○ 文／胡廣杰

西北油田：五“穩(wěn)”求進(jìn)

○ 文／胡廣杰

2017年，中石化西北油田“穩(wěn)”字當(dāng)頭，爭取實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。

面對上游板塊依然鏖戰(zhàn)寒冬的困局，2017年，西北油田將牢樹“提質(zhì)增效升級”這一核心目標(biāo)，推進(jìn)“生產(chǎn)穩(wěn)中有升、經(jīng)營扭虧為盈、隊(duì)伍和諧穩(wěn)定”的中心任務(wù)，堅(jiān)持“降成本、調(diào)結(jié)構(gòu)、補(bǔ)短板、消瓶頸、抓創(chuàng)新、穩(wěn)增長”這條工作主線，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“敢為人先、創(chuàng)新不止”的塔河精神，爭取實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。

為此，西北油田以“穩(wěn)”字當(dāng)頭，“進(jìn)”字發(fā)力，將著力做好五個(gè)方面的工作。

“穩(wěn)”油氣資源基礎(chǔ)

夯實(shí)油氣資源是油田企業(yè)發(fā)展的根基，實(shí)施好效益開發(fā)是提升競爭力的關(guān)鍵。西北油田要持續(xù)推進(jìn)高效勘探效益開發(fā)。

第一，繼續(xù)擴(kuò)大油氣成果。按照“加快展開順北、持續(xù)突破深層、積極推進(jìn)天然氣、精細(xì)勘探碎屑巖”思路，深化斷裂、儲(chǔ)層、成藏“三個(gè)認(rèn)識(shí)”，科學(xué)論證部署，培育規(guī)模優(yōu)質(zhì)儲(chǔ)量新陣地。

第二，持續(xù)推進(jìn)精細(xì)效益開發(fā)。以提能力、降遞減、加快構(gòu)建低成本提高采收率體系為主線，增加經(jīng)濟(jì)可采儲(chǔ)量，實(shí)現(xiàn)原油可持續(xù)、天然氣穩(wěn)增長。聚焦儲(chǔ)量保值增值；聚焦產(chǎn)量穩(wěn)中有升；聚焦重大科研項(xiàng)目，創(chuàng)新區(qū)塊管理模式，逐步減少無效區(qū)塊等。

第三，不斷增強(qiáng)科技創(chuàng)新動(dòng)能。認(rèn)真落實(shí)中石化科技創(chuàng)新大會(huì)部署，做好基礎(chǔ)性研究；加快急需技術(shù)攻關(guān)進(jìn)程；布局前瞻性研究，做好提高采收率、氣體鉆井、稠油自開發(fā)、管道承插等技術(shù)研究論證，為持續(xù)高效勘探開發(fā)做好技術(shù)準(zhǔn)備。

“穩(wěn)”增效盈利局面

2017年，西北油田將牢固樹立“降低成本就是增效、提高能效就是創(chuàng)效”理念，抓住預(yù)算管理這個(gè)龍頭，落實(shí)好降成本這個(gè)戰(zhàn)略舉措，強(qiáng)化投資過程管控，一體化統(tǒng)籌安排生產(chǎn)經(jīng)營，健全以財(cái)務(wù)績效為核心的經(jīng)營管理體系，確保實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營目標(biāo)。

一是向深化全面預(yù)算管理要效益。預(yù)算管理要著眼建立健全油價(jià)與全成本倒逼機(jī)制，制定不同油價(jià)下的剩余成本與利潤矩陣，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)增長、降成本、提效益。加強(qiáng)SEC儲(chǔ)量研究和管理，優(yōu)化產(chǎn)量運(yùn)行，降低成本，改善SEC儲(chǔ)量評估結(jié)果，力爭今年折舊折耗下降；繼續(xù)加大自營力度，確保業(yè)務(wù)外包零增長等。

二是從降本、創(chuàng)效、挖潛三方面，向精細(xì)全員成本目標(biāo)管理要效益。在降本上，推進(jìn)全價(jià)值鏈精細(xì)化管理，切實(shí)止住成本出血點(diǎn)；在創(chuàng)效上，持續(xù)開展“價(jià)值引領(lǐng)，創(chuàng)效增效”工作；在挖潛上，優(yōu)化結(jié)算模式，由“工作與停待時(shí)長”結(jié)算向“標(biāo)準(zhǔn)單耗”結(jié)算轉(zhuǎn)變等。

三是向加強(qiáng)投資全過程管控要效益。抓好投資優(yōu)化，提高產(chǎn)能建設(shè)整體效益，力爭將順北新區(qū)打造成為高效投資的示范。

“穩(wěn)”持續(xù)發(fā)展動(dòng)力

企業(yè)要保持持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力，就要用好深化改革這個(gè)關(guān)鍵一招，抓實(shí)強(qiáng)化管理這個(gè)永恒主題。

推進(jìn)油公司改革取得新突破。突出問題導(dǎo)向，因業(yè)施策、因時(shí)施策。一是按照“老區(qū)激活力、新區(qū)新模式”原則，建立“專業(yè)化、市場化、一體化、智能化”管理機(jī)制，努力實(shí)現(xiàn)用人最少、成本最低、機(jī)制最優(yōu)、效益最好。二是深化科技體制機(jī)制改革，充分調(diào)動(dòng)科技人員積極性。三是梳理管理環(huán)節(jié)，推進(jìn)職能合并、區(qū)域共性業(yè)務(wù)共享服務(wù)。四是完善激勵(lì)約束機(jī)制，強(qiáng)化工效聯(lián)動(dòng)機(jī)制，繼續(xù)深化“三項(xiàng)制度”改革；發(fā)揮績效考核“指揮棒”作用。五是完善市場化運(yùn)行機(jī)制，建立完善研究機(jī)構(gòu)以價(jià)值創(chuàng)造為核心的經(jīng)營運(yùn)行機(jī)制。六是積極推進(jìn)“四供一業(yè)”分離移交工作，更多依托市場和社會(huì)資源，確保服務(wù)質(zhì)量不降、標(biāo)準(zhǔn)不減。離退休管理上要重點(diǎn)跟進(jìn)，實(shí)現(xiàn)管理制度化、規(guī)范化，讓離退休人員充分享受到改革發(fā)展帶來的紅利。

抓好基礎(chǔ)管理工作。要狠抓嚴(yán)細(xì)實(shí)管理，抓出習(xí)慣、抓出特色、抓出成效，推動(dòng)企業(yè)管理邁上新臺(tái)階。提升三基工作水平；狠抓制度建設(shè)；強(qiáng)化全面風(fēng)險(xiǎn)管控；培育基層文化，加快培育一批以“一根針”文化為樣板的先進(jìn)基層崗位文化，增強(qiáng)崗位人員責(zé)任心和執(zhí)行力，切實(shí)將嚴(yán)細(xì)實(shí)要求內(nèi)化于心外化于形。

●供圖/西北油田

“穩(wěn)”生產(chǎn)運(yùn)行態(tài)勢

西北油田將繼續(xù)守好安全環(huán)?！皟蓷l紅線”，提高運(yùn)行質(zhì)量和效益，為圓滿完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)提供堅(jiān)實(shí)保障。

第一，抓好系統(tǒng)優(yōu)化工作。以提效率、挖潛力、降能耗、抓市場、保平衡為方向，充分發(fā)揮大運(yùn)行“五個(gè)作用”，持續(xù)推進(jìn)以效益最大化為目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模產(chǎn)量運(yùn)行機(jī)制。一是抓無縫銜接，提高運(yùn)行效率；二是堅(jiān)持問題導(dǎo)向，挖潛力增效益；三是持續(xù)實(shí)施能效倍增計(jì)劃，提升綜合用能效率；四是狠抓市場管理，持續(xù)拓市增銷；五是強(qiáng)化資源統(tǒng)籌，保運(yùn)行系統(tǒng)平衡。

第二，抓好安全環(huán)保工作。要充分認(rèn)識(shí)安全環(huán)保工作的極端重要性，不斷強(qiáng)化“三個(gè)意識(shí)”，始終繃緊安全環(huán)保這根弦，堅(jiān)決杜絕甲乙雙方一般性事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)——增強(qiáng)對安全環(huán)保紅線意識(shí)、憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)的執(zhí)行力；全面壓實(shí)安全環(huán)保主體責(zé)任；持續(xù)構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防工作機(jī)制；聚焦安全環(huán)保、反恐防范重點(diǎn)工作。

“穩(wěn)”隊(duì)伍和諧氛圍

2017年，西北油田將層層壓實(shí)黨建責(zé)任；加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持正確的選人用人導(dǎo)向，形成能者上、庸者下、劣者汰的選人用人機(jī)制。加強(qiáng)和規(guī)范黨內(nèi)政治生活，切實(shí)在嚴(yán)管中體現(xiàn)對干部的厚愛。加強(qiáng)黨風(fēng)建設(shè)和反腐敗工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)中紀(jì)委七次全會(huì)精神，堅(jiān)持在常和長、嚴(yán)和實(shí)、深和細(xì)上下功夫，做到懲治力度決不減弱、“零容忍”態(tài)度決不改變。加強(qiáng)基層黨建工作，繼續(xù)深入推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，推進(jìn)基層黨支部分類定級動(dòng)態(tài)管理和示范點(diǎn)建設(shè)，著力把基層黨組織建設(shè)成團(tuán)結(jié)群眾的核心、教育黨員的學(xué)校、攻堅(jiān)克難的堡壘。加強(qiáng)宣傳思想工作，扎實(shí)做好新聞輿論引導(dǎo)，嚴(yán)格落實(shí)意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制，深入開展形勢任務(wù)教育；大力弘揚(yáng)以“苦干實(shí)干”“三老四嚴(yán)”為核心的石油精神，傳承好“敢為人先、創(chuàng)新不止”的塔河精神。加強(qiáng)和諧企業(yè)建設(shè)，做好烏魯木齊市生活小區(qū)綜合治理、設(shè)施維修改造等。

本文作者為西北油田分公司總經(jīng)理、西北石油局局長

責(zé)任編輯：趙 雪

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