○ 文／盧太昌 朱向前 李新剛

報(bào)道

“勝利”的轉(zhuǎn)變

○ 文／盧太昌 朱向前 李新剛

勝利油田積極轉(zhuǎn)變觀念，走出一條低成本發(fā)展之路，2016年油氣單位完全成本控制在預(yù)算之內(nèi)。

●在低油價(jià)新常態(tài)下，勝利油田轉(zhuǎn)變觀念的動(dòng)力變得更強(qiáng)。

3月2日，春寒料峭。中國(guó)石化勝利油田現(xiàn)河采油廠原采油16隊(duì)采油工劉際芳走進(jìn)祥河小區(qū)的物業(yè)站，變身“清潔工”，拿起掃把開(kāi)始打掃小區(qū)衛(wèi)生。

“一開(kāi)始，采油廠動(dòng)員富余人員外闖市場(chǎng)、承攬業(yè)務(wù)，當(dāng)時(shí)我還很猶豫。但嚴(yán)峻的形勢(shì)讓我轉(zhuǎn)變了觀念，沒(méi)有低效的工作，只有真正在現(xiàn)有的崗位上創(chuàng)造價(jià)值，我們個(gè)人才有價(jià)值?！眲㈦H芳說(shuō)。目前，現(xiàn)河廠共有258名職工到社區(qū)和油公司承攬物業(yè)服務(wù)和其他業(yè)務(wù)，2016年全廠通過(guò)人力資源輸出創(chuàng)收1198萬(wàn)元。

這成為低油價(jià)下勝利油田蹚出生存之道的例證之一。勝利油田上下積極轉(zhuǎn)變觀念，“一切工作向價(jià)值創(chuàng)造聚焦，一切資源向價(jià)值創(chuàng)造流動(dòng)”，樹(shù)立“一切成本都可控”等價(jià)值理念，把低成本發(fā)展作為最核心的工作來(lái)抓，拓展生存發(fā)展空間，走出一條低成本發(fā)展之路，從而持續(xù)為保障國(guó)家能源安全做貢獻(xiàn)。

從論產(chǎn)量變論效益

勝利油田自1964年投入勘探開(kāi)發(fā)建設(shè)以來(lái)，累計(jì)探明石油地質(zhì)儲(chǔ)量54.55億噸，投入開(kāi)發(fā)油氣田74個(gè)，累計(jì)生產(chǎn)原油11.53億噸。

成績(jī)斐然的老油田，在近三年經(jīng)歷了低油價(jià)新常態(tài)?？v觀2016年，國(guó)際油價(jià)一直低位運(yùn)行，使虧損成為勝利油田不得不面對(duì)的現(xiàn)實(shí)。保效創(chuàng)效、減虧扭虧成為最大任務(wù)。面對(duì)油企在低油價(jià)新常態(tài)下的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，勝利油田徹底丟掉幻想、轉(zhuǎn)變觀念。

2015年初，一場(chǎng)以踐行嚴(yán)細(xì)實(shí)、全力創(chuàng)效益為核心的戰(zhàn)寒冬、求生存、謀發(fā)展的攻堅(jiān)戰(zhàn)打響。油田上下“一切工作向價(jià)值創(chuàng)造聚焦，一切資源向價(jià)值創(chuàng)造流動(dòng)”，不靠油價(jià)靠作為，優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式，打破慣性思維，人人爭(zhēng)當(dāng)創(chuàng)效先鋒，打贏了一場(chǎng)保效創(chuàng)效攻堅(jiān)戰(zhàn)。

2016年年初，油田暫時(shí)整體關(guān)停虧損嚴(yán)重的小營(yíng)、喬莊、義河莊、套爾河4個(gè)油田區(qū)塊，這在油田50多年的發(fā)展史上尚屬首次，也引起了高度關(guān)注。

與這4個(gè)區(qū)塊被關(guān)停不同的是，海洋采油廠在年初預(yù)配產(chǎn)中的產(chǎn)量達(dá)到了歷年最高，成為油田產(chǎn)量最高的采油廠。

區(qū)域產(chǎn)量加與減的背后，是勝利油田從產(chǎn)量論英雄向效益論英雄的轉(zhuǎn)變，算清效益賬、多干效益活、多產(chǎn)效益油，成為油田干部員工的共識(shí)，也成為實(shí)現(xiàn)效益最大化的指導(dǎo)原則。

進(jìn)入2016年12月，河口采油廠采油管理四區(qū)維修站拉油二組組長(zhǎng)郎麗與她的員工又開(kāi)始了單井拉油押運(yùn)的工作。在此之前的8個(gè)月中，郎麗和組里的其他7個(gè)人一直在干套管油回收工作。

工作轉(zhuǎn)換是該區(qū)對(duì)油井精細(xì)分析，尋找最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行方式的結(jié)果。經(jīng)過(guò)測(cè)算，該區(qū)單井拉油的13口井在氣溫高的時(shí)候，通過(guò)管道運(yùn)輸較為省錢；進(jìn)入冬季，采用單井拉油的方式更為省錢。

“算賬”“精細(xì)”和“優(yōu)化”成為貫穿油田全年生產(chǎn)組織、經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵詞，油田工作運(yùn)行質(zhì)量和效率效益持續(xù)提升。

油田創(chuàng)新構(gòu)建的“三線四區(qū)”經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模型成為效益開(kāi)發(fā)的“指導(dǎo)書(shū)”?！叭€四區(qū)”就是將界定噸油效益的運(yùn)行成本、操作成本和完全成本,作為三條標(biāo)準(zhǔn)線。用噸油收益與三項(xiàng)成本進(jìn)行對(duì)比后出現(xiàn)四種情況:收益低于運(yùn)行成本的為無(wú)效區(qū),介于運(yùn)行和操作成本之間的為低效區(qū),介于操作和完全成本之間的為邊際區(qū),大于完全成本的為利潤(rùn)區(qū)。

“三線四區(qū)”經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模型將單井投放到不同區(qū)域，使油藏開(kāi)發(fā)有了更加明確的方向。老井開(kāi)不開(kāi)、新投井上不上、維護(hù)扶不扶、措施上不上，這些曾經(jīng)困擾開(kāi)發(fā)人員的問(wèn)題，如今都有了清晰的答案。

每口井的作業(yè)方案由地質(zhì)、工藝、作業(yè)、采油、財(cái)務(wù)、安全等多部門(mén)聯(lián)合會(huì)商，一體化決策。借助單井措施效益評(píng)價(jià)及決策平臺(tái)，開(kāi)發(fā)人員對(duì)每口作業(yè)井的效益進(jìn)行預(yù)判，力求無(wú)效變有效、低效變高效、高效再提效。

有產(chǎn)量不一定有利潤(rùn)，產(chǎn)量高不一定利潤(rùn)高。2016年以來(lái)，海洋廠油田開(kāi)發(fā)研究所副所長(zhǎng)陸友明對(duì)單井措施有了顛覆性認(rèn)識(shí)：每口井的措施能不能干、怎么干、干到什么程度，如今在他腦子里都有一套完整的評(píng)價(jià)流程。

CB26A—2井是海洋廠海四采油管理區(qū)的一口油井，以往日產(chǎn)油3.7噸，分析后屬于“低產(chǎn)低效井”，面臨關(guān)井風(fēng)險(xiǎn)。技術(shù)人員對(duì)其開(kāi)展經(jīng)濟(jì)極限措施增產(chǎn)評(píng)價(jià)，精細(xì)測(cè)算作業(yè)的投入和收益，最終敲定措施方案，作業(yè)投產(chǎn)后日增油19.3噸，噸油完全成本由5674元降至804元，實(shí)現(xiàn)了由增量低效井向盈利高效井轉(zhuǎn)變。

純梁采油廠梁家樓油田梁南沙三中2004年進(jìn)入特高含水后期，區(qū)塊綜合含水率達(dá)到97.6%，采出程度55.8%，是特高含水、特高采出程度的“雙特高”開(kāi)發(fā)階段的典型代表。地質(zhì)技術(shù)人員針對(duì)該區(qū)塊的油藏特點(diǎn)，在完善井網(wǎng)、調(diào)整產(chǎn)注結(jié)構(gòu)等方面大膽創(chuàng)新，7口新水平井綜合含水只有15%，平均初期日產(chǎn)油12噸，噸油完全成本下降689元，延長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)壽命期近10年。

“由以提高采收率為主的開(kāi)發(fā)模式向效益開(kāi)發(fā)轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)油田開(kāi)發(fā)與成本效益緊密結(jié)合是應(yīng)對(duì)低油價(jià)的必然選擇。實(shí)踐證明，在低油價(jià)新常態(tài)下，老油田仍然大有可為?！奔兞簭S地質(zhì)所副所長(zhǎng)于紅軍認(rèn)為。

每一個(gè)轉(zhuǎn)變，給油田帶來(lái)的都是真金白銀。油田優(yōu)化調(diào)整勘探開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略目標(biāo)和布局方向，從重視儲(chǔ)量數(shù)量向重視儲(chǔ)量質(zhì)量和價(jià)值轉(zhuǎn)變，區(qū)帶探井成功率提高10%，探井工程成本降低1038元/米。

2016年，勝利油田新增控制石油地質(zhì)儲(chǔ)量、預(yù)測(cè)石油地質(zhì)儲(chǔ)量均超額完成年度儲(chǔ)量任務(wù)，69%的新增控制儲(chǔ)量在油價(jià)60美元以下可動(dòng)用；生產(chǎn)原油2390.19萬(wàn)噸、天然氣4.03億立方米。勝利油田分公司（含煉化）實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入506.26億元、稅費(fèi)86.73億元，油氣單位完全成本控制在預(yù)算之內(nèi)；管理局實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入146億元、稅費(fèi)20.48億元。

降就是增

2017年1月18日，義古72-X5、X7的新井投產(chǎn)完畢。勝利油田石油開(kāi)發(fā)中心勝發(fā)管理區(qū)技術(shù)人員楊萌一邊密切觀察新井的各項(xiàng)參數(shù)，一邊指著遠(yuǎn)處英姿颯爽的“鋼鐵俠”說(shuō)：“這一臺(tái)臺(tái)抽油機(jī)，是閑置抽油機(jī)‘變身’而來(lái)的?！?/p>

能用舊的不買新的。盤(pán)活閑置設(shè)備讓石油開(kāi)發(fā)中心見(jiàn)到了真金白銀。近4年，石油開(kāi)發(fā)中心通過(guò)盤(pán)活閑置資產(chǎn)設(shè)備，讓400臺(tái)設(shè)備重新“上崗”，累計(jì)節(jié)省投資近1.2億元。

低油價(jià)下，盤(pán)活存量資產(chǎn)成為降本增效的有效途徑。今天的投資就是明天的成本，要讓現(xiàn)有的存量資產(chǎn)發(fā)揮出最大效益。

盤(pán)活存量資產(chǎn)是勝利油田堅(jiān)持低成本應(yīng)對(duì)低油價(jià)的措施之一。低成本成為低油價(jià)下拓展效益空間的敲門(mén)磚。

一年來(lái)，油田樹(shù)立“一切成本都可控”等價(jià)值理念，把低成本發(fā)展作為最核心的工作來(lái)抓，牢固樹(shù)立長(zhǎng)期過(guò)緊日子思想，采取革命性措施，實(shí)施了全系統(tǒng)、全方位、全口徑、全過(guò)程成本管控，下硬任務(wù)、定硬措施、花硬功夫、搞硬考核，使得成本持續(xù)回落。

從年初開(kāi)始，油田進(jìn)一步吹響保效創(chuàng)效戰(zhàn)役的號(hào)角，打破原來(lái)“固定成本”無(wú)法調(diào)整的思維定式，堅(jiān)持“固定成本不固定”，擠出成本泡沫，走低成本發(fā)展之路，拓展生存發(fā)展空間。

降本就是增效。油田從作業(yè)、稠油運(yùn)行、土地清查、節(jié)能降耗、外委費(fèi)用、人工成本管控、資產(chǎn)資源優(yōu)化、產(chǎn)銷降本增效、物資采購(gòu)、公務(wù)用車改革等10個(gè)方面入手，成立十大降本減費(fèi)項(xiàng)目組，以空前力度降本增效。

實(shí)打?qū)崳龀尚?。十大?xiàng)目組劍指油田生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各成本節(jié)點(diǎn)，全方位、全口徑、全鏈條挖潛，有效運(yùn)行改變了慣性思維，固定成本不再固定。

石油開(kāi)發(fā)中心濱425區(qū)塊成為中石化低滲透油藏效益開(kāi)發(fā)的范本。除了對(duì)水質(zhì)的精細(xì)運(yùn)行外，該區(qū)塊集約化利用土地，節(jié)省占地費(fèi)用超過(guò)800萬(wàn)元，為低成本開(kāi)發(fā)再添效益砝碼。

油田大力推廣“井工廠”模式。今年以來(lái)，同臺(tái)井占新井的47%，盤(pán)活存量土地81畝、節(jié)省征地費(fèi)1249萬(wàn)元。在臨盤(pán)采油廠，包括土地、人工費(fèi)用、設(shè)備折耗等在內(nèi)的固定成本被盤(pán)活，報(bào)廢低效無(wú)效資產(chǎn)2570項(xiàng)，增效507萬(wàn)元。

油田針對(duì)部分單位資產(chǎn)閑置的問(wèn)題，搭建內(nèi)部設(shè)備調(diào)劑平臺(tái)，盤(pán)活大量老舊資產(chǎn)，資產(chǎn)管理由“從一而終”變?yōu)椤案魅∷琛薄?/p>

圍繞降低管理費(fèi)用，非生產(chǎn)性支出管控項(xiàng)目組制定下發(fā)《勝利油田“五統(tǒng)一、三整合、四嚴(yán)禁”管理實(shí)施辦法》，規(guī)范運(yùn)行管控，明確內(nèi)控審批權(quán)限，強(qiáng)化月度單項(xiàng)預(yù)算審批，最大限度降低十項(xiàng)管理費(fèi)，精打細(xì)算挖潛非生產(chǎn)費(fèi)用。在全方位全過(guò)程降本減費(fèi)增效的措施下，油田百萬(wàn)噸產(chǎn)能投資同比下降8.2億元。

創(chuàng)效主體變廣

“12絲巧省12萬(wàn)”的故事讓勝采廠注采602站站長(zhǎng)劉銘成為了精打細(xì)算的“明星”。

前不久，602站T142-1計(jì)量站分離器安全閥管線穿孔。按照慣例，需要拆掉房頂，整體進(jìn)行更換，花費(fèi)12萬(wàn)元。但站上員工并沒(méi)有這樣做。站長(zhǎng)劉銘帶領(lǐng)員工采用絲扣連接代替焊接，用割刀截?cái)嘣芫€，用專用工具兩端各造扣12絲，中間用截止閥連接新管線，一次試壓成功，實(shí)現(xiàn)了“12絲巧省12萬(wàn)”。

保效不分崗位，增效人人可為。每個(gè)單位都成為利潤(rùn)中心，每個(gè)班組都是創(chuàng)效單元，每名員工都能創(chuàng)造價(jià)值。勝利油田引導(dǎo)職工更新觀念，樹(shù)立“掙一分錢比花一分錢更有價(jià)值”“能創(chuàng)效就是好崗位”“完成目標(biāo)?；拘匠?、多創(chuàng)效益掙績(jī)效工資”等價(jià)值理念，群策群力應(yīng)對(duì)低油價(jià)。

●寒冷的天氣并沒(méi)有“凍住”勝利石油人創(chuàng)新創(chuàng)效的熱情。 供圖/東辛采油廠

廣大職工主動(dòng)適應(yīng)形勢(shì)變化，踐行“崗位沒(méi)有好壞之分，只要能創(chuàng)效就是好崗位”“身份沒(méi)有高低貴賤，只要有本事行行都能出狀元”等理念，立足崗位尋找潛力點(diǎn)、增效點(diǎn)。

純梁采油廠梁南采油管理區(qū)51號(hào)站員工，用一小節(jié)PVC管做成簡(jiǎn)易防腐器，大大延長(zhǎng)光桿壽命。不到1元錢的光桿防腐裝置，可節(jié)約更換光桿成本10萬(wàn)元。

管理人員在狠抓落實(shí)、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效上擔(dān)當(dāng)責(zé)任，科技人員在破解難題、創(chuàng)新創(chuàng)效上集智攻關(guān)，基層員工在精細(xì)挖潛、崗位創(chuàng)效上再立新功……

創(chuàng)新創(chuàng)效的熱潮在勝利油田廣袤的油區(qū)上涌動(dòng)。

臨盤(pán)廠在全廠范圍內(nèi)開(kāi)展“人人提一條挖潛增效建議”活動(dòng)，爭(zhēng)當(dāng)崗位創(chuàng)效能手，共征集合理化建議2151條，累計(jì)創(chuàng)效1130萬(wàn)元。

油田建立創(chuàng)造、認(rèn)領(lǐng)、推廣、應(yīng)用長(zhǎng)效機(jī)制，把適用性強(qiáng)、經(jīng)濟(jì)效益或管理效果顯著的妙法實(shí)招，固化為企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布實(shí)施，促使點(diǎn)上經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化成面上生產(chǎn)力。

去年，油田征集基層管理妙法實(shí)招近200個(gè)，重點(diǎn)組織推廣了單體細(xì)胞創(chuàng)效工程、典型井例書(shū)、油管桿全生命周期管理、經(jīng)濟(jì)極限指標(biāo)評(píng)價(jià)等妙法實(shí)招。截至目前，全油田QC成果立項(xiàng)3000多個(gè)，收集各類合理化建議8000余條、立項(xiàng)4000余條、創(chuàng)效近4000萬(wàn)元。

“掙一分錢與省一分錢更有價(jià)值”。勝利油田尊重歷史、尊重貢獻(xiàn)，調(diào)整人力資源優(yōu)化配置政策，讓人力資源“動(dòng)起來(lái)” “走出去” “退下來(lái)”，人力資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化成為油田創(chuàng)新創(chuàng)效的優(yōu)勢(shì)。通過(guò)勞務(wù)輸出和社會(huì)化服務(wù)等方式，截至2016年底，有3252人走出原來(lái)所在的二級(jí)單位，走上“二次創(chuàng)業(yè)”之路。

轉(zhuǎn)觀念永遠(yuǎn)在路上。面對(duì)持續(xù)低油價(jià)，2017年一上手， 勝利油田又開(kāi)展了“轉(zhuǎn)觀念、轉(zhuǎn)方式、轉(zhuǎn)作風(fēng)，創(chuàng)效益、創(chuàng)一流、創(chuàng)和諧”主題活動(dòng)，引導(dǎo)職工向價(jià)值引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、資源優(yōu)化、綠色低碳、合作共贏等新觀念要效益。

中國(guó)石化集團(tuán)公司黨組書(shū)記、董事長(zhǎng)王玉普這樣評(píng)價(jià)勝利油田：“在高油價(jià)時(shí)期，勝利穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)、多創(chuàng)利潤(rùn)，在集團(tuán)公司的地位舉足輕重；在低油價(jià)時(shí)期，勝利少虧減虧、保持大局穩(wěn)定，勝利的作用同樣十分突出，也舉足輕重。”

責(zé)任編輯：趙 雪

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