yán)格遵循規(guī)章制度和施工規(guī)范進(jìn)行，消除其中存在的安全隱患，只有一個環(huán)節(jié)施工質(zhì)量符合要求后，才可以進(jìn)行下一個施工環(huán)節(jié)。本文主要就建筑工程施工階段項目管理原則進(jìn)行分析，結(jié)合實際情況，尋求合理的施工措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工階段；項目管理；管理原則；管理措施

引言

在當(dāng)前市場經(jīng)濟快速發(fā)展背景下，建筑行業(yè)獲得了良好的發(fā)展空間，為了更好的迎合社會經(jīng)濟發(fā)展需要，建筑工程數(shù)量和規(guī)模不斷增長。盡管建筑工程數(shù)量的增長可以有效滿足社會發(fā)展需求，但是，人們對于建筑工程質(zhì)量和安全性能的要求不斷提升，還需要進(jìn)一步完善。這就需要明確建筑工程項目管理原則，為后續(xù)施工活動開展提供指導(dǎo)幫助，對于工程施工質(zhì)量和安全具有深遠(yuǎn)的影響。由此看來，加強建筑工程施工階段項目管理原則和措施研究十分關(guān)鍵，對于后續(xù)工程管理工作具有一定參考價值。

1.建筑工程施工階段項目管理概述

建筑工程施工階段的項目管理工作主要是強調(diào)建筑企業(yè)在遵循合同條款約束下，按照業(yè)主委托有針對陛進(jìn)行項目管理工作，服務(wù)于建筑工程的全過程。在這個管理過程中，建筑企業(yè)的管理團(tuán)隊對于業(yè)主工作開展具有重要的參考作用，尤其是建筑工程的原材料提供、工程設(shè)計和施工階段，管理團(tuán)隊參與了工程項目建設(shè)的全過程。這既需要管理工作中能夠嚴(yán)格遵循管理原則，結(jié)合實際情況，有針對性的尋求合理的對策來提升管理質(zhì)量，盡可能降低工程周期，提升工程建設(shè)經(jīng)濟效益和社會效益?；诖?，充分發(fā)揮建筑工程施工階段項目管理職能，嚴(yán)格遵循施工管理計劃有序開展管理工作，確保建筑工程管理工作有序開展。

2.建筑工程施工階段項目管理原則

2.1項目管理的數(shù)據(jù)反饋原則。在建筑工程施工階段項目管理工作中，數(shù)據(jù)反饋主要是為了更為全面的把握工程施工情況，把握施工進(jìn)度，為后續(xù)建筑工程管理和決策工作開展提供更為充分的參考依據(jù)。與此同時，數(shù)據(jù)反饋可以為建筑工程施工質(zhì)量和施工安全提供保障，促使建筑工程可以創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益。

2.2項目管理的經(jīng)濟性原則。在建筑工程施工階段中，由于工程自身特性，需要耗費大量的成本，這就需要在項目管理工作中，除了關(guān)注工程建設(shè)質(zhì)量和安全以外，還需要考慮到工程施工成本。

2.3項目管理的標(biāo)準(zhǔn)性原則。在建筑工程施工中，由于工程自身特性，需要耗費大量的人力、物力和財力，加之工程涉及內(nèi)容交廣泛，所以施工建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和要求較高，尤其是在施工階段這些標(biāo)準(zhǔn)和要求需要充分體現(xiàn)。建筑工程施工階段項目管理標(biāo)準(zhǔn)性原則，主要是指建筑工程施工管理制度應(yīng)該更加完善、標(biāo)準(zhǔn)，為后續(xù)的管理工作和生產(chǎn)活動有序開展提供指導(dǎo)，消除施工中存在的問題，協(xié)調(diào)各個施工環(huán)節(jié)有序開展，提升施工質(zhì)量。

3.建筑工程施工階段項目管理的應(yīng)對措施

3.1加強建筑工程成本控制。在建筑工程施工階段項目管理工作中，需要結(jié)合實際情況來制定合理的成本控制制度，在不影響工程質(zhì)量前提下盡可能降低施工成本。成本控制工作需要貫穿項目工程建設(shè)全過程，在工程設(shè)計階段，需要根據(jù)工程建設(shè)要求、建設(shè)規(guī)模和使用目的等多方面進(jìn)行考慮，同時還要考慮到施工和管理中消耗的費用，做好建筑工程的勘察和預(yù)算工作，強化成本核算工作質(zhì)量，制定完善的成本控制方案，嚴(yán)格遵循制度開展工作，提升成本控制成效。此外，工程施工材料和機械設(shè)備購置費用需要重點控制，根據(jù)工程建設(shè)要求來開展成本管理工作，結(jié)合工程實際報價來制定完善的成本控制方案，確保后續(xù)工作可以有序開展，降低工程額外成本消耗。

3.2加強工程質(zhì)量控制，突出質(zhì)量第一管理理念。建筑工程項目的施工質(zhì)量管理工作尤為關(guān)鍵，質(zhì)量是一個永恒不變的內(nèi)容，這就需要在建筑工程管理工作中能夠樹立質(zhì)量第一的管理理念，同時做好后續(xù)的質(zhì)量管理準(zhǔn)備工作。除此之外，還需要樹立建筑工程的安全管理意識，加強施工人員專業(yè)素質(zhì)和技能培訓(xùn)，確保施工人員能夠了解到工程建設(shè)的具體要求和實際情況，掌握更加前沿的施工技術(shù)，確保后續(xù)的施工活動可以有序開展。此外，還需要加強施工人員對工程設(shè)計圖的了解和熟悉，把握施工的重點部分，嚴(yán)格遵循工程施工技術(shù)規(guī)范和制度要求有序開展工作，促使質(zhì)量管理工作貫穿于工程建設(shè)始末。

3.3加強施工現(xiàn)場管理工作，消除潛在安全隱患。建筑工程施工階段的項目管理工作應(yīng)該嚴(yán)格遵循規(guī)章制度，加強施工現(xiàn)場的管理工作，協(xié)調(diào)工程施工各個環(huán)節(jié)開展，并做好合理的規(guī)劃和控制。派遣專門人員進(jìn)行現(xiàn)場管理，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患，可以及時有效的制止和處理，提升工程管理成效，提供更加堅實的保障。

4.結(jié)論

綜上所述，建筑工程施工階段項目管理工作作為工程管理工作的重點所在，需要予以高度重視，創(chuàng)新管理理念，嚴(yán)格遵循相關(guān)制度和規(guī)范有序開展管理工作，切實將各項管理措施落實到實處，提升建筑工程質(zhì)量同時，還可以節(jié)約工程建設(shè)成本，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益。