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績效第一的營銷經

2017-06-01 11:29龔華林
中國石油石化 2017年6期
關鍵詞:用油宜昌油品

○ 文/龔華林

績效第一的營銷經

○ 文/龔華林

中國石化湖北宜昌石油2016年通過做實“精準營銷”、“開口營銷”,獲得全省年度績效考核第一名。

“宜昌石油榮獲全省績效考核第一名,主要得益于持續(xù)堅持兩個理念、做實兩大營銷?!焙币瞬拓撠熑死畲鬂M在全省年度工作會上深有感觸地說。

2016年,中國石化宜昌石油成品油增幅9.71%,非油品銷售額比上年增幅達到46%,均創(chuàng)歷史最好業(yè)績。

營銷也能“私人定制”

“客戶需求就是我們努力的方向。”宜昌石油經理多次在經營工作會上強調,“我們要準確研判市場形勢,掌握市場動態(tài),了解客戶需求,有針對性的制定營銷措施,為客戶提供個性化服務,實現客戶營銷‘私人定制’,搶占和鎖定客戶資源,從而達到提升量效的目的?!?/p>

近年來,宜昌石油改變傳統(tǒng)的客戶聯(lián)誼會方式,在全市系統(tǒng)組織開展了兩次大型客戶走訪活動,制作了客戶用油手冊、客戶走訪禮儀、“宜昌公司微視頻”宣傳片,市縣兩級班子帶頭對零售、直銷、非油品大客戶走訪近2000人次,共收集客戶問卷及建議表2000余份,詳細了解和掌握了客戶需求與信息,為拓市增量奠定了基礎。目前,宜昌石油擁有400升油品以上的客戶7000多個,有效加油卡用戶達到7.7萬個。

“沒想到中石化能驅車千里征求我們的意見?!鄙綎|某物流公司負責人對宜昌石油零售客戶經理前來走訪感到意外。原來,宜昌石油還積極探索推行了專業(yè)化的零售客戶經理制,競聘選拔3名專職零售客戶經理。位于滬渝高速公路的枝江高速加油站客戶經理定期外出走訪,行程3000多公里,了解客戶需求,宣傳企業(yè)品牌,成功開發(fā)并鎖定了上海、重慶、四川、江浙、山東等地132個大型物流及客運集團客戶,月增銷量300多噸。該站2016年銷售增幅達16.6%,年銷量首次突破5萬噸。

“只要我們從這條路經過外就一定會在這里加油,順便還能更好的休息?!鄙虾V林貞c的物流車司機陳師傅說。

“加油站除了加油,還可以購物、洗車,太方便了!”在城區(qū)上班的張女士是萬壽橋加油站的忠實客戶。在中心城區(qū)加油站為客戶提供了便民醫(yī)藥箱、針線包、免費開水、休憩等各類便民服務,得到廣大客戶好評。

不僅如此,宜昌石油在客戶服務商方面進一步創(chuàng)新思路,精心制定了客戶中心導向圖,圍繞客戶“便捷、保障、成本、舒適”基本需要,不斷延伸、完善加油站服務項目,要求加油站免費對外提供六項服務承諾,對原有的服務規(guī)定進行了完善,為每位員工印發(fā)了《員工手冊》、《加油站現場服務操作指南》手冊,引導加油站員工把規(guī)范服務標準作為工作思路去做,把客戶的困難作為工作難點去攻,把客戶的滿意作為工作標準去抓,以百分百的誠意為客戶服務。

●宜昌石油圍繞“便捷、保障、舒適”等基本需要,不斷延伸服務項目,以百分百的誠意為客戶服務。

人人都是營銷員

“公司要通過持續(xù)強化培訓,解決員工不敢開口、不會開口、不想開口的問題。”李大滿說。

宜昌石油始終把員工開口營銷作為重要抓手,持續(xù)強化落實全員開口營銷的培訓和推廣。公司結合當前經營形勢及特點,認真歸類、匯總,精心制定編寫了《解決開口營銷的“三不”》手冊,人手一冊,并圍繞加油卡、微信、高標號、非油重點商品銷售以及“多賣一噸油”活動,開展了貫穿全年的開口營銷競賽專項活動。先后組織全市207名一線員工到長陽新橋站參加燃油寶現場營銷輪訓;組織81名站長、員工到東山站開展綜合營銷輪訓;組織開展了非油品營銷能手的選拔競賽和經驗交流會,先后涌現了一批批燃油寶明星站點和銷售明星。

“全年我們評選出了69名開口營銷明星,并對他們給予獎勵”非油品業(yè)務部經理介紹。鮮于敏,是長坂站一名普通的加油員。她用專業(yè)細致的推薦,如沐春風的服務得到了客戶的認可,成為當之無愧的開口營銷明星,全年銷售燃油寶2591瓶,出色的業(yè)績帶來工資水平大幅提高。

宜昌石油不斷強化“非油銷售是員工增收的重要途徑”理念,改變了以前非油任務下達方式,將非油任務變成員工增收目標,并下達到站、人。公司在員工績效考核中加大了非油激勵比重,每月對非油品激勵和員工增收情況進行通報、分析和講評,引導員工通過開口營銷提升非油業(yè)績,以此來提升員工收入。

“我現在根本不擔心每月的非油任務完成不了,因為站里的員工會主動宣傳推廣非油商品,每月都能超額完成?!币瞬龞|山站站長張曉宇自信地說。也難怪,東山站2016年非油銷售額突破了300萬元,員工人均月度激勵達到800多元,在全市處于領先水平。

精準實施營銷

宜昌石油結合市場競爭和客戶需求,堅持以提質增效為目標,確定了“在控制力強的區(qū)域以增利為主,在市場競爭激烈的區(qū)域以增量為主”的經營策略,通過“一站一策、一戶一策、一片一策”,精準組織營銷,靈活開展等多種形式競爭,搶占市場,增量增效。

“我們今天來,主要是了解一下全市的農機用油需求,以便我們更好的采取措施,給春耕用油提供服務?!币瞬退鶎佼旉柨h公司經理親自帶隊到農機站了解情況,宣傳中石化服務“三農”春耕保供政策。為搶抓春耕、三夏、秋收等農業(yè)用油和工程礦山用油,公司分別在全市競爭激烈區(qū)域選擇40個站點開展了灌桶優(yōu)惠活動,實現槍售增量1285噸。

“我們每個階段,針對不同的客戶群體,都會有針對性的組織實施對應的營銷措施,滿足市場和客戶需求?!睘閾屨脊?jié)日汽油高峰,公司在春節(jié)前后開展“春節(jié)特惠”營銷活動,選取26座城區(qū)中心站開展汽油限時降價、35個IC卡重點站開展現充現返活動;為鎖定春季出游高峰用油,公司在全市城區(qū)、高速出入口和景區(qū)選取34個站開展了“約惠春天,好運伴你行”汽油營銷活動,實現汽油增量1147噸。

除此之外,公司開展了全員客戶開發(fā)和“四進、抱團”營銷活動,共牽手133家單位和團體,鎖定9892個客戶,消費量達548萬升。

責任編輯:周志霞

znzhouzhixia@163.com

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